《廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期 《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)題》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期 《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)題（12頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期 《管理會(huì)計(jì)（本科）》復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1．在混合成本分解方法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（ B ）。 A.最高或最低的成本 B.最高或最低的業(yè)務(wù)量 C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量 D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量 2．管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是（ C ）。 A.科學(xué)管理 B.高新技術(shù) C.兩權(quán)分離 D.行為科學(xué) 3．（ A ）是指等量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。 A.貨幣時(shí)間價(jià)值假

2、設(shè) B.成本性態(tài)假設(shè) C.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè) D.持續(xù)運(yùn)作假設(shè) 4．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，銷量100件，變動(dòng)成本率30%，則貢獻(xiàn)邊際為（ D ）。 A.150元 B.250元 C.450元 D.350元 5．編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（ C ）。 A.生產(chǎn)預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.銷售預(yù)算 D.彈性預(yù)算 6．在價(jià)值工程分析中，屬于降低成本的主要目標(biāo)的是（ C ） A. 當(dāng)價(jià)值系數(shù)

3、等于1 B. 當(dāng)價(jià)值系數(shù)大于1 C. 當(dāng)價(jià)值系數(shù)小于1 D. 不一定 7．短期經(jīng)營決策時(shí)，應(yīng)考慮的成本是（ D ） A. 共同成本 B. 不可避免成本 C. 沉沒成本 D. 專屬成本 8．能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率叫（ C ）。 A、凈現(xiàn)值率 B、資金成本率 C、內(nèi)部收益率 D、投資利潤率 9．編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考慮及確定的因素是（ A ）。 A、業(yè)務(wù)量 B、變動(dòng)成本 C、固定成本 D、計(jì)量單位 10．標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（

4、B ）。 A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B、成本差異的計(jì)算分析 C、成本控制 D、成本差異帳務(wù)處理 11．管理會(huì)計(jì)的最終目的是（ B ） A. 提供會(huì)計(jì)信息 B. 提高經(jīng)濟(jì)效益 C. 加強(qiáng)管理 D. 幫助決策 12．管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是（ C ） A. 科學(xué)管理 B. 組織管理 C. 兩權(quán)分離 D. 技術(shù)進(jìn)步 13．在管理會(huì)計(jì)中，（ C ）是用來分解混合成本的一種較為精確的方法。 A.高低點(diǎn)法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.直接分析法 14．為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指

5、標(biāo)一般是指（ B ）。 A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成本 C.變動(dòng)成本的總額與單位額 D.變動(dòng)成本率 15．在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（ B ） A.完全成本法 B.變動(dòng)成本法 C.吸收成本法 D.制造成本法 二、多項(xiàng)選擇題 1．下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ ABC ）。 A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專屬成本 D.沉沒成本 2．變動(dòng)成本具有的特征是（ CD ）。 A.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)

6、性 B.變動(dòng)成本總額的不變性 C.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性 D.單位變動(dòng)成本的不變性 3．下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（ ABCD ）。 A.適應(yīng)范圍廣 B.使用時(shí)期長 C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接 D.避免重復(fù)編制預(yù)算 4．在長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（ ABC ）。 A、投資利潤率 B、凈現(xiàn)值 C、內(nèi)部收益率 D、靜態(tài)投資回收期 5．標(biāo)準(zhǔn)成本的種類有（ ACD ） A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本

7、 B、寬松標(biāo)準(zhǔn)成本 C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D、正常標(biāo)準(zhǔn)成本 6．（ BCD ）屬于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 A. 會(huì)計(jì)核算 B. 基本理論 C. 決策會(huì)計(jì) D. 責(zé)任會(huì)計(jì) 7．在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（ BC ）。 A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成本 C.固定成本總額 D.單位固定成本 8．貢獻(xiàn)邊際率的計(jì)算公式可表示為（ ABD ） A.1 - 變動(dòng)成本率 B.貢獻(xiàn)邊際/銷售收入 C.固定成本/保本銷售量 D.固定成本/保本銷售額 三、名詞解釋

8、 1．風(fēng)險(xiǎn)可計(jì)量假設(shè) 是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策，不僅風(fēng)險(xiǎn)具有 價(jià)值， 而且風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可以計(jì)量。 2．靜態(tài)分析法 是指直接按投資項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流量來計(jì)算，借以分析、評(píng)價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)效益的各種方法的總稱。它主要包括投資回收期法、投資報(bào)酬率法。 3．貢獻(xiàn)毛益 也稱為邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)邊際、創(chuàng)利額，它是指產(chǎn)品的銷售收入減去相應(yīng)的變動(dòng)成本的差額。每種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益并不是企業(yè)的最終利潤，但它可以反映每種產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的能力。 4．管理控制 是指管理者影響組織中其他成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過程。 5．經(jīng)營杠桿 由于固定成本存在，銷售上較小幅度的變動(dòng)引起利潤上較大幅度變動(dòng)

9、的現(xiàn)象，稱為經(jīng)營杠桿，它可以反映經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 6．責(zé)任會(huì)計(jì) 是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它是通過在企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任中心，并對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部控制會(huì)計(jì)。 四、簡答題 1．簡述固定預(yù)算和彈性預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。 【答案】固定預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：1.編制簡單，預(yù)算的編制成本較低；2.以過去的費(fèi)用支出為基礎(chǔ)，其控制要求易于被各部門所接受。 固定預(yù)算的缺點(diǎn)：1.沒有結(jié)合預(yù)算期的情況，重新對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性及其支出水平進(jìn)行論證，難以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出效益的最大化；2.預(yù)算的編制缺乏挑戰(zhàn)性，難以調(diào)動(dòng)各部門控制支出的積極性；3.固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期某一

10、特定業(yè)務(wù)量水平編制的，所以一旦實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算中所確定的業(yè)務(wù)量相距甚遠(yuǎn)，就難以將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際績效相比較，固定預(yù)算就難以為控制服務(wù)。 彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：便于區(qū)分和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 彈性預(yù)算的缺點(diǎn)：工作量大 2．試分析完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。 【答案】（一）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（1）變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策。（2）更符合“配比原則”的精神。（3）便于各部門的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。（4）促使管理當(dāng)局重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。（5）簡化成本計(jì)算工作，避免固定性制造費(fèi)用分配上的主觀臆斷性。（6）變動(dòng)成本法為管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)方法奠定了基礎(chǔ)。（二）變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)。（1）不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的

11、概念的要求。（2）按成本性態(tài)進(jìn)行成本的劃分，其本身具有局限性。（3）不利于長期決策，特別是定價(jià)決策 3．簡述狹義管理會(huì)計(jì)與廣義管理會(huì)計(jì)的基本要點(diǎn)。 【答案】狹義管理會(huì)計(jì)的基本要點(diǎn)有：1.管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體進(jìn)行管理活動(dòng)；2.管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)；3.管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。 廣義管理會(huì)計(jì)的基本要點(diǎn)有：1.管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、管理機(jī)構(gòu)及稅務(wù)機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)；2.管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它所提供的財(cái)務(wù)信息用來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；3.從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。 五

12、、業(yè)務(wù)題 1．某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動(dòng)資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F, 10％，1）＝0.90909，（P/F, 10％，11）＝0.35049。 要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）項(xiàng)目計(jì)算期； （2）固定資產(chǎn)原值； （3）年折舊； （4）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量； （5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期； （6）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 【答案】 （1）項(xiàng)目計(jì)算期

13、＝1+10=11（年） （2）固定資產(chǎn)原值＝202萬元 （3）年折舊＝（202-2）÷10=20（萬元） （4）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量 2——10年的凈現(xiàn)金流量相等，=新增凈利潤+折舊 第11年的凈現(xiàn)金流量多出凈殘值 建設(shè)期：NCF0 = 202， NCF1=0 NCF 2——10 = 15+20=35萬 NCF11= 35+2=37萬 （5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期 =202÷35+1=6.77 （6）凈現(xiàn)值＝-202+35×（PA/A，10％，10）×（P/F, 10％，1）+2×（P/F, 10％，11） ＝-202+35×6.14457×0.9090

14、9+2×0.35049＝－5.79017（萬元） 2．已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品１~８月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 解：高點(diǎn)坐標(biāo)（2100，80000） 低點(diǎn)坐標(biāo)（1000，62000） B=（80000-62000）/（2100-1000）=16.36364 A=62000-16.3664×1000=45636.36 Y=45636.36+16.36364x 3．某公司只銷售一種產(chǎn)品，2009年單位變動(dòng)成本10元，單價(jià)18元，銷售10 000件，共獲稅前利潤40 000元。該公司計(jì)劃于2010年維持售價(jià)和成本

15、水平不變。要求： （1）預(yù)測2004年的保本銷售量。 （2）若公司計(jì)劃2004年稅前利潤比2003年增加20%，則公司2004年的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？ 【答案】 （1） 固定成本=（18－10）×10 000－40 000=40 000（元） 保本量=40 000/（18－10）＝5 000（件） （2） 目標(biāo)利潤=40 000×（1+20%）＝48 000（元） 保利量=（48 000+40 000）/（18－10）=11 000（件） 4．某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力12000小時(shí)，有三種產(chǎn)品擬生產(chǎn)，三種產(chǎn)品的資料如下表所

16、示：問：企業(yè)應(yīng)該首先安排生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 解： 該企業(yè)應(yīng)該首先安排生產(chǎn)B產(chǎn)品 一、單選題 3.在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（ B ）。 A.生產(chǎn)預(yù)算 B.銷售預(yù)算 C.直接材料預(yù)算 D.直接人工預(yù)算 4.在變動(dòng)成本法下，不屬于期間成本的項(xiàng)目是（A ）。 A.固定生產(chǎn)成本 B.固定銷售及管理費(fèi) C.變動(dòng)生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)銷售及管理費(fèi) 5.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000

17、元和11000元。則下列表述正確的是（ B ）。 A.第三年的銷量最小 B.第二年的銷量最大 C.第一年的產(chǎn)量比第二年大 D.不確定 6.已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15 000元，銷售量為5 000件，目標(biāo)利潤為5 000元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價(jià)為（ C ）。 A.14元 B.6元 C.11元 D.13元 7. 在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（D ）。 A．銷售毛利

18、 B．稅后利潤 C．稅前利潤 D．貢獻(xiàn)邊際 8.階梯式混合成本又可稱為（ A ）。 A.半固定成本 B.半變動(dòng)成本 C.延期變動(dòng)成本 D.曲線式成本 9.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則“直接出售方案”的相關(guān)成本為（ D ）。 A.48000元 B

19、.30000元 C.9500元 D.0元 10. 變動(dòng)成本水平的表現(xiàn)形式一般是( B )。 A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成本 C.變動(dòng)成本率 D.約束性變動(dòng)成本 11.某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8 000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000件； 將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9 000件，則調(diào)價(jià)前后的利潤無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（B ）。 A.9000件 B.8000件 C.6

20、000件 D.4000件 12.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期2年，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF=25萬元，第9～10年每年NCF=20萬元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ C ）。 A.4年 B.5年 C.6年 D.7年 2．銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（ A ）萬元。 A.8 B.12 C.4 D.16 3．當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（ B）。 A

21、.基本正相關(guān) B.完全正相關(guān) C.完全無關(guān) D.基本無關(guān) 5．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)為（ D ） A.16.40 B.14.60 C.10.60 D.10.40 7．現(xiàn)代會(huì)計(jì)的概念實(shí)質(zhì)是（ C ） A. 是一個(gè)信息系統(tǒng) B. 是一種管理活動(dòng) C. 既是一個(gè)信息系統(tǒng)，又是一項(xiàng)管理活動(dòng) D. 是一個(gè)核算系統(tǒng) 8．利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）×（ D ） A.貢獻(xiàn)邊際率 B.單位利潤 C.單

22、位售價(jià) D.單位貢獻(xiàn)邊際 9．短期經(jīng)營決策時(shí)，不應(yīng)考慮的成本是（ C ） A. 機(jī)會(huì)成本 B. 差量成本 C. 沉沒成本 D. 專屬成本 10．隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（ B ）。 A、滾動(dòng)預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、增量預(yù)算 D、零基預(yù)算 14．某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，其單位變動(dòng)成本為（ D ）元。 A.10 B.9 C.8 D.7 15．管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于( D )。 A.股東 B.外部集團(tuán)

23、 C.債權(quán)人 D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理 18．銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤（ A ） A.越小 B.不變 C.越大 D.不一定 19．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（ C ）。 A、可能小于零 B、一定等于零 C、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 D、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 20．階梯式混合成本又可稱為（ B ）。 A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本 C.延期變動(dòng)成本 D.曲線式成本 21．在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（ D ）。 A.費(fèi)用中心 B.成

24、本中心 C.利潤中心 D.投資中心 二、多選題 1.下列表述正確的有（ABDE ）。 A.凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額 B.當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報(bào)酬率 C.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)小于1 D.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)大于1 E.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，該方案可行 2. 下列表述正確的有（ BCD ）。 A．在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大 B．安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小 C．安全邊際率與保本作業(yè)率和為1 D．邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損 E

25、．經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1 3.管理會(huì)計(jì)的基本原則中，決策有用性原則包括（ BC ）。 A.效益性 B.相關(guān)性 C.可信性 D.及時(shí)性 E.靈活性 5.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（ AC ）。 A.固定成本 B.單位售價(jià) C.變動(dòng)成本 D.銷售量 E.利潤額 6.下列項(xiàng)目中，屬于成本中心的責(zé)任成本有（BCDE ）。 A.產(chǎn)品成本 B.變動(dòng)成本 C.本中心的責(zé)任成本 D.其

26、下屬成本中心的責(zé)任成本 E.本中心的不可控成本 8.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ ABC ）。 A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn) B.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 C.會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本 D.追加訂貨量大于正常訂貨量 E.因追加訂貨必須追加專屬成本 9.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ABCDE ）。 A.分公司 B.地區(qū)工廠 C.車間 D.班組 E.個(gè)人 10. 全面預(yù)算體系包括（

27、ABC ）。 A. 業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算 C. 專門決策預(yù)算 D. 彈性預(yù)算 E. 滾動(dòng)預(yù)算 11.保本量可以通過下列公式計(jì)算（ABCDE）。 A.保本額/單價(jià) B.固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際 C.固定成本/貢獻(xiàn)邊際率 D.（固定成本+變動(dòng)成本）/生產(chǎn)量 E.固定成本/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本） 1．責(zé)任中心一般可以劃分為（ ABC ） A. 成本中心 B. 利潤中心 C. 投資中心 D. 銷售中心 2．全面預(yù)算一般可以分為（ ABD ） A.

28、基本業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算 C. 銷售預(yù)算 D. 專門決策預(yù)算 3．現(xiàn)代會(huì)計(jì)逐步演化為以下幾個(gè)大的分支（ ABCD ） A. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B. 管理會(huì)計(jì) C. 稅務(wù)會(huì)計(jì) D. 社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì) 6．企業(yè)為盡快打開局面，可采取以下的新產(chǎn)品定價(jià)策略（ AD ） A. 撇脂性定價(jià) B. 變動(dòng)成本加成 C. 保本定價(jià)法 D. 滲透性定價(jià) 10．成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為( ABC )。 A.固定成本 B.變動(dòng)成本 C.混合成本 D.生產(chǎn)成本 11．管理會(huì)計(jì)的職能包括( A

29、BC )。 A. 規(guī)劃 B.控制 C. 評(píng)價(jià) D.核算 12．投資中心主要考核( CD )。 A.可控成本 B.利潤總額 C.剩余收益 D.投資報(bào)酬率 三、判斷題 1.非貼現(xiàn)的投資回收期指標(biāo)雖然沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，但是考慮了回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。 （ × ） 2.彈性預(yù)算方法從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實(shí)用的角度看，主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。

30、 (√ ) 3.導(dǎo)致完全成本法與變動(dòng)成本法營業(yè)凈利潤不相等的根本原因在于兩種成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方法不同。 （√ ） 4.因?yàn)榘踩呺H是正常銷售額超過保本點(diǎn)銷售額的差額，并表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。 （ √ ） 5.在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴(kuò)大。

31、 （ × ） 6.變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部分成本。 (× ) 7.在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 （√ ） 8.只有在經(jīng)營期內(nèi)，才存在凈現(xiàn)金流量。 （× ） 9.貨幣時(shí)間價(jià)值與投資報(bào)酬率是兩個(gè)意義相同的概念。 （ × ） 10.凡可控成本必須是可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以落實(shí)責(zé)任

32、的成本，否則為不可控成本。 ( √ ) 11.在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來說，無論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分配，不會(huì)改變企業(yè)總體利潤的大小。 （×） 三、名詞解釋 2．本量利分析 【答案】本量利分析是指在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)量化的模型揭示企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的相互影響、相互制約

33、關(guān)系的一種定量分析的方法。 4．混合成本 【答案】是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那部分成本。 5．成本性態(tài)分析 【答案】成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。 6．成本性態(tài) 【答案】成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 9．標(biāo)準(zhǔn)成本法 【答案】標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。 1

34、、撇脂性定價(jià)又稱高價(jià)法，即將產(chǎn)品的價(jià)格定的較高，盡可能在產(chǎn)品生命初期，在競爭者 研制出相似的產(chǎn)品以前，盡快的收回投資，并且取得相當(dāng)?shù)睦麧?。然后隨著時(shí)間的推移，在逐步降低價(jià)格使新產(chǎn)品進(jìn)入彈性大的市場。 3、成本無差別點(diǎn)法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，通過判斷不同水平上的業(yè)務(wù)量與無差別業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。 6、靜態(tài)分析法就是分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的均衡狀態(tài)以及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)變量達(dá)到均衡狀態(tài)所具備的條件，它完全抽象掉了時(shí)間因素和具體的變化過程，是一種靜止地、孤立地考察某種經(jīng)濟(jì)事物的方法。 7．成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目

35、標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 9、重置成本是指企業(yè)重新取得與其所擁有的某項(xiàng)資產(chǎn)相同或與其功能相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)需要支付 的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物。 四、簡答題 1．簡述管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展。 【答案】20世紀(jì)70年代起，管理會(huì)計(jì)開始進(jìn)入一個(gè)大變革、大發(fā)展的時(shí)期，可以說這是一個(gè)由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向新型的現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)過渡的一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 一方面，高新技術(shù)的飛速發(fā)展，電子數(shù)控機(jī)床、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中，使生產(chǎn)水平進(jìn)

36、入了一個(gè)嶄新時(shí)代。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展也引起了社會(huì)需求的重大變化。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)的生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)的“大量生產(chǎn)”向“顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，以保證在最短時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化需求。從而在管理會(huì)計(jì)中不斷孕育出新的領(lǐng)域。如：作業(yè)管理與作業(yè)成本法；適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理；質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、產(chǎn)品生命周期成本管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等。 另一方面，市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，競爭日益加劇，這就要求企業(yè)留心市場變化，密切關(guān)注競爭對(duì)手的市場份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等信息，以此確立企業(yè)的長期目標(biāo)，在綜合分析企業(yè)全部內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略。企業(yè)要加大宏觀調(diào)控的力度，這一趨勢促使宏觀管理會(huì)計(jì)、

37、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的形成與發(fā)展。 2．簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。 【答案】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中孕育、發(fā)展、分離出來的。作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)重大分支，兩者有著千絲萬縷的聯(lián)系。（1）目標(biāo)相同。最終目標(biāo)都是為了使企業(yè)能夠獲得最大利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）服務(wù)對(duì)象交叉。在許多情況下，管理會(huì)計(jì)的信息可以為外部利益集團(tuán)所利用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要。（3）基本信息同源。管理會(huì)計(jì)所利用的信息廣泛多樣，但基本信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的加工、改制、延伸。 4．簡述全面預(yù)算及其作用。 【答案】全面預(yù)算，就是把有關(guān)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體正式計(jì)劃用數(shù)量和表

38、格的形式反映出來。從內(nèi)容上看，它既包括有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面的預(yù)算，又包括有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面的預(yù)算。一般可分為基本業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三大部分。全面預(yù)算具有以下作用：（1）預(yù)算可以使計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)一步明確化和具體化；（2）預(yù)算可以協(xié)調(diào)企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)。（3）預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。（4）預(yù)算是評(píng)價(jià)工作業(yè)績的依據(jù)。 1、如何理解管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。 1`從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)，即價(jià)值運(yùn)動(dòng)，其主要表現(xiàn)形式是價(jià)值差量。 2`從實(shí)踐角度上看，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。作業(yè)管理使管理會(huì)計(jì)的重新架構(gòu)成為可能

39、；價(jià)值管理使管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制架構(gòu)成為現(xiàn)實(shí)。 2、試述責(zé)任中心及其考核。 責(zé)任中心指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。 形式按其責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)不同可分為：成本中心、利潤中心、投資中心。 成本中心考核指標(biāo)：控制和考核責(zé)任成本，是在事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過提交責(zé)任報(bào)告將責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行比較而實(shí)現(xiàn)的。 利潤中心考核指標(biāo)：貢獻(xiàn)邊際和利潤，但對(duì)于不同范圍的利潤中心來說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同 投資中心考核指標(biāo)：利潤及投資效果，而反映投資效果的指標(biāo)主要是投資報(bào)酬率和剩余收益。

40、 四、業(yè)務(wù)題 2、某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動(dòng)資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F, 10％，1）＝0.90909，（P/F, 10％，11）＝0.35049。 要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）項(xiàng)目計(jì)算期； （2）固定資產(chǎn)原值； （3）年折舊； （4）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量； （5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期； （6）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 解：（1）項(xiàng)目

41、計(jì)算期=1+10=11年 （2）固定資產(chǎn)原值=202萬元 （3）年折舊=（202-20）/10=20萬元 （4）凈現(xiàn)金流量=15+20=35萬元 （5）靜態(tài)資產(chǎn)回收期=202/35=5.77年 （6）項(xiàng)目凈現(xiàn)值=（35*6.14457*0.90909+2*0.35049）-202=-57901.7 3、某企業(yè)計(jì)劃購置一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，需投資120 000元。該設(shè)備可使用6年，期滿有殘值6 000元。使用該自動(dòng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利潤13 000元，同時(shí)按直線法計(jì)提折舊。若該企業(yè)的資金成本為14%。 要求： （1）計(jì)算各年的現(xiàn)金凈流量NCF； （2）計(jì)算凈現(xiàn)值；

42、 （3）進(jìn)行評(píng)價(jià) 附：（P/A，14%，5）=3.43308； （P/F, 14%, 6）=0.45559 解：（1）計(jì)算各年的現(xiàn)金凈流量NCF； 每年的現(xiàn)金凈流量=13000+【（120000-6000）/6】=32000元 （2）計(jì)算凈現(xiàn)值； 凈現(xiàn)值=（32000*3.888+6000*0.45559）-120000=7149.54元 （3）進(jìn)行評(píng)價(jià)。 由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。 2. 1．某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制

43、造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。 要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？ 解： （1） 自制總成本=3 000×（20＋16＋6）=126 000（元） 外購總成本=3 000×50=150 000（元） 結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀?，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元） （2）自制總成本=

44、3 000×（20166）3 000 =129 000（元） 外購總成本=3000×50=150 000（元） 結(jié)論；因?yàn)橥赓徔偝杀敬笥谧灾瞥杀?，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。 （3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（50－20－16－6）=1 000件 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。 3. 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件，以前一直從市場上采購。采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。

45、要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 解： （1）X＜5000件 假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元 外購的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元 因?yàn)閍1＞a2； b1＜b2 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，應(yīng)外購 4000件≤X<5000件，應(yīng)自制 （2）X≥5000件 假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位

46、變動(dòng)成本為b1=5元 外購的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=7元 因?yàn)閍1＞a2 ；b1＜b2 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件 當(dāng)5000件≤X<6000件，應(yīng)外購 當(dāng)X≥6000件，應(yīng)自制 4.某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計(jì)銷售量10 000件。 要求： （1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。 （2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不

47、利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本點(diǎn)的影響。 （3）若目標(biāo)利潤為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？ 解：（1）保本銷售量=36000÷（20－12）=4500件 （2）如果單價(jià)下降10% 保本銷售量=36000÷（18－12）=6000件 保本點(diǎn)升高。 如果單位變動(dòng)成本上升10% 保本銷售量=36000÷（20－13.2）=5295件 保本點(diǎn)升高。 如果固定成本總額上

48、升10% 保本銷售量=39600÷（20－12）=4950件 保本點(diǎn)升高。 上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%，但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不一樣的。 （3）若目標(biāo)利潤為40000元 單價(jià)=（40000＋36000＋12×10000）/10000=19.6元 5.某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬元，項(xiàng)目計(jì)算期為11年，凈現(xiàn)值為958.7萬元 Ｂ方案的原始投資為1100萬元，項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為920萬元；Ｃ方案的凈現(xiàn)值為為-12.5萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%

49、。要求： （1）判斷每個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行性。 （2）分別計(jì)算可行方案的年等額凈回收額； （3）利用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。 附：（PA/A，10%，11）=6.49506；（PA/A，10%，10）=6.14457 解： （1）因?yàn)锳方案B方案的凈現(xiàn)值均大于零，所以這兩個(gè)方案具有財(cái)務(wù)可行性； 因?yàn)镃方案的凈現(xiàn)值小于零，所以該方案不具有財(cái)務(wù)可行性。 （2） A方案的年等額凈回收額==958.7/6.49506=147.6萬元 B方案的年等額凈回收額= 920/6.14457=149.7萬元 （3

50、）因?yàn)?49.7>147.6，所以B方案優(yōu)于A方案，最終應(yīng)當(dāng)選擇B方案 6某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本150 元，固定成本400000元，2003年企業(yè)的銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測2004年企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)，同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。要求： （1）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)； （2）測算盈虧臨界點(diǎn)； （3）假定其他因素不變，測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本降低額； （4）如果該企業(yè)2004年的預(yù)計(jì)銷售量可以達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)，測算該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際率。

51、 解： （1）目標(biāo)利潤基數(shù)=20%×600000=120000（元） （2）保利量=(400000+120000)/(200-150) =10400（件） （3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本=200-(400000+120000)/10000=148（元） 單位變動(dòng)成本降低額=150-148=2（元） （4）保本量＝400000／（200－150）＝8000（件） 安全邊際量＝10400－8000＝2400（件） 安

52、全邊際率＝2400／10400×100％≈23.08％ 3．假設(shè)某公司固定成本總額為21000元，同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：要求：計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)。 【答案】 A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（20-10）/20×100%=50% B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（10-7）/10×100%=30% A產(chǎn)品的銷售收入比重=3000×20/（3000×20+4000×10）×100%=60% B產(chǎn)品的銷售收入比重=4000×10/（3000×20+4000×10）×100%=40% 加權(quán)綜合貢獻(xiàn)毛益率 ＝∑(每種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率×該產(chǎn)品占總銷售額的比重)

53、 ＝60％×50％＋40％×30％＝42％ 綜合保本點(diǎn)＝固定成本總額÷加權(quán)綜合貢獻(xiàn)毛益率 ＝21000÷42%＝50000（元） A產(chǎn)品的保本點(diǎn)＝綜合保本點(diǎn)×該產(chǎn)品占總銷售額的比重 ＝50000×60％＝30000 B產(chǎn)品的保本點(diǎn)＝綜合保本點(diǎn)×該產(chǎn)品占總銷售額的比重 ＝50000×40％＝20000 4．某企業(yè)2011年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，期初存貨500件，本期生產(chǎn)8000件，本期銷售8000件，期末存貨500件。甲產(chǎn)品每件售價(jià)12元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本5元，固定性制造費(fèi)用24000元，固定性銷售及管理費(fèi)用總額25000元。 要求： （1）分別計(jì)算變動(dòng)成

54、本法和完全成本法下的單位產(chǎn)品成本。 （2）計(jì)算變動(dòng)成本法下的貢獻(xiàn)毛益。 （3）計(jì)算完全成本法下的銷售毛利。 【答案】 （1） 變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=5元/件 完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=5+24000/8000=8元/件 （2）變動(dòng)成本法下的貢獻(xiàn)毛益=銷售收入－變動(dòng)生產(chǎn)成本 =8000×12－8000×5=56000元 （3）完全成本法下的銷售毛利=＝銷售收入－銷售生產(chǎn)成本 ＝銷售收入－(期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本) =8000×12－（500×8+8000×8－500×8）=3200元