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1、本書涉及七個部分：施工管理概論、施工成本控制、施工質(zhì)量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理、施工信息管理。 2Z101010 施工管理 涉及五個學科：項目管理、組織論、風險管理、建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。 組織論是項目管理的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。組織論的有關(guān)概念和理論以及動態(tài)控制原理是核心理論知識。 2Z101010 施工方的項目管理 項目管理的核心任務是項目的目標控制 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型 一、建設工程項目管理的概念 1、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，

2、以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 二、建設工程項目管理的類型 1、業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2、按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分： （1）業(yè)主方的項目管理；（2）設計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理；（5）建設項目工程承包方的項目管理。 3、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。 4、施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 5、材料和設備供應方

3、的項目管理都屬于供貨方的項目管理。 6、建設項目總承包有多種形式，設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。P2 三、業(yè)主方項目管理的目標和任務 1、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 2、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。 投資目標為總投資目標； 進度目標為項目運用的時間目標，即項目交付使用的時間目標； 質(zhì)量目標包括施工質(zhì)量、設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量。 3、建

4、設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。 4、項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 5、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程：安全管理；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)； 其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，P3 四、設計方項目管理的目標和任務 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密

5、切相關(guān)。 設計方的工作主要在設計階段進行，也會涉及到設計前的準備階段、施工階段、動態(tài)前準備階段和保修期。 五、供貨方項目管理的目標和任務 供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。 供貨方的工作主要在施工階段進行，也會涉及到設計前的準備階段、施工階段、動態(tài)前準備階段和保修期。 六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 1、建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總

6、承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。 2、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，設計前的準備階段、施工階段、動態(tài)前準備階段和保修期 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務 施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。 P4 一、施工方項目管理的任務 施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施工總承包管理方

7、，分包施工方，建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。 二、施工總承包方的管理任務 施工總承包方（GC,General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下： (1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 (2)控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務） (3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約

8、，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 (4)負責施工資源的供應組織。 (5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包方的工作指令，服從其總體的項目管理。 三、施工總承包管理方的主要特征P6 1、般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施

9、工任務，則它也可參與施工。 2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。 3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。 4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。 5、負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施

10、工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 6、與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。P6 四、建設項目工程總承包的特點 建設項目工程總承包的主要意義其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。 2Z101020 施工管理的組織 一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種： 1) 人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； 2) 方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而

11、組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 2、控制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 二、組織論和組織工具 1、組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基礎理論學科。 P7 2、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 2Z101021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析 一、項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映

12、組成該項目的所有工作任務。 P8 二、項目結(jié)構(gòu)的編碼 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎。 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 1、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。 2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 3、在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 4、矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 p15 二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 項目組織結(jié)構(gòu)圖應注意表達業(yè)

13、主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。 P16 2Z101024 熟悉施工管理MLML的管理職能分工 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查 P19 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 1、工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。 P23 2、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。 2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 熟悉施工組織設計的內(nèi)容 一、施工組織設計的基本內(nèi)

14、容 施工組織設計的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計，單位工程施工組織總設計；分部工程施工組織設計。 1、施工組織設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。施工組織總設計的主要內(nèi)容如下： 建設項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設計。 2、單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下： 工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計

15、劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計；技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等） P26 3、分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容： 分部（分項）工程施工組織設計[也稱為分部（分項）工程作業(yè)設計，或稱分部（分項）工程施工設計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。 4、分部工程施工組織設計的主要內(nèi)容

16、如下： 工程概況及施工特點分析；法和施工機械的選擇；分部工程的施工準備工作計劃；分部工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 P27 2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法 一、 施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù) 施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括： 計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區(qū)基礎資料；有關(guān)的標準、規(guī)范和經(jīng)驗；類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗.P27 二、施工組織總設計的編制程序 施工組織總設計的編制通常采用如下程序： 1、收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目

17、特點和施工條件的調(diào)查研究；2、計算主要工種工程的工程量；3、確定施工的總體部署；4、擬定施工方案；5、編制施工總進度計劃；6、編制資源需求量計劃；7、編制施工準備工作計劃；8、施工總平面圖設計；9、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標；P28 2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 一、動態(tài)控制原理 項目目標動態(tài)控制的工作程序如下： 1、目標動態(tài)控制的準備工作，將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 2、在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。 1）收集項目目標的實際值；

18、2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； 3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；如有必要，進行項目目標的調(diào)整。 P28 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。 三、項目目標的事前控制 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。 P29 2Z101042 掌握動

19、態(tài)控制方法在施工管理中的應用 一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 P31 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任 1、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。 2、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 3、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責

20、的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 4、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 P32 5、他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。 2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的任務 1、項目經(jīng)理應在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： 1）組織項目管理班子。 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。 3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生

21、產(chǎn)要素。 4)選擇施工作業(yè)隊伍。 5)進行合理的經(jīng)濟分配。 6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力 2、項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。 3、項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。P33 2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責任 一、項目管理目標責任書 1、項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 2、編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料： 項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標 P34 二、 施工方項目經(jīng)理的責任 1、項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程

22、項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。 2、在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。 3、項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。 2Z101060 施工風險管理 2Z101061 了解風險和風險量 一、風險和風險量的概念 風險指的是損失的不確定性； 風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 P35 2Z101062 了解建設工程施工風險的類型 建設工程施工風險的類型： 1、組織風險；2、經(jīng)濟與管理風險；3、工

23、程環(huán)境風險；4、技術(shù)風險； P36 2Z101063 了解建設工程施工風險管理的任務和方法 一、風險管理 風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作 二、施工風險管理的工作任務及工作流程 1、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。 2、常用的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 P37 2Z101070 建設工程監(jiān)理 2Z101071 熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 1、我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是： 1）確保工程建設質(zhì)量；2）提高工程建設水平；3）充分發(fā)揮投資效益 2、我國的建設工程監(jiān)理屬于國

24、際上業(yè)主方項目管理的范疇。 3、建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務性，科學性，獨立性，公正性； P38 一、《建設工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 1、“工程監(jiān)理單位應當依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準，設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任” 2、“工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收” 3、“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要

25、求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理” 二、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 1、“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準。 2、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任 3、對于造成損失的，依法承擔賠償責任 1）未對施工組織設計中的的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的； 2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的； 3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的； 4）未按照法律、法規(guī)和工程建設強制性

26、標準實施監(jiān)理的；P39 2Z101072 熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法 1、實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) P41 2、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 二、工程建設監(jiān)理實施細則

27、 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則。 三、旁站監(jiān)理 1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 2、旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 3、施工企業(yè)在進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐

28、工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4、旁站監(jiān)理人員的主要職責是： 1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。 2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。 3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。 4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 5、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 6、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有

29、權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 P43 2Z102000 施工成本控制 成本包括責任成本目標和計劃成本目標，他們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化。 2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 2Z102011 掌握建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 2Z102012 掌握直接工程費得組成 直接工程費是指施工

30、過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。 一、人工費 人工費包含以下內(nèi)容： 基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費 P44 二、材料費 材料費包含以下內(nèi)容： 材料原價；材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用。檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做

31、破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。 三、施工機械使用費 施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 2Z102013 掌握措施費的組成 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目： 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費 2Z102014 掌握間接費、利潤和稅金的組成 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費 一、規(guī)費的內(nèi)容 規(guī)費的內(nèi)容包括以下

32、內(nèi)容： 1) 工程排污費 2) 工程定額測定費 3) 社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。 4) 住房公積金 5) 危險作業(yè)意外傷害保險 二、規(guī)費的計算 1) 規(guī)費的計算公式為：規(guī)費=計算基數(shù)*規(guī)費費率 2) 規(guī)費的計算可以采用以“直接費”，“人工費和機械費合計“或”人工費”為計算基數(shù)。 P49 三、勞動保險費 勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。 四、利潤 1. 利潤的計算公式為：利潤=計算基數(shù)*利潤率 2. 計算基

33、數(shù)可采用： 1) 以直接費和間接費合計為計算基數(shù)； 2) 以人工費和機械費合計為計算基數(shù)。 3) 以人工費為計算基數(shù)。 五、稅金 1. 營業(yè)稅的計算公式為：營業(yè)稅=營業(yè)額*3%。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。 P51 2. 城市維護建設稅應納稅額的計算公式為：應納稅額=應納營業(yè)稅額*適用稅率 P52 2Z102015 熟悉建筑安裝工程費用計算程序 根據(jù)建設部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。 一、綜合單價法計價程序 1、綜合單價分為全

34、費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。 2、如果綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。 P54 2Z102016 熟悉工程量清單計價 一、工程量清單計價規(guī)范 1、《計價規(guī)范》規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設項目，可采用工程量清單計價。P55 2、《

35、計價規(guī)范》明確，工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量的明顯清單。工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。P56 二、工程量清單的作用 1. 工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎 2. 工程量清單是建設工程計價的依據(jù) 3. 工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù) 4. 工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù) 5.

36、工程量清單是進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù) 三、工程量清單編制的方法 1. 分部分項工程量清單的內(nèi)容包括項目編碼，項目名稱，項目特征，計量單位和工程量。 2. 措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目，應根據(jù)擬建工程的實際情況列項。 3. 其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工和總承包服務費。 4. 規(guī)費項目清單的內(nèi)容，包括工程排污費、工程定額測定費 、社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險 5. 稅金項目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護建設稅，教育費附加。 四、工程量清單計價的方法

37、 1. 一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法。 P57 2. 《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價 3. 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。 4. 采用工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金組成。 P58 5. 分部分項工程費計算包括： 1) 計算施工方案工程量 2) 人、料、機數(shù)量測算 3) 市場調(diào)查和詢價 4) 計算清單項目分部分項工程的直接工程費單價 5) 計

38、算綜合單價：一般情況下，采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤，即先計算出工程的全部管理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。 P60 6) 計算分工分項工程費 6. 措施項目費計算 1) 措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目。 2) 措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。 P62 3) 設計深度深、設計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3%-5%。在初步設計階段，工程設計不成熟的，一般要預留工程總造價的約10%作為暫列金額。P62 4) 一般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總量的1

39、%取值。 P63 2Z102020 建設工程定額 2Z102021 掌握建設工程定額的分類 一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類： 1）人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標準。 2）材料消耗定額，是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品、和水、電等資源的數(shù)量標準。 3）施工機械臺班使用定額。是指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。 二、編制程序和用途分類 1、按編制程序和用途分類：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程---工序，作為

40、研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。 2、施工定額是工程建設定額中分項最細，定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。 3、施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預算定額的基礎。 4、預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控

41、制建設工程投資的基礎和依據(jù)。 5、與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。P65 6、概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。 7、資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理編制而成的。 P65 三、按編制單位和適用范圍分類 按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。 P66 四、按投資的費用性質(zhì)分類 按照投資的費用性質(zhì)，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝

42、工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。 2Z102022 了解人工定額 一、人工定額的編制 1. 必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間 2. 有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束工作時間。 3. 不可避免的中斷時間是指由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間 二、人工定額的形式 時間定額：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。 三、人工定額的制定方法 常用的方法有四種： 1、技術(shù)測定法，施工過程中各工序采用采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法。2、統(tǒng)計分析法；3、比較類推法；4

43、、經(jīng)驗估計法。 2Z102023 了解材料消耗定額 一、 材料消耗定額的編制 1、編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。 2、材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法。 3、材料消耗量計算的公式如下：總消耗量=凈用量+耗損量=凈用量*（1+損耗率） P71 2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃 2Z102031 掌握施工成本管理的任務與措施 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通

44、費等。 一、施工成本管理的任務 1、施工成本管理的任務主要包括：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。 P74 2、施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 3、施工成本計劃應滿足以下要求： 1) 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求； 2) 組織對施工成本管理目標的要求； 3) 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求； 4) 有關(guān)定額及市場價格的要求。 P75 4、施工成本控制： 1) 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 2) 施工成本控制可分為事先控制，

45、事中控制和事后控制。P76 5、施工成本核算 1) 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 2) 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。P76 3) 形象進度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。 4) 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。 6、施工成本分析： 1）施工成本

46、分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。 2）成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。 P77 7、施工成本考核： 施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。P77 二、施工成本管理的措施 施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。P78 2Z102032 掌握施工成本計劃的類型 施工成本計劃的類型： 1、 競爭性成本計劃，即工程項目投

47、標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標。對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。 2、 指導性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 3、 實施性計劃成本。即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工

48、定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 4、 施工預算和施工圖預算僅一字之差，但區(qū)別較大。 1) 編制的依據(jù)不同，施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。 2) 使用的范圍不同， 3) 發(fā)揮的作用不同。 P80 2Z102033 掌握施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。 2Z102034 掌握施工成本計劃的編制方法 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。 施工成本計劃的編制方式有： 1) 按施工成本組成編制施工成本計劃， 2

49、) 按項目組成編制施工成本計劃， 3) 按工程進度編制施工成本計劃。 P81 一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。 二、按項目組成編制施工成本計劃的方法 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。 三、按工程進度編制施工成本計劃的方法 1、在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。 P82 2、在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成

50、本計劃。其表示方式有兩種： 1）是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃， 2）是利用時間---成本曲線（S曲線）表示。 3、因而S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 P83 4、一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理的確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù) 1、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工

51、成本計劃，進度報告，工程變更。 P86 2、除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。 2Z102043 掌握施工成本控制的方法 一、施工成本的過程控制的方法 1、人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞動合同進行控制。 2、材料費控制同樣按照“量價分離”原則：材料用量的控制，定額控制，指標控制，計量控制，包干措施。 P87 3、材料價格的控制

52、 從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%-70%。 4、施工機械使用費的控制 據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。 二、贏得值（掙值）法 1、贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預算費用，計劃工作預算費用，已完工作實際費用 P88 2、贏得值法的四個評價指標 1）費用偏差CV,費用偏差=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP） 2）進度偏差SV , 進度偏差=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS） 3）費用績效指標CPI, 4）進度績效指標SPI 3、偏差分析的方法 1

53、）偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。 2）橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點，他能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。 3）表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。 P90 3、在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃工作預算費用，已完工作預算費用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生的關(guān)系到項目成敗的重大問題。 P93 2Z102044 掌握施工成本分析的方法 一、 施工成本分析的依據(jù) 施工成本分

54、析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料。 1、會計核算 會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析、和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。 2、業(yè)務核算 業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務核算的范圍比會計，統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。 3、統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

55、客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。P65 二、 施工成本分析的方法 1、成本分析的基本方法： 1）比較法，通常有以下形式：將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。 2）因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度 P96 3）差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 4）比率法

56、等。常用的比率法有以下幾種： a)相關(guān)比率法。比率法可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。 P97 b)構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。 就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。 c)動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 P98 2、月（季）度成本分析的方法，通常有以下幾個方面： 1) 通過實際成本與預算成本的對比， 2) 通過實際成本與目標成本的對比， 3) 通過對各成本項目的成本分析 P99 2Z102050 建筑安裝工程費用

57、的結(jié)算 2Z102051 掌握工程變更價款的確定方法 一、《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法 《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下： 1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； 2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。 3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 P100 1）如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。 2）采用合同中工程量清單的

58、單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。 二、建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法 關(guān)于工程價款的調(diào)整，《建設工程工程量清單計價規(guī)范》有如下規(guī)定： 1、在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件、工程價款應當進行調(diào)整。 2、若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應按新的項目特征，及實際施工的項目特征

59、重新確定相應工程量清單項目的綜合單價。 3、若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時其對應的綜合單價按下列方法確定： 1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定； 2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定； 3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。 4、若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，則： 1）原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整； 2）原措施費中沒有

60、的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。 5、在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應在合同中約定。 1）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價； 2）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價及對應的措施費均應予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。 P

61、102 2Z102052 掌握索賠費用的組成 一、索賠費用的組成 索賠費用的組成包括人工費，材料費，施工機械使用費，分包費用，總部管理費。 P103 1. 利息 在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。具體的利率主要有這樣幾種規(guī)定： 1) 按當時的銀行貸款利率； 2) 按當時的銀行透支利率； 3) 按合同雙方協(xié)議的利率； 4) 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。 2. 在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種： 1) 按照投標書中總部管理費的比例（3%-8%）計算； 2) 按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算； 3) 以工程延期的總天數(shù)為基礎，計算總部管理費的索賠額

62、。 3. 利潤，一般來說，由于工程范圍的變更，文件有缺陷或技術(shù)性錯誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。 二、索賠費用的計算方法 1、索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。 2、實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。用實際費用用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，既是承包商應得的索賠金額。 3、總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額， P104 2Z102053 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 一、 建筑安裝工

63、程費用的主要結(jié)算方式 建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式 1. 按月結(jié)算； 2. 竣工后一次結(jié)算； 3. 分段結(jié)算； 4. 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 P105 二、建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式 1. 工程預付款 在《建設工程施工合同（示范文本）》中，對有關(guān)工程預付款作了如下約定：“實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后

64、7天停止施工?！? 2. 工程預付款的扣款方法有以下幾種： 1）發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。 2）未施工工程尚需主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起。 P106 3. 工程進度款的支付 《建設工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程款的支付也作出了相應的約定：“在確定計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）?！薄鞍l(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時

65、間和從計量結(jié)果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。” 4. 竣工結(jié)算 發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不能支付的。承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。P107 三、 建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算 下面幾種常用的動態(tài)結(jié)算辦法： 1. 按實際價格結(jié)算法； 2. 按主材計算價差； 3. 竣工調(diào)價系數(shù)法。 4. 調(diào)值公式法：價格調(diào)整的計算工作比較復雜，其程序如下： 1) 確定計算物價指數(shù)的品種， 2) 要明確的兩個問題：在合同價格條款中，應寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，二是考核的地點和時

66、點，這里要確定兩個時點價格，即基準日期的市場價格（基礎價格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格。這兩個時點就是計算調(diào)值的依據(jù)。 3) 建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式。 P108 2Z103000 施工進度控制 2Z103010 建設工程項目進度控制的目標和任務 2Z103011 掌握建設工程項目總進度目標 一、建設工程項目總進度目標的內(nèi)涵 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。 P111 二、 建設工程項目總進度目標的論證 1. 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標，實現(xiàn)的可能性。P112 2. 總進度綱要的主要內(nèi)容包括: 1) 項目實施的總體部署， 2) 總進度規(guī)劃， 3) 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃， 4) 確定里程碑事件的計劃進度目標， 5) 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。 P112 3. 建設工程項目總進度目標論證