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1、 生產(chǎn)車間員工績效考核方案 方案名稱 生產(chǎn)車間員工績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、考核目的 對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 1． 了解員工對組織的貢獻。 2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 3． 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。 4． 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 5． 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、績效考核對象 1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計件（時）員工。 2．實習(xí)員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

2、 三、績效考核小組成員 1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。 2．生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。 3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。 四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容 生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應(yīng)的分配比例如下表所示。 生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表 編號：

3、 日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 生產(chǎn)車間員工 考核時間 考核周期 考核項目 考核內(nèi)容 得分標準 得分 優(yōu) 良 中 差 生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%） 生產(chǎn)計劃完成率（A） 8分 7分 5分 2分 生產(chǎn)定額完成率（B） 8分 6分 4分 2分 服從生產(chǎn)調(diào)度情況 4分 3分 2分 0分 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%） 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況 9分 7分 5分 3分

4、對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求的理解程度 6分 5分 3分 2分 質(zhì)量指標（15%） 產(chǎn)品交驗合格率（C） 5分 4分 3分 2分 投入產(chǎn)出率（D） 5分 4分 3分 2分 工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄） 5分 3分 2分 1分 設(shè)備維護使用（17%） 使用設(shè)備工具的合理性 4分 3分 2分 1分 設(shè)備維護保養(yǎng) 5分 4分 3分 1分 設(shè)備故障率 4分 2分 1分 0分 6S執(zhí)行情況（16%） 工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 4分 3分 1分 1分 勞保用品穿戴

5、情況 4分 3分 2分 0分 文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度 4分 4分 2分 1分 安全生產(chǎn) 4分 3分 3分 0分 出勤情況 5分 4分 1分 1分 勞動紀律（11%） 違紀情況 6分 5分 3分 0分 工作態(tài)度（6%） 工作主動性、協(xié)作性 6分 5分 4分 2分 加分項目 節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率——F） 8分 6分 4分 2分 合理化建議所帶來的收益（G） 4分 3分 2分 1分 綜合得分

6、 生產(chǎn)車間主任評語 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評語 簽字： 日期： 年 月 日 備注： 1． 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過120分。 2． 在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。 3． 在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀律條例四次以上，違反公司行政紀律條例三次以上、違反安全紀律條例四次以上的，均實施一票否決。 生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表 考核內(nèi)容 評分標準 優(yōu)

7、 良 中 差 生產(chǎn)計劃完成率（A） A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90% 生產(chǎn)定額完成率（B） B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90% 服從生產(chǎn)調(diào)度情況 完全服從 基本服從 一次不服從 兩次不服從 崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行 全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作 基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作 部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作 極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作 對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 產(chǎn)品交驗合格率（C） C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96%

8、 94%≤C<95% 投入產(chǎn)出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 工藝標準的執(zhí)行情況 嚴格按工藝要求操作 未違反工藝質(zhì)量紀律 違反一次工藝質(zhì)量紀律 違反兩次工藝質(zhì)量紀律 使用設(shè)備工具合理性 正確使用，維護得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10% 不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟損失 不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟損失 不能正確使用工具表造成損失金額100元以上 設(shè)備維護保養(yǎng) 嚴格按照操作規(guī)程要求 只能維持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢 設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢 設(shè)備運轉(zhuǎn)不

9、正常，兩次未按要求點檢 設(shè)備故障率 無 人為造成一般設(shè)備故障 人為造成嚴重設(shè)備故障 人為造成重大設(shè)備故障 工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 環(huán)境整潔 一處不整潔 兩處不整潔 兩處以上不整潔 勞保用品穿戴情況 穿戴齊全 勞保用品穿戴不齊全一次 勞保用品穿戴不齊全兩次 勞保用品穿戴不齊全兩次以上 文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度 按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好 能按規(guī)程操作 操作無序，定置管理意識差 極差 安全生產(chǎn) 安全意識強，無違章行為 未違反安全生產(chǎn)紀律 違反安全生產(chǎn)紀律一次 違反安全生產(chǎn)紀律兩次 出勤 全勤 無遲到、早退，有病事假但不超過兩天

10、 一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次 違紀情況 無 違反行政紀律一次 違反行政紀律兩次 違反行政紀律兩次以上 工作主動性、協(xié)作性 工作積極主動，具有良好的團隊合作精神 能與同事較好的合作，及時完成工作 能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作 很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極 節(jié)約資金額度（E） E≥1000 500≤E<1000 200≤E<500 E≤200 工作效率提高率（F） F≥10% 5%≤F<10% 3%≤F<5% F≤3% 合理化建議所帶來的收益（G） G≥

11、1000 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200 五、考核時間安排 考核每月開展一次，考核時間為每月的20日~次月4日進行。 六、考核實施 1．收集數(shù)據(jù)：每月20日~21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。 2．考核實施：每月22日~24日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。 3．業(yè)績考核溝通：每月25日~27日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。 4．提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交人力資源部。 5．整理考核資料：每月29日~30日，人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。 6．核算薪酬：次月1日~4日，人力資源部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務(wù)部。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期