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1、蘇州利德紡織機件有限公司 總經(jīng)理職位說明書 1. 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整，組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革； 2. 根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負全面責任組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案； 3. 主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理； 4. 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案和基本管理制度； 5. 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施； 6. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；

2、 7. 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報； 8. 主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； 9. 向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃； 10. 處理公司重大突發(fā)事件； 11. 推進公司企業(yè)文化的建設工作； 12. 領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策； 13. 領導建立健全公司財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。 副總經(jīng)理職位說明書 1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；

3、 2. 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度； 3. 協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； 4. 協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設工作； 5. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃； 6. 組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃； 7. 主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算； 8. 按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系； 9. 領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行； 10. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 1

4、1. 組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等； 12. 領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)； 13. 指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)； 14. 綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)； 代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡。 15. 督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)； 16. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工

5、廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案； 17. 加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 19. 組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要； 總工程師職位說明書 1. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預算方案； 2. 組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案； 4. 及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；

6、 5. 領導技術(shù)質(zhì)量部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標； 6. 主持新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產(chǎn)流程布局等工作； 7. 研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品，確定公司產(chǎn)品的質(zhì)量要求； 8. 指導、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評估； 9. 與用戶進行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量相關問題； 10. 對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，對客戶的拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判； 11. 制定技術(shù)質(zhì)量人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術(shù)培訓； 12. 主持技術(shù)及品質(zhì)內(nèi)部員工的招聘、考

7、核、培訓、管理工作； 13. 支持與技術(shù)品質(zhì)部門與其他部門之間的工作，配合相關部門完成公司相關技術(shù)資質(zhì)的認證； 14. 完成公司領導臨時交辦的任務。 總經(jīng)理績效考評訴職內(nèi)容 姓 名 任職時間 銷售收入 A．完成120%以上□ B.完成100%~120%□ C.完成80%~100%□ D.完成85%以下□ 利潤率與預算利潤率比例情況 A．完成120%以上□ B.完成100%~120%□ C.完成85%~100%□ D.完成85%以下□ 市場占有率增長 A．10%以上□ B. 5%~10%□ C. 0%~5%□ D.負增長□ 應收帳款

8、未到帳占應到帳比例 A．5%以下□ B.完成5%~10%□ C.完成10%~20%□ D.完成20%以上□ 重要事情完成率 A．提前完成□ B.未完成□ C.1件未完成□ D.2件或2件以上□ 預算控制 A．節(jié)約10%以上□ B.節(jié)約5%~10%□ C.節(jié)約5%及未節(jié)約□ D.超支□ 關鍵人員流失率 A．無流失□ B.流失一個□ C.流失1~4個□ D.流失4個以上□ 全員勞動生產(chǎn)率 A．全額生產(chǎn)且經(jīng)常加班 □ B.全員生產(chǎn)偶爾加班 □ C.全員生產(chǎn)無加班 □ D.有空

9、余人員 口 領導能力 A．運營正常，且授權(quán)后有監(jiān)督考核 □ B.運營正常有授權(quán)有監(jiān)督無考核 □ C.運營正常授權(quán)不大且無監(jiān)督無考核 □ D.運營不太正常無授權(quán)無監(jiān)督無考核 □ 判斷與決策能力 A．判斷準確，決策無誤 □ B.判斷準確，決策偶有失誤 □ C.判斷偶有失誤，決策偶有失誤 □ D.判斷失誤，決策失誤 □ 人際與溝通能力 A．與政府、客戶、供應商、直屬下屬等關系溝通順暢且建立渠道有固定的溝通計劃 □ B. 與政府、客戶、供應商、直屬下屬等關系溝通順暢有建

10、立渠道無計劃 □ C. 與政府、客戶、供應商、直屬下屬等關系有溝通順暢但無固定溝通渠道 □ D. 與政府、客戶、供應商、直屬下屬等關系有溝通但不順暢 □ 影響力 A.公司的經(jīng)驗決策與經(jīng)營目標在員工中能順利推行且超標準完成 □ B.公司的經(jīng)驗決策與經(jīng)營目標在員工中能順利推行且能順利完成 □ C.公司的經(jīng)驗決策與經(jīng)營目標在員工中能推行且通過努力能完成 □ D.公司的經(jīng)驗決策與經(jīng)營目標在員工中能推行但不能完成 口 計劃與執(zhí)行能力 A.有長期、中期、短期、年度、月

11、度的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標且有考核、修改 □ B.有長期、中期、短期、年度、月度的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標且有考核 □ C.有長期、中期、短期、年度的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標且有考核 □ D.有短期、年度的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標無考核 口 客戶服務能力 A.客戶的問題能迅速解決且根據(jù)客戶需求制定戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃 □ B.客戶的問題能迅速解決且根據(jù)客戶需求制定經(jīng)營計劃 □ C.客戶的問題不能迅速解決，沒有影響公司的業(yè)績 □

12、 D.客戶的問題能解決但時間緩慢，公司業(yè)績受到影響 □ 注: A:能力超強 B:能力較強 C:能力一般 D:能力較弱 總經(jīng)理述職：

13、 董事會評定：

14、

15、副總經(jīng)理績效考評訴職內(nèi)容 姓 名 任職時間 工作業(yè)績 計劃 實際完成 完成計劃 總產(chǎn)值（萬） 利潤（萬） 費用（萬） 新項目產(chǎn)值（萬） 重要事情完成率 A．提前完成□ B.未完成□ C.1件未完成□ D.2件或2件以上 □ 培訓、輔導與下屬溝通 A.有計劃且執(zhí)行效果顯著90%以上下屬有提高 □ B.有計劃且執(zhí)行效果顯著80%以上下屬有提高 □ C.有計劃且執(zhí)行效果不好30以上下屬無提高 □ D.無計劃且執(zhí)行效果不好40以上下屬無提高 □ 組織技術(shù)培

16、訓的數(shù)量和質(zhì)量 A.有年度計劃、月度計劃，培訓后考核成績不合格在15%以下 □ B.有年度計劃、月度計劃，培訓后考核成績不合格的30以下 □ C.有年度計劃有培訓，培訓后考核成績不合格的占30以上 □ D.無計劃有培訓，培訓后考核成績不合格占40%以上 □ 工作指導能力 A.能對下級進行正確有效的指導，下級管理部門有良好的協(xié)作關系與創(chuàng)新精神 口 B.能對下級進行指導，下級管理的部門具有良好的協(xié)作關系 口 C.對下級的指導馬馬乎乎，下級管理的部門不能完全完成任務

17、口 D.不能對下級進行有效的知指導，下級對其感到極其失望 口 預算控制 A．節(jié)約10%以上□ B.節(jié)約5%~10%□ C.節(jié)約5%及未節(jié)約□ D.超支□ 關鍵人員流失率 A．無流失□ B.流失一個□ C.流失1~4個□ D.流失4個以上□ 執(zhí)行能力 A.對下屬的工作有計劃有監(jiān)督有考核 口 B.對下屬的工作有計劃有考核 口 C.對下屬的工作有安排無監(jiān)督、考核 口 D.對下屬的工作無計劃無考核 口 全員勞動生產(chǎn)率 A.全額生產(chǎn)且經(jīng)常加班 □ B.全員生產(chǎn)偶爾加班 □ C.

18、全員生產(chǎn)無加班 □ D.有空余人員 口 領導能力 A.運營正常，且授權(quán)后有監(jiān)督考核 □ B.運營正常有授權(quán)有監(jiān)督無考核 □ C.運營正常授權(quán)不大且無監(jiān)督無考核 □ D.運營不太正常無授權(quán)無監(jiān)督無考核 □ 判斷與決策能力 A.判斷準確，決策無誤 □ B.判斷準確，決策偶有失誤 □ C.判斷偶有失誤，決策偶有失誤 □ D.判斷失誤，決策失誤 □ 注: A:能力超強 B:能力較強 C:能力一般

19、 D:能力較弱 副總經(jīng)理述職：

20、 總經(jīng)理評定：

21、 董事會評定：

22、

23、 總工程師績效考評訴職內(nèi)容 姓 名 任職時間 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評分 本欄 平均 權(quán)重 系數(shù) 工作業(yè)績 1.目標達成度 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。 4 2.工作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。 3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 4.費用控制 與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理

24、性、必要性。 工作能力 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 6.管理能力 把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。 7.協(xié)調(diào)溝通 與各方面關系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 8.應變力 應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 9.改善創(chuàng)新 問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。 10.判斷力 預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。 11.人才培養(yǎng) 對人

25、才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 12.周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 工作態(tài)度 13.全局觀念 團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。 ３ 14.以身作則 表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 15.工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。 16.執(zhí)行力 對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。 17.品德言行 是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。 評價得分 （1∽4項平均分）×4 +（5∽

26、12平均分）×3 +（13∽17項平均分）×3 = 分 評價等級 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 評價者意見

27、