《《經(jīng)營之道》決策重點(diǎn).ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《經(jīng)營之道》決策重點(diǎn).ppt（12頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、經(jīng)營之道決策重點(diǎn),如何進(jìn)行經(jīng)營決策,關(guān)注重點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)分工 信息分析 進(jìn)入策略 現(xiàn)金流 決策思路： 以市場為導(dǎo)向 以客戶為中心,企業(yè)綜合競爭力構(gòu)成要素,研發(fā)認(rèn)證 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 營銷渠道 品牌推廣 產(chǎn)品定價(jià) 生產(chǎn)能力,各季度經(jīng)營決策重點(diǎn),第一季：戰(zhàn)略制訂 第二季：市場測試 第三季：戰(zhàn)術(shù)調(diào)整 第四季：投資未來 第五季：規(guī)模擴(kuò)張 第六季：戰(zhàn)略調(diào)整 第七季：管理改進(jìn) 第八季：決戰(zhàn)時(shí)刻,商業(yè)環(huán)境與競爭分析,商業(yè)環(huán)境分析： 各細(xì)分市場各季需求量？變化趨勢？ 平均需求量？平均銷售額？ 各季預(yù)期盈利？ 競爭對手分析： 分析什么？ 如何分析？,制訂企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理的三個(gè)首要問題是什么？ 獲取盈利 快速成長 風(fēng)險(xiǎn)

2、控制,現(xiàn)金預(yù)算,列出詳細(xì)的現(xiàn)金收支項(xiàng)目及時(shí)間順序 充分考慮各種可能變化的情況 運(yùn)營中保持多少現(xiàn)金才安全？,營銷策略,產(chǎn)品Product 什么樣的產(chǎn)品才是用戶最需要的？ 價(jià)格Price 什么時(shí)候需要提價(jià)或降價(jià)？ 渠道Place 何時(shí)建？在哪建？建多少？ 促銷Promotion 做廣告應(yīng)考慮哪些因素？,生產(chǎn)管理,廠房是租賃還是購買？ 選擇采購哪種類型的生產(chǎn)線？ 以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷？ 庫存量對銷售及綜合評價(jià)指標(biāo)的影響？ 如何控制合理的庫存量？ 如何保證生產(chǎn)的靈活性又使成本最低？,各項(xiàng)管理工作要點(diǎn),CEO 團(tuán)隊(duì)，分工，溝通，戰(zhàn)略，執(zhí)行 CFO 現(xiàn)金流，籌資策略，財(cái)務(wù)分析 CMO 銷售預(yù)測，SWOT分析，競爭分析，市場選擇，4P組合 CPO 與銷售的配合，成本控制，庫存控制 CTO 產(chǎn)品研發(fā)，資質(zhì)認(rèn)證，投資回報(bào)分析 CHO 人力成本控制,開始經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練,Q&A,