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1、1,主 編：危道軍 劉志強(qiáng) 副主編：謝振芳 賈蓮英,工程項(xiàng)目管理 (第二版）,5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,2,5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,目 錄,3,【職業(yè)能力目標(biāo)】 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，能進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，具備施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與控制的能力。 【學(xué)習(xí)要求】 了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法；掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整與控制原理。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)目標(biāo)的管理,是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。,5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,4,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，比較計(jì)劃的進(jìn)度，若出現(xiàn)偏差，便分

2、析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度管理、相互制約的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解可按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為完工分目標(biāo)，按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間分目標(biāo)。,5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,5,工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定依據(jù)是： （1）工程施工合同提出的建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的施工項(xiàng)目總目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理

3、與企業(yè)經(jīng)理之間簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)(控制目標(biāo))。 （2）國(guó)家的政策、法規(guī)、方針、標(biāo)準(zhǔn)和定額。 （3）生產(chǎn)要素市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。 （4）有關(guān)文件、資料，如設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”等。 （5）對(duì)于國(guó)際工程施工項(xiàng)目，制定控制目標(biāo)還應(yīng)依據(jù)工程所在國(guó)的各種條件及國(guó)際市場(chǎng)情況。,5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生,5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生,5.1.1 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定依據(jù),6,（1）原則 工程項(xiàng)目控制目標(biāo)制定的原則是：實(shí)現(xiàn)工程承包合同目標(biāo)；以目標(biāo)管理方法進(jìn)行目標(biāo)展開(kāi)，將總目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目組織直至每個(gè)執(zhí)行者；充分發(fā)揮“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”在制定控制目標(biāo)中的

4、作用；注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。,5.1.2 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則和程序,5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生,7,（2）程序 認(rèn)真研究、核算工程施工合同中界定的工程項(xiàng)目控制總目標(biāo)，收集制定控制目標(biāo)的各種依據(jù)，為控制目標(biāo)的落實(shí)做準(zhǔn)備。 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃總目標(biāo)。 制定工程項(xiàng)目的階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)。 按時(shí)間、部門、人員、班組落實(shí)控制目標(biāo)，明確責(zé)任。 責(zé)任者提出控制措施。,5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生,8,工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。,5.1

5、.3 工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系,圖5.1 進(jìn)度目標(biāo)與成本 目標(biāo)之間的關(guān)系,圖5.2 質(zhì)量目標(biāo)與成本 目標(biāo)之間的關(guān)系,5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生,9,如果把質(zhì)量、進(jìn)度、成本三項(xiàng)目標(biāo)作為三個(gè)子集，則它們?nèi)叩年P(guān)系可表示為圖5.3。圖中M區(qū)是三項(xiàng)目標(biāo)的結(jié)合部，N為進(jìn)度與質(zhì)量?jī)身?xiàng)目標(biāo)的結(jié)合部，P為進(jìn)度與成本兩項(xiàng)目標(biāo)的結(jié)合部，Q為質(zhì)量與成本兩項(xiàng)目標(biāo)的結(jié)合部。結(jié)合部在國(guó)際上稱作界面(Interface)。,圖5.3 質(zhì)量、進(jìn)度、成本的關(guān)系,5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生,10,進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，必須進(jìn)行界面分析。通過(guò)界面分析，把各項(xiàng)目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系具體搞清楚，然后進(jìn)行精心的組織和設(shè)計(jì)，進(jìn)行有針對(duì)

6、性的科學(xué)管理。這就是進(jìn)行“界面管理”。進(jìn)行界面管理要注意以下幾點(diǎn)： 保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使目標(biāo)(系統(tǒng)單元)之間有良好的接口。良好的接口是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的基本保證。 保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、數(shù)據(jù)等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭(zhēng)執(zhí)，因?yàn)樵谑┕ぶ腥藗兲貏e容易忘記界面上的工作，常常因推卸界面上的工作任務(wù)而引起組織之間的爭(zhēng)執(zhí)。,5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生,11, 將界面定義清楚，形成文件，在施工中保持界面清楚，特別注意工程發(fā)生變更時(shí)對(duì)界面的影響。 在界面處設(shè)置檢查點(diǎn)和控制點(diǎn)，采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各個(gè)方面主動(dòng)地進(jìn)行界面管理。 必須

7、注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決界面之間的不協(xié)調(diào)、障礙和爭(zhēng)執(zhí)，主動(dòng)地、積極地管理系統(tǒng)界面的關(guān)系，對(duì)相互影響的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。 一個(gè)施工項(xiàng)目的界面數(shù)量巨大，應(yīng)抓重點(diǎn)界面進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃、說(shuō)明和控制，抓住重點(diǎn)才能帶動(dòng)全部界面的良好管理。,5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生,12,（1）經(jīng)過(guò)審批的全套施工圖及采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖和技術(shù)資料。 （2）工程的工期要求及開(kāi)工、竣工日期。 （3）工程項(xiàng)目工作順序及相互間的邏輯關(guān)系。 （4）工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估算。 （5）資源需求。包括對(duì)資源數(shù)量和質(zhì)量的要求，當(dāng)有多個(gè)工作同時(shí)需要某種資源時(shí)，需要做出合理的安排。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.2.1 進(jìn)度計(jì)劃編制的

8、依據(jù),5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,13,（6）作業(yè)制度安排。明確項(xiàng)目作業(yè)制度是十分必要的，它直接影響到進(jìn)度計(jì)劃的安排。 （7）約束條件。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中總會(huì)存在一些關(guān)鍵工作或里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中必須考慮的約束條件。 （8）項(xiàng)目工作的提前和滯后要求。為了準(zhǔn)確地確定工作關(guān)系，有些邏輯關(guān)系需要規(guī)定提前或滯后的時(shí)間。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,14,（1）橫道計(jì)劃 橫道計(jì)劃是以橫道線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)來(lái)表示項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成,如圖5.4所示。橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀、易懂,且較易編制。因?yàn)橛袝r(shí)間坐標(biāo)，故各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間、

9、持續(xù)時(shí)間、工作進(jìn)度、總工期等一目了然,便于據(jù)圖疊加統(tǒng)計(jì)資源。其缺點(diǎn)主要是不能全面地反映出各項(xiàng)工作相互之間的關(guān)系和影響，也不便于進(jìn)行各種時(shí)間的計(jì)算，不能客觀地突出工作的重點(diǎn)，也不能從圖中看出計(jì)劃的潛力。,5.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制工具,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,15,圖5.4 橫道圖,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,16,（2）里程碑計(jì)劃 里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的開(kāi)始或完成時(shí)間點(diǎn)為基準(zhǔn)的計(jì)劃,如圖5.5所示。,圖5.5 里程碑計(jì)劃,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,17,（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線和節(jié)點(diǎn)組成的有序有向的網(wǎng)狀圖形來(lái)表示項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃,如圖5.6所示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)

10、點(diǎn)是把項(xiàng)目過(guò)程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)整體，因而能全面而明確地反映出各工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。它可以進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，能在活動(dòng)繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于管理人員集中精力抓住項(xiàng)目實(shí)施中的主要矛盾，保證進(jìn)度目標(biāo)的完成；還可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃反映出來(lái)的時(shí)差，更好地配置各種資源，達(dá)到節(jié)省人力、物力和降低成本的目的。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,18,圖5.6 等節(jié)奏流水施工圖,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,19,流水施工是指所有的施工過(guò)程按一定的時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過(guò)程陸續(xù)開(kāi)工、陸續(xù)竣工，使同一施工過(guò)程的施工隊(duì)組保持連續(xù)、均衡施工，不同

11、的施工過(guò)程盡可能平行搭接施工的組織方式。流水施工是行之有效、在工程施工中廣泛使用的組織科學(xué)施工的計(jì)劃方法，其實(shí)質(zhì)是分工協(xié)作、連續(xù)作業(yè)、均衡生產(chǎn)。,5.2.3 流水施工原理,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,20,5.2.3.1 流水參數(shù)的確定 （1）工藝參數(shù) 在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上開(kāi)展順序及其特征的參數(shù)，稱為工藝參數(shù),主要指施工過(guò)程數(shù)。施工過(guò)程數(shù)是指參與一組流水的施工過(guò)程數(shù)目，以符號(hào)n表示。施工過(guò)程劃分的數(shù)目、粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)下列因素確定： 施工計(jì)劃的性質(zhì)與作用； 施工方案及工程結(jié)構(gòu)； 勞動(dòng)組織及勞動(dòng)量大??； 施工過(guò)程內(nèi)容和工作范圍。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

12、,21,（2）空間參數(shù) 在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為空間參數(shù)。空間參數(shù)主要有工作面、施工段數(shù)和施工層數(shù)，應(yīng)考慮以下因素綜合確定： 各施工段的勞動(dòng)量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以內(nèi)），以保證各施工隊(duì)組連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工。 施工段的數(shù)目要合理。施工段數(shù)過(guò)多勢(shì)必要減少人數(shù)，工作面不能充分利用，拖長(zhǎng)工期；施工段數(shù)過(guò)少，則會(huì)引起勞動(dòng)力、機(jī)械和材料供應(yīng)的過(guò)分集中，有時(shí)還會(huì)造成“斷流”的現(xiàn)象。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,22, 要有足夠的工作面。 要有利于結(jié)構(gòu)的整體性。 以主導(dǎo)施工過(guò)程為依據(jù)進(jìn)行劃分。 當(dāng)組織流水施工的工程對(duì)象有層間關(guān)系，分層分段

13、施工時(shí)，應(yīng)使各施工隊(duì)組能連續(xù)施工。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,23,（3）時(shí)間參數(shù) 在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為時(shí)間參數(shù)。它包括流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時(shí)間、技術(shù)與組織間歇時(shí)間、工期等。 流水節(jié)拍 流水節(jié)拍是指某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間，以符號(hào)t表示。其計(jì)算公式為：,(5.1),5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,24,式中Q 一個(gè)施工段的工程量； R 專業(yè)隊(duì)的人數(shù)或機(jī)械數(shù)； S 產(chǎn)量定額，即單位時(shí)間（工日或臺(tái)班）完成的工程量； P 勞動(dòng)量或臺(tái)班量。 確定流水節(jié)拍時(shí)應(yīng)注意： a.必須考慮專業(yè)隊(duì)組織方面的限制和要求，盡可能不改

14、變?cè)瓌趧?dòng)組織，以便于領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)滿足最小勞動(dòng)力組合的要求，以具備集體協(xié)作的能力。 b.必須保證有足夠的施工操作空間（最小工作面），能充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)效率，且保證施工安全。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,25,c.應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，并考慮機(jī)械設(shè)備操作安全和質(zhì)量要求。 d.有特殊技術(shù)限制、安全質(zhì)量限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時(shí)，應(yīng)滿足相關(guān)的限制要求。 e.必須考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力與水平對(duì)進(jìn)度的影響和限制，合理確定相關(guān)施工過(guò)程的流水節(jié)拍。 f.應(yīng)首先確定主導(dǎo)施工過(guò)程的流水節(jié)拍，并依此確定其他施工過(guò)程的流水節(jié)拍。主導(dǎo)施工過(guò)程的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過(guò)程

15、流水節(jié)拍的最大值，并盡可能是有節(jié)奏的，以便組織節(jié)奏流水。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,26, 流水步距 流水步距是指兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段流水作業(yè)的時(shí)間間隔，以符號(hào)Ki,i1表示。 流水步距的大小，應(yīng)根據(jù)需要及流水方式的類型經(jīng)過(guò)計(jì)算確定。計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)要求： a.施工工藝。 b.主要施工隊(duì)組連續(xù)施工。 c.最大限度搭接。 d.滿足保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成品保護(hù)的需要。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,27, 平行搭接時(shí)間 在組織流水施工時(shí)，有時(shí)為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個(gè)施工隊(duì)組完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個(gè)施工隊(duì)組提供工作面，使后者提前

16、進(jìn)入前一個(gè)施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個(gè)搭接時(shí)間稱為平行搭接時(shí)間，通常用Ci，i+1表示。 技術(shù)與組織間歇時(shí)間 在組織流水施工時(shí)，有些施工過(guò)程完成后，后續(xù)施工過(guò)程不能立即投入施工，必須有足夠的間歇時(shí)間。由建筑材料或現(xiàn)澆構(gòu)件工藝性質(zhì)決定的間歇時(shí)間稱為技術(shù)間歇。由施工組織原因造成的間歇時(shí)間稱為組織間歇。技術(shù)與組織間歇時(shí)間用Zi，i+1表示。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,28,工期 工期是指從第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開(kāi)始，到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成最后一個(gè)施工過(guò)程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個(gè)延續(xù)時(shí)間。由于一項(xiàng)工程往往由許多流水組組成，所以這里所說(shuō)的是流水組的工期，而不是整個(gè)工程的

17、總工期?？捎梅?hào)T表示。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,29,5.2.3.2 流水作業(yè)的組織方法 （1）等節(jié)奏流水 等節(jié)奏流水是指同一施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，且不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍也相等的一種流水施工方式。即各施工過(guò)程的流水節(jié)拍均為常數(shù)，也稱為全等節(jié)拍流水或固定節(jié)拍流水。其組織方法為： 首先，劃分施工過(guò)程，將勞動(dòng)量小的施工過(guò)程合并到相鄰施工過(guò)程中去，以使各流水節(jié)拍相等；其次，確定主要施工過(guò)程的施工隊(duì)組人數(shù)，計(jì)算其流水節(jié)拍；最后，根據(jù)已定的流水節(jié)拍，確定其他施工過(guò)程的施工隊(duì)組人數(shù)及其組成。 圖5.6是一個(gè)等節(jié)奏流水的作業(yè)圖。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,30,（2）異節(jié)

18、奏流水 異節(jié)奏流水亦稱成倍節(jié)拍流水，是指同一施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍不完全相等，但各個(gè)施工過(guò)程的流水節(jié)拍之間存在整數(shù)倍（或公約數(shù)）關(guān)系的流水施工方式。其組織方法為： 首先，根據(jù)工程對(duì)象和施工要求，劃分若干個(gè)施工過(guò)程；其次，根據(jù)各施工過(guò)程的內(nèi)容、要求及其工程量，計(jì)算每個(gè)施工段所需的勞動(dòng)量；再次，根據(jù)施工隊(duì)組的組成，確定勞動(dòng)量最少的施工過(guò)程的流水節(jié)拍；最后，確定其他勞動(dòng)量較大的施工過(guò)程的流水節(jié)拍，用調(diào)整施工隊(duì)組人數(shù)或其他技術(shù)組織措施的方法，使它們的節(jié)拍值成整數(shù)倍關(guān)系。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,31,例如，某工程分為7個(gè)段，劃分為甲、乙、丙三個(gè)施工過(guò)程

19、，經(jīng)計(jì)算，確定其流水節(jié)拍分別為2d、6d和4d，這三種節(jié)拍均是2的倍數(shù)。于是，可以通過(guò)增加工作隊(duì)的辦法，把它們組織成類似于等節(jié)奏流水的成倍節(jié)拍流水，組織方法如下： a.以最大公約數(shù)去除各流水節(jié)拍，其商數(shù)就是各施工過(guò)程需要組建的工作隊(duì)數(shù)。本例中，甲施工過(guò)程需要1個(gè)隊(duì)，乙施工過(guò)程需要3個(gè)隊(duì)，丙施工過(guò)程需要2個(gè)隊(duì)。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,32,b.分配每個(gè)工作隊(duì)負(fù)責(zé)的施工段，以便按時(shí)到位作業(yè)。 c.以常數(shù)為流水步距，繪制流水作業(yè)圖。圖5.7就是該工程的成倍節(jié)拍流水作業(yè)圖。 d.檢查作業(yè)圖的正確性，防止發(fā)生錯(cuò)誤。既不能有“超”作業(yè)，又不能有中間停歇。 e.計(jì)算工期。 等步距異節(jié)拍流水施工方式

20、比較適用于線形工程（如道路、管道等）的施工，也適用于房屋建筑施工。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,33,（3）無(wú)節(jié)奏流水 無(wú)節(jié)奏流水施工是指同一施工過(guò)程在各個(gè)施工段上流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。 無(wú)節(jié)奏流水施工的流水步距通常采用“累加數(shù)列法”確定。其步驟是： 第一步，累加各施工過(guò)程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)列； 第二步，相鄰兩施工過(guò)程的累加數(shù)列錯(cuò)位相減； 第三步，取差數(shù)最大者作為這兩個(gè)施工過(guò)程的流水步距。 表5.1所示是某工程施工的流水節(jié)拍。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,34,,tn,,表5.1 某工程施工的流水節(jié)拍,圖5.8 無(wú)節(jié)奏流水作業(yè)圖,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,35

21、,5.2.4.1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào) （1）箭線 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作；每項(xiàng)工程都要占用一定的時(shí)間，也要消耗一定的資源(如勞動(dòng)力、材料等)。在無(wú)時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)短并不反映該工作占用時(shí)間的長(zhǎng)短；箭線所指的方向表示工作進(jìn)行的方向，箭線的箭尾表示該項(xiàng)工作的開(kāi)始，箭頭表示該項(xiàng)工作的結(jié)束。,5.2.4 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,36,（2）節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項(xiàng)工作的開(kāi)始或結(jié)束，用圓圈表示；節(jié)點(diǎn)僅為前后兩項(xiàng)工作的交接點(diǎn)，只是一個(gè)“瞬間”概念，它既不消耗時(shí)間也不消耗資源；箭線尾部的節(jié)點(diǎn)稱箭尾節(jié)點(diǎn)，箭線頭部的節(jié)點(diǎn)稱箭頭節(jié)點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)

22、點(diǎn)叫起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，它意味著一項(xiàng)工程或任務(wù)的開(kāi)始，最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，它意味著一項(xiàng)工程或任務(wù)的完成，網(wǎng)絡(luò)圖中的其他節(jié)點(diǎn)稱為中間節(jié)點(diǎn)。 （3）虛箭線 虛箭線又稱虛工作，它表示一項(xiàng)虛擬的工作，用帶箭頭的虛線表示。由于是虛擬的工作，故不占用時(shí)間，不消耗資源，它的主要作用是在網(wǎng)絡(luò)圖中解決工作之間的連接關(guān)系，即正確表示網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的相互依存和相互制約的邏輯關(guān)系。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,37,5.2.4.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則是： 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路。 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號(hào)相同的箭線。 在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)

23、點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)和終點(diǎn)外，不允許再出現(xiàn)沒(méi)有外向工作的節(jié)點(diǎn)及沒(méi)有內(nèi)向工作的節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)除外)。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,38, 嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙向箭頭、無(wú)箭頭或倒向的線。 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可應(yīng)用母線法繪圖。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,39,5.2.4.3 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算包括各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間（ESij）、最早完成時(shí)間（EFij）、最遲開(kāi)始時(shí)間(LSij)、最遲完成時(shí)間（LFij）及工作總時(shí)差（TFij）

24、和自由時(shí)差（FFij），見(jiàn)圖5.9。按工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)：,圖5.9 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃參標(biāo)注形式（一）,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,40,（1）工作最早開(kāi)始時(shí)間 工作ij的最早開(kāi)始時(shí)間ESij應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。 以起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭尾節(jié)點(diǎn)的工作ij，如未規(guī)定其最早開(kāi)始時(shí)間ESij，其值等于零，即 ESij = 0 （i=1） （5.2） 其他工作ij的最早開(kāi)始時(shí)間ESij應(yīng)為： ESij=maxEShi+Dhi （5.3） 式中EShI 工作ij的緊前工作hi的最早開(kāi)始時(shí)間； DhI 工作ij的緊前工作hi的持續(xù)時(shí)間。,5.2

25、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,41,（2）工作最早完成時(shí)間 EFij=ESij+Dij （5.4） （3）計(jì)算工期Tc Tc=maxEFin （5.5） 式中EFin 以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(j=n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作in的最早完成時(shí)間。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp應(yīng)按下列情況分別確定： 當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí)： TpTr （5.6） 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)： Tp=Tc （5.7）,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,42,（4）工作最遲完成時(shí)間 工作ij的最遲完成時(shí)間LFij應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。 以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(j=n)為箭

26、頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間LFin,應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp確定，即： LFin=Tp （5.8） 其他工作ij的最遲完成時(shí)間 LFij=minLFjkDjk （5.9） 式中 LFjk工作ij的各項(xiàng)緊后工作jk的最遲完成時(shí)間； Djk 工作ij的各項(xiàng)緊后工作jk的持續(xù)時(shí)間。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,43,（5）工作最遲開(kāi)始時(shí)間 LSijLFijDij （5.10） （6）工作時(shí)差 工作總時(shí)差。工作ij的總時(shí)差TFij應(yīng)按下式計(jì)算： TFij=LSijESij （5.11) 或 TFij=LFijEFij

27、 （5.12）,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,44, 工作自由時(shí)差。工作ij的自由時(shí)差FFij的計(jì)算應(yīng)符合下列規(guī)定： a.當(dāng)工作ij有緊后工作jk時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為： FFij=ESjkESijDij （5.13） 式中ESjk工作ij的緊后工作jk的最早開(kāi)始時(shí)間。 b.以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(j=n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差FFij應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp確定，即： FFin=TpESinDin （5.14） 或 FFin=TpEFin （5.15）,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,45,以圖5.10為例，其圖上計(jì)算法的計(jì)算結(jié)果如圖中所示。,圖

28、5.10 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)標(biāo)注形式（二）,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,46,（7）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 總時(shí)差為最小的工作應(yīng)為關(guān)鍵工作。 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,47,5.2.4.4 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本表達(dá)方法 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作以實(shí)箭線表示，自由時(shí)差以波形線表示，虛工作以虛箭線表示。當(dāng)實(shí)箭線后有波形線且其末端有垂直部分時(shí)，其垂直部分用實(shí)線繪制；當(dāng)虛箭線有時(shí)差且其末端有垂直部分時(shí)，

29、其垂直部分用虛線繪制。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,48,（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制步驟 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工作的時(shí)間參數(shù)。 在有橫向時(shí)間刻度的表格上確定每項(xiàng)工作最早開(kāi)始時(shí)間的節(jié)點(diǎn)位置。 按各工作的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短繪制相應(yīng)工作的實(shí)線部分。箭線一般沿水平方向畫，其水平投影長(zhǎng)度即該工作的持續(xù)時(shí)間。 用水平波形線將實(shí)線部分與其緊后工作的最早開(kāi)始節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)。波形線的水平投影就是工作的自由時(shí)差。 兩項(xiàng)工作之間，如果需要加虛箭線連接時(shí)，不占用時(shí)間的用垂直虛線連接，占用時(shí)間的部分可用波形線來(lái)表示。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,49, 將時(shí)差為最小的工作由起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)連至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路，即為關(guān)鍵線路。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所

30、在位置的時(shí)間即工程竣工時(shí)間。,圖5.11 按最早開(kāi)始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,50,5.2.5.1 劃分施工過(guò)程 施工過(guò)程劃分應(yīng)考慮下述要求： （1）施工過(guò)程劃分粗細(xì)程度的要求 （2）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)合并，達(dá)到簡(jiǎn)明清晰的要求 （3）施工過(guò)程劃分的工藝性要求 （4）明確施工過(guò)程對(duì)施工進(jìn)度的影響程度,5.2.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,51,5.2.5.2 計(jì)算工程量 計(jì)算時(shí)應(yīng)注意: （1）工程量的計(jì)量單位 每個(gè)施工過(guò)程的工程量的計(jì)量單位應(yīng)與采用的施工定額的計(jì)量單位相一致。 （2）采用的施工方法 計(jì)算工程量時(shí)，應(yīng)與采用的施工方法

31、相一致，使計(jì)算的工程量與施工的實(shí)際情況相符合。 （3）正確取用預(yù)算文件中的工程量 如果編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已編制出預(yù)算文件（施工圖預(yù)算或施工預(yù)算），則工程量可從預(yù)算文件中抄出并匯總。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,52,5.2.5.3 套用施工定額 確定了施工過(guò)程及其工程量之后，即可套用施工定額（當(dāng)?shù)貙?shí)際采用的勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額），以確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量。 在套用國(guó)家或當(dāng)?shù)仡C發(fā)的定額時(shí)，必須注意結(jié)合本單位工人的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、施工機(jī)械情況和施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，確定定額的實(shí)際水平，使計(jì)算出來(lái)的勞動(dòng)量、機(jī)械臺(tái)班量符合實(shí)際需要。有些采用新技術(shù)、新材料、新工藝或特殊施工方法的施工

32、過(guò)程，定額中尚未編入時(shí)，可參考類似施工過(guò)程的定額、經(jīng)驗(yàn)資料，按實(shí)際情況確定。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,53,5.2.5.4 計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量,確定施工過(guò)程的延續(xù)時(shí)間 根據(jù)工程量及確定采用的施工定額，即可進(jìn)行勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量的計(jì)算,然后確定施工過(guò)程的延續(xù)時(shí)間。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,54,5.2.5.5 初排施工進(jìn)度 上述各項(xiàng)計(jì)算內(nèi)容確定之后，即可編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初步方案。一般的編制方法有： （1）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)直接安排的方法 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)資料及有關(guān)計(jì)算，直接在進(jìn)度表上畫出進(jìn)度線。其一般步驟是：先安排主導(dǎo)施工過(guò)程的施工進(jìn)度，再安排其余施工過(guò)程。其余施工過(guò)程應(yīng)盡可能配合主導(dǎo)施

33、工過(guò)程并最大限度地搭接，形成施工進(jìn)度計(jì)劃的初步方案。總的原則是，使每個(gè)施工過(guò)程盡可能早地投入施工。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,55,（2）按工藝組合組織流水的施工方法 就是先按各施工過(guò)程（即工藝組合流水）初排流水進(jìn)度線，然后將各工藝組合最大限度地搭接起來(lái)。 無(wú)論采用上述哪一種方法編排進(jìn)度，都應(yīng)注意以下問(wèn)題： 每個(gè)施工過(guò)程的施工進(jìn)度線都應(yīng)用橫道粗實(shí)線段表示（初排時(shí)可用鉛筆細(xì)線表示，待檢查調(diào)整無(wú)誤后再加粗）； 每個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度線所表示的時(shí)間（d）應(yīng)與計(jì)算確定的延續(xù)時(shí)間一致； 每個(gè)施工過(guò)程的施工起止時(shí)間應(yīng)根據(jù)施工工藝順序及組織順序確定。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,56,5.2.5.6

34、檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃初步方案編出后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和有關(guān)部門的要求、合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各施工過(guò)程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動(dòng)力等資源消耗是否均衡，然后再進(jìn)行調(diào)整，直至滿足要求，正式形成施工進(jìn)度計(jì)劃?？偟囊笫窃诤侠淼墓て谙卤M可能地使施工過(guò)程連續(xù)施工，這樣便于資源的合理安排。,5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,57,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核，其主要內(nèi)容包括： 進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合其開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定。 施工進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。 施工順序安排是

35、否符合施工程序的要求。,5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,5.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核,5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,58, 資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。 施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。 總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理。 對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的對(duì)策。 各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。,5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,59,（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng) 工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、

36、分部(項(xiàng))工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃提供依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在對(duì)其貫徹執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先檢查各層次計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工隊(duì)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。,5.3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹,5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,60,(2) 利用施工任務(wù)書層層明確責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任狀，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定工期、承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。用施工任務(wù)書將作業(yè)任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使

37、施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 (3) 進(jìn)行計(jì)劃的交底，促進(jìn)計(jì)劃的全面、徹底實(shí)施 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，在計(jì)劃實(shí)施前可以根據(jù)計(jì)劃的范圍進(jìn)行計(jì)劃交底工作，以使計(jì)劃得到全面、徹底的實(shí)施。,5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,61,（1）編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃 為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力與機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和施工過(guò)程中不斷地編制本月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、更實(shí)際和更可行

38、的重要環(huán)節(jié)。在月(旬)計(jì)劃中要明確：本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。,5.3.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,62,（2） 簽發(fā)施工任務(wù)書 編制好月(旬)作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達(dá)到班組落實(shí)、實(shí)施。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包、全面管理的原始記錄和綜合性文件，是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。 施工任務(wù)書由施工員按班組編制并下達(dá)。在實(shí)施過(guò)程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料。 施工任務(wù)書包括施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開(kāi)工日期、

39、完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，應(yīng)具體列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。,5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,63,（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時(shí)記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、每日完成數(shù)量和完成日期，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進(jìn)度，工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。因此，要求實(shí)事求是地記載，并填好上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。,5.3 工程項(xiàng)目

40、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,64,（4） 做好施工中的調(diào)度工作 調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期、及時(shí)地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。,5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,65,5.4.1.1 跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度 跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度控

41、制的關(guān)鍵措施,其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時(shí)間間隔與工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若施工中遇到天氣惡劣、資源供應(yīng)不及時(shí)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)增加，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,5.4.1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,66,檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。根據(jù)不同需要，檢查的內(nèi)容包括： 1)檢查期內(nèi)

42、實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量； (2)實(shí)際參加施工的勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率； (3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析； (4)進(jìn)度管理情況； (5)進(jìn)度偏差情況； (6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,67,5.4.1.2 整理、統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查的數(shù)據(jù) 收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,68,5.4.1.3

43、 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致、超前、拖后三種情況。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,69,5.4.1.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，將工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果形成進(jìn)度控制報(bào)告并向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡(jiǎn)單的書面形式報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告

44、是根據(jù)報(bào)告的對(duì)象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,70,項(xiàng)目概要級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門及建設(shè)單位或業(yè)主的,它是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。項(xiàng)目管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的,它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題為對(duì)象編寫的報(bào)告，供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。 進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作

45、編寫。報(bào)告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時(shí)間進(jìn)行編寫上報(bào)。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,71,通過(guò)檢查，向企業(yè)提供月度進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括： (1)項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要的總說(shuō)明。 (2)項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明。 (3)施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃。 (4)對(duì)建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 (5)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,72,5.4.2.1 橫道圖比較法 橫道圖比較

46、法，是把在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道圖上，進(jìn)行直觀比較的方法。 完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示。 （1）勻速施工橫道圖比較法 勻速施工是指項(xiàng)目施工中每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間呈直線變化，如圖5.12所示。,5.4.2 進(jìn)度計(jì)劃的比較,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,73,圖5.12 勻速進(jìn)展工作時(shí)間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線圖,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,74,勻速施工橫道圖比較法的步驟為： 編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。 在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查

47、日期。 將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方。 比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度:涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度相一致；涂黑的粗線右端在檢查日期的左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后；涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,75,（2）雙比例單側(cè)橫道圖比較法 當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是呈直線變化的，這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。 雙比例單側(cè)橫道圖比較法是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線的同時(shí)，在圖上標(biāo)出某對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比，將該百分

48、比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法，如圖5.13所示。其步驟為：,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,76,圖5.13 雙比例單側(cè)橫道圖比較圖,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,77, 編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。 在橫道線上方標(biāo)出各工作主要時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比。 在計(jì)劃?rùn)M道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實(shí)際完成的任務(wù)累計(jì)百分比。 用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開(kāi)工日標(biāo)起，同時(shí)反映出施工過(guò)程中工作的連續(xù)與間斷情況。 對(duì)照橫道線上方計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計(jì)量，比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。,5.4 工程項(xiàng)目

49、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,78,5.4.2.2 S形曲線比較法 S形曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間、縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。 從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程而言，一般是開(kāi)始和結(jié)尾階段單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，如圖5.14(a)所示；而隨時(shí)間發(fā)展的累計(jì)完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S形變化，如圖5.14(b)所示。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,79,圖5.14 時(shí)間與完成任務(wù)量

50、關(guān)系曲線,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,80,圖5.15 S形曲線比較圖,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,81, 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線左側(cè)，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。如圖5.15所示，Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的任務(wù)量。如圖5.15所示，Qa表示在Ta時(shí)刻，超前完成的任務(wù)量；Qb表示在Tb時(shí)刻，拖后的任務(wù)量。 預(yù)測(cè)工程進(jìn)度。如圖5.15所示，后期工

51、程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測(cè)值為Tc。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,82,5.4.2.3 “香蕉”形曲線比較法 （1）“香蕉”形曲線的繪制 從S形曲線比較法中得知，按某一時(shí)間開(kāi)始的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，其計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S形曲線表示。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開(kāi)始與完成時(shí)間的。因此，一般情況下，任何一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線：一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線，稱為ES曲線；二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。兩條S形曲線都是從

52、計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)刻開(kāi)始和完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的?！跋憬丁毙吻€就是兩條S形曲線組合成的閉合曲線,如圖5.16所示。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,83,圖5.16 “香蕉”形曲線比較圖,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,84,（2）“香蕉”形曲線比較法的作用 利用“香蕉”形曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排； 進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較； 確定檢查狀態(tài)下后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢(shì)。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,85,5.4.2.4 前鋒線比較法 施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)時(shí)，還可以采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。

53、前鋒線比較法是從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。簡(jiǎn)言之，實(shí)際進(jìn)度前鋒線法是通過(guò)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的方法。見(jiàn)例5.1和圖5.18所示。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,86,5.4.2.5 列表比較法 當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)也可以采用列表分析法。即記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差，判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。 列表比較法(見(jiàn)表5.2)步驟為

54、：,表5.2 列表比較法,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,87, 在（一）、（二）欄內(nèi)填寫工作代號(hào)和工作名稱。 計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作ij尚需作業(yè)時(shí)間 ，填在（三）欄內(nèi)，其計(jì)算公式為： (5.16) 式中 工作i j的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間； 工作i j檢查時(shí)已經(jīng)進(jìn)行的時(shí)間。 計(jì)算工作i j檢查時(shí)至最遲完成時(shí)間的尚有時(shí)間 ，填在（四）欄內(nèi),其計(jì)算公式為： (5.17) 式中 工作ij的最遲完成時(shí)間； 檢查時(shí)間。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,88, 計(jì)算工作ij總時(shí)差 ，填在（五）欄內(nèi)。 計(jì)算工

55、作ij尚有總時(shí)差 ，填在（六）欄內(nèi),其計(jì)算公式為： (5.18) 式中 至最遲完成時(shí)間的尚有時(shí)間。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,89, 分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，填在（七）欄內(nèi),可能有以下幾種情況： a.若工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致； b.若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期； c.若尚有總時(shí)差為負(fù)值，則說(shuō)明對(duì)總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,90,【案例5.1】已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如

56、圖5.17所示，在第5天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進(jìn)行1天，C工作進(jìn)行2天，D工作尚未開(kāi)始。用前鋒線法和列表比較法，記錄和比較進(jìn)度情況。,圖5.17 某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,91,圖5.18 某施工項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線圖,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,92,表5.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果分析表,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,93,5.4.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因分析 （1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作。 計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。 資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒(méi)考

57、慮到資源的限制或缺乏，沒(méi)有考慮如何完成工作。 出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。 在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開(kāi)始就提出很緊迫的工期要求，使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。,5.4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,94,（2）工程條件的變化 工作量的變化。 外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高等可能造成項(xiàng)目資源的缺乏，使得工程無(wú)法及時(shí)完成。 環(huán)境條件的變化。 發(fā)生不可抗力事件。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的

58、檢查、調(diào)整與控制,95,（3）管理過(guò)程中的失誤 計(jì)劃部門與實(shí)施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說(shuō)明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動(dòng)。 項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒(méi)有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒(méi)有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,96, 由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延。例如設(shè)計(jì)單位拖延設(shè)計(jì)、運(yùn)輸不及時(shí)、上級(jí)機(jī)關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)、質(zhì)量檢

59、查拖延、業(yè)主不果斷處理問(wèn)題等。 承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。 業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。 （4）其他原因 例如，由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更、質(zhì)量問(wèn)題的返工、實(shí)施方案的修改等。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,97,5.4.3.2 分析進(jìn)度偏差的影響 通過(guò)進(jìn)度比較方法，如果判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。進(jìn)度控制人員由此可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況

60、和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,98, 分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作

61、的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，原進(jìn)度計(jì)劃可以不做調(diào)整。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,99,5.4.3.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 （1）增加資源投入 通過(guò)增加資源投入,縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,使工程進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作,同時(shí)這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。它會(huì)帶來(lái)如下問(wèn)題： 造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備

62、的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi); 由于增加資源造成資源使用效率的降低; 加劇資源供應(yīng)的困難。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,100,（2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等，都可以達(dá)到縮短工期的目的。這可能產(chǎn)生如下問(wèn)題： 工作邏輯上的矛盾性； 資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度； 工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率問(wèn)題。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,101,（3）資源供應(yīng)的調(diào)整 如果資源供應(yīng)發(fā)生異常，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)

63、劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。 （4）增減工作范圍 它包括增減工作量或增減一些工作包(或分項(xiàng)工程)。在增減工作內(nèi)容以后，應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計(jì)劃工期不變。這可能產(chǎn)生如下影響： 損害工程的完整性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、運(yùn)行效率，或提高項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。 必須經(jīng)過(guò)上層管理者，如投資者、業(yè)主的批準(zhǔn)。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,102,（5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 改善工、器具以提高勞動(dòng)效率;通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要注意如下問(wèn)題： 加強(qiáng)培訓(xùn)，且應(yīng)盡可能地提前； 注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)； 工作中

64、的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制等； 改善工作環(huán)境及項(xiàng)目的公用設(shè)施； 項(xiàng)目小組時(shí)間上和空間上合理地組合與搭接； 多溝通，避免項(xiàng)目組織中的矛盾。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,103,（6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移 如分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購(gòu)等。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和協(xié)調(diào)工作。 （7）將一些工作包合并 特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一道研究，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,104,5.4.3.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 工程

65、項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法，協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,105, 技術(shù)措施主要是采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)方法。 合同措施是指對(duì)分包單位簽訂工程合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。 信息管理措施是指不斷地收集工程實(shí)

66、際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,106,5.4.3.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)以下資料： 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄； 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果； 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,107,工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括： 合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況； 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)； 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題； 科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況； 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。,5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制,108,【案例5.2】 （1）背景 某公司中標(biāo)的建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5.19所示。計(jì)劃工期12周,其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用額如表5.4所示。工程進(jìn)行到第9周時(shí)，D工作完成了2周，E工作完成了1 周，H工作已經(jīng)完成。,5.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例,5.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例,109,圖5.19 中標(biāo)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,,表5.4 網(wǎng)絡(luò)