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規(guī)章制度編碼:國網(wǎng)（基建/3）179-2015 國家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃 管理辦法 第一章　總則 第一條　為規(guī)范和統(tǒng)一國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法等要求，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和《國家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定》等管理制度，制定本辦法。 第二條　本辦法所稱的進(jìn)度計(jì)劃，指各級(jí)單位相關(guān)管理部門根據(jù)職責(zé)分工對(duì)輸變電工程項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)階段等建設(shè)全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排，是對(duì)綜合計(jì)劃的細(xì)化落實(shí)。 第三條　進(jìn)度計(jì)劃管理遵循“依法開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”原則。 第四條　本辦法適用于公司建設(shè)管理的35千伏及以上輸變電工程（含新建變電站同期配套10千伏送出線路工程）的進(jìn)度計(jì)劃管理，其他工程參照?qǐng)?zhí)行。 第二章　職責(zé)分工 第五條　公司總部層面管理職責(zé) （一）國網(wǎng)基建部管理職責(zé) 1．負(fù)責(zé)工程前期工作的歸口管理； 2．負(fù)責(zé)公司年度進(jìn)度計(jì)劃的制定下達(dá)與執(zhí)行管理； 3．負(fù)責(zé)跨區(qū)跨省常規(guī)電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)總體協(xié)調(diào)，組織項(xiàng)目啟動(dòng)投運(yùn)； 4．負(fù)責(zé)工程建設(shè)方面重大問題協(xié)調(diào)； 5．負(fù)責(zé)開工、投產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)及建設(shè)規(guī)模的完成情況統(tǒng)計(jì)； 6．負(fù)責(zé)開展省、自治區(qū)、直轄市電力公司（以下簡稱“省公司”）的工程前期和工程建設(shè)等進(jìn)度計(jì)劃管理情況的檢查考核。 （二）國網(wǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)年度綜合計(jì)劃及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期的管理工作。 （三）國網(wǎng)物資部（招投標(biāo)管理中心）負(fù)責(zé)工程物資及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施的歸口管理。 （四）國網(wǎng)交流部、國網(wǎng)直流部負(fù)責(zé)特高壓交直流工程進(jìn)度計(jì)劃管理。 第六條　省公司層面管理職責(zé) （一）建設(shè)部管理職責(zé) 1．負(fù)責(zé)所轄工程的進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整建議編制、上報(bào)與組織實(shí)施； 2．負(fù)責(zé)所轄工程的進(jìn)度管控與建設(shè)協(xié)調(diào)工作； 3．負(fù)責(zé)所轄工程建設(shè)進(jìn)度信息的維護(hù)管理，開展進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析，出現(xiàn)偏差時(shí)，制訂并落實(shí)糾偏措施； 4．負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)管理單位的工程前期和工程建設(shè)等進(jìn)度計(jì)劃管理情況的檢查與考核。 （二）發(fā)展部負(fù)責(zé)所轄工程的項(xiàng)目前期工作管理，負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的編制、上報(bào)及組織實(shí)施。 （三）物資部（招投標(biāo)管理中心）負(fù)責(zé)所轄工程物資招標(biāo)計(jì)劃編制、上報(bào)，負(fù)責(zé)組織開展省公司層面的集中招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)省公司層面物資管理重大問題協(xié)調(diào)工作。 第七條　地市供電企業(yè)層面管理職責(zé) （一）建設(shè)部（項(xiàng)目管理中心）管理職責(zé) 1．負(fù)責(zé)所轄工程的進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整建議的編制與上報(bào)； 2．負(fù)責(zé)所轄工程的進(jìn)度管控與建設(shè)協(xié)調(diào)工作； 3．負(fù)責(zé)所轄工程建設(shè)進(jìn)度信息的維護(hù)管理，開展進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析，出現(xiàn)偏差時(shí)制訂并落實(shí)糾偏措施； 4．負(fù)責(zé)組織開展各級(jí)輸變電工程建設(shè)的屬地協(xié)調(diào)工作，參與項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)。 （二）發(fā)展部負(fù)責(zé)所轄輸變電工程的年度綜合計(jì)劃以及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作。 （三）物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)所轄工程的物資需求計(jì)劃匯總上報(bào)與初審，并按計(jì)劃組織開展物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)解決存在的問題。 第八條　縣供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展各級(jí)輸變電工程建設(shè)的屬地協(xié)調(diào)工作，參與項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)。 第九條　業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé) （一）根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審批施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行； （二）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，組織編制工程物資需求計(jì)劃； （三）負(fù)責(zé)檢查工程現(xiàn)場建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)偏離進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目，制訂并落實(shí)糾偏措施； （四）負(fù)責(zé)建設(shè)協(xié)調(diào)工作，定期組織召開月度工作例會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃管理工作； （五）利用基建管理信息系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)工程建設(shè)進(jìn)度信息。 第十條　參建單位相關(guān)責(zé)任 （一）監(jiān)理單位（監(jiān)理項(xiàng)目部）責(zé)任 1．審核施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按計(jì)劃組織施工； 2．組織召開工程進(jìn)度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行存在的問題，向業(yè)主項(xiàng)目部反饋進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行管控情況； 3．完成合同約定的其他相關(guān)工作。 （二）施工單位（施工項(xiàng)目部）責(zé)任 1．編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部審批后實(shí)施； 2．參加工程進(jìn)度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，向監(jiān)理項(xiàng)目部反饋進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與管控情況； 3．完成合同約定的其他相關(guān)工作。 （三）設(shè)計(jì)單位責(zé)任 1．編制施工圖出圖計(jì)劃，按計(jì)劃提交施工圖紙，開展設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場服務(wù)、竣工圖編制等工作； 2．完成合同約定的其他相關(guān)工作。 第三章　開工管理 第十一條　開工管理遵循“依法合規(guī)、分層報(bào)批”原則。 第十二條　輸變電工程開工前需滿足以下管理要求： （一）已完成《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開工項(xiàng)目管理的通知》（國辦發(fā)〔2007〕64號(hào)）要求的項(xiàng)目核準(zhǔn)、規(guī)劃許可、用地批準(zhǔn)等相關(guān)手續(xù)； （二）項(xiàng)目已列入公司年度綜合計(jì)劃； （三）已下達(dá)投資及新開工計(jì)劃； （四）已完成設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)，并與中標(biāo)單位簽訂合同； （五）已取得初步設(shè)計(jì)批復(fù)； （六）已組建業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃已審批； （七）變電工程已完成“四通一平”，線路工程已完成復(fù)測； （八）圖紙交付計(jì)劃已制定，交付進(jìn)度滿足連續(xù)施工需求，開工相關(guān)施工圖已會(huì)檢； （九）施工人力和機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場，物資、材料供應(yīng)滿足連續(xù)施工的需要。 第十三條　開工前需履行以下內(nèi)部審批手續(xù)： （一）開工條件滿足后，施工項(xiàng)目部提交工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審查同意后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部； （二）業(yè)主項(xiàng)目部審核通過后，將220千伏及以上工程開工報(bào)審表上報(bào)省公司建設(shè)部審批，將110千伏及以下工程開工報(bào)審表上報(bào)地市供電企業(yè)建設(shè)部審批，審批通過后方可開工建設(shè)； （三）同一工程含有多個(gè)施工標(biāo)段時(shí)，第一個(gè)開工標(biāo)段的開工時(shí)間為工程的開工時(shí)間，其他標(biāo)段的工程開工報(bào)審表，由業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審批，確保滿足依法合規(guī)開工條件。 （四）開工準(zhǔn)備信息及時(shí)錄入基建管理信息系統(tǒng)，并完成流程審批。 第四章　工期管理 第十四條　輸變電工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)工期管理，在合理工期內(nèi)開展工程建設(shè)。 第十五條　公司輸變電工程建設(shè)的合理工期綜合電壓等級(jí)、氣候條件、工藝要求、外部環(huán)境、設(shè)備供應(yīng)等因素制定。 （一）常規(guī)新建工程的合理工期：110（66）千伏工程10～13個(gè)月，220、330千伏工程13～16個(gè)月，500千伏工程15～18個(gè)月，750千伏工程16～19個(gè)月。 （二）年度日均氣溫低于5℃在90天以上的地區(qū)，工期可相應(yīng)增加3個(gè)月。 （三）地下變電站、隧道電纜等特殊工程的合理工期，由各省公司按類別制定試行，適時(shí)納入公司統(tǒng)一管理。 第十六條　工程建設(shè)不得隨意壓縮工期。 （一）電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)工藝中有明確工藝要求的建設(shè)環(huán)節(jié)，必須保證相應(yīng)工序的施工時(shí)間。 （二）因項(xiàng)目前期或工程前期等原因造成開工推遲，按合理工期要求相應(yīng)順延投產(chǎn)時(shí)間。 第十七條　各級(jí)單位發(fā)展策劃部門及時(shí)完成可研評(píng)審與批復(fù)、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作，確保電網(wǎng)項(xiàng)目儲(chǔ)備充足，確保開工節(jié)點(diǎn)按期實(shí)施。 第十八條　各級(jí)單位基建管理部門會(huì)同相關(guān)部門，及時(shí)完成設(shè)計(jì)招標(biāo)、初設(shè)評(píng)審、物資招標(biāo)、施工及監(jiān)理招標(biāo)等工程前期工作，確保按期依法合規(guī)開工要求。 第十九條　對(duì)于影響電網(wǎng)運(yùn)行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等應(yīng)急建設(shè)項(xiàng)目，確需加快建設(shè)進(jìn)度的應(yīng)急工程，必須提前制定安全質(zhì)量保障措施，經(jīng)審批后方可實(shí)施。其中，110千伏及以下工程由省公司建設(shè)部審批，220千伏及以上工程由國網(wǎng)基建部審批。物資部門應(yīng)配合提前開展設(shè)備材料物資采購、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)等工作。 第二十條　對(duì)于超過計(jì)劃工期的建設(shè)項(xiàng)目，各級(jí)單位基建管理部門應(yīng)加強(qiáng)警示督辦。 第二十一條　工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑的實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)分析原因，制訂并落實(shí)糾偏措施。 第五章　進(jìn)度計(jì)劃編制 第二十二條　公司綜合計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃是開展輸變電工程建設(shè)工作的主要依據(jù)，調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)維、營銷及農(nóng)電等部門制訂的電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)與其協(xié)調(diào)一致。 第二十三條　進(jìn)度計(jì)劃編制工作由基建部門負(fù)責(zé)，發(fā)展、物資部門提供項(xiàng)目前期、招標(biāo)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間信息。 第二十四條　進(jìn)度計(jì)劃包含以下重要節(jié)點(diǎn)的時(shí)間信息：項(xiàng)目前期的可研批復(fù)、核準(zhǔn)；工程前期的設(shè)計(jì)定標(biāo)、初步設(shè)計(jì)評(píng)審、首批物資定標(biāo)、施工及監(jiān)理定標(biāo)、場平完成；以及工程建設(shè)階段的開工、投產(chǎn)等。 第二十五條　進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)充分考慮項(xiàng)目前期、工程前期工作時(shí)間及進(jìn)展情況，嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序，合理制定計(jì)劃開工時(shí)間。 （一）可研批復(fù)之前，不得開展設(shè)計(jì)招標(biāo)； （二）項(xiàng)目核準(zhǔn)、初設(shè)批復(fù)之前，不得安排物資采購與施工招標(biāo)； （三）施工隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍確定并簽訂合同之前，不得安排開工。 第二十六條　進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)充分考慮外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、招標(biāo)采購及設(shè)備物資生產(chǎn)供應(yīng)合理周期、初設(shè)評(píng)審及批復(fù)周期、施工難度、停電安排等因素，把握開工節(jié)奏，保證合理工期，實(shí)現(xiàn)均衡投產(chǎn)。 第二十七條　進(jìn)度計(jì)劃編制工作流程 （一）每年9月，在開展下年度綜合計(jì)劃建議編制工作的同時(shí)，省公司建設(shè)部組織開展下一年度進(jìn)度計(jì)劃建議編制工作； （二）每年11月份，省公司建設(shè)部以綜合計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)安排計(jì)劃為基礎(chǔ)，細(xì)化編報(bào)下年度一季度開工投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建議，經(jīng)公司審批后，12月份下達(dá)一季度開工投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)安排。 （三）省公司建設(shè)部配合發(fā)展部編制年度綜合計(jì)劃，確定年度建設(shè)項(xiàng)目、規(guī)模及開工投產(chǎn)計(jì)劃安排。根據(jù)綜合計(jì)劃，省公司建設(shè)部完成年度進(jìn)度計(jì)劃建議稿的編制及上報(bào)。國網(wǎng)基建部組織審核后，2月份下達(dá)公司年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。 第二十八條　對(duì)于多個(gè)建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)管理的跨轄區(qū)工程，由上級(jí)基建管理部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 第二十九條　公司年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后，省公司建設(shè)部負(fù)責(zé)分解落實(shí)建設(shè)任務(wù)，編制下達(dá)省公司年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。 第三十條　省公司年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后，建設(shè)管理單位組織業(yè)主項(xiàng)目部按照進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，組織參建單位編制具體實(shí)施計(jì)劃。 第六章　進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 第三十一條　各級(jí)單位基建管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運(yùn)檢部門，統(tǒng)籌物資供應(yīng)、停電計(jì)劃、竣工驗(yàn)收等工作安排，按目標(biāo)計(jì)劃對(duì)工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強(qiáng)管控，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。 第三十二條　業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部應(yīng)用基建信息系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。 第三十三條　各級(jí)單位基建管理部門應(yīng)用基建信息系統(tǒng)，每月月底統(tǒng)計(jì)分析開工、投產(chǎn)完成項(xiàng)目數(shù)及建設(shè)規(guī)模，以及在建工程進(jìn)展情況，并梳理下月在建工程進(jìn)度及開工、投產(chǎn)工作計(jì)劃，形成進(jìn)度月報(bào)表（每季度末月按時(shí)統(tǒng)計(jì)開工、投產(chǎn)周報(bào)），總結(jié)和指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工作。 第三十四條　每年5、10月份，國網(wǎng)基建部組織省公司建設(shè)部，分別開展上半年（迎峰度夏）、全年投產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成情況預(yù)測工作。 第三十五條　每年10月份，省公司應(yīng)將列入下年度上半年開工預(yù)安排且已核準(zhǔn)、已取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見的項(xiàng)目，申報(bào)納入集中招標(biāo)批次，開展工程物資、施工招標(biāo)采購工作。 第三十六條　公司各級(jí)單位整合發(fā)展策劃、基建管理、運(yùn)維檢修及營銷資源，建立統(tǒng)一的電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)與對(duì)外服務(wù)協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)籌加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)。 第三十七條　各級(jí)單位基建管理部門根據(jù)工作需要，組織召開重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)重大問題，推動(dòng)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 第三十八條　必要時(shí)可對(duì)個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，原則與要求如下： （一）對(duì)于未列入年度綜合計(jì)劃，但關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等方面的緊急項(xiàng)目，經(jīng)省公司初審上報(bào)，國網(wǎng)發(fā)展部、國網(wǎng)基建部審核批準(zhǔn)，納入年度綜合計(jì)劃調(diào)整建議，報(bào)公司決策后實(shí)施。 （二）因不可抗力、項(xiàng)目前期、工程前期、外部條件、設(shè)備供貨延期等原因影響開工、投產(chǎn)時(shí)間的項(xiàng)目，確需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的，建設(shè)管理單位向省公司建設(shè)部申請(qǐng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。需跨年度調(diào)整開工或投產(chǎn)時(shí)間的，納入綜合計(jì)劃調(diào)整建議，報(bào)國網(wǎng)發(fā)展部、國網(wǎng)基建部審批。 （三）每年9～11月份，各級(jí)單位發(fā)展策劃部門會(huì)同基建管理部門，開展年度綜合計(jì)劃調(diào)整工作，同步開展進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作。省公司建設(shè)部會(huì)同發(fā)展策劃部，梳理開工投產(chǎn)跨年度調(diào)整項(xiàng)目需求，納入綜合計(jì)劃調(diào)整建議。 （四）建設(shè)管理單位根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃調(diào)整，及時(shí)調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃剛性實(shí)施。 第七章　檢查考核 第三十九條　總部對(duì)省公司、省公司對(duì)建設(shè)管理單位逐級(jí)開展進(jìn)度計(jì)劃管理評(píng)價(jià)與考核。 第四十條　進(jìn)度計(jì)劃管理評(píng)價(jià)與考核內(nèi)容包括年度建設(shè)任務(wù)完成、開工管理、合理工期、均衡投產(chǎn)等情況。 第四十一條　進(jìn)度計(jì)劃管理評(píng)價(jià)與考核結(jié)果納入同業(yè)對(duì)標(biāo)等評(píng)價(jià)考核體系。 第八章　附則 第四十二條　本辦法由國網(wǎng)基建部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 第四十三條　本辦法自發(fā)布之日起施行,原《國家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》（國家電網(wǎng)企管〔2014〕140號(hào)之國網(wǎng)（基建/3）179-2014）同時(shí)廢止。 第四十四條　本辦法中的術(shù)語解釋如下： （一）綜合計(jì)劃：發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)編制的年度綜合計(jì)劃，特指其中的基建專項(xiàng)計(jì)劃，具體包括續(xù)建及新開工項(xiàng)目投資計(jì)劃、新開工項(xiàng)目計(jì)劃、投產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。 （二）項(xiàng)目前期：由發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作，包括立項(xiàng)、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)批復(fù)、核準(zhǔn)等內(nèi)容。 （三）工程前期：由基建管理部門牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開工前的建設(shè)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo)、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等。 （四）工程建設(shè)階段:從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程包括基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。 （五）開工：變電工程以主體工程基礎(chǔ)開挖為開工標(biāo)志，線路工程以線路基礎(chǔ)開挖為開工標(biāo)志。 （六）工期：從開工到投產(chǎn)的工程建設(shè)階段所持續(xù)的時(shí)間。 （七）“四通一平”：指變電站項(xiàng)目建設(shè)前期，施工現(xiàn)場進(jìn)行的通水、通電、通信、通路及場地平整等工作。 （八）項(xiàng)目個(gè)數(shù)：以一個(gè)具有總體設(shè)計(jì)和獨(dú)立概算的輸變電工程，作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于含有多個(gè)單項(xiàng)工程，但都屬于一個(gè)獨(dú)立概算的，該單項(xiàng)工程都是其整體的一部分。對(duì)于建設(shè)時(shí)期較長、項(xiàng)目總投資較大，雖然有一個(gè)整體設(shè)計(jì)但整體設(shè)計(jì)不完善、不具體，本期與遠(yuǎn)期獨(dú)立概算的分期建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)將一期工程和以后各期工程分別作為一個(gè)項(xiàng)目。 附件： 1. 輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程 2. 輸變電工程開工報(bào)審表 附件1： 輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程 附件2： 輸變電工程開工報(bào)審表 開工報(bào)審表(220千伏及以上工程) 工程名稱： 編號(hào)： 致　　　　　　　　監(jiān)理項(xiàng)目部: 我方承擔(dān)建設(shè)的　　　　　　　　工程，已完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特申請(qǐng)于　　　　年　　月　　日開工，請(qǐng)審查。 ¨ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）已審批； ¨ 施工圖會(huì)檢已進(jìn)行； ¨ 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格； ¨ 輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案滿足要求； ¨ 施工技術(shù)交底已進(jìn)行； ¨ 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實(shí)到位； ¨ 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要； ¨ 計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； ¨ 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。 施工項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 　　 日 期： 　　 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 　　 日 期： 　　 建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）審批意見： ¨ 工程已經(jīng)核準(zhǔn) 建設(shè)管理單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 省公司建設(shè)部主任： 　 日 期： 本表一式　　份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部　　份。 開工報(bào)審表(110千伏及以下工程) 工程名稱： 編號(hào)： 致　　　　　　　　監(jiān)理項(xiàng)目部: 我方承擔(dān)建設(shè)的　　　　　　　　工程，已完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特申請(qǐng)于　年　　月　　日開工，請(qǐng)審查。 ¨ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）已審批； ¨ 施工圖會(huì)檢已進(jìn)行； ¨ 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格； ¨ 輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案滿足要求； ¨ 施工技術(shù)交底已進(jìn)行； ¨ 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實(shí)到位； ¨ 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要； ¨ 計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； ¨ 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。 施工項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 　　 日 期： 　　 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 　　 日 期： 　　 建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）審批意見： ¨ 工程已經(jīng)核準(zhǔn) 建設(shè)管理單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 　 地市供電企業(yè)建設(shè)部主任： 日 期： 　 本表一式　　份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部　　份。 — 17 —