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1、專題9： 職業(yè)生涯管理,9.1 職業(yè)生涯管理概述 9.2 影響職業(yè)生涯變化的主要因素 9.3 員工職業(yè)發(fā)展管理 9.4 職業(yè)生涯設(shè)計的實施步驟,回顧 生涯發(fā)展階段（1）,針對職業(yè)生涯、可以分成四個發(fā)展階段： 30歲：初期職業(yè)生涯階段：尋找適合自己的組織； 2545歲：中期職業(yè)生涯階段：在組織中確立自己的職位，發(fā)展方向，并沿著它發(fā)展。（立業(yè)期） 4060歲：后期職業(yè)生涯階段：對中期進行檢討，并選擇是維持自己成就、還是繼續(xù)成長、還是衰退？（守業(yè)期） 55 歲：引退階段：1是繼續(xù)在組織中貢獻，維護自尊自我價值2為退職后生活設(shè)計準(zhǔn)備，要因為退職而頹廢。 也有的分為“開拓、奠定、保持、下降”階段,回顧

2、生涯發(fā)展階段（1）,9.1 職業(yè)生涯管理概述,9.1.1 職業(yè)生涯管理的概念 9.1.2 職業(yè)生涯發(fā)展及特征,9.1.1 職業(yè)生涯管理的概念,職業(yè)生涯指一個人在一生從事的各種工作的總稱，是客觀職業(yè)的總和。,9.1.2 職業(yè)生涯發(fā)展中的問題,（1）現(xiàn)實的震蕩 （2）中年危機 （3）職業(yè)生程頂峰 （4）工作與家庭之間的平衡,9.2 影響職業(yè)生涯變化的主要因素,9.2.1 心理契約 9.2.2 環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)變化 9.2.3 組織文化及價值觀 9.2.4 人際關(guān)系 9.2.5 性格、特征及愛好 9.2.6 職業(yè)動機 9.2.7 企業(yè)家精神,9.2.1 心理契約,心理契約是指員工與組織雙方彼此對

3、對方的一種期待。 伴隨著改革的推進，員工的心理契約產(chǎn)生了巨大的變化，以往的“員工以忠誠、遵從和努力作為條件換來的工作穩(wěn)定感”已不存在。 隨著組織競爭壓力的增加、工作崗位的豐富化、員工追求個人價值實現(xiàn)等方面的原因，原來的心理契約和游戲規(guī)則開始發(fā)生變化。,9.2.2 環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)變化,環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)是一組相互聯(lián)系、相互影響的要素，這些要素將影響個人職業(yè)生涯的變化。,9.2.3 組織文化及價值觀,它代表了一個組織內(nèi)由員工所認(rèn)同及接受的信念、期望、理想、價值觀、態(tài)度、行為及思想方法和辦事準(zhǔn)則等。 組織文化是為組織的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此組織運作的特征也表現(xiàn)在組織文化上。,9.2.4 人際

4、關(guān)系,人際關(guān)系，是指組織中的人們建立在非正式關(guān)系基礎(chǔ)之上的彼此互相依賴、幫助和交往，并以此獲得安全感、所需資源或權(quán)利的一種社會關(guān)系。,9.2.5 性格、特征及愛好,在影響職業(yè)生涯發(fā)展的若干因素中，人的個性特征和愛好也起著非常重要的作用。 組織行為學(xué)為組織了解和掌握人們的性格特征并在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)合理的篩選及預(yù)測人們的行為提供了依據(jù)，同時為個人在職業(yè)生涯的選擇方面如何根據(jù)自己的性格特征進行決策創(chuàng)造了條件。,9.2.6 職業(yè)動機,職業(yè)動機是職業(yè)觀中的動力成分。其本質(zhì)是實現(xiàn)一定的職業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部動力。 某一種分類方法把動機驅(qū)力分成以下四類： （1）成就：實現(xiàn)目標(biāo)、向前發(fā)展的驅(qū)力 （2）歸屬：有效與人

5、交往的驅(qū)力 （3）權(quán)力：影響人和環(huán)境的驅(qū)力 （4）能力：完成高質(zhì)量工作和發(fā)展個人技能驅(qū)力,9.2.7 企業(yè)家精神,“企業(yè)家精神”是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。 如冒險精神、決策和組織能力、創(chuàng)業(yè)精神、挑戰(zhàn)精神、務(wù)實精神、堅韌不拔、遠(yuǎn)見卓識、富有活力、適應(yīng)能力強、善于抓住機會、超越重塑自我、承擔(dān)社會責(zé)任等。,9.3 員工職業(yè)發(fā)展管理,9.3.1 職業(yè)發(fā)展管理中的角色定位 9.3.2 組織的職業(yè)管理任務(wù),9.3.1 職業(yè)發(fā)展管理中的角色定位,1）員工個人 2）直接上級 3）組織領(lǐng)導(dǎo)者,9.3.2 組織的職業(yè)管理任務(wù),1）確定不同職業(yè)發(fā)展期的職業(yè)管理任務(wù) 2）有效地進行職業(yè)指導(dǎo) 3）職業(yè)發(fā)

6、展管理中應(yīng)注意的問題,1）確定不同職業(yè)發(fā)展期的職業(yè)管理任務(wù),（1）準(zhǔn)備階段 這一階段組織的主要任務(wù)是做好招聘、選拔和分配工作，組織崗前培訓(xùn)工，達成一種可行的心理契約，接納和進一步整合新員工。 （2）職業(yè)早期階段 這是一個新員工和組織之間相互發(fā)現(xiàn)的時期。 （3）職業(yè)中期階段 這個階段個人的事業(yè)發(fā)展基本定型或趨向定型，個人特征表現(xiàn)明顯，人生情感復(fù)雜，容易引發(fā)職業(yè)生涯中期的危險性。 （4）職業(yè)晚期階段,2）有效地進行職業(yè)指導(dǎo),（1）就業(yè)前的指導(dǎo) （2）進入組織后的指導(dǎo),3）職業(yè)發(fā)展管理中應(yīng)注意的問題,（1）提高對職業(yè)發(fā)展管理的認(rèn)識 （2）個人職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合 （3）積極提倡公開而平等的競爭

7、（4）對處于不同職業(yè)發(fā)展階段的員工給予不同的指導(dǎo)和關(guān)心,9.4 職業(yè)生涯設(shè)計的實施步驟,9.4.1 自我定位 9.4.2 自我評價 9.4.3 職業(yè)生涯機會評估 9.4.4 職業(yè)的選擇 9.4.5 設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo) 9.4.6 職業(yè)生涯路徑選擇 9.4.7 制訂行動計劃與措施 9.4.8 評估與調(diào)整,9.4.1 自我定位,在制訂職業(yè)生涯規(guī)劃時，首先要確立目標(biāo)，這是制訂職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。需要考慮兩個最基本的問題： 一是自己的志向與所要從事的工作之間的關(guān)系； 二是如何建立自己的競爭優(yōu)勢或不可替代性。,9.4.2 自我評價,一個溝通能力的評價（課堂上給出）,9.4.3 職業(yè)生涯機會評估,職業(yè)生涯機

8、會評估主要是評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響。 環(huán)境因素包括組織環(huán)境、政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。每一個人都處在一定的環(huán)境中，離開了環(huán)境便無法生存與成長。,9.4.4 職業(yè)的選擇,如何才能選擇正確的職業(yè)呢？至少應(yīng)考慮以下幾點： （1）職業(yè)錨與職業(yè)的匹配 （2）性格與職業(yè)的匹配 （3）興趣與職業(yè)的匹配 （4）特長與職業(yè)的匹配,9.4.5 設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo),設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)是指預(yù)先設(shè)定職業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，是設(shè)計職業(yè)生涯的核心步驟。目標(biāo)通常分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)和人生目標(biāo)。 短期目標(biāo)一般為1-2年，短期目標(biāo)又可分為周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)； 中期目標(biāo)一般為3-5年； 長期目標(biāo)可達5-l0年。,9

9、.4.6 職業(yè)生涯路徑選擇,路徑選擇主要是指確定自己的專業(yè)志向，這需要考慮以下三個方面的問題： 第一，自己希望向哪一個領(lǐng)域或方向發(fā)展？ 第二，能夠向哪一個方面發(fā)展？ 第三，可以向哪個方向發(fā)展 對以上三個問題要進行綜合分析，才能確定自己的最佳職業(yè)生涯路線。,9.4.7 制訂行動計劃與措施,無論多么美好的理想和想法，最終必須落實到行動上才有意義，否則只是宅談。 行動規(guī)劃是指在綜合個人評價和組織評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，為提高個人競爭能力和達到職業(yè)目標(biāo)所采取的措施，包括工作體驗、培訓(xùn)、輪崗、申請空敏職位等。,9.4.8 評估與調(diào)整,俗話說：“計劃趕不上變化?！庇绊懧殬I(yè)生涯規(guī)劃的因素很多，有的變化因素是可以預(yù)測的，而有的變化因素難以預(yù)測。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就必須水?dāng)嗟貙β殬I(yè)生涯規(guī)劃進行評估與調(diào)整。,