影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

精編江蘇省高等教育自學(xué)考試《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》 高等教育自學(xué)考試官網(wǎng)

上傳人:可樂(lè) 文檔編號(hào):15530532 上傳時(shí)間:2020-08-17 格式:DOCX 頁(yè)數(shù):7 大?。?4.55KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
精編江蘇省高等教育自學(xué)考試《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》 高等教育自學(xué)考試官網(wǎng)_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共7頁(yè)
精編江蘇省高等教育自學(xué)考試《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》 高等教育自學(xué)考試官網(wǎng)_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共7頁(yè)
精編江蘇省高等教育自學(xué)考試《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》 高等教育自學(xué)考試官網(wǎng)_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共7頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

6 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《精編江蘇省高等教育自學(xué)考試《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》 高等教育自學(xué)考試官網(wǎng)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《精編江蘇省高等教育自學(xué)考試《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》 高等教育自學(xué)考試官網(wǎng)(7頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、江蘇省高等教育自學(xué)考試《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》 高等教育自學(xué)考試官網(wǎng) 2012年10月江蘇省高等教育自學(xué)考試27875《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》 一、 單選(124): 1、 以下按所屬經(jīng)濟(jì)部門(mén)分類的的企業(yè)是()。 A. 私營(yíng)企業(yè) B. 外資企業(yè) C. 中型企業(yè) D. 工業(yè)企業(yè) 2、 由個(gè)人出資興辦,完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)稱為()。 A. 合伙企業(yè) B. 公司制企業(yè) C. 外資企業(yè) D. 個(gè)人企業(yè) 3、 按物資的作用對(duì)物資消耗定額進(jìn)行分類可以分為工具定額、主要材料定額、輔助材定額、燃料定額 和 ()。 A. 工藝消耗定額 B. 生產(chǎn)計(jì)

2、劃消耗定額 C. 物資供應(yīng)定額 D. 原材料定額 4、 法律允許范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其它方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利的是()。 A. 使用權(quán) B. 收益權(quán) C. 支配權(quán) D. 占有權(quán) 5、 公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)中的高級(jí)職員受聘于()。 A. 董事會(huì) B. 監(jiān)事會(huì) C. 員工代表大會(huì) D. 股東大會(huì) 6、 影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4P策略是指產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、流通渠道策略和()。 A. 公共關(guān)系策略 B. 市場(chǎng)策略 C. 競(jìng)爭(zhēng)策略 D. 促銷(xiāo)策略 7、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征除了全局性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、特殊性、相對(duì)穩(wěn)定性、變動(dòng)性外,還有()。 A. 外

3、部性 B. 經(jīng)濟(jì)性 C. 社會(huì)性 D. 長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性 8、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的外部環(huán)境包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和()。 A. 資源 B. 成本 C. 管理 D. 政治 9、 市場(chǎng)細(xì)分要遵循的原則是可衡量性、效益性和()。 A. 社會(huì)性 B. 區(qū)域性 C. 政治性 D. 可占領(lǐng)性 10、 按決策問(wèn)題所處的條件及結(jié)果的可靠性劃分,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和()。 A. 戰(zhàn)術(shù)決策 B. 常規(guī)決策 C. 集體決策 D. 非確定型決策 11、 企業(yè)的效率來(lái)自于它的經(jīng)營(yíng)管理效率和()。 A. 創(chuàng)新效率 B.

4、生產(chǎn)效率 C. 銷(xiāo)售效率 D. 制度效率 12、企業(yè)體系縱向的三個(gè)層次不包括()。 A. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 B. 業(yè)務(wù)計(jì)劃 C. 作業(yè)計(jì)劃 D. 銷(xiāo)售計(jì)劃 13、由一定人數(shù)有限責(zé)任股東組成的公司是()。 A. 無(wú)限責(zé)任公司 B. 有限責(zé)任公司 C. 兩合公司 D. 股份兩合公司 14、新產(chǎn)品按改進(jìn)創(chuàng)新程度分為全新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品和()。 A. 國(guó)際新產(chǎn)品 B. 國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品 C. 地區(qū)新產(chǎn)品 D. 換代新產(chǎn)品 15、以下屬于軟件技術(shù)的是()。 A. 成套設(shè)備 B. 單臺(tái)設(shè)備 C. 零部件 D.

5、專利技術(shù) 16、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素不包括()。 A. 市場(chǎng)定位 B. 行業(yè)環(huán)境 C. 企業(yè)使命 D. 企業(yè)文化 17、從技術(shù)獲取角度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類可以分為垂直一體化戰(zhàn)略、橫向聯(lián)合戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略和()。 A. 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 B. 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 C. 質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略 D. 技術(shù)獲取戰(zhàn)略 18、 市場(chǎng)調(diào)查方法按收集資料的方法分為詢問(wèn)法、實(shí)驗(yàn)法和()。 A. 抽樣法 B. 細(xì)分法 C. 觀察法 D. 測(cè)定法 19、決策方案面臨的外部狀態(tài)不明確,根據(jù)客觀概率做出合理決策,這是()。 A. 領(lǐng)導(dǎo)決策

6、B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 C. 集體決策 D. 非常規(guī)決策 20、消費(fèi)品市場(chǎng)細(xì)分的一般標(biāo)準(zhǔn)包括地理環(huán)境、人口狀況、購(gòu)買(mǎi)狀況和()。 A. 用戶狀況 B. 需求特點(diǎn) C. 購(gòu)買(mǎi)行為 D. 消費(fèi)者性格 21、關(guān)于生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式是指()。 A. ISO9000—1 B. ISO9001 C. ISO9002 D. ISO9003 22、全面質(zhì)量管理的全面性表現(xiàn)在它管理對(duì)象的全面性、參與管理人員的全面性、應(yīng)用方法的全面性和()。 A. 運(yùn)用理論的全面性 B. 管理過(guò)程的全面性 C. 運(yùn)用技術(shù)的全面性 D. 管

7、理制度的全面性 23、 物資按生產(chǎn)中的作用分為五類:主要原料和材料、輔助材料、燃料、設(shè)備配件和()。 A. 刀具 B. 量具 C. 工具 D. 磨具 24、產(chǎn)品在市場(chǎng)上因產(chǎn)量增加和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)量趨于飽和,銷(xiāo)量緩慢增長(zhǎng)或停滯,這是()。 A. 投入期 B. 成長(zhǎng)期 C. 成熟期 D. 衰退期 二、填空(16): 25、企業(yè)系統(tǒng)有 、財(cái)、物、信息、目標(biāo)五個(gè)要素構(gòu)成。 26、企業(yè)系統(tǒng)四大流程是企業(yè)的價(jià)值流程、企業(yè)的人事流程、 和企業(yè)的信息流程。 27、產(chǎn)權(quán)中,直接以財(cái)產(chǎn)

8、的使用或通過(guò)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓而獲取的權(quán)利是 。 28、企業(yè)物資按自然屬性可以分為金屬材料、非金屬材料和 。 29、企業(yè)制度是以 為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。 30、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)是指?jìng)€(gè)人出資興辦,完全歸 的企業(yè)。 三、判斷(18): 31、企業(yè)直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)。 () 32、所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離、擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理是現(xiàn)代企業(yè)的三大顯著特點(diǎn)。 () 33、法人產(chǎn)權(quán)是永久的,經(jīng)營(yíng)權(quán)是有期限的。

9、 () 34、公司的無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任,有限責(zé)任股東僅以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé),這是股份兩合公司。 () 35、 公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是股東大會(huì)。 () 36、 企業(yè)根據(jù)某標(biāo)準(zhǔn)把整體市場(chǎng)細(xì)分為若干個(gè)市場(chǎng)面,這是差異性市場(chǎng)策略。 () 37、 產(chǎn)品普及率達(dá)到90%以上時(shí)為投入期階段。 () 38、 根據(jù)物資儲(chǔ)備的作用,可以將物資儲(chǔ)備定額分為經(jīng)常儲(chǔ)備定額、季節(jié)性儲(chǔ)備定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。 () 四、 名詞(34): 39、 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式 40、經(jīng)營(yíng)診斷 41、

10、財(cái)務(wù)控制 42、物資消耗定額 五、 簡(jiǎn)答(65): 43、 簡(jiǎn)述企業(yè)文化的功能。 44、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人們要樹(shù)立哪些財(cái)務(wù)管理觀念? 45、簡(jiǎn)述成本費(fèi)用管理的意義。 46、為什么說(shuō)提高產(chǎn)品質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義? 47、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須遵循什么樣的原則? 六、 論述(101): 48、 企業(yè)圍繞核心技術(shù)體系進(jìn)行創(chuàng)新具有什么優(yōu)勢(shì)? 七、 計(jì)算(101): 49、 某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,固定成本800萬(wàn),單位變動(dòng)成本120元,售價(jià)為320元。問(wèn)題:1. 用盈虧 分析法計(jì)算保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量。2. 若目標(biāo)利潤(rùn)為400萬(wàn),計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率,并判斷其安全狀況。

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!