《太平人壽的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)業(yè)精神(鄭榮祿).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《太平人壽的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)業(yè)精神(鄭榮祿).ppt（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、太平人壽的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)業(yè)精神,1、企業(yè)價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 價(jià)值鏈：企業(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)的集合， 如企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨 以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)。,一、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨 等過(guò)程及輔助過(guò)程中所進(jìn)行的許多相互分離的活 動(dòng)。這些活動(dòng)中的每一種都對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地 位有所貢獻(xiàn)，并且奠定了標(biāo)歧立異的基礎(chǔ)。 價(jià)值鏈?zhǔn)桥卸ǜ?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并發(fā)現(xiàn)一些方法以創(chuàng)造和 維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)基本工具。,2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)因素的區(qū)別,內(nèi)在的、長(zhǎng)期的、不可模仿的 外在的、短期的、可模仿的,3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探討,,內(nèi)（外）在

2、長(zhǎng)（短）期 不（易）模仿,企業(yè)規(guī)模（體重、身高、年齡） 核心技術(shù)（文憑） 資本金（資產(chǎn)） 品牌（口碑） 人才（技能） 文化（性格） 管理（習(xí)慣）,二、太平人壽八大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 宏觀：1、國(guó)際化公司 （股東背景、治理結(jié)構(gòu)） 2、總部設(shè)于上海的專(zhuān)業(yè)壽險(xiǎn)公司 （全國(guó)乃至國(guó)際金融中心） 3、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 中觀：4、先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái) （數(shù)據(jù)庫(kù)、掃描系統(tǒng)、查詢出單系統(tǒng)、客服） 5、市場(chǎng)化的機(jī)制 （人才引進(jìn)、獎(jiǎng)懲制度） 6、后發(fā)優(yōu)勢(shì) 微觀：7、專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì) （年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、本土化） 8、先進(jìn)的企業(yè)文化,三、創(chuàng)業(yè)精神及其對(duì)太平

3、人壽的意義 1、“理念”、“精神”及其意義 理念的作用：股市贏家 精神的作用：績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)人員的推銷(xiāo)精神,2、關(guān)于公司精神,公司精神：一個(gè)對(duì)公司的連續(xù)性闡述 國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)而轉(zhuǎn)而成為理 念與觀念的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，品牌及其價(jià)值的作用 顯得至關(guān)重要，并成為公司成敗的決定性因素。企業(yè)還必 須能夠宣傳自己無(wú)論從內(nèi)部還是外部，因?yàn)槠髽I(yè)已不 再能夠通過(guò)它們所生產(chǎn)的產(chǎn)品得以準(zhǔn)確反映，消費(fèi)所購(gòu)買(mǎi) 的已不僅僅是其產(chǎn)品，還包括其所代表的一切。因此，企 業(yè)必須能夠以彼此關(guān)聯(lián)且相互一致的方式描述自己。,公司精神的協(xié)調(diào)一致性與整體貫穿性 “你、我、他”中心學(xué)與溝通

4、他人眼中的你自己 你自己所認(rèn)識(shí)的自己 你期望他人能夠了解到的自己,描繪公司： 未來(lái)，為了有效地從外部及內(nèi)部控制你的公司，你必須能夠清楚地描述你的公司，其目的在于保證在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益增長(zhǎng)的核心事物能夠成為一個(gè)獨(dú)立而牢固的價(jià)值體系。具有穩(wěn)固的公司理念的公司能夠更容易地形成其內(nèi)部的精神系統(tǒng)，并創(chuàng)造廣闊的外部市場(chǎng)理念，這有利于使一切都在公司精神下得到統(tǒng)一，一個(gè)能夠?qū)?nèi)在的公司和外在的市場(chǎng)融合在共享、聯(lián)合和溝通的氛圍下的精神體系。,3、太平人壽員工創(chuàng)業(yè)精神要點(diǎn) 具備高度“主見(jiàn)”與“遠(yuǎn)見(jiàn)” 正確的“得”、“失”觀 忌完美主義 忌盲目攀比（職位與收入） 直面困難與挫折 不因事小而不為 順其自然，為所當(dāng)為 自我激勵(lì)，創(chuàng)造成功奇跡 對(duì)“物質(zhì)”條件與團(tuán)隊(duì)氛圍的認(rèn)知 有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件上,