《第3章 企業(yè)物流相關(guān)信息》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《第3章 企業(yè)物流相關(guān)信息（44頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第二篇 生產(chǎn)物流分析與設(shè)施規(guī)劃 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的物流而言，物流優(yōu)化的途徑主要通過合理的平面布置，優(yōu)化物流路徑及合理配置裝卸、運(yùn)輸機(jī)械，提高物流質(zhì)量以及改善生產(chǎn)節(jié)奏，盡可能降低庫存，加快物流速度來實(shí)現(xiàn)。優(yōu)良的平面布置可以使物料搬運(yùn)費(fèi)用至少減少1030案例1 日本某制作所將原來設(shè)計(jì)、制造能力分散的3個(gè)工廠，改建為一個(gè)集約化的工廠。把原來的230臺(tái)以上的設(shè)備中幾十臺(tái)妨礙物流的舊有設(shè)備廢棄，只引用幾臺(tái)新的設(shè)備，新工廠設(shè)備不足200臺(tái)，依靠改善物流充分發(fā)揮生產(chǎn)率。案例2 某生產(chǎn)自動(dòng)閥門的工廠，以提高生產(chǎn)率為目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)在庫零件量減半，禁止使用自動(dòng)倉庫，將零件庫改在裝配線旁布置。這樣做，使物流更有效，而且

2、使在庫零件處于可一眼見的狀態(tài)，防止庫存過量。預(yù)計(jì)即使不引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，僅因工廠內(nèi)改善了物流，生產(chǎn)效率可以提高五成左右。案例3 某工廠有的軸類零件在加工途中要求涂裝和清洗。過去的做法是在加工過程中把這些零件運(yùn)到涂裝車間成批處理，然后再運(yùn)回到加工工序中去，好處是可以防止在加工線中涂料飛散，也可以提高涂裝效率。但是多了運(yùn)輸工序，因此做了改進(jìn)，在加工線中設(shè)置了小型涂裝裝置和清洗裝置，采用強(qiáng)力集塵裝置防止涂料的飛散，技術(shù)上沒有難點(diǎn)，減少了物流的損失。案例4 某汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠，經(jīng)某設(shè)計(jì)院進(jìn)行了物流系統(tǒng)規(guī)劃，調(diào)整了廠內(nèi)車間位置，把庫房合并建立了立體倉庫。使當(dāng)時(shí)的物流搬運(yùn)量減少了46.7%，自制件和外購件的搬

3、運(yùn)距離大大縮短，而且節(jié)約了用地，減少了儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備。案例5 某礦山機(jī)械廠，經(jīng)某設(shè)計(jì)院通過物流分析發(fā)現(xiàn)，作業(yè)區(qū)間的搬運(yùn)活動(dòng)過多，有相當(dāng)一部分處于長距離大物流量的范圍。如某零件要2次進(jìn)出焊接車間，3次進(jìn)出加工車間，生產(chǎn)周期長。經(jīng)過生產(chǎn)布局的調(diào)整，使零件只在工段內(nèi)移動(dòng)，消化了搬運(yùn)的往返。調(diào)整后，整機(jī)的生產(chǎn)周期下降，產(chǎn)量迅速增長。案例6 某變壓器廠，由廠校合作進(jìn)行了物流、倉儲(chǔ)系統(tǒng)的分析和論證，發(fā)現(xiàn)了車間、倉庫布置不合理等不符合物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則的問題，實(shí)際搬運(yùn)費(fèi)為有效搬運(yùn)費(fèi)的133.2%經(jīng)過規(guī)劃，改變了線圈運(yùn)輸路線、遷移了線圈干燥爐、增設(shè)門式起重機(jī)、新設(shè)鋼材庫等，縮短了搬運(yùn)距離和費(fèi)用，在主要建筑不變的情況下

4、，改善了物流系統(tǒng)。本篇內(nèi)容本篇內(nèi)容 企業(yè)物流相關(guān)信息 企業(yè)物流分析 設(shè)施布置方法第三章 企業(yè)物流相關(guān)信息 基本信息分類和相互關(guān)系 產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息 工藝流程信息 生產(chǎn)規(guī)劃信息3.1 基本信息分類和相互關(guān)系 設(shè)施規(guī)劃要了解的信息 企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)文件 BOM（bill of materials）工藝路線圖(Route Chart)裝配操作工藝圖表(Assembly/Operations Process chart )操作順序圖(Precedence Diagrams)設(shè)施規(guī)劃要考慮的6個(gè)問題 生產(chǎn)什么？產(chǎn)品如何生產(chǎn)？生產(chǎn)該產(chǎn)品的周期是多長？產(chǎn)品在哪里加工、裝配？什么時(shí)候生產(chǎn)？每種產(chǎn)品生產(chǎn)多少？幾種設(shè)計(jì)

5、間的關(guān)系 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程詳細(xì)說明了產(chǎn)品的尺寸、材料組成、包裝信息。產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決產(chǎn)品的產(chǎn)量和產(chǎn)品設(shè)備等問題。工藝設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品怎樣生產(chǎn)，從而得到相關(guān)產(chǎn)品的加工工藝信息。流程設(shè)計(jì)使整個(gè)生產(chǎn)過程更為有效。設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工時(shí)間，完成生產(chǎn)設(shè)備的布置等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃 企業(yè)相關(guān)人員、供應(yīng)商、客戶組成聯(lián)合小組來優(yōu)化加工工藝的設(shè)計(jì)、減少布置的變更、提高物料運(yùn)輸?shù)男剩瑥亩档统杀?。設(shè)施規(guī)劃圖3-1 設(shè)施規(guī)劃與3個(gè)重要設(shè)計(jì)過程的關(guān)系3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息 產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容：生產(chǎn)哪些產(chǎn)品、產(chǎn)品的詳細(xì)信息。決策依據(jù)：市場(chǎng)信息、生產(chǎn)能力、資金流轉(zhuǎn)等。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行布置要注意的事項(xiàng)：適當(dāng)?shù)脑O(shè)施和布置的柔性產(chǎn)

6、品設(shè)計(jì)考慮的因素 產(chǎn)品的功能、材料的質(zhì)地、外觀造型的美感；市場(chǎng)、銷售 制造工藝、制造工程、生產(chǎn)工程、質(zhì)量控制 材料選擇、制造方法、零件標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品要充分滿足顧客的需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的步驟 對(duì)產(chǎn)品的主要流部件進(jìn)行試驗(yàn) 對(duì)樣品進(jìn)行一系列的實(shí)驗(yàn) 小批樣品的試制，直到經(jīng)過鑒定認(rèn)可。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù) 質(zhì)量功能展開(quality function deployment,QFD)爆炸裝配圖(exploded assembly drawing)、零件圖(component part drawing)、零件明細(xì)表(Parts List)3.3 工藝流程信息 決定產(chǎn)品如何加工和生產(chǎn) 工藝分析（自制、外購決策）工藝選

7、擇 工藝安排3.3.1 工藝分析 確定設(shè)施的布置范圍 設(shè)施布置的分解 自制、外購決策 福特公司的教訓(xùn)零件能不能買到零件能不能自制自制是否便宜？有無資金投資自制？有沒有現(xiàn)成的零件公司是否允許外購？質(zhì)量是否滿意？資料來源是否可靠？該零件的制造是否在企業(yè)的目標(biāo)范圍內(nèi)？我們是否具有這項(xiàng)專門技術(shù)？企業(yè)是不是有空閑的人力和物力？現(xiàn)有的人力和物力能不能滿足要求？生產(chǎn)該零件的可選方案有哪些？將來要多少這種零件？該方案的固定、可變、投資費(fèi)用是多少？有哪些因素影響外購或者自制？這些資金有哪些邊際利用，能產(chǎn)生多大的邊際效益？如果自制要有多大的投資？接受外部資金的成本多少？自制NoYes外購NoYes外購NoYes外

8、購NoYes自制圖3-2 自制或外購決策流程氣閥主裝配管子插銷閥體裝配鎖定螺釘活塞裝配閥體O形密封環(huán)座環(huán)彈簧活塞活塞體O形密封環(huán)活塞固定器Level0Level1Level2Level3level4圖3-3 BOM表達(dá)的結(jié)構(gòu)關(guān)系3.3.2 工藝選擇 選擇依據(jù) 產(chǎn)品的要求 企業(yè)的生產(chǎn)情況、各種工藝方法和加工設(shè)備、加工能力和水平、各種管理規(guī)章制度 考慮的主要因素 質(zhì)量 成本 工藝選擇的原則 質(zhì)量 工藝方法的成熟性 工藝規(guī)模 環(huán)境 工藝的柔性 工藝分類 標(biāo)準(zhǔn)工藝 典型工藝 生成工藝第一步定義零件的加工步驟對(duì)每個(gè)加工步驟分析可以選擇的加工工藝方案分析加工工藝方案的優(yōu)缺點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化加工工藝方案工藝方案經(jīng)濟(jì)評(píng)

9、價(jià)選擇工藝方案第二步第三步第四步第五步第六步圖3-4 工藝選擇流程工藝路線卡 包含信息 零件名稱和編號(hào) 加工說明和編號(hào) 所需要使用的設(shè)備信息 使用的時(shí)間 原材料的信息3.3.3 工藝排序 裝配表 加工工藝過程表320032543253325232513250325541504250A-1SA-1A-2A-3A-4閥體活塞體10503200彈簧柱銷O形環(huán)座環(huán)O形環(huán)活塞定位器1-1鎖定螺釘管塞包裝材料圖3-5 氣閥的裝配表A-1A-2A-3A-4切到長度1-1圖3-6 加工工藝過程表0101020103010401050106010701磨到長度去毛刺鉆4孔攻螺紋，沉頭孔鉆鉸沉頭孔鉆，攻去內(nèi)部毛刺

10、檢查內(nèi)外表面閥體2200成形、鉆0104020403040404磨到長度加工槽及螺紋鉆8孔去毛刺吹凈、檢查閥體3254銑成形切斷檢查0103柱銷3252成形鉆切斷檢查0102座環(huán)3250成形鉆攻內(nèi)螺紋攻外螺紋檢查0105活塞定位器4140SA-1彈簧3253O形環(huán)3251O形環(huán)3255鎖定螺釘4250管塞1050包裝材料3.4 生產(chǎn)規(guī)劃信息 解決的問題 生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？3.4.1 市場(chǎng)信息產(chǎn)品或服務(wù) 第1年產(chǎn)量第2年產(chǎn)量第5年產(chǎn)量 第10年產(chǎn)量A50005000800010000B8000750030000C3500350035004000D0200030008000表3-4 設(shè)施規(guī)劃需要

11、的最基本市場(chǎng)信息產(chǎn)品需求狀態(tài)第1年第2年第5年第10年概率產(chǎn)量概率產(chǎn)量概率產(chǎn)量概率產(chǎn)量A悲觀0.330000.235000.155000.17000一般0.550000.655000.880000.910000樂觀0.260000.265000.19500B悲觀0.17000一般0.680000.770000.930001.00樂觀0.385000.390000.13500C悲觀0.220000.220000.220000.22000一般0.740000.740000.740000.64000樂觀0.145000.145000.145000.25000D悲觀0.115000.125000.27

12、000一般1.000.920000.830000.68500樂觀0.135000.29000可信度90%85%70%59%市場(chǎng)調(diào)查中獲得的信息設(shè)施規(guī)劃對(duì)市場(chǎng)信息的反饋產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象是誰？包裝；產(chǎn)品變化的敏感性；市場(chǎng)策略變化的敏感性消費(fèi)群體在哪里？設(shè)施選擇；發(fā)送的方法；倉儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)消費(fèi)對(duì)象為什么購買該產(chǎn)品？時(shí)令性；銷售中的變動(dòng)；包裝；消費(fèi)者從哪里購買該產(chǎn)品？單位運(yùn)輸?shù)某叽?；訂貨處理；包裝該產(chǎn)品占有多大的市場(chǎng)份額？誰是主要競(jìng)爭(zhēng)者？將來的生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)潛力；設(shè)施系統(tǒng)的柔性大小產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？空間的分配；物流運(yùn)輸方法；設(shè)施系統(tǒng)的柔性大小表3-6 設(shè)施規(guī)劃需要的市場(chǎng)定性信息3.4.2 消耗估計(jì)

13、Ok=Ik(1-Pk)Ok第k個(gè)加工工藝過程輸出無缺陷產(chǎn)品的數(shù)量；Pk第k個(gè)加工工藝過程的消耗率；Ik第k個(gè)加工工藝過程輸入無缺陷零件的數(shù)量；Ik=Ok/(1-Pk)I1=On/(1-P1)(1-P2)(1-Pn)On第n個(gè)加工工藝過程輸出無缺陷產(chǎn)品的數(shù)量；Pk第k個(gè)加工工藝過程的消耗率；I1第1個(gè)加工工藝過程輸入無缺陷零件的數(shù)量；討論 某零件需要在磨床上加工（需要A、B兩個(gè)操作步驟）。確定每周生產(chǎn)2500個(gè)零件需要機(jī)器設(shè)備的數(shù)目。假定公司每周工作5天，每天工作8小時(shí)。注:加工400個(gè)零件后換刀,每次用時(shí)30min操作步驟 所需時(shí)間/min 效率(%)可靠性(%)廢品率(%)A295952B4

14、95955作業(yè) 分析漢堡包的BOM表、裝配表、加工工藝過程表，并分析哪些材料或零件的外購的，哪些是自制的？9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.9.822.9.8Thursday,September 08,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。23:03:0223:03:0223:039/8/2022 11:03:02 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.9.823:03:0223:03Sep-228-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。23:03:0223:03:0223:03Thursday,September 08,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。22.9.822.9.823

15、:03:0223:03:02September 8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年9月8日星期四下午11時(shí)3分2秒23:03:0222.9.815、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下午11時(shí)3分22.9.823:03September 8,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年9月8日星期四23時(shí)03分2秒23:03:028 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午11時(shí)3分2秒下午11時(shí)3分23:03:0222.9.89、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.9.822.9.8Thursd

16、ay,September 08,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。23:03:0223:03:0223:039/8/2022 11:03:02 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.9.823:03:0223:03Sep-228-Sep-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。23:03:0223:03:0223:03Thursday,September 08,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.9.822.9.823:03:0223:03:02September 8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像

17、泥塊一樣任意揉捏。2022年9月8日星期四下午11時(shí)3分2秒23:03:0222.9.815、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年9月下午11時(shí)3分22.9.823:03September 8,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年9月8日星期四23時(shí)03分2秒23:03:028 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。下午11時(shí)3分2秒下午11時(shí)3分23:03:0222.9.89、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.9.822.9.8Thursday,September 08,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。23:03:0223:03:0223

18、:039/8/2022 11:03:02 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.9.823:03:0223:03Sep-228-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。23:03:0223:03:0223:03Thursday,September 08,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.9.822.9.823:03:0223:03:02September 8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月8日星期四下午11時(shí)3分2秒23:03:0222.9.815、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年9月下午

19、11時(shí)3分22.9.823:03September 8,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年9月8日星期四23時(shí)03分2秒23:03:028 September 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午11時(shí)3分2秒下午11時(shí)3分23:03:0222.9.8MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴