影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

醫(yī)療質量管理制度 【行業(yè)知識】

上傳人:8** 文檔編號:153969692 上傳時間:2022-09-19 格式:DOC 頁數(shù):7 大?。?1.50KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
醫(yī)療質量管理制度 【行業(yè)知識】_第1頁
第1頁 / 共7頁
醫(yī)療質量管理制度 【行業(yè)知識】_第2頁
第2頁 / 共7頁
醫(yī)療質量管理制度 【行業(yè)知識】_第3頁
第3頁 / 共7頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

8 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《醫(yī)療質量管理制度 【行業(yè)知識】》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《醫(yī)療質量管理制度 【行業(yè)知識】(7頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

1、 醫(yī)療質量管理制度 一、醫(yī)療質量管理制度 1. 醫(yī)院必須把醫(yī)療質量放在首位,把質量管理納入醫(yī)院的各項工作中。 2. 醫(yī)院要建立質量保證體系,即建立院、科二級質量管理組織,配備專(兼)職人員,負責質量管理工作。 (1)樹立為病人服務的思想。醫(yī)療質量管理的內容及措施應力求為滿足病人的需要,保證醫(yī)療工作以最佳和技術狀態(tài)為病人服務。 (2)質量管理以控制預防為主的思想。 (3)系統(tǒng)管理的思想。 (4)標準化管理的思想。 (5)科學性與實用性統(tǒng)一的思想。 (6)對新招聘來院人員進行嚴格的崗位教育,學習各項規(guī)章制度和崗位職責教育。 3. 開展全院性質教育。每季度由院長或業(yè)務副院長

2、在院周會上通報醫(yī)療質量檢查情況,表揚質量好的科室和人員,批評差的科室及個人。各科要傳達到每位職工。 4. 各科要定期組織學習規(guī)章、職責及各種操作規(guī)程和專業(yè)基礎知識。 5. 對質量觀念弱者要進行強化教育。 二、醫(yī)療質量管理領導小組制度 醫(yī)院質量管理委員會(領導小組)在院長領導下進行工作 ,辦事機構在院(分級)辦公室??剖屹|量控制小組在科主任領導下進行工作。 1.醫(yī)院質量管理領導小組制度 (1)根據(jù)醫(yī)療、護理、總務、財務等實際情況及上級要求,結合我院的實際情況,制定質量標準。 (2)研究提高質量的方法和控制手段。 (3)對各科室、各部門的質量完成情況進行考核。 (4)隨時

3、對各種質量進行分析,定期向院長匯報。 2.科室質量管理小組制度: (1)根據(jù)醫(yī)院質量管理委員會制定的質量標準,每月統(tǒng)計本科室完成情況,上報醫(yī)院分級管理辦公室。 (2)隨時對本科室的質量進行分析,向科領導匯報。 (3)收集對質量進行分析,向科領導匯報。 (4)收集對質量控制手段以提高質量方法意見和建議,并與醫(yī)院(分級管理)院辦公室聯(lián)系。 三、醫(yī)院(護理、醫(yī)技)質量管理方案 1.全院實行在院長、業(yè)務副院長領導下的質量管理體系,建立院科兩級質量管理組織,建立醫(yī)療護理質量管理委員會,科室建立醫(yī)療護理質量小組,對醫(yī)療護理質量進行監(jiān)督、檢查指導。由業(yè)務職能科室、科主任、護士長具體負責質量

4、管理工作。 2.科室應根據(jù)醫(yī)院分級管理的要求,制訂切實可行的質量管理方案,結合崗位職責,把質量目標落實到人,做到人人抓質量,講質量,把質量掛面了落到實處。 3.各級各類專業(yè)人員,尤其是各級干部,要把提高醫(yī)療質量作為管理工作的 核心,作為醫(yī)療臨床工作的出發(fā)點和歸宿。切實抓好醫(yī)療全過程的質量保證措施和質量檢查,達到質量管理的優(yōu)化目標。 4.開展全員性質量教育,推行全面質量管理。 5.醫(yī)院根據(jù)分級管理要求,制訂醫(yī)療質量主要標準與指標及考核評價辦法,下發(fā)科室執(zhí)行。 6.質量管理的重點是醫(yī)療、護理、醫(yī)技、教學、科研、病案、控制院內感染等項的質量。 7.每季度召開一次全院醫(yī)療護理質量委員會會

5、議,按照標準與指標,對各科室醫(yī)療質量情況進行檢查、評價并研究改進措施。 8.每季度由辦公室、醫(yī)務科、護理部組織一次全院醫(yī)療質量檢查評比,并將主要結果向院領導匯報。 9.每季度由院長或業(yè)務副院長將全院醫(yī)療情況通過院周會等方式反饋科室,通報全院。對醫(yī)療質量好的科室和個人予以表揚鼓勵,差者進行批評教育,必要時提出改進和強化質量管理要求。 四、醫(yī)療質量主要標準與指標 1、醫(yī)療質量主要標準 (1)診斷質量標準 正確性:確診要符合診斷要點,病史、體征、實驗室及特殊檢查具有的特性,擬診要基本符合診斷要點。診斷性治療有效。 全面性:主病,并發(fā)癥,伴發(fā)癥應依次列出;診斷疾病名稱以國際疾病分類

6、法為準。 及時性:對急、危、重病應力爭在24小時內確診;疑難復雜病癥應及時組織科內會診,需其他科室會診要及時和書面記錄,必要時可組織全院會診或及時轉入上級醫(yī)院。 (2)療效評判標準 治愈:病人癥狀消失,器官功能恢復正常,外傷創(chuàng)口愈合。 好轉:病人癥狀減輕,器官功能較首認明顯好轉。 (3)護理質量標準 按照四川省印發(fā)的《醫(yī)院護理質量標準與常用護理技術操作規(guī)程》、《四川省及縣級以上醫(yī)院護理管理規(guī)范》和《四川省預防院內感染的規(guī)定》的標準評定。 (4)技術操作規(guī)程 按照國家衛(wèi)生部,四川省衛(wèi)生廳頒發(fā)的有關技術操作常規(guī)與規(guī)程,以及高等醫(yī)學院校教科書和我院編印的技術操作規(guī)程執(zhí)行。 (5)病

7、歷書寫標準 按照四川省衛(wèi)生廳印發(fā)的《病歷書寫規(guī)范》及我院病歷書寫制度執(zhí)行。 (6)工作質量標準 各項工作制度和各級各類人員崗位職責健全,并能認真執(zhí)行?;颊?、本院職工對醫(yī)療服務的滿意程度在要求的指標以上。 2、全院醫(yī)療質量主要指標 (1)診斷質量指標 五、醫(yī)療質量教育方案 1.堅持質量第一的指導思想。 2.院、科二級質量管理組織要根據(jù)上級有關要求和自身醫(yī)療工作的實際,健 全切實可行的質量管理方案。 3.質量管理方案的主要內容:建立質量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價及信息反饋等。 4.醫(yī)院要加強對全體人員進行質量管理教育,組織參加質量管理活動,對新進人員上崗前教育要

8、包括質量教育。 5.質量管理工作應有文字記錄,并由質量管理組織形成報告,定期、逐級上報。 6.醫(yī)院質量管理的重點是醫(yī)療、護理、醫(yī)技病歷及控制院內感染。各級管理人員要把提高醫(yī)療質量作為管理工作的核心。后勤部門要為醫(yī)療第一線服務。 7.質量的檢查結果與評價、獎懲相結合,并納入醫(yī)院評審。 六、醫(yī)療質量監(jiān)督、檢查、評價方案 1.院科兩級質量管理小組對院科醫(yī)護、醫(yī)技質量進行監(jiān)督、檢查、評價、由院辦、醫(yī)務科組織具體實施。 2.院質量管理委員會,每季度一次;科室、醫(yī)療護理質量管理小組每月一次,由科主任和護士長監(jiān)督實施。 3.醫(yī)療護理、醫(yī)技質量監(jiān)督、檢查、治療、評價按醫(yī)療質量標準與指標執(zhí)行。

9、 4.醫(yī)療質量檢查每月一次,由院長及業(yè)務副院長在院周會上向科主任反饋。 5.認真評價醫(yī)療質量 (1)評價標準:按醫(yī)療質量標準,包括診斷質量標準、療效評判標準、護理標準、技術操作規(guī)程、病歷書寫標準。 (2)評價方法:采用病例評價與統(tǒng)計指標評價相結合的方法。病例評價主要由科室進行,由科主任、護士長掌握。 A.病例評價要按病歷質控標準進行,主要評價內容包括:診斷是否正確、全面、及時;治療是否正確、及時、徹底;療效是治愈、好轉、未愈等。有無并發(fā)癥,院內感染,醫(yī)療缺陷等。 B.醫(yī)技科評價內容包括:整體工作質量和每個病人報告是否及時、準確。 C.統(tǒng)計指標評價包括:診斷質量指標、治療質量指標、工作效率與質量指標、醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質量指標。 D.藥劑科要對制劑生產進行嚴格的質量監(jiān)督、評價,保證制劑產品符合質量要求,特別是滅菌制劑料,要嚴格把關,不允許有霉變、污染、破損、無標簽制劑發(fā)出,對所購進藥品也應認真進行質檢,不購進“無三證”霉變、污染、過期等物品。 E.臨床檢驗科要開展室內質控與空間質控,有條件者爭取參加市區(qū)質控評價活動。 7 wen5

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!