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1、目錄 第一章 總 則 3 第二章 架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度 4 一、總則 4 二、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4 三、培訓(xùn)工作管理 5 四、架子隊(duì)培訓(xùn)主要類型、內(nèi)容 6 五、架子隊(duì)培訓(xùn)主要方式及課時(shí)要求 8 六、培訓(xùn)記錄 8 七、培訓(xùn)工作考核管理 9 第三章 崗位管理制度 9 一、總則 9 二、各崗位人員職責(zé) 10 第四章 架子隊(duì)安全管理制度 18 一、總則 18 二、制梁責(zé)任制職責(zé) 18 三、工作程序與要求 26 第五章 架子隊(duì)質(zhì)量管理制度 36 一、總則 36 二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé) 37 三、工作程序與要求 41 第六章 架子隊(duì)分配考核制度 47

2、 一、總則 47 二、考核對(duì)象和原則 47 三、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 48 四、考核內(nèi)容 49 五、考核程序 53 中鐵二十二局松陶鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部 架子隊(duì)管理制度 第一章 總 則 一、為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保松原至陶賴昭鐵路工程建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》 （鐵建設(shè)〔2008〕51號(hào)）、關(guān)于印發(fā)《專業(yè)分包管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（沈鐵建發(fā)[2012]41號(hào)）、《關(guān)于沈陽鐵路局強(qiáng)化架子隊(duì)管理的指導(dǎo)意見》（沈

3、鐵建函[2012]44號(hào)）、《沈陽鐵路局關(guān)于整治架子隊(duì)管理有關(guān)工作安排的通知》（沈鐵建設(shè)電[2013]846號(hào)）以及松陶公司下發(fā)關(guān)于《關(guān)于開展架子隊(duì)整治活動(dòng)的通知》等文件宣貫，制訂本管理制度。 二、按沈陽鐵路局和松陶公司的要求，中鐵二十二局松陶鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部采用架子隊(duì)管理模式管理，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。 三、采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全

4、保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)識(shí)到采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。 四、根據(jù)沈陽鐵路局、松陶公司的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。 五、為了更好地發(fā)揮架子隊(duì)的作用，項(xiàng)目部在架子隊(duì)推行統(tǒng)一的“9521”的管理，9大員是架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)；“5”就是五項(xiàng)：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度；“2”即嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律：正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律，工資直接發(fā)送到勞動(dòng)人員紀(jì)律；“1”即明確1張作業(yè)層組織使用計(jì)劃展開。

5、 第二章 架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度 一、總則 1、為促進(jìn)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的制度化，規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，有效，切實(shí)提高架子隊(duì)管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊(duì)整體綜合實(shí)力，推進(jìn)架子隊(duì)的安全生產(chǎn)，提高架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。 2、架子隊(duì)培訓(xùn)管理分為培訓(xùn)計(jì)劃制定管理、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理和培訓(xùn)效果考核管理，培訓(xùn)工作考核管理四個(gè)方面進(jìn)行。除培訓(xùn)工作考核管理由項(xiàng)目部進(jìn)行外，其余三項(xiàng)由架子隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。 二、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的組織，培訓(xùn)，考

6、核和實(shí)施，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。 2、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)： 1)負(fù)責(zé)制定本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施： 2)編制，整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實(shí)本隊(duì)對(duì)員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作： 3)積極配合上級(jí)部門對(duì)本隊(duì)的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位的培訓(xùn)要求： 4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果： 5)建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新和完善： 6)總結(jié)架子隊(duì)培訓(xùn)工作，上報(bào)相關(guān)資料。 三、培訓(xùn)工作管理 1、培訓(xùn)計(jì)劃制定管理。培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃，月培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃，所有培訓(xùn)計(jì)劃均需提前制定，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報(bào)上一級(jí)單位審核，備案。培訓(xùn)

7、計(jì)劃需明確以下內(nèi)容： 1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。 2)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對(duì)性確定培訓(xùn)對(duì)象，并結(jié)合其工作實(shí)際，工作特點(diǎn)確定好培訓(xùn)內(nèi)容。 3)培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行合理的安排。 4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊(duì)選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊(duì)無合適人選的，可向上級(jí)單位申請(qǐng)或經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)引用社會(huì)優(yōu)秀人才擔(dān)任。 5)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對(duì)性和可操作性。 2、

8、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理 1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。 2)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，架子隊(duì)相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行布置，并桉時(shí)組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。 3、培訓(xùn)效果考核管理。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中的考植內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)中的問題進(jìn)行分析，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報(bào)上級(jí)單位。 4、培訓(xùn)工作改進(jìn)。針對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措

9、施的有效性和培訓(xùn)效果的時(shí)效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。 四、架子隊(duì)培訓(xùn)主要類型、內(nèi)容 1、新員工崗前培訓(xùn)：以項(xiàng)目概況，工程簡(jiǎn)介，規(guī)章制度，安全質(zhì)量管理知識(shí)，相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點(diǎn)及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在其上崗前。 2、崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為： 1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)規(guī)范，技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料，測(cè)量、圖紙復(fù)核、開工報(bào)告，專業(yè)施工方案、變更設(shè)計(jì)等。 2)質(zhì)檢員培訓(xùn)：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范中的各種參數(shù)等。

10、3)安全員培訓(xùn)：國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工地安全制度、安全檢查制度，安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。 4)材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)，物資驗(yàn)收，保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗、核算管理，物資報(bào)表等。 5)試驗(yàn)員培訓(xùn)：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制等。 6)領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電物資管理要點(diǎn)，勞動(dòng)力組織要求，工班考核要點(diǎn)等。 7)工班長(zhǎng)及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識(shí)和操作要點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底，作

11、業(yè)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。 3、特殊工種取證培訓(xùn)：架子隊(duì)要積極配合，督促未取證員工報(bào)名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。 4、安全教育培訓(xùn)：安全教育培訓(xùn)分為架子隊(duì)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)，架子隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行國家、沈陽鐵路局、松陶公司、項(xiàng)目部對(duì)員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織班組級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織架子隊(duì)級(jí)，安全教育培訓(xùn)及考核工作，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。 五、架子隊(duì)培訓(xùn)主要方式及課時(shí)要求 1、架子隊(duì)管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對(duì)性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時(shí)不

12、少于5課時(shí)(1課時(shí)為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。 2、架子隊(duì)勞務(wù)上培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實(shí)作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于5課時(shí)。新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于10課時(shí)。 六、培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)記錄主要包括：培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)教材、考核試卷、考試照片，培訓(xùn)簽到表，考試成績(jī)等。架子隊(duì)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。 七、培訓(xùn)工作考核管理 1、分部對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核?？己藘?yōu)秀者，對(duì)架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?？己瞬缓细裾?，要責(zé)令其限期整改，由考核單位進(jìn)行復(fù)查，并給予適度

13、處罰。架子隊(duì)培訓(xùn)考核情況納入到架子隊(duì)總體考核中。 2、對(duì)積極參加培訓(xùn)且考試成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人，在培訓(xùn)考核中被評(píng)為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀的師徒的，架子隊(duì)?wèi)?yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由架子隊(duì)決定，如上級(jí)單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)考核成績(jī)不合格者，要求其在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對(duì)新工作崗位仍不能勝任的堅(jiān)決予以清退。 第三章 崗位管理制度 一、總則 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。項(xiàng)目部按照鐵道部架子隊(duì)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。明確各崗位職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。

14、　　架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 二、各崗位人員職責(zé) (一)、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) 1、宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。 2、負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。 3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 4、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。 5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),

15、質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 6、將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議,整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。 7、負(fù)責(zé)組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用 8、會(huì)同本項(xiàng)目主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及及消耗報(bào)道。 9、管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 10、抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊

16、工種的崗前培訓(xùn)教育工作。 11、直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。 12、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。 (二)、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)技術(shù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)性工作。 2、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案，審核施工技術(shù)交底。 3、制定各項(xiàng)計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。 4、負(fù)責(zé)制定測(cè)量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時(shí)工程設(shè)計(jì)及申報(bào)工作。 5、對(duì)工程總體技術(shù)工作進(jìn)行分配，并對(duì)各項(xiàng)工作作出指導(dǎo)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人作出審

17、核。 6、對(duì)工程變更、優(yōu)化進(jìn)行制定并負(fù)責(zé)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時(shí)形成設(shè)計(jì)變更或會(huì)議紀(jì)要。 7、主要負(fù)責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗(yàn)工作。 8、負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)具安裝做出總體規(guī)劃。 9、負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)提報(bào)施工技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的科研項(xiàng)目計(jì)劃書。 10、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部的管理工作。 (三)、架子隊(duì)技術(shù)員職責(zé) 1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。 2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工

18、等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。 3、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會(huì)審工作。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。 4、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。 5、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。并負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。 6、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。 (四)、架子隊(duì)安全員職責(zé) 1、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立

19、即報(bào)告，并作好巡查記錄。 2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 3、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。 4、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。 5、負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。 6、定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 7、配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。 8、上傳下達(dá)有關(guān)安全文

20、件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的年月報(bào)表。 9、參加項(xiàng)目部組織的定期安全檢查,查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢.發(fā)現(xiàn)危及項(xiàng)目人員生命安全的重大隱患,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域. 10、一旦發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)填表上報(bào).認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況. (五)、架子隊(duì)質(zhì)檢員職責(zé) 1、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查，嚴(yán)格工序簽認(rèn)制度的落實(shí)。 2、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 3、對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績(jī)的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)

21、操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。 4、對(duì)應(yīng)不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 5、嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)應(yīng)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 6、對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)、及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 7、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。 8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。 9、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 (六)、架子隊(duì)試驗(yàn)

22、員崗位職責(zé) 1、參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。 2、收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。 3、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。 4、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 (七)、架子隊(duì)材料員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。 2、點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。 3、建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。 4、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送

23、檢。對(duì)不合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。 5、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回項(xiàng)目部庫存。 6、對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。 7、采購隊(duì)所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺(tái)帳。 (八)、架子隊(duì)領(lǐng)工員職責(zé) 1、根據(jù)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的指示和要求，安排各個(gè)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。 2、負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 3、堅(jiān)持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部

24、工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實(shí)。 4、對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正。 5、實(shí)施作業(yè)前，對(duì)班組人員進(jìn)行工作及安全交底，作業(yè)過程中對(duì)每道工序、每個(gè)作業(yè)面實(shí)行跟班作業(yè)。由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任。 (九)、架子隊(duì)工班長(zhǎng)職責(zé) 1、在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理工作。 2、主持現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。 3、熟悉、了解工作場(chǎng)所、地點(diǎn)的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對(duì)施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準(zhǔn)確判斷，對(duì)本工班的生產(chǎn)、安全、

25、技術(shù)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 4、組織班組成員學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，并通過開展現(xiàn)場(chǎng)操作示范、崗位練兵等活動(dòng)來提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。 5、接受項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負(fù)責(zé)落實(shí)。 6、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。 7、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。 (十)、作業(yè)人員職責(zé) 1、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 2、保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的

26、完成，出現(xiàn)問題及時(shí)向工班長(zhǎng)反映。對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成不合格負(fù)責(zé)。 3、注意保護(hù)成品，控制材料使用。 4、保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。 （十一）人員補(bǔ)缺制度 1、架子隊(duì)負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊，并抱項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案。 2、對(duì)新調(diào)整的人員應(yīng)對(duì)其任職條件進(jìn)行審核，不滿足條件的不得上崗。 3、對(duì)新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責(zé)、權(quán)利。在工作中更好的承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)利。 4、對(duì)新工人必須進(jìn)行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律和崗前安全技術(shù)知識(shí)，并經(jīng)考和合格后方可上崗。 5、對(duì)新聘用

27、的作業(yè)人員應(yīng)將其個(gè)人簡(jiǎn)歷，身份證復(fù)印件備案，并經(jīng)審核合格后聘用。同時(shí)雙方簽定勞動(dòng)和同，安全協(xié)議。 第四章 架子隊(duì)安全管理制度 一、總則 1、目的 架子隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和落實(shí)安全管理的責(zé)任主體，為進(jìn)一步夯實(shí)架子隊(duì)安全管理工作，明確職責(zé)，確保施工生產(chǎn)安全，構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，特制定本制度。 2、適用范圍 在建工程施工中成立的各種形式架子隊(duì)。 二、安全責(zé)任制職責(zé) 1、安全生產(chǎn)小組職責(zé) a)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)主管部有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度； b)負(fù)責(zé)組織建立健全本隊(duì)安全管理體系，明確部門、人員分工及職責(zé)； c)組織制定安全目標(biāo)，審核安全管理制度、

28、考核辦法和安全保證措施；組織員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)。 d)定期召開會(huì)議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全司題，制訂和落實(shí)安全隱患的整改措施。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召開小組會(huì)議，對(duì)架子隊(duì)發(fā)生的安全事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析整改，查找事故原因，分析事故責(zé)任，教育作業(yè)人員落實(shí)整改措施。 e)對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。 f)制訂架子隊(duì)安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度。 g)組織安全事故調(diào)查，桉事故級(jí)別上報(bào)。 2、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) a) 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)的安全管理制度；

29、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理；督促各級(jí)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)。 b) 具體負(fù)責(zé)本架子隊(duì)的職業(yè)安全健康工作。 c) 負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)本工程安全生產(chǎn)的檢查和督促；負(fù)責(zé)落實(shí)隱患的整改。 d) 組織編制本架子隊(duì)安全教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部安保體系文件的控制。 e)組織有關(guān)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)；定期組織管理人員、作業(yè)單位人員進(jìn)行企業(yè)安全規(guī)章制度和相關(guān)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。 f)按安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)控制施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響作業(yè)安全、不影響周邊社會(huì)環(huán)境； g)負(fù)責(zé)文明工地創(chuàng)建各項(xiàng)工作的落實(shí)和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施；在安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排

30、好相應(yīng)的安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工措施的落實(shí)。 h)組織相關(guān)管理人員進(jìn)行各級(jí)安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織安全防護(hù)設(shè)施、大型設(shè)備、腳手架等的驗(yàn)收； i)負(fù)責(zé)安全物資用品、設(shè)備設(shè)施采購計(jì)劃的審批； j) 參加應(yīng)急救援預(yù)案的編制，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備和管理；組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、人員的安排落實(shí)； k) 按“四不放過”原則處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故；并落實(shí)整改措施，防止事故的再發(fā)生； 3、技術(shù)主管安全生產(chǎn)職責(zé) a)對(duì)架子隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施，組織本隊(duì)安全技術(shù)交底； b)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考

31、核。 c)組織落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細(xì)化隊(duì)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進(jìn)行演練。 d)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案的實(shí)施、安全防護(hù)設(shè)施的安裝進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 e)參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。 4、技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé) a)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對(duì)項(xiàng)目中帶有高危險(xiǎn)性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則； b)參與安全生產(chǎn)檢查； c)負(fù)責(zé)從業(yè)人員“三級(jí)”教育中針對(duì)性的安全技術(shù)教育。 5、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責(zé) a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令、決

32、議和制度。 b)制定、審查方案時(shí)，要同時(shí)制定、審查安全措施，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)的安全事故。 c)檢查工程質(zhì)量時(shí)，要同時(shí)檢查安全網(wǎng)、腳手架、各種防護(hù)裝置、標(biāo)志、信號(hào)等安全設(shè)施的質(zhì)量問題。 d)參與研究、處理重大安全技術(shù)問題。 f)認(rèn)真按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好工地現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作； g)對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患，限期不能得到整改的，有權(quán)決定停止施工，并及時(shí)上報(bào)； h)參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會(huì)議及各類質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系； i) 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補(bǔ)救措施的落實(shí). 6、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

33、a)參加本隊(duì)的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；對(duì)高危作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行跟班作業(yè)。 b)負(fù)責(zé)日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的司題。 c)負(fù)責(zé)落實(shí)安排施工現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語。 d)負(fù)責(zé)建立本隊(duì)特種作業(yè)人員持證臺(tái)帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況； e)督促工班進(jìn)行班前講話和班前、班中、班后檢查； f)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)；對(duì)新入路人員進(jìn)行隊(duì)級(jí)安全教育，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。 g)督促有關(guān)人員及時(shí)發(fā)放、合理使用防護(hù)用品及保健

34、食品和防暑降溫飲料。 7、試驗(yàn)員安全生產(chǎn)職責(zé) a)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員是試驗(yàn)室的第一責(zé)任者，對(duì)試驗(yàn)室的安全操作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 b)試驗(yàn)員協(xié)助中心試驗(yàn)室主任經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全檢查，了解危險(xiǎn)危害因素，采取防范措施，解決實(shí)際問題。 c)各試驗(yàn)室的試驗(yàn)員對(duì)本崗位的安全負(fù)責(zé)，對(duì)水、電開關(guān)等負(fù)責(zé)管理。 d)試驗(yàn)室的滅火器材，應(yīng)定期檢查和更換，保證滅火的效能。 e)試驗(yàn)室各種電器設(shè)備必須有可靠的接地裝置。 f)用電試驗(yàn)設(shè)備必須安全可靠。 g)對(duì)化學(xué)藥品、各種油料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保管。 h)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢測(cè)取樣時(shí)，應(yīng)遵守有關(guān)安全規(guī)定，聽從試驗(yàn)員的指揮。 8、材料員安全生產(chǎn)職責(zé) a)認(rèn)真貫徹

35、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，在收集大型船機(jī)、起重機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)中，應(yīng)充分反應(yīng)它們的安全技術(shù)狀態(tài)。 b)在申請(qǐng)引進(jìn)大型設(shè)備、更新改造和維修保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，要列入其恢復(fù)安全生產(chǎn)性能的相關(guān)內(nèi)容，并檢查落實(shí)。 c)采購的機(jī)電設(shè)備、附件、工具材料等。必須有出廠檢驗(yàn)合格證，符合安全生產(chǎn)指標(biāo)，保障安全使用。 d)負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)新購和自制設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并安排好新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。 e)負(fù)責(zé)采購、保管發(fā)放和回收個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并與安質(zhì)部門溝通使用情況。 f)負(fù)責(zé)將安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目所需材料、設(shè)備納入供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)提供。 g)在國家指定的商店采購勞動(dòng)保護(hù)用品，其商品

36、必須有廠家施工許可證和出廠合格證，符合國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)在使用的安全帶、安全網(wǎng)、安全帽、安全繩要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格或過期的，要報(bào)廢和更新，確保安全使用。 h)與有關(guān)部門一道，負(fù)責(zé)落實(shí)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管和收發(fā)過程中安全管理工作。 i)參加工地的安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真檢查設(shè)備的安全狀態(tài)和物資的安全堆放環(huán)境，對(duì)隱患和問題及時(shí)提出整改措施，限期整改。 j)必要時(shí)參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。 9、領(lǐng)工員安全生產(chǎn)職責(zé) a)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織方案，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效，做到不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)。 b)領(lǐng)導(dǎo)所轄工段、班組開

37、展安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織員工自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，教育員工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 c)對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、基坑、井、溝等周圍設(shè)置圍欄和安全信號(hào)標(biāo)志，機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置及安全措施和各種設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。 d)對(duì)新分配或新招收的現(xiàn)場(chǎng)員工有責(zé)任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，安排特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。 e)開好班前安全會(huì)議，做好施工前的技術(shù)交底工作，進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢，做好班前的安全交底工作，并做好記錄。 f)服從專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建議，組織工段、班組員工為促進(jìn)安全生產(chǎn)提合理化建議，落實(shí)安全技術(shù)措施，做好記錄，匯總上報(bào)。 g)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)

38、狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，一時(shí)不能解決的和自己無法解決的安全隱患問題，要采取臨時(shí)措施并及時(shí)上報(bào)。 h)本工段、班組發(fā)生工傷事故，要立即組織人員進(jìn)行搶救，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織全體人員認(rèn)真分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取安全措施，穩(wěn)定工段、班組員工思想，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 i)有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)強(qiáng)迫員工違章作業(yè)的人員，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 10、工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) a)按架子隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。 b)負(fù)責(zé)本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時(shí)，立即做好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理和報(bào)告工作。

39、c)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點(diǎn)，分配工作。 d)負(fù)責(zé)交接班工作，做好交班記錄。 e)負(fù)責(zé)組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督本班員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。 f)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)的指令，并及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。 11、作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé) a)自覺服從領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)的組織安排； b)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；對(duì)于不安全行為，隨時(shí)提出批評(píng)意見，并向班長(zhǎng)反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映； c)自覺、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必

40、須接受“三級(jí)安全”教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。 d)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)向班長(zhǎng)、工班安全員或向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 e)積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，桉應(yīng)急方法自救、搶救，并立印向上級(jí)報(bào)告。 三、工作程序與要求 1、工作程序 建立安全管理制度，安全教育培訓(xùn) 安全保證措施，安全技術(shù)交底 編制安全專項(xiàng)方案，審批。 落實(shí)安全責(zé)任制 落實(shí)安全保證措施 落實(shí)安全管理制度、目標(biāo) 施工準(zhǔn)備 過程控制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估 簽訂安全責(zé)任

41、狀 編制救援員，審批。 搬遷講話，落實(shí)“三檢查，一交接”制度 安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 日常、定期、季節(jié)性檢查、整改。預(yù)案演練 1.1成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 架子隊(duì)設(shè)立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：技術(shù)主管；組員：安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等組成。 1.2建立和健全安全管理制度，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任狀，建立安全獎(jiǎng)罰機(jī)制。架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)分部的安全管理制度，根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)的安全管理制度，明確責(zé)任，落實(shí)安全管理責(zé)任制，及時(shí)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 1.3進(jìn)行安全現(xiàn)狀分

42、析，定期召開安全例會(huì)。 2、工作要求 2.1安全技術(shù)措施 2.1.1在工程開工前，根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果和確定的高中度風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合架子隊(duì)所承擔(dān)的工程施工特點(diǎn)，由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、安全員、施工員、材料員、試驗(yàn)員、工班長(zhǎng)等確認(rèn)本隊(duì)的高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源，行文發(fā)布本隊(duì)高中度風(fēng)險(xiǎn)清單。在施工期間，根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變化情況和存在的安全問題(尤其是重復(fù)發(fā)生的問題)，及時(shí)更新高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源。 2.1.2針對(duì)本隊(duì)的高中度風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、安全員編制專項(xiàng)施工方案、主要工序安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工種和主要機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程；根據(jù)高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)崗位，

43、編制詳細(xì)的危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程。 2.1.3針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的事故或緊急情況，結(jié)合本部應(yīng)急預(yù)案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織細(xì)化或補(bǔ)充本隊(duì)的應(yīng)急措施，尤其是針對(duì)一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。 2.1.4對(duì)于由架子隊(duì)組織編制的專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程(包括危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程)、應(yīng)急預(yù)案等，編制人、審核人簽字應(yīng)齊全，并報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 2.2安全技術(shù)交底 2.2.1作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后、開工前，技術(shù)主管組織技術(shù)員、安全員向施工員、工班長(zhǎng)及工班作業(yè)人員進(jìn)行書面的分項(xiàng)分部或工序、主要工種安全技術(shù)交底。對(duì)于轉(zhuǎn)崗人員、零星進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員，可結(jié)合崗前安全教育一并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底。

44、 2.2.2各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并有針對(duì)性。交底的內(nèi)容至少應(yīng)包括分項(xiàng)分部或工序、主要工種、危險(xiǎn)崗位的主要危險(xiǎn)源、專項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程(包括危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程)、應(yīng)急方法等，告知作業(yè)中的主要危害、正確操作程序、要求、注意事項(xiàng)、緊急情況下的應(yīng)急措施以及違章操作的危害。 2.2.3各項(xiàng)安全拄術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格上，寫清交底的工程部位及交底時(shí)間，簽上交底人和被交底人名字。各項(xiàng)交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。 2.3安全教育培訓(xùn) 2.3.1根據(jù)本隊(duì)施工組織安排和人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，由隊(duì)長(zhǎng)主持制定隊(duì)級(jí)和工班組的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，納入到本隊(duì)總體的培訓(xùn)計(jì)劃中，行文發(fā)布。

45、安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等。 2.3.2隊(duì)級(jí)安全教育培訓(xùn)由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)員、安全員等負(fù)責(zé)組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗；應(yīng)建立教育培訓(xùn)臺(tái)帳，及時(shí)歸檔保存教育培訓(xùn)資料。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括： a)本隊(duì)施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)，包括高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識(shí)，緊急情況的安全處置、安全疏散知識(shí)等； b)本隊(duì)安全管理制度、規(guī)定和注意事項(xiàng)； c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程； d)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用基本知識(shí)。 e)事故案例等。 2.3.3班組

46、級(jí)的日常安全教育由各工班班長(zhǎng)組織。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括： a)本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程； b)班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律： c)愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品： d)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對(duì)策： f)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備，工具的安全要求等。 2.3.4對(duì)于特種作業(yè)人員，必須嚴(yán)格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準(zhǔn)從事特殊工種工作。架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立特種作業(yè)持證登記及復(fù)審臺(tái)帳。 2.3.5安全教育方式方法結(jié)合實(shí)際情況況，開展集中培訓(xùn)、班前安全講話，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指導(dǎo)、實(shí)作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。

47、 2.4三檢查一交接 2.4.1工班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后三檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)解決，如無法解決應(yīng)立即上報(bào)。 2.4.2班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場(chǎng)所是否安全，工具，設(shè)備及其安全裝置等是否良好：檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。 2.4.3班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場(chǎng)所安全情況是否發(fā)生變化檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。 2.4.4班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法：對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)，分析未遂事故（事件）。 2.4.5輪班作業(yè)的工點(diǎn)，各上班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好交接班工作。 2.4.6交接班雙方交接主要內(nèi)容： a)施上進(jìn)度，上一班的操

48、作方法，下一班應(yīng)采取的方法。 b)領(lǐng)工員及安全員，質(zhì)檢員對(duì)本工點(diǎn)的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。 c)生產(chǎn)工具，機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。 d)一個(gè)工點(diǎn)有幾個(gè)工種同時(shí)施工時(shí)、除班長(zhǎng)參加交接工作外，工種負(fù)責(zé)人也參加交接工作，交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時(shí)交待上班安全情況，提出本班安全要求。 2.4.7交接班時(shí)必須做到：對(duì)情況要看到，對(duì)工地各點(diǎn)要走到對(duì)不安全因素要指到，對(duì)預(yù)防事故措施要說到。 2.4.8交接班完畢后，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄薄”，并簽字。 2.4.9使用完畢后的交接班記錄薄，統(tǒng)一由安全員保管備查；到工程竣工，正式交付使用

49、后銷毀。 2.5危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知 2.5.1各架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況，確定危險(xiǎn)崗位報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)的危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊(duì)。 2.5.2由架子隊(duì)以書面形式統(tǒng)一向危險(xiǎn)崗位向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，并雙方簽字，提供危險(xiǎn)崗位的危險(xiǎn)源及其危害，危險(xiǎn)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險(xiǎn)崗位的正確操作程序、要求，注意事故，緊急情況下的應(yīng)急措施，以及違章操作的危害。在危險(xiǎn)崗位的工作場(chǎng)所應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)源公示或張掛安全操作規(guī)程。 2.5.3各架子隊(duì)必須對(duì)危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員配齊安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并監(jiān)督按要求使用，著裝。 2.5.4對(duì)于施工過程中新確定的危險(xiǎn)崗位，

50、或原危險(xiǎn)崗位新的重大危險(xiǎn)源，各架子隊(duì)?wèi)?yīng)按要求向相應(yīng)的危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員書面告知危險(xiǎn)崗位的安全操作規(guī)程和違章操作的危害。 2.6施工安全用電管理 2.6.1施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。 2.6.2架子隊(duì)專職電工對(duì)運(yùn)行中的漏電保護(hù)器應(yīng)進(jìn)行定期檢查，每月至少檢查一次，檢查內(nèi)容包括外觀檢查，試驗(yàn)裝置檢查，接線檢查，信號(hào)指示及按鈕位置檢查，漏電保護(hù)器定期操作試驗(yàn)按鈕檢查動(dòng)作情況，漏電保護(hù)器運(yùn)行動(dòng)作情況，包括正常動(dòng)作誤動(dòng)作、拒動(dòng)作等，都要記錄和統(tǒng)計(jì)分析，保存好檢查記錄。漏電保護(hù)器發(fā)生故障，必須更換合格的漏電保護(hù)器。 2.6.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路采用 “三相五線”接線

51、方式，并采用三級(jí)配電系統(tǒng)和二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。 2.6.4每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)箱直接控制2臺(tái)及2臺(tái)以上的用電設(shè)備(含插座)。箱內(nèi)不得存入雜物，并且要設(shè)門加鎖，專人管理。施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱，開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動(dòng)式配電箱，開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上。固定式配電箱，開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m，小于1.5m：移動(dòng)式分配電箱，開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于0.6m，小于1.5m。開關(guān)箱要有明顯標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志，并嚴(yán)禁亂接亂拉，線路不得有裸露，破皮接地等情況。 2.6.5移動(dòng)的電氣設(shè)備的供電線，使用橡膠套電纜，穿過場(chǎng)內(nèi)行車道時(shí)，穿管埋地敷設(shè)，破損電纜

52、不得使用。 2.6.6各類電器開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均應(yīng)設(shè)接地或接零保護(hù)。 2.6.7室內(nèi)配電柜，配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護(hù)裝置。開關(guān)箱中踴電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s總配電箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s。但其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應(yīng)大于30mA·s。 2.6.8手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅電纜，并不得有接頭。手持電動(dòng)工具的外殼，手柄，負(fù)荷線，插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可使用。使用、維修和保管手持電動(dòng)工具必須做到定

53、人定機(jī)。手持電動(dòng)工具除應(yīng)做好日常檢查外，還應(yīng)測(cè)量工具的絕緣電阻，不得超過標(biāo)準(zhǔn)。 2.6.9施工現(xiàn)場(chǎng)照明，辦公室，宿舍里的電燈，每盞應(yīng)設(shè)開關(guān)控制：工作棚，場(chǎng)地可采取分路控制，但應(yīng)使用雙極開關(guān)。燈具對(duì)地面垂直距離不應(yīng)低于2.5m。戶外燈具高度一般不應(yīng)小于3m，如達(dá)不到上述要求時(shí)，應(yīng)加防護(hù)設(shè)施.150w以上的燈泡采用瓷燈頭安裝。燈頭與易燃物的凈距一般不小于30cm。聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離。流動(dòng)性碘鎢燈采用金屬支粱安裝時(shí)，支粱應(yīng)穩(wěn)固，并應(yīng)采取接地或接零保護(hù)。 2.7消防安全管理 2.7.1在施工現(xiàn)場(chǎng)，駐地，火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所配備相應(yīng)的消防器材，在職上駐地應(yīng)保持疏散通道，安全出口

54、暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出.或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，施工人員能夠正即進(jìn)行逃生自救。 2.7.2職工駐地，工地料庫，油庫，爆炸物品庫房等場(chǎng)地的消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，具體由各隊(duì)安全員負(fù)責(zé)。專職安全員定期檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔，衛(wèi)生，完好，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。 2.7.3用電，用火安全管理 a)用電安全管理： 嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。 電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工專人負(fù)責(zé)。 各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。 禁上私用電熱棒，電爐等大功率電器。工棚內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈電爐等烤

55、火取暖。 b)用火安全管理：嚴(yán)禁在施上現(xiàn)場(chǎng)搭地爐生明煮飯、燒火取暖，燒荒，夜間驅(qū)蚊子。 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)燃放煙花爆竹，燒紙錢等祭奠活動(dòng)，防止意外導(dǎo)致火災(zāi)。 使用明火的部門如食堂，職工餐廳等應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。 2.8應(yīng)急救援 2.8.1成立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，根項(xiàng)目部下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案和本隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，補(bǔ)充、細(xì)化架子隊(duì)的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施，尤其是針對(duì)一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。 2.8.2針對(duì)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，組織應(yīng)急培訓(xùn)，可行時(shí)組織應(yīng)急演練。 2.9勞動(dòng)防護(hù)用品管理 2.9.1勞動(dòng)防護(hù)用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購：架子隊(duì)配合

56、項(xiàng)目部做好勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品清單。 2.9.2對(duì)庫內(nèi)勞動(dòng)防護(hù)用品要認(rèn)真保管，做好防潮，防雨等事項(xiàng)，保持良好通風(fēng)，防止勞動(dòng)防護(hù)用品損壞。 2.9.3建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳，按照勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工(包括勞務(wù)人員)配備，發(fā)放必須的勞動(dòng)防護(hù)用品。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。 發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)做好簽收記錄，并督促，教育作業(yè)人員正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。不得使用無安全標(biāo)志的特種勞動(dòng)防護(hù)用品。 2.9.4定期檢查作業(yè)人員是否正確佩戴和使用的勞動(dòng)防護(hù)用品，使用的勞動(dòng)防護(hù)用品是否完好，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換。

57、2.10安全生產(chǎn)檢查 2.10.1日常檢查施工員，安全員，安全監(jiān)督員經(jīng)常檢查施工作業(yè)，施工環(huán)境，機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時(shí)匯報(bào)，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員隋況，確保正確施工，保障施工安全。 2.10.2定期檢查以“查規(guī)章制度，查責(zé)任制落實(shí)，查事故隱患，查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊(duì)安全檢查每周一次，檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。 2.10.3節(jié)前節(jié)后和季節(jié)性檢查節(jié)假日前后或雨季、冬季架子隊(duì)?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，防止從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 2.10.4閉環(huán)

58、管理各項(xiàng)檢查對(duì)存在問題必須組織進(jìn)行整改，安全隱患大時(shí)必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時(shí)間，整改責(zé)任人要求，整改情況由安全員進(jìn)行復(fù)查關(guān)閉。 第五章 架子隊(duì)質(zhì)量管理制度 一、總則 (一)、目的 架子隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和落實(shí)質(zhì)量管理的責(zé)任主體，為進(jìn)一步夯實(shí)架子隊(duì)質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求，分項(xiàng)、分部，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到lOO％，根據(jù)徐州樞紐指揮部要求，結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)特制定本制度。 （二）、適用范圍 中鐵二十二局松陶鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部在建工程施工中成立制梁架子隊(duì)、綜合架子隊(duì)、鋪架架子隊(duì)。 二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé) 1、質(zhì)

59、量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) a)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；實(shí)施業(yè)主、項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。 b)負(fù)責(zé)組織建立健全架子隊(duì)質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施和各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。 c)組織作業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)。 d)召開質(zhì)量分析會(huì)，督促開展質(zhì)量檢查。 2、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任 a)貫徹落實(shí)鐵道部、建設(shè)單位、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標(biāo)，對(duì)架子隊(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)是架子隊(duì)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。 b)健全架子隊(duì)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，組

60、織開展隊(duì)級(jí)質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。 c)配合項(xiàng)目部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。 d)嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認(rèn)工序交接卡控表。 e)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)將情況向分部主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 3、技術(shù)主管質(zhì)量責(zé)任 a)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格推行。 b)組織編訂審核本隊(duì)的質(zhì)量管理辦法。 c)針對(duì)各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等要求作好詳細(xì)明了的技術(shù)交底資料并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)

61、。 d)作好各工序的報(bào)檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好工序交接卡控簽認(rèn)，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。 e)配合項(xiàng)目試驗(yàn)室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)工作。 f)作好相應(yīng)的量測(cè)、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報(bào)工作。 g)負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。 h)配合項(xiàng)目部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。 i)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 4、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任 a)在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

62、b)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量司題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向技術(shù)主管或上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好工序交接卡控簽認(rèn)并收集歸檔。 c)配合技術(shù)主管進(jìn)行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促架子隊(duì)整改直至符合要求。 d)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。 e)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時(shí)要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。 f)負(fù)責(zé)收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。 g

63、)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 5、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任 a)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。 b)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的司題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。 c)對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 d)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 e)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗(yàn)收工作。 6、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé) a)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告。 b)負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率

64、檢測(cè)，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。 c)負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)混凝上、砂漿拌合物性能測(cè)試，混凝上、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測(cè)工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)等。 d)嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。 7、領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任 a)做好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行工程量簽證。 b)落實(shí)施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。 c)深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，參與解決工程質(zhì)量方面的問題。

65、2.8工班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任 a)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 b)嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。 c)配合上級(jí)作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。 d)負(fù)責(zé)施工中各道工序的自檢工作，對(duì)于存在質(zhì)量問題的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時(shí)整改。 e)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符等異常情況時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并嚴(yán)格按要求和相關(guān)程序施工。 f)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將情況向隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 三、工作程序與要求 1、工作程序 建立質(zhì)

66、量管理辦法 質(zhì)量保證措施 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 落實(shí)質(zhì)量保證措施 落實(shí)質(zhì)量管理制度、目標(biāo) 分部、分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收 施工準(zhǔn)備 過程控制 工程驗(yàn)收 質(zhì)量卡控要點(diǎn) 簽訂質(zhì)量責(zé)任狀 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 原材料 試驗(yàn)檢測(cè) 檢查、持續(xù) 改進(jìn) 成品、半成 品保護(hù) 2、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 架子隊(duì)設(shè)立施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：技術(shù)主管 組員：技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等組成。 3、建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。 架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工區(qū)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時(shí)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 4、進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進(jìn)。 5、工作要求 5.1技術(shù)控制 架子隊(duì)做好施工過程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底等。 5.2工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè) a)對(duì)進(jìn)場(chǎng)