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1、工程施工管理重點(diǎn)測試 一填空 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2. 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任 務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 4. 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)

2、量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 5. 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo). 6. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目 的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 7. 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 8. 施工

3、方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 9. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 10．影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；還有方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 11. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 12.

4、組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 13. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 14. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 15. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 16. 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組

5、織關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 17. 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。 18. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。 19. 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。 20. 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6、 21. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織總設(shè)計(jì)；分部工程施工組織設(shè)計(jì)。 22. 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 23. 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 24. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。 25. 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)

7、目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 26. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目就施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 27. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。 28. 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。 29. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代

8、表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 30. 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概 率。 31. 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 32. 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作，施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 33. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量 ；提高工程建設(shè)水平 ；充分發(fā)揮投資效益。 34. 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方

9、項(xiàng)目管理的范疇。 35. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性。 36. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任” 37. “監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。 38. 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) 。 39. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程

10、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 40. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。 41. 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 42. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的 施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 43. 施工企業(yè)在進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 44. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢

11、人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 45. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 46. 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。 47. 勞動保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 48. 綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單

12、價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容 包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。 49. 《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)；非國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)

13、作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。 50. 建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺班使用定額。 51. 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重 要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。 52. 預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編

14、制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。 53. 按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。 54. 按照投資的費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。 55. 人工定額的編制中必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間 ,時(shí)間定額：時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。 56. 人工定額的制定方法:技術(shù)測定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類推法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。 57. 編制材料消耗定額，

15、主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸 及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計(jì)算法，測定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法。 58. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測，施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 59. 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 60. 施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 61.

16、 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。 62. 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告，工程變更。 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的步驟：比較、 分析、預(yù)測、糾偏、檢查。 63. 索賠費(fèi)用的組成包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，分包費(fèi)用，理總部管費(fèi)。 64. 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式:按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方 約定的其他結(jié)算方式 . 65. 在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實(shí)行工程預(yù)付

17、款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。” 66. 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確定計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）?！薄鞍l(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同

18、意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。” 67. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 68. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 69. 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，

19、屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 71. 一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。 72. 項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 73. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需求量、概要預(yù)

20、示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。 74. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 75. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。為了正確的表達(dá)圖中 工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故他們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系，

21、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn). 76. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一 條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 77. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭頭表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 78. 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以箭線 表示工作，以虛箭線標(biāo)志虛工作

22、，以波形線表示工作的自由時(shí)差。 79. 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。 80. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的路線 81. 施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 82. 施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 83. 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。 84. 施工進(jìn)度控制的

23、技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 85. 施工質(zhì)量管理中質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組固有特性，而不是賦予的特性。質(zhì)量的要求是動態(tài) 的、發(fā)展的和相對的。質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形式的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。 86. 施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因

24、素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。 87. 質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。 88. 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：計(jì)劃（plan），實(shí)施(do)，檢查(check)，處理(action). 89. GB/T19000—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 90. 施工企業(yè)質(zhì)量管理體

25、系的建立與運(yùn)行一般可分為三個(gè)階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì) 量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。 91. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序，是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。 100. 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制。 101. 現(xiàn)場施

26、工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面布置的控制。 102. 材料的質(zhì)量控制：采購訂貨關(guān)，進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，存儲和使用關(guān)。 103. 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求等方面進(jìn)行。 104. 技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。 105. 計(jì)量控制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項(xiàng)目開展質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。計(jì)量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。 106. 工序施工質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序

27、的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量控制主要包括:工序施工條件質(zhì)量控制，工序施工效果質(zhì)量控制。 107. 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質(zhì)量的重要手段，它包括施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面。 108. 工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗(yàn)。通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即準(zhǔn)備階段，初步階段和正式驗(yàn)收。 109.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。 110.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要

28、包括監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。 111.施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。 112.設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 113.施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防

29、為主”施工安全管理控制主要以施工活動中的人力，物力和環(huán)境為對象， 114.施工安全管理實(shí)施策劃的原則:預(yù)防性，全過程性，科學(xué)性，可操作性和針對性，動態(tài)控制，持續(xù)改進(jìn),實(shí)效的最優(yōu)化。 115.施工安全技術(shù)措施的審批對于重要工程或較大專業(yè)工程，由項(xiàng)目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案。 116.政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督，也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生

30、產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。 117.建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項(xiàng)國際通行的管理體系認(rèn)證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)志。 118.職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系中專門管理健康安全工作的部門?！堵殬I(yè)健康安全管理體系---規(guī)范》（GB/T28001—2001）的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容：管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端。 119.施工單位施工事故報(bào)告要求：施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。情況

31、緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。施行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報(bào)事故情況時(shí)，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。 120.施工單位的事故處理：事故處理是落實(shí)“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。建設(shè)主管部門的施工處理：建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰；對事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的處罰。 121 建設(shè)工程施工單位應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種

32、粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。 122.凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)。 123.施工現(xiàn)場固體廢物的處理根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢物的治理方法概括為無害化，安定化和減量化三種。 124.實(shí)行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)控制以及合同管理和組織與協(xié)調(diào)等. 125.施工總承包管理模式的特點(diǎn)中質(zhì)量控制，對分包單位來說，也有來自其它分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。 126.由于承包人原因造成某項(xiàng)缺陷或損壞使某項(xiàng)工程或工程設(shè)備不能按

33、原定目標(biāo)使用而需要再次檢查、檢驗(yàn)和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年。 127.施工專業(yè)分包合同中分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 128.分包工程合同價(jià)款可以采用三種中的一種（應(yīng)與總包合同約定的方式一致）：固定價(jià)格；可調(diào)價(jià)格；成本加酬金。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。

34、129.工程全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。 130.按照承包合同的計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同，單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動單價(jià)合同。固定單價(jià)合同適用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目。 131.用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。 132.成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽訂

35、時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。 133.合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改，包括合同價(jià)款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切改變都屬于合同變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理。 134.履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。 135.若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實(shí)施此項(xiàng)變更，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并附

36、詳細(xì)依據(jù)。根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。 136 承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格，縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵。 137.索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律，法規(guī)，工程建設(shè)慣例。索賠證據(jù)的基本要求應(yīng)該具有真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。 138.索賠文件包括：總述部分，論證部分，索賠款項(xiàng)，證據(jù)部分。提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。 139.信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠地或不可靠的

37、情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。 140.施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。 141.工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟(jì)類工程信息，技術(shù)類工程信息，法規(guī)類信息等。 142.建設(shè)工程文件一般分為四個(gè)部分：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。 143.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分。 144.開工報(bào)告是建設(shè)單位與施工單位共同履行基本建設(shè)程序的證明文件，是施工單位承建單位工程施工工

38、期的證明文件。 145.工程竣工文件，包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。 146.立卷是指按照一定的原則和方法，將有保存價(jià)值的文件分門別類整理成案卷，亦稱組卷。 147.施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷。立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過40mm.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。 148.案卷保管期限分為永久、長期、短期三種期限。密級分為絕密，機(jī)密，秘密三種。 149.歸檔的文件應(yīng)為原件。施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)

39、單位歸檔。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。 150.利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。 二.簡述題 1.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么? 1. 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 2. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。因此可

40、以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 4. 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 1) 安全管理； 2) 投資管理； 3) 進(jìn)度控制； 4) 質(zhì)量控制； 5) 合同管理； 6) 信息管理； 7) 組織和協(xié)調(diào)； 其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù). 2.施工總承包方的管理任務(wù)是什么? 施工總承包方（GC,General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下： 1) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施

41、工的組織等。 2) 控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） 3) 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 4) 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 3.施工總承包管理方的主要特征有哪些? 1)

42、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 2) 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。 3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。 4) 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。由業(yè)主

43、方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。 5) 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 6) 與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 4.施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些? 1) 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況， 2) 施工部署及其核心工程的施工方案； 3) 全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4) 施工總進(jìn)度計(jì)劃； 5) 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6) 全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)。 5.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括有哪些? 1)

44、計(jì)劃文件 2) 設(shè)計(jì)文件 3) 合同文件 4) 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 5) 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)驗(yàn) 6) 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn). 6、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序是什么? 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 1) 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2) 計(jì)算主要工種工程的工程量； 3) 確定施工的總體部署； 4) 擬定施工方案； 5) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6) 編制資源需求量計(jì)劃； 7) 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 8) 施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 7、動態(tài)控制原理中項(xiàng)目目標(biāo)動

45、態(tài)控制的工作程序是什么? 1. 目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。 1) 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 2) 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 3) 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 8、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些? 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1) 組織措施； 2) 管理措施； 3) 經(jīng)濟(jì)措施； 4) 技術(shù)措施。 9.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力有哪些? 1

46、) 組織項(xiàng)目管理班子。 2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。 3) 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 4) 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。 5) 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。 6) 企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力 10.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料有哪些? 1) 項(xiàng)目合同文件； 2) 組織的管理制度； 3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 4) 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 11.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任有哪些? 1. 項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目

47、經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 2. 在國際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 12.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是什么? a) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。 b) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 c) 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者

48、委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 d) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 13.簡述直接工程費(fèi)得組成有哪些? 直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。 一、人工費(fèi) 人工費(fèi)包含以下內(nèi)容： 1. 本工資 2. 工資性補(bǔ)貼 3. 生產(chǎn)工人輔助工資 4. 職工福利費(fèi) 5. 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) 二、材料費(fèi) 材料費(fèi)包含以下內(nèi)容： 1) 材料原價(jià) 2) 材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。 3) 運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。 4) 采購

49、及保管費(fèi)：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用； 5) 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。 三、施工機(jī)械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。 2.措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括下列項(xiàng)目： 1) 環(huán)境保護(hù)費(fèi) 2) 文明施工費(fèi) 3) 安全施工費(fèi) 4) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 5) 夜間施工增加費(fèi) 6)

50、二次搬運(yùn)費(fèi) 7) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) 8) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) 9) 腳手架費(fèi) 10) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 11) 施工排水、降水費(fèi) 14.程量清單的作用是什么? 1. 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ) 2. 工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 3. 工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù) 4. 工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù) 5. 工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù) 15.工程量清單編制的方法有哪些? 1. 分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目特征，計(jì)量單位和工程量。 2. 措

51、施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)擬建工程的實(shí)際情況列項(xiàng)。 3. 其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)；計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。 4. 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi) 、社會保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 5. 稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加。 16.工程量清單計(jì)價(jià)的方法有哪些? 1. 一般而言，在工程量清單計(jì)價(jià)中，按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法，綜合單價(jià)法，全費(fèi)用綜合單價(jià)法。 2. 《

52、計(jì)價(jià)規(guī)范》中采用的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià) 3. 工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價(jià)兩個(gè)階段。 4. 采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。 5. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算包括： 1) 計(jì)算施工方案工程量 2) 人、料、機(jī)數(shù)量測算 3) 市場調(diào)查和詢價(jià) 4) 計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià) 5) 計(jì)算綜合單價(jià)：一般情況下，采用分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤，即先計(jì)算出工程的全部管理費(fèi)和利潤，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€(gè)分項(xiàng)工程上。 6) 計(jì)算分工分項(xiàng)工程費(fèi)

53、6. 措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 1) 措施項(xiàng)目分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。 2) 措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用。 3) 設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的3%-5%。在初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟的，一般要預(yù)留工程總造價(jià)的約10%作為暫列金額。 4) 一般工程以人工計(jì)量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1%取值。 17.施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求有哪些? 1) 合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求； 2) 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求； 3) 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求； 4)

54、 有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求。 18.怎么進(jìn)行施工成本核算? 1) 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 2) 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 3) 形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 4) 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。 19.施工成本管理

55、的措施有哪些? 施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 20.施工成本計(jì)劃的類型有哪些? 1、 競爭性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)。對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。 2、 指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一

56、般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 3、 實(shí)施性計(jì)劃成本。即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 21.施工成本計(jì)劃的編制方式有哪些? 1) 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃， 2) 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃， 3)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。 22.施工成本的過程控制的方法有哪些? 1. 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞動合同進(jìn)行控制。 2. 材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”

57、原則：材料用量的控制，定額控制，指標(biāo)控制，計(jì)量控制，包干措施。 3. 材料價(jià)格的控制 從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70%。 4. 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%-10%。 23.偏差分析的方法有哪些? 1) 偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。 2) 橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點(diǎn)，他能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 3) 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。

58、 24.施工成本分析的方法有哪些? 成本分析的基本方法： 1) 比較法，通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。 2) 因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度 3) 差額計(jì)算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。 4) 比率法等。常用的比率法有以下幾種： a) 相關(guān)比率法。

59、比率法可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。 b) 構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。 就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。 c) 動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 25.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法有哪些? 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下： 1. 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 2. 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變

60、更合同價(jià)款。 3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 1) 如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。 2) 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。 26.在索賠款額的計(jì)算中經(jīng)常包括利息,體的利率主要有哪幾種規(guī)定? 1) 按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率； 2) 按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率； 3) 按合同雙方協(xié)

61、議的利率； 4) 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。 27.在國際工程施工索賠中總部管理費(fèi)的計(jì)算有哪幾種? 1) 按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例（3%-8%）計(jì)算； 2) 按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算； 3) 以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額。 28.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有哪些? 1. 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。 2. 實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。用實(shí)際費(fèi)用用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，既是承包商應(yīng)得的索賠金額。 3. 總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后

62、，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額， 29.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容是什么? 1) 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署， 2) 總進(jìn)度規(guī)劃， 3) 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃， 4) 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)， 5) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 30.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有哪些? 1) 調(diào)查研究和收集資料， 2) 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析， 3) 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析， 4) 確定項(xiàng)目的工作編碼， 5) 編制各層的進(jìn)度計(jì)劃， 6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃， 7) 若所編制的總進(jìn)度計(jì)

63、劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 31.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則有哪些? 1. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。 2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)電出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。 3. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 4. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線； 5. 當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。 6. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉

64、不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法； 7. 雙代號網(wǎng)路圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。 8. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 32.怎么進(jìn)行雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算? 1. 工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種： 1) 計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期，用TC表示； 2) 要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示； 3) 計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。 用Tp表示。 P122 2. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。 最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算，工作最早時(shí)間受到緊前工作的約束，故其

65、計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。接下來的14個(gè)公式要熟記。 1) 最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間為零。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號為1，則： ESi-j=0 (i=1) 2) 最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。 EFi-j= ESi-j+ Di-j 3) 最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間EFh-j的最大值。 ESi-j=max{EFh-j} 或ESi-j=max{EFh-j+ Di-j} 4) 確定計(jì)算工期TC 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號為n時(shí)，計(jì)算工期：TC= max{EFi-n}

66、當(dāng)無要求工期的限制時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即取Tp=TC 5) 最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j=n）為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期，即：LFi-n=TP 6) 最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：LSi-j=LFi-j-Di-j 7) 最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間LSj-k的最小值。 LFi-j=min{LSj-k} 或LFi-j=min{LFj-k-Dj-k} 8) 計(jì)算工作總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間，即：TFi-j=LSi-j-ESi-j TFi-j=LFi-j-EFi-j 計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作i-j有緊后工作i-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k-EFi-j 或 FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j-n）為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差FFi-n應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期TP確定，即： FFi-n=T0-EFi-n 33.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比