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1、1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 第九章第九章 項(xiàng)目試運(yùn)行管項(xiàng)目試運(yùn)行管理理2第九章第九章 項(xiàng)目試運(yùn)行管理項(xiàng)目試運(yùn)行管理前言前言9.1 9.1 一般規(guī)定一般規(guī)定9.2 9.2 試運(yùn)行管理計(jì)劃試運(yùn)行管理計(jì)劃9.3 9.3 試運(yùn)行實(shí)施試運(yùn)行實(shí)施3前前 言言試運(yùn)行工作試運(yùn)行工作是工程項(xiàng)目建設(shè)全部按是工程項(xiàng)目建設(shè)全部按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容建成，并符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容建成，并符合設(shè)計(jì)要求的施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，經(jīng)機(jī)械要求的施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，經(jīng)機(jī)械竣工試驗(yàn)合格，業(yè)主簽署了工程移交證竣工試驗(yàn)合格，業(yè)主簽署了工程移交證書（辦理了工程中間交接）后，即可按書（辦理了工程中間交接）后，

2、即可按照試運(yùn)行統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行試運(yùn)行。照試運(yùn)行統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行試運(yùn)行。為便于大家理解試運(yùn)行過程，請(qǐng)見為便于大家理解試運(yùn)行過程，請(qǐng)見試運(yùn)行階段劃分示意圖。試運(yùn)行階段劃分示意圖。4試運(yùn)行階段劃分示意圖試運(yùn)行階段劃分示意圖圖中：圖中：mcmc部分機(jī)械竣工部分機(jī)械竣工 MCMC機(jī)械竣工機(jī)械竣工 RSRS具備投料試車條件具備投料試車條件 RPRP具備生產(chǎn)考核條件具備生產(chǎn)考核條件 FAFA項(xiàng)目業(yè)主驗(yàn)收項(xiàng)目業(yè)主驗(yàn)收59.1 9.1 一般規(guī)定一般規(guī)定69.1.1 9.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定向業(yè)主提供項(xiàng)目項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定向業(yè)主提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。實(shí)施工程總承包的項(xiàng)目，工程總承包企實(shí)施工

3、程總承包的項(xiàng)目，工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目組織必須對(duì)所承包項(xiàng)目的試運(yùn)行工業(yè)和項(xiàng)目組織必須對(duì)所承包項(xiàng)目的試運(yùn)行工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，其范圍與深度應(yīng)在作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，其范圍與深度應(yīng)在合同中予以明確。合同中予以明確。79.1.2 9.1.2 項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行服務(wù)過程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和在試運(yùn)行服務(wù)過程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)試運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)試運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（1）項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理由工程公司試運(yùn)行）項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理由工程公司試運(yùn)行部門（或開車部）選派，工程公司任命。在部門（或開車部）選派，工程公司任命。在項(xiàng)目部接受項(xiàng)目

4、經(jīng)理和工程公司試運(yùn)行部門項(xiàng)目部接受項(xiàng)目經(jīng)理和工程公司試運(yùn)行部門（開車部）負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（開車部）負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（2）項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理從合同項(xiàng)目初始階）項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理從合同項(xiàng)目初始階段開始，即著手項(xiàng)目試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作。段開始，即著手項(xiàng)目試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作。89.1.3 9.1.3 根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，試運(yùn)行管根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行管理計(jì)劃的編制、試?yán)韮?nèi)容包括試運(yùn)行管理計(jì)劃的編制、試運(yùn)行準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)運(yùn)行準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。和服務(wù)等。規(guī)范規(guī)范規(guī)定，試運(yùn)行管理應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，試運(yùn)行管理應(yīng)根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，其主要內(nèi)容包括：編制

5、試約定或業(yè)主委托，其主要內(nèi)容包括：編制試運(yùn)行管理計(jì)劃、試運(yùn)行的準(zhǔn)備以及人員培訓(xùn)、運(yùn)行管理計(jì)劃、試運(yùn)行的準(zhǔn)備以及人員培訓(xùn)、試運(yùn)行全過程的指導(dǎo)和服務(wù)工作。試運(yùn)行全過程的指導(dǎo)和服務(wù)工作。99.2 9.2 試運(yùn)行管理計(jì)劃試運(yùn)行管理計(jì)劃109.2.1 9.2.1 在項(xiàng)目初始階段，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)在項(xiàng)目初始階段，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制試運(yùn)行管理合同和項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃，試運(yùn)行管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃，試運(yùn)行管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。在項(xiàng)目初始階段，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)參與編在項(xiàng)目初始階段，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)參與編制項(xiàng)目總體計(jì)劃。并按合同和項(xiàng)目總體計(jì)劃，制

6、項(xiàng)目總體計(jì)劃。并按合同和項(xiàng)目總體計(jì)劃，組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后方可實(shí)施。送業(yè)主確認(rèn)后方可實(shí)施。119.2.2 9.2.2 試運(yùn)行管理計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括試試運(yùn)行管理計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括試運(yùn)行的總說明、組織及人員、進(jìn)度計(jì)劃、運(yùn)行的總說明、組織及人員、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、試運(yùn)行文件編制要求、試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃、試運(yùn)行文件編制要求、試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求、培訓(xùn)計(jì)劃和業(yè)主及相關(guān)方準(zhǔn)備工作要求、培訓(xùn)計(jì)劃和業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工等內(nèi)容。的責(zé)任分工等內(nèi)容。項(xiàng)目試運(yùn)行管理計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類型和合項(xiàng)目試運(yùn)行管理計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類型和合同約定，主要應(yīng)包括

7、下列內(nèi)容：同約定，主要應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1 1）總說明：）總說明：說明項(xiàng)目概況、編制管理計(jì)劃的依據(jù)、說明項(xiàng)目概況、編制管理計(jì)劃的依據(jù)、主體生產(chǎn)裝主體生產(chǎn)裝 置的流程及特點(diǎn)、試運(yùn)行的步驟。置的流程及特點(diǎn)、試運(yùn)行的步驟。（2 2）試運(yùn)行的組織及人員：）試運(yùn)行的組織及人員：試運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)從試運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)從三個(gè)方面考慮，一是工程承包公司試運(yùn)行機(jī)構(gòu)，試三個(gè)方面考慮，一是工程承包公司試運(yùn)行機(jī)構(gòu)，試運(yùn)行部典型的機(jī)構(gòu)設(shè)置見運(yùn)行部典型的機(jī)構(gòu)設(shè)置見9.2-1圖。二是本著指導(dǎo)圖。二是本著指導(dǎo)和服務(wù)的原則，協(xié)助業(yè)主組建好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，確和服務(wù)的原則，協(xié)助業(yè)主組建好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，確定主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。三是試運(yùn)行組織

8、機(jī)構(gòu)建立原則，定主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。三是試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)建立原則，必須有利于集中統(tǒng)一指揮，必須有利于技術(shù)指導(dǎo)。必須有利于集中統(tǒng)一指揮，必須有利于技術(shù)指導(dǎo)。12圖9.2-1 13（3）進(jìn)度計(jì)劃：試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃，必須建立在工程項(xiàng)試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃，必須建立在工程項(xiàng)目整體統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，試運(yùn)行計(jì)劃必須做到目整體統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，試運(yùn)行計(jì)劃必須做到“長長計(jì)劃，短安排計(jì)劃，短安排”，長計(jì)劃以統(tǒng)領(lǐng)全過程，短安排以指，長計(jì)劃以統(tǒng)領(lǐng)全過程，短安排以指導(dǎo)分項(xiàng)工作。導(dǎo)分項(xiàng)工作。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)試運(yùn)行總體計(jì)劃，通常設(shè)置試試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)試運(yùn)行總體計(jì)劃，通常設(shè)置試運(yùn)行準(zhǔn)備工作計(jì)劃、機(jī)械竣工、預(yù)試車、投料試車、運(yùn)行準(zhǔn)備工作計(jì)劃、

9、機(jī)械竣工、預(yù)試車、投料試車、生產(chǎn)考核、業(yè)主驗(yàn)收等里程碑，各里程碑之間應(yīng)完成生產(chǎn)考核、業(yè)主驗(yàn)收等里程碑，各里程碑之間應(yīng)完成的全部工作、銜接關(guān)系和完成時(shí)間，留待階段性計(jì)劃的全部工作、銜接關(guān)系和完成時(shí)間，留待階段性計(jì)劃予以安排。予以安排。（4）試運(yùn)行文件編制：試運(yùn)行文件最主要的是操作手試運(yùn)行文件最主要的是操作手冊(cè)、設(shè)備維修手冊(cè)、分析化驗(yàn)手冊(cè)和安全手冊(cè)的編制。冊(cè)、設(shè)備維修手冊(cè)、分析化驗(yàn)手冊(cè)和安全手冊(cè)的編制。操作手冊(cè)通常包括預(yù)試車分冊(cè)和投料試車分冊(cè)。操作操作手冊(cè)通常包括預(yù)試車分冊(cè)和投料試車分冊(cè)。操作手冊(cè)必須達(dá)到可以指導(dǎo)操作的深度，條文應(yīng)當(dāng)條理分手冊(cè)必須達(dá)到可以指導(dǎo)操作的深度，條文應(yīng)當(dāng)條理分明，步驟清楚，

10、文字嚴(yán)密。明，步驟清楚，文字嚴(yán)密。試運(yùn)行文件編制的另一項(xiàng)文件就是由試運(yùn)行經(jīng)理試運(yùn)行文件編制的另一項(xiàng)文件就是由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案。負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案。14（5）培訓(xùn)計(jì)劃：應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的類型不同，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的類型不同，合同約定內(nèi)容不同制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)合同約定內(nèi)容不同制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要說明培訓(xùn)范圍、方式、程序、時(shí)間及劃要說明培訓(xùn)范圍、方式、程序、時(shí)間及所需費(fèi)用等。所需費(fèi)用等。（6）試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求：試運(yùn)行需要的水、試運(yùn)行需要的水、電、汽，原料、燃料、其他物料和材料的電、汽，原料、燃料、其他物料和材料的落實(shí)計(jì)劃，管理方面的技術(shù)規(guī)定，安全規(guī)落實(shí)計(jì)劃

11、，管理方面的技術(shù)規(guī)定，安全規(guī)程和崗位責(zé)任制等規(guī)章制度、各種報(bào)表、程和崗位責(zé)任制等規(guī)章制度、各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳等項(xiàng)的編制。記錄、臺(tái)帳等項(xiàng)的編制。15（7 7）試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃：）試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃：編制試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃編制試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃的原則，應(yīng)合理安排試運(yùn)行的期限，包括預(yù)的原則，應(yīng)合理安排試運(yùn)行的期限，包括預(yù)試車周期和投料試運(yùn)行周期，預(yù)試車所需水、試車周期和投料試運(yùn)行周期，預(yù)試車所需水、電、汽的消耗，實(shí)物試運(yùn)行的期限、負(fù)荷及電、汽的消耗，實(shí)物試運(yùn)行的期限、負(fù)荷及產(chǎn)量，以及原材料、能源和人力消耗綜合計(jì)產(chǎn)量，以及原材料、能源和人力消耗綜合計(jì)算所需費(fèi)用，并按業(yè)主要求嚴(yán)格掌握。算所需費(fèi)用，并按業(yè)主要求嚴(yán)格掌

12、握。（8 8）業(yè)主和相關(guān)方的責(zé)任分工：）業(yè)主和相關(guān)方的責(zé)任分工：試運(yùn)行（包試運(yùn)行（包括預(yù)試車）通常由承包公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，括預(yù)試車）通常由承包公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，業(yè)主負(fù)責(zé)組織指揮并提供試運(yùn)行所需資源，業(yè)主負(fù)責(zé)組織指揮并提供試運(yùn)行所需資源，施工單位配合試運(yùn)行工作，制造商對(duì)所制造施工單位配合試運(yùn)行工作，制造商對(duì)所制造的設(shè)備負(fù)責(zé)，試運(yùn)行的相關(guān)各方的指導(dǎo)、服的設(shè)備負(fù)責(zé)，試運(yùn)行的相關(guān)各方的指導(dǎo)、服務(wù)工作范圍、深度、分工和責(zé)任必須在合同務(wù)工作范圍、深度、分工和責(zé)任必須在合同上逐項(xiàng)闡明，粗糙地合同或執(zhí)行不利將貽患上逐項(xiàng)闡明，粗糙地合同或執(zhí)行不利將貽患無窮。169.2.3 9.2.3 試運(yùn)行管理計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目特點(diǎn)

13、，合理安試運(yùn)行管理計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目特點(diǎn)，合理安排試運(yùn)行程序和周期，并與施工及輔助配排試運(yùn)行程序和周期，并與施工及輔助配套設(shè)施試運(yùn)行相協(xié)調(diào)。套設(shè)施試運(yùn)行相協(xié)調(diào)。在安排或編制試運(yùn)行管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)在安排或編制試運(yùn)行管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)或類型以及項(xiàng)目的復(fù)雜程度，建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)或類型以及項(xiàng)目的復(fù)雜程度，合理安排試運(yùn)行的程序和周期，對(duì)大型綜合項(xiàng)合理安排試運(yùn)行的程序和周期，對(duì)大型綜合項(xiàng)目生產(chǎn)裝置及輔助配套設(shè)施比較多，試運(yùn)行的目生產(chǎn)裝置及輔助配套設(shè)施比較多，試運(yùn)行的周期也比較長，在施工過程中要優(yōu)先安排先投周期也比較長，在施工過程中要優(yōu)先安排先投用的輔助配套工程先開工，后投用的工程后開用的輔助配套工

14、程先開工，后投用的工程后開工，使施工和輔助配套工程按先后次序協(xié)調(diào)，工，使施工和輔助配套工程按先后次序協(xié)調(diào)，避免拖延項(xiàng)目工期。避免拖延項(xiàng)目工期。179.2.4 9.2.4 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同的約定和項(xiàng)目特培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同的約定和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制。培訓(xùn)計(jì)劃宜包括：培訓(xùn)目點(diǎn)進(jìn)行編制。培訓(xùn)計(jì)劃宜包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的崗位和人員、時(shí)間安排、培標(biāo)、培訓(xùn)的崗位和人員、時(shí)間安排、培訓(xùn)與考核方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)備、訓(xùn)與考核方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)教材等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)教材等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由工程公司項(xiàng)目部培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由工程

15、公司項(xiàng)目部培訓(xùn)服務(wù)組負(fù)責(zé)編制。按設(shè)計(jì)規(guī)定的操作崗位技術(shù)的組負(fù)責(zé)編制。按設(shè)計(jì)規(guī)定的操作崗位技術(shù)的復(fù)雜程度，協(xié)助業(yè)主確定崗位人員及所需素復(fù)雜程度，協(xié)助業(yè)主確定崗位人員及所需素質(zhì)條件，配備生產(chǎn)操作人員、工程技術(shù)骨干質(zhì)條件，配備生產(chǎn)操作人員、工程技術(shù)骨干人員、管理人員及生產(chǎn)、維修班組長等。人員、管理人員及生產(chǎn)、維修班組長等。18人員配齊后全員都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，人員配齊后全員都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的和原則應(yīng)是：培訓(xùn)的目的和原則應(yīng)是：1.培訓(xùn)的目的是使合同工廠的各類崗位人員培訓(xùn)的目的是使合同工廠的各類崗位人員能勝任試運(yùn)行和生產(chǎn)操作工作；能勝任試運(yùn)行和生產(chǎn)操作工作；2.培訓(xùn)必須切合實(shí)際，因崗施教，重

16、在傳授培訓(xùn)必須切合實(shí)際，因崗施教，重在傳授和掌握技能；和掌握技能；3.培訓(xùn)應(yīng)以操作手冊(cè)和維修手冊(cè)為主要內(nèi)容，培訓(xùn)應(yīng)以操作手冊(cè)和維修手冊(cè)為主要內(nèi)容，以使學(xué)員真正理解和掌握操作技能；以使學(xué)員真正理解和掌握操作技能；4.培訓(xùn)的順序應(yīng)始于課堂講授，終于現(xiàn)場實(shí)培訓(xùn)的順序應(yīng)始于課堂講授，終于現(xiàn)場實(shí)踐，以實(shí)踐為主；踐，以實(shí)踐為主；5.培訓(xùn)方式應(yīng)按崗位對(duì)口講授，言傳身教。培訓(xùn)方式應(yīng)按崗位對(duì)口講授，言傳身教。19按照培訓(xùn)的目的和原則，對(duì)工藝比較復(fù)雜的按照培訓(xùn)的目的和原則，對(duì)工藝比較復(fù)雜的項(xiàng)目一般分成四個(gè)階段進(jìn)行培訓(xùn)：項(xiàng)目一般分成四個(gè)階段進(jìn)行培訓(xùn)：第一階段：第一階段：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以學(xué)習(xí)有關(guān)工藝基礎(chǔ)知識(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以

17、學(xué)習(xí)有關(guān)工藝基礎(chǔ)知識(shí)、機(jī)械、電氣、儀表、分析知識(shí)，工藝原機(jī)械、電氣、儀表、分析知識(shí)，工藝原理和生產(chǎn)流程及操作。理和生產(chǎn)流程及操作。第二階段：第二階段：要選擇同類型生產(chǎn)企業(yè)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)控制要選擇同類型生產(chǎn)企業(yè)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)控制和操作，機(jī)械、儀表的維護(hù)和使用，開、和操作，機(jī)械、儀表的維護(hù)和使用，開、停車，事故處理等實(shí)際操作模擬訓(xùn)練。停車，事故處理等實(shí)際操作模擬訓(xùn)練。第三階段：第三階段：熟悉本廠生產(chǎn)流程，操作規(guī)程和機(jī)械、熟悉本廠生產(chǎn)流程，操作規(guī)程和機(jī)械、儀表、電氣性能，有條件可在模擬機(jī)上儀表、電氣性能，有條件可在模擬機(jī)上對(duì)照現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)是掌對(duì)照現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)是掌握不同工況下的操作

18、和事故處理。握不同工況下的操作和事故處理。第四階段：第四階段：參加本廠的預(yù)試車工作，熟悉指揮和操參加本廠的預(yù)試車工作，熟悉指揮和操作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修訂規(guī)程。作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修訂規(guī)程。20 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，制定出培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表，工程公司現(xiàn)場根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，制定出培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表，工程公司現(xiàn)場試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按計(jì)劃準(zhǔn)備教員，聯(lián)系對(duì)口培訓(xùn)生產(chǎn)企業(yè)。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按計(jì)劃準(zhǔn)備教員，聯(lián)系對(duì)口培訓(xùn)生產(chǎn)企業(yè)。培訓(xùn)結(jié)束后，上崗前對(duì)崗位人員培訓(xùn)結(jié)束后，上崗前對(duì)崗位人員必須經(jīng)過考核：必須經(jīng)過考核：1.崗位人員經(jīng)考核合格，取得崗位合格證后，方可上崗。崗位人員經(jīng)考核合格，取得崗位合格證后，方可上崗。2.考核工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、嚴(yán)防

19、流于形式?？己斯ぷ鞅仨殗?yán)肅、認(rèn)真、嚴(yán)防流于形式。3.崗位人員的考核，一般按車間進(jìn)行，由車間主任依廠規(guī)廠法崗位人員的考核，一般按車間進(jìn)行，由車間主任依廠規(guī)廠法組成考核組，主任任組長，試運(yùn)行指導(dǎo)人員為當(dāng)然成員。組成考核組，主任任組長，試運(yùn)行指導(dǎo)人員為當(dāng)然成員。4.考核合格后，由生產(chǎn)廠頒發(fā)崗位合格證，持證上崗，如不合考核合格后，由生產(chǎn)廠頒發(fā)崗位合格證，持證上崗，如不合格，則需再培訓(xùn)后補(bǔ)考直至合格。格，則需再培訓(xùn)后補(bǔ)考直至合格。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由工程公司試運(yùn)行部門（開車部）的培訓(xùn)服培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由工程公司試運(yùn)行部門（開車部）的培訓(xùn)服務(wù)組協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理審查，報(bào)業(yè)主批務(wù)組協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目

20、試運(yùn)行經(jīng)理審查，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。準(zhǔn)后實(shí)施。219.3 9.3 試運(yùn)行實(shí)施試運(yùn)行實(shí)施229.3.1 9.3.1 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按合同約定，負(fù)責(zé)組織或試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按合同約定，負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案。試運(yùn)行方案應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案。試運(yùn)行方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：包括以下主要內(nèi)容：1.1.工程概況工程概況2.2.編制依據(jù)和原則編制依據(jù)和原則3.3.目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)4.4.試運(yùn)行應(yīng)具備的條件試運(yùn)行應(yīng)具備的條件5.5.組織指揮系統(tǒng)組織指揮系統(tǒng)6.6.試運(yùn)行進(jìn)度安排試運(yùn)行進(jìn)度安排7.7.試運(yùn)行資源配置試運(yùn)行資源配置8.8.環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排9.9.安全及職業(yè)健

21、康要求安全及職業(yè)健康要求10.10.試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施等試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施等23（1）本條規(guī)定了試運(yùn)行經(jīng)理按合同約定，負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案，本條還規(guī)定了試運(yùn)行方案的主要內(nèi)容。24（2）規(guī)范條文明確了試運(yùn)行方案的編制原則：編制試運(yùn)行總體方案，包括生產(chǎn)主體、配套和輔助系統(tǒng)以及編制試運(yùn)行總體方案，包括生產(chǎn)主體、配套和輔助系統(tǒng)以及階段性試運(yùn)行安排。階段性試運(yùn)行安排。試運(yùn)行總體方案必須根據(jù)建設(shè)統(tǒng)籌計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件編制。試試運(yùn)行總體方案必須根據(jù)建設(shè)統(tǒng)籌計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件編制。試運(yùn)行總體方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：運(yùn)行總體方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：a總則總則 b試運(yùn)行組織試運(yùn)行組

22、織 c人員、物資和資料以及規(guī)章制度的編制計(jì)劃人員、物資和資料以及規(guī)章制度的編制計(jì)劃 d各裝置各裝置/系統(tǒng)試運(yùn)行方案的編制計(jì)劃系統(tǒng)試運(yùn)行方案的編制計(jì)劃 e水、電、汽、原料、燃料及運(yùn)輸?shù)韧獠織l件的平衡和分期水、電、汽、原料、燃料及運(yùn)輸?shù)韧獠織l件的平衡和分期預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) f試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃及試運(yùn)行總體統(tǒng)籌計(jì)劃圖試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃及試運(yùn)行總體統(tǒng)籌計(jì)劃圖 g對(duì)工程進(jìn)度的要求對(duì)工程進(jìn)度的要求 h試運(yùn)行的臨時(shí)設(shè)施方案和計(jì)劃安排試運(yùn)行的臨時(shí)設(shè)施方案和計(jì)劃安排 i試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃 j存在問題及措施。存在問題及措施。25按實(shí)際情況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，合理安排配套和輔助按實(shí)際情況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，合理安排配套和輔助系統(tǒng)先行

23、或同步投運(yùn)，以保證主體試運(yùn)行的連系統(tǒng)先行或同步投運(yùn)，以保證主體試運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。續(xù)性和穩(wěn)定性。如化工行業(yè)規(guī)范規(guī)定：如化工行業(yè)規(guī)范規(guī)定：將試運(yùn)行（試車、開車）分為預(yù)試車和投料試車兩將試運(yùn)行（試車、開車）分為預(yù)試車和投料試車兩個(gè)階段，國際上一些工程公司也劃分為兩個(gè)階段。個(gè)階段，國際上一些工程公司也劃分為兩個(gè)階段。關(guān)于試運(yùn)行階段的劃分，我國現(xiàn)行規(guī)范已與國際慣關(guān)于試運(yùn)行階段的劃分，我國現(xiàn)行規(guī)范已與國際慣例接軌。例接軌。預(yù)試車的目的是為投料試車（實(shí)物試車）做好一切預(yù)試車的目的是為投料試車（實(shí)物試車）做好一切準(zhǔn)備工作，并為投料試車創(chuàng)造一切必要條件。準(zhǔn)備工作，并為投料試車創(chuàng)造一切必要條件。預(yù)試車是生產(chǎn)

24、試運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)試車是生產(chǎn)試運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有一些輔助配套工程或系統(tǒng)必須先行預(yù)試車，先投有一些輔助配套工程或系統(tǒng)必須先行預(yù)試車，先投用，是保證主體裝置試運(yùn)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的先決條件。用，是保證主體裝置試運(yùn)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的先決條件。26 按實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，為保證計(jì)劃目標(biāo)的按實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，為保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)提出解決問題的措施和辦法。實(shí)現(xiàn)，及時(shí)提出解決問題的措施和辦法。項(xiàng)目經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理和試運(yùn)行工程師，項(xiàng)目經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理和試運(yùn)行工程師，要掌握工程進(jìn)度統(tǒng)籌計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況，要掌握工程進(jìn)度統(tǒng)籌計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況，使優(yōu)先進(jìn)行試運(yùn)行的工程必須按計(jì)劃先竣工，使優(yōu)先進(jìn)行試運(yùn)行的工程必須按計(jì)劃先竣工

25、，先投運(yùn)。如果出現(xiàn)問題，項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理必先投運(yùn)。如果出現(xiàn)問題，項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并迅速研究解決措須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并迅速研究解決措施和辦法，以保證統(tǒng)籌計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施和辦法，以保證統(tǒng)籌計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。27 對(duì)采用第三方技術(shù)和（或）邀請(qǐng)示范操作對(duì)采用第三方技術(shù)和（或）邀請(qǐng)示范操作團(tuán)隊(duì)時(shí)，事先征求專利商和（或）示范操團(tuán)隊(duì)時(shí)，事先征求專利商和（或）示范操作團(tuán)隊(duì)的意見并形成書面文件，指導(dǎo)試運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的意見并形成書面文件，指導(dǎo)試運(yùn)行工作正常進(jìn)展。行工作正常進(jìn)展。當(dāng)工程項(xiàng)目采用第三方技術(shù)時(shí)，為實(shí)物當(dāng)工程項(xiàng)目采用第三方技術(shù)時(shí)，為實(shí)物（投料）試車需要邀請(qǐng)示范操作團(tuán)隊(duì)時(shí)，宜（投料）試車需要邀請(qǐng)示

26、范操作團(tuán)隊(duì)時(shí)，宜事先征求專利商和（或）示范操作團(tuán)隊(duì)的意事先征求專利商和（或）示范操作團(tuán)隊(duì)的意見并形成書面文件。（示范操作團(tuán)隊(duì)即是化見并形成書面文件。（示范操作團(tuán)隊(duì)即是化工行業(yè)在投料試車時(shí)邀請(qǐng)對(duì)口培訓(xùn)廠崗位操工行業(yè)在投料試車時(shí)邀請(qǐng)對(duì)口培訓(xùn)廠崗位操作和管理人員組成的開車隊(duì)）作和管理人員組成的開車隊(duì)）289.3.2 9.3.2 項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本條要求工程

27、項(xiàng)目在試運(yùn)行前，其建設(shè)工程必須確保達(dá)本條要求工程項(xiàng)目在試運(yùn)行前，其建設(shè)工程必須確保達(dá)到設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范到設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，達(dá)到機(jī)械竣工的目標(biāo)和要求。以化工項(xiàng)目為例：的要求，達(dá)到機(jī)械竣工的目標(biāo)和要求。以化工項(xiàng)目為例：（1）管道系統(tǒng)和設(shè)備的壓力試驗(yàn)。）管道系統(tǒng)和設(shè)備的壓力試驗(yàn)。（2）機(jī)電設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向核查試驗(yàn)。）機(jī)電設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向核查試驗(yàn)。（3）電氣設(shè)備試驗(yàn)。）電氣設(shè)備試驗(yàn)。（4）儀表回路核查試驗(yàn)。）儀表回路核查試驗(yàn)。（5）儀表、安全閥等的單體調(diào)校試驗(yàn)。）儀表、安全閥等的單體調(diào)校試驗(yàn)。（6）熱交換器現(xiàn)場檢漏試驗(yàn)。）熱交換器現(xiàn)場檢

28、漏試驗(yàn)。（7）其他需要的校驗(yàn)等。）其他需要的校驗(yàn)等。試驗(yàn)合格后，工程公司即可向業(yè)主申領(lǐng)工程接收證書，試驗(yàn)合格后，工程公司即可向業(yè)主申領(lǐng)工程接收證書，辦理工程中間移交手續(xù)。為下一步預(yù)試車創(chuàng)造條件。辦理工程中間移交手續(xù)。為下一步預(yù)試車創(chuàng)造條件。299.3.3 9.3.3 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按試運(yùn)行計(jì)劃和方案的試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按試運(yùn)行計(jì)劃和方案的要求協(xié)助業(yè)主落實(shí)相關(guān)的技術(shù)、人員和要求協(xié)助業(yè)主落實(shí)相關(guān)的技術(shù)、人員和物資。物資。項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理（開車經(jīng)理）應(yīng)按試運(yùn)行計(jì)劃項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理（開車經(jīng)理）應(yīng)按試運(yùn)行計(jì)劃和方案的要求協(xié)助業(yè)主落實(shí)有關(guān)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作的和方案的要求協(xié)助業(yè)主落實(shí)有關(guān)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作的相關(guān)條件，如：相關(guān)條

29、件，如：（1）人力資源準(zhǔn)備：）人力資源準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主按設(shè)計(jì)文件規(guī)定協(xié)助業(yè)主按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的工廠定員，遵循的工廠定員，遵循“按崗定質(zhì)、按質(zhì)進(jìn)人、按崗培按崗定質(zhì)、按質(zhì)進(jìn)人、按崗培訓(xùn)、嚴(yán)格考核訓(xùn)、嚴(yán)格考核”的原則，適時(shí)地、有計(jì)劃地進(jìn)行選的原則，適時(shí)地、有計(jì)劃地進(jìn)行選聘或選調(diào)。聘或選調(diào)。30（2）技術(shù)準(zhǔn)備：）技術(shù)準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主按工作需要，分期分批協(xié)助業(yè)主按工作需要，分期分批集中工藝、機(jī)械、電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、分析集中工藝、機(jī)械、電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、分析等方面的技術(shù)骨干開展技術(shù)準(zhǔn)備工作。等方面的技術(shù)骨干開展技術(shù)準(zhǔn)備工作。主要工主要工作如：作如：參與設(shè)計(jì)方案的審查和提出建議。參與設(shè)計(jì)方案的審查和提出建議。

30、參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。組織編制試車總體方案和投料試車方案。組織編制試車總體方案和投料試車方案。組織編制或參與編制及審查預(yù)試車方案。組織編制或參與編制及審查預(yù)試車方案。審查技術(shù)培訓(xùn)教材。審查技術(shù)培訓(xùn)教材。組織編制或?qū)彶楦鞣N技術(shù)規(guī)程和崗位操作法。組織編制或?qū)彶楦鞣N技術(shù)規(guī)程和崗位操作法。31（3）安全工作準(zhǔn)備：）安全工作準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主建立各項(xiàng)安全制度，協(xié)助業(yè)主建立各項(xiàng)安全制度，對(duì)職工進(jìn)行全面地、嚴(yán)格地安全教育，按設(shè)計(jì)對(duì)職工進(jìn)行全面地、嚴(yán)格地安全教育，按設(shè)計(jì)文件及國家現(xiàn)行的安全規(guī)程的規(guī)定，設(shè)置可靠文件及國家現(xiàn)行的安全規(guī)程的規(guī)定，設(shè)置可靠的安全設(shè)施、器材和防護(hù)用具。協(xié)助業(yè)主培訓(xùn)的安全設(shè)施、

31、器材和防護(hù)用具。協(xié)助業(yè)主培訓(xùn)安全、環(huán)保專業(yè)人員以及消防和事故急救隊(duì)伍。安全、環(huán)保專業(yè)人員以及消防和事故急救隊(duì)伍。（4）工廠管理工作準(zhǔn)備：）工廠管理工作準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主制定各種崗位協(xié)助業(yè)主制定各種崗位責(zé)任制，建立以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系責(zé)任制，建立以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及制度，以及試運(yùn)行期間原料、燃料供應(yīng)和統(tǒng)及制度，以及試運(yùn)行期間原料、燃料供應(yīng)和產(chǎn)品貯、運(yùn)、銷售的管理制度。產(chǎn)品貯、運(yùn)、銷售的管理制度。32（5）物資及外部條件準(zhǔn)備工作：）物資及外部條件準(zhǔn)備工作：協(xié)助業(yè)主配備專業(yè)人員對(duì)試運(yùn)行所需物資按協(xié)助業(yè)主配備專業(yè)人員對(duì)試運(yùn)行所需物資按品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝形式、貯運(yùn)品種、規(guī)格

32、、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝形式、貯運(yùn)條件、供貨渠道和使用時(shí)間編制物資清冊(cè)。條件、供貨渠道和使用時(shí)間編制物資清冊(cè)。建立物資檢驗(yàn)、入庫、保管、發(fā)放等管理制建立物資檢驗(yàn)、入庫、保管、發(fā)放等管理制度，對(duì)有特殊保管要求的物資如催化劑、長軸轉(zhuǎn)度，對(duì)有特殊保管要求的物資如催化劑、長軸轉(zhuǎn)子、儀器儀表以及易燃易爆和有毒物品要建立專子、儀器儀表以及易燃易爆和有毒物品要建立專門保管制度。門保管制度。按試運(yùn)行和生產(chǎn)的需要以及進(jìn)度計(jì)劃對(duì)外部按試運(yùn)行和生產(chǎn)的需要以及進(jìn)度計(jì)劃對(duì)外部條件及早簽訂供電、供水、供汽、鐵路運(yùn)輸、碼條件及早簽訂供電、供水、供汽、鐵路運(yùn)輸、碼頭等使用協(xié)議。頭等使用協(xié)議。339.3.4 9.3.4 試運(yùn)行經(jīng)

33、理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)存在的問題，并對(duì)其解決措施進(jìn)行落實(shí)。標(biāo)存在的問題，并對(duì)其解決措施進(jìn)行落實(shí)。合同項(xiàng)目的生產(chǎn)考核，是在投料試運(yùn)行打通生產(chǎn)流程，合同項(xiàng)目的生產(chǎn)考核，是在投料試運(yùn)行打通生產(chǎn)流程，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)規(guī)定的產(chǎn)品后，生產(chǎn)裝置和輔助系統(tǒng)以及配套系生產(chǎn)出設(shè)計(jì)規(guī)定的產(chǎn)品后，生產(chǎn)裝置和輔助系統(tǒng)以及配套系統(tǒng)會(huì)暴露出一些問題，一般要停車進(jìn)行檢修，消除隱患和缺統(tǒng)會(huì)暴露出一些問題，一般要停車進(jìn)行檢修，消除隱患和缺陷，有些問題甚至影響生產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)?；ろ?xiàng)目一般從以下陷，有些問題甚至影響生產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)?；ろ?xiàng)目一般從以下方面進(jìn)行考核：方面進(jìn)行考核：（1）產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品

34、質(zhì)量。（2）產(chǎn)品日產(chǎn)能力。產(chǎn)品日產(chǎn)能力。（3）單位產(chǎn)品的能耗或消耗定額。）單位產(chǎn)品的能耗或消耗定額。（4）產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本。（5）主要工藝指標(biāo)。）主要工藝指標(biāo)。（6）自動(dòng)控制儀表、聯(lián)鎖投用率。）自動(dòng)控制儀表、聯(lián)鎖投用率。（7）三廢處理及噪聲控制等。）三廢處理及噪聲控制等?？己艘鬂M負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行考核要求滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行72小時(shí)或小時(shí)或72小時(shí)以上。小時(shí)以上。如果發(fā)現(xiàn)影響合同目標(biāo)達(dá)標(biāo)的問題，項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)如果發(fā)現(xiàn)影響合同目標(biāo)達(dá)標(biāo)的問題，項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)查找原因與相關(guān)方研究解決措施并指導(dǎo)予以消除。查找原因與相關(guān)方研究解決措施并指導(dǎo)予以消除。349.3.5 9.3.5 試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行人員參加合同

35、目標(biāo)考核試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行人員參加合同目標(biāo)考核工作，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。工作，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范規(guī)定，合同項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范規(guī)定，合同項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理以及試運(yùn)行有關(guān)人員，參加合同項(xiàng)目的試運(yùn)行經(jīng)理以及試運(yùn)行有關(guān)人員，參加合同項(xiàng)目的目標(biāo)考核工作，在全部生產(chǎn)考核中自始至終要進(jìn)行目標(biāo)考核工作，在全部生產(chǎn)考核中自始至終要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。359.3.6 9.3.6 合同目標(biāo)考核的時(shí)間和周期應(yīng)按合同約定或合同目標(biāo)考核的時(shí)間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，商定執(zhí)行。在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)

36、定簽署合同目標(biāo)合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署合同目標(biāo)考核合格證書。考核合格證書。合同項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)試運(yùn)行情況，雙方商定生產(chǎn)考合同項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)試運(yùn)行情況，雙方商定生產(chǎn)考核開始的時(shí)間（化工項(xiàng)目一般為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品后核開始的時(shí)間（化工項(xiàng)目一般為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品后三個(gè)月內(nèi)開始考核），考核必須滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行。三個(gè)月內(nèi)開始考核），考核必須滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行。合同項(xiàng)目經(jīng)考核達(dá)標(biāo)，合同雙方及相關(guān)方應(yīng)簽合同項(xiàng)目經(jīng)考核達(dá)標(biāo)，合同雙方及相關(guān)方應(yīng)簽署合同目標(biāo)考核合格證書。署合同目標(biāo)考核合格證書。如合同項(xiàng)目目標(biāo)考核不合格，必須另定時(shí)間重如合同項(xiàng)目目標(biāo)考核不合格，必須另定時(shí)間重新考核，但一般不超過三次，總時(shí)間不超過三個(gè)月新考核，但

37、一般不超過三次，總時(shí)間不超過三個(gè)月。369.3.7 9.3.7 培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)合同約定或業(yè)主委托培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)合同約定或業(yè)主委托確定，宜包括：編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦培訓(xùn)方式確定，宜包括：編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦培訓(xùn)方式和場所，對(duì)生產(chǎn)管理和操作人員進(jìn)行模擬培訓(xùn)和場所，對(duì)生產(chǎn)管理和操作人員進(jìn)行模擬培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，對(duì)其培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行檢查，和實(shí)際操作培訓(xùn)，對(duì)其培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行檢查，防止不合格人員上崗給項(xiàng)目帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)等。防止不合格人員上崗給項(xiàng)目帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)等。本條要求工程公司和項(xiàng)目部對(duì)培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容，本條要求工程公司和項(xiàng)目部對(duì)培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容，要依據(jù)合同和業(yè)主的委托進(jìn)行服務(wù)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、要依據(jù)合同和業(yè)主的委托進(jìn)行服務(wù)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、方式和場所以及對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的考核等，按方式和場所以及對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的考核等，按9.2.4條的條的內(nèi)容和要求實(shí)施。內(nèi)容和要求實(shí)施。