《[工學]ch7 工程項目進度管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《[工學]ch7 工程項目進度管理（48頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、CH7 工程項目進度管理本章要求：本章要求：q了解進度管理的概念與任務q掌握網絡計劃技術q掌握進度計劃的編制q熟悉進度動態(tài)控制原理q掌握進度控制方法7.1 工程項目進度管理的概述7.1.1 工程項目進度管理的概念q工程項目進度管理是指為了實現(xiàn)工程項目工期目標，對項目實施過程進行計劃、組織、協(xié)調、控制等活動的總稱。7.1.2 工程項目進度管理的主要任務q制定合理的進度計劃q進度計劃的落實與執(zhí)行q進度動態(tài)控制7.2 工程項目進度管理方法 網絡計劃技術 本節(jié)要求q了解網絡計劃技術的類型，熟悉網絡圖的概念及其表示形式q掌握網絡圖的繪制q掌握網絡計劃時間參數(shù)的概念及其確定方法q掌握關鍵線路的概念及其確定

2、方法7.2.1 網絡計劃技術概述n網絡計劃技術的產生q傳統(tǒng)計劃技術甘特圖技術存在的問題q網絡計劃技術的優(yōu)點q網絡計劃技術的產生n網絡計劃技術的類型q確定型網絡計劃技術CPM技術q概率型網絡計劃技術PERT技術q不確定型網絡計劃技術GERT技術n網絡圖的概念：q通過節(jié)點和箭頭來反映項目各項工作及其相互關系的邏輯關系圖。n網絡圖的類型q單代號網絡（PDM,Precedence Diagramming Method）或 (AON,Activity On Node)q雙代號網絡(ADM,Arrow Diagramming Method)或(AOA,Activity On Arrow)7.2.2 網絡圖

3、的繪制n網絡圖的基本要素q節(jié)點（事件）q工作q線路q邏輯關系n緊前工作n緊后工作n搭接關系n搭接時間q持續(xù)時間n網絡圖繪制的基本原則q只能有一個網絡始節(jié)點和一個網絡終節(jié)點（單目標網絡）；q網絡節(jié)點必須順著箭頭方向由小到大編號，且編號不能重復（唯一性）；q網絡計劃必須正確反映工作之間的邏輯關系；q任何箭頭都必須從節(jié)點終引出，并且連接到節(jié)點（雙代號網絡計劃）；q兩個節(jié)點之間只能有一個工作（雙代號網絡）。n一般單代號網絡的繪制q劃分工作并確定工作間的邏輯關系；q用節(jié)點表示工作，用箭線表示工作間的邏輯關系。q先畫開始工作（沒有緊前工作的工作），然后按照邏輯關系依次畫出各工作，并用箭線反映工作之間的邏輯

4、關系；q工作畫完后，檢查是否有多個網絡始節(jié)點和多個網絡終節(jié)點。如果有多個網絡始節(jié)點，前面加開始標志節(jié)點，并將所有開始工作與開始標志節(jié)點相連；如果有多個終節(jié)點，后面加結束標志節(jié)點，并將所有結束工作連接到結束標志節(jié)點。q節(jié)點編號。n例1，某工程劃分六項工作，各項工作之間的邏輯關系如下表，試繪制單代號網絡計劃。工 作ABCDEG緊前工作-AA、BB、CD持續(xù)時間12691548n搭接單代號網絡的繪制q搭接關系及其表示方法q搭接網絡的繪制n劃分工作，確定邏輯關系和搭接關系；n先畫開始工作，然后按照邏輯關系和搭接關系依次畫出其他各項工作，并用箭線反映出工作之間的邏輯關系和搭接關系；n檢查是否有多個始節(jié)點

5、和多個終節(jié)點，如果有，按單代號繪制方法處理。n節(jié)點編號。n例2，某工程劃分六項工作，各項工作之間的邏輯關系和搭接關系如下表所示，試繪制搭接網絡計劃（用兩種表示方法）。工作ABCDEG緊前工作-AA、B BC C、D D、E 搭接關系-SFA-B=4 FFA-C=2SFB-C=4 FSB-D=3SFC-D=8 SFC-E=5SSD-E=6 SFD-G=8SSE-G=4 持續(xù)時間12691548n雙代號網絡的畫法q劃分工作，并確定邏輯關系；q用箭線表示工作，節(jié)點表示工作的開始或結束；q先畫出網絡始節(jié)點，并將所有開始工作從該始節(jié)點終引出，然后按照邏輯關系逐個畫出其他工作。n對只有一個緊前工作的工作，

6、直接與緊前工作連接；n對有多個緊前工作的工作，用續(xù)工作與緊前工作連接；n對多個重復緊前工作可以進行簡化處理，以減少續(xù)工作的數(shù)量。q工作全部畫完后，檢查是否有多個結束工作，如果有多個結束工作，將全部結束工作的箭頭都連接到一個節(jié)點網絡的終節(jié)點；q去掉不必要的虛工作，簡化網絡；q進行節(jié)點編號。n例3，某工程劃分7項工作，各項工作之間的邏輯關系如下表所示，試繪制雙代號網絡計劃。工 作ABCDEGH緊前工作-ABA、BC、ED、E持續(xù)時間4634423n例4，某工程劃分9項工作，工作間的邏輯關系如下表，要求：n試繪制單代號及雙代號網絡，工作ABCDEFGHIJK緊前工作EH,GGA,J-B,C-I,A-

7、ED持續(xù)時間46655321224n雙代號網絡中虛工作的作用q區(qū)別作用q聯(lián)系作用q斷開作用n時標雙代號網絡計劃的畫法q時標網絡計劃可分為早時標網絡計劃和遲時標網絡計劃。n早時標網絡計劃是指所有的工作均安排在盡可能早開始和完成的情況下形成的進度計劃，也稱順排計劃；n遲時標網絡計劃是指所有的工作均安排在盡可能遲開始和完成情況下形成的進度計劃，也稱倒排計劃。q時標網絡需先畫出時標，然后根據(jù)邏輯關系和工作持續(xù)時間依次確定各節(jié)點的位置和各工作的開始及完成時間。q時標網絡計劃繪制的關鍵是確定節(jié)點位置，早時標網絡計劃（順排計劃）是根據(jù)緊前工作完成時間確定工作始節(jié)點的位置；遲時標網絡計劃（倒排計劃）是根據(jù)緊后

8、工作開始時間確定工作終節(jié)點位置。n例5，某工程劃分7項工作，各項工作之間的邏輯關系如下表所示，試繪制雙代號時標網絡計劃。工 作ABCDEGH緊前工作-ABA、BC、ED、E緊后工作CEDEGHGH-持續(xù)時間46344237.2.3 網絡計劃時間參數(shù)的確定n網絡計劃時間參數(shù)的概念q工作時間n工作早時間q工作最早可以開始時間ESq工作最早可以完成時間EFn工作遲時間q工作最遲必須開始時間LSq工作最遲必須完成時間LFq工作時差n總時差TFn自由時差FFn干擾時差IFn一般網絡計劃時間參數(shù)的確定q工作早時間的確定（順排計劃時間）nES=MAXEF緊前工作nEF=ES+dq例1：某工程劃分七項工作，各

9、項工作之間的邏輯關系及持續(xù)時間如下表，試編制單代號和雙代號網絡計劃，并計算各項工作的最早可以開始時間（ES)和最早可能完成時間(EF)。工 作ABCDEGH緊前工作-AA、BBD、EC、G持續(xù)時間126915482q工作遲時間的確定（倒排計劃時間）nLF=MINLS緊后工作nLS=LF-dq例2：某工程劃分六項工作，各項工作之間的邏輯關系如下表，試編制單代號和雙代號網絡計劃。并計算各項工作的最遲必須開始時間（LS)和最遲必須完成時間(LF)。工 作ABCDEGH緊前工作-AA、BBD、EC、G持續(xù)時間126915482q工作時差nTF=LS-ES 或 LF-EFnFF=MINLAG，其中 LA

10、G=ES緊后工作-EFnIF=TF-FFq例3，某工程劃分七項工作，各項工作之間的邏輯關系和持續(xù)時間如下表，試編制單代號和雙代號網絡計劃。并計算各項工作的總時差（TF)和自由時差(FF)。工 作ABCDEGH緊前工作-AA、BBD、EC、G持續(xù)時間126915482n搭接網絡計劃時間參數(shù)的確定q工作早時間的確定nSTS關系：ES=ES緊前工作+STS；EF=ES+dnSTF關系：EF=ES緊前工作+STF；ES=EF-dnFTS關系：ES=EF緊前工作+FTS；EF=ES+dnFTF關系：EF=EF緊前工作+FTF；ES=EF-dn當有多個緊前工作時取最大值q例4，某工程劃分9項工作，工作間的

11、邏輯關系如下表，試計算各項工作的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）。工作ABCDEG緊前工作-AA、B BC C、D D、E 搭接關系-SFA-B=4 FFA-C=2SFB-C=4 FSB-D=3SFC-D=8 SFC-E=5SSD-E=6 SFD-G=8SSE-G=4 持續(xù)時間12691548q工作遲時間的確定nSTS關系：LS=LS緊后工作-STS;LF=LS+dnSTF關系：LS=LF緊后工作-STF;LF=LS+dnFTS關系：LF=LS緊后工作-FTS;LS=LF-dnFTF關系：LF=LF緊后工作-FTF;LS=LS-dn當有多個緊后工作時取最小值q例5，某工程劃分9項工作

12、，工作間的邏輯關系如下表，試計算各項工作的最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF）。工作ABCDEG緊前工作-AA、B BC C、D D、E 搭接關系-SFA-B=4 FFA-C=2SFB-C=4 FSB-D=3SFC-D=8 SFC-E=5SSD-E=6 SFD-G=8SSE-G=4 持續(xù)時間12691548q工作時差的確定nTF=LS-ES 或 LF-EFnFF=MINLAG 其中LAG為本工作與緊后工作之間的間隔時間，在搭接網絡中需根據(jù)搭接關系確定qSTS關系，LAG=(ES緊后-ES)-STSqSTF關系，LAG=(EF緊后-ES)-STFqFTS關系，LAG=(ES緊后-EF)-F

13、TSqFTF關系，LAG=(EF緊后-EF)-FTFq例6，某工程劃分9項工作，工作間的邏輯關系如下表，試計算各項工作的總時差（TF）和自由時差（FF）。工作ABCDEG緊前工作-AA、B BC C、D D、E 搭接關系-SFA-B=4 FFA-C=2SFB-C=4 FSB-D=3SFC-D=8 SFC-E=5SSD-E=6 SFD-G=8SSE-G=4 持續(xù)時間12691548n時標網絡計劃時間參數(shù)的確定q工作早時間的確定（ES、EF）q自由時差的確定（FF）q總時差的確定（TF）q工作遲時間的確定（LF、LS）7.2.4 關鍵工作與關鍵線路n關鍵工作與關鍵線路的概念q關鍵工作是指在網絡進度

14、計劃中那些對工期具有決定性影響的工作q關鍵線路是指在網絡進度計劃中由關鍵工作組成的線路。n關鍵工作與關鍵線路的特點q關鍵工作的特點n關鍵工作總時差最小n關鍵工作總時差 TF=Tr-Tsn關鍵工作自由時差 FF=0n關鍵工作延誤一天必然導致計算工期延誤一天q關鍵線路的特點n關鍵線路的長度等于計算工期n一個網絡進度計劃中至少有一條關鍵線路n關鍵線路上的緊前和緊后工作之間沒有間隔時間n在進度計劃執(zhí)行過程中，如果非關鍵工作出現(xiàn)延誤，非關鍵工作可能轉化為關鍵工作，關鍵線路也將發(fā)生變化。n關鍵線路的確定q時差法，例1q標號法，例1q時標網絡關鍵線路的確定7.3 進度計劃的編制n進度計劃的表示方式q橫道圖q

15、斜道圖q網絡圖q線型圖n工程項目進度計劃體系q按計劃層次n總進度計劃n分部工程計劃n分項工程計劃q按時間分n總計劃n年度計劃n季度計劃n月計劃n周計劃q按作用分n控制性計劃n實施性計劃n作業(yè)計劃q按主體分n業(yè)主計劃n設計計劃n施工計劃n進度計劃的編制方法q工作分解（WBS）q根據(jù)工藝流程和施工組織方案，確定工作之間的邏輯關系n緊前工作n搭接關系n搭接時間q確定工作持續(xù)時間n經驗估算法n勞動定額法q粗排計劃，計算時間參數(shù)q進度計劃的調整和優(yōu)化7.4 進度控制7.4.1 進度控制的基本原理動態(tài)控制原理q計劃（Plan）q執(zhí)行（Do）q檢查（Check)q處理（Action）7.4.2 進度計劃的執(zhí)

16、行n進度計劃的分解與落實n資源的落實n施工準備工作的落實n風險分析與對策措施的落實7.4.3 進度檢查n進度計劃的檢查通常采用進度報表形式n進度報表是反映本計劃周期各項工作的進度完成情況的報告。n進度報表包括：年報、月報、周報、日報n進度周報的主要內容：q工作q開始時間q完成時間（對本周期內完成的工作）q本期完成程度q累計完成程度7.4.4 進度比較n進度比較是指將計劃進度與實際進度對比，并明確進度偏差的過程。n進度偏差包括本期偏差和累計偏差n進度比較的方法q橫道圖法q前鋒線法（橫道圖和時標網絡圖）qS型曲線法q香蕉圖法n例1 某工程項目進度計劃如下，根據(jù)第六周和第七周提供的周報，截至第六周末

17、和第七周末各項工作的完成情況如下表所示，試用橫道圖和前鋒線法檢查第六周和第七周末的進度偏差。工作12345678910ABCDE周次ABCDE六已完成 100%80%25%0%七已完成已完成100%50%0%例2 某工程進度計劃如下。項目在實施過程中在第5周末和第六周末實際進度完成情況如下：1）第5周末的實際進度：A工作已經完成，B工作完成了20%，C、D工作完成了50%。2）第六周末的實際進度：B工作完成了60%，C工作完成了80%，D工作完成了60%。試進行進度比較，并說明第五周末和第六周末的累計進度偏差及第六周的進度偏差。123456789101112125436ABCDEFn例3，假如

18、例1中各項工作預算工作量如下表所示，試用S型曲線比較進度偏差。工作ABCDE工作量8015030010080n例4，某項目的進度計劃如下，其中黃色橫道表示最早計劃，紅色橫道表示最遲計劃，各項工作的預算工作量如例3表所示，試用香蕉圖比較進度偏差。工作12345678910ABCDE7.4.5 進度偏差分析n進度偏差分析包括進度影響分析和進度偏差原因分析兩個方面。n進度偏差影響分析q對緊后工作影響分析n如果偏差（）FF，不影響緊后工作；n如果FF，對緊后工作的影響程度為：q當Lag時，對該緊后工作無影響q當Lag時，對該緊后工作的影響為-Lagq對工期的影響分析n如果TF，對工期無影響；n如果TF

19、，對工期的影響為：-TFn進度偏差原因分析q內部原因n計劃本身不合理n勞動力不足n材料、設備供應不及時n施工組織部合理n施工機具配備不足或未及時進場或出現(xiàn)故障n出現(xiàn)質量、安全事故q外部原因n業(yè)主原因n政府原因n其他分包原因n氣候原因7.4.6 進度偏差處理n延期與延誤q延期合同工期的延長q延誤實際工期超過合同工期n工期延期處理q延期的條件q延期申請程序q工期延期可轉化為費用索賠n工期延誤處理趕工措施q壓縮后續(xù)關鍵線路（即壓縮關鍵工作持續(xù)時間）q改變施工組織方式（改變邏輯關系）n進度計劃的調整案例分析 某項目進度計劃如下，工程進展到第4周末檢查時發(fā)現(xiàn)，A工作和D工作已完成，B工作和C工作完成了1/4，E工作完成了3/4，其他工作尚未開始。問題：1、與計劃比較，B、C、D、E四項工作進度是否存在進度偏差？偏差為多少？2、以上四項工作的進度偏差對緊后工作及總工期有何影響？3、如果C工作的偏差是由于設計變更引起的，承包商能否申請工期延期？可延期多少周？4、如果同意延期，如何調整進度計劃？5、如果不同意延期，且后續(xù)工作的趕工成本如網絡所示，那么應該如何趕工？6、如果業(yè)主不同意延期，承包商可以申請多少費用索賠（趕工費）