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《前期物業(yè)管理》PPT課件

上傳人:sha****en 文檔編號:16332322 上傳時間:2020-09-26 格式:PPT 頁數:15 大?。?.17MB
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1、第三章 前期物業(yè)管理,Shanghai Technical College of Urban Management,上海城市管理職業(yè)技術學院,第一節(jié) 建設單位必須做的工作,一、提出劃分物業(yè)管理區(qū)域的要求,二、制定業(yè)主臨時公約及房屋使用說明書,三、選聘物業(yè)管理企業(yè),四、簽訂前期物業(yè)服務合同,五、配置物業(yè)管理用房,承 諾 書 本人(單位)已詳細閱讀并理解建設單位 制定的業(yè)主臨時公約,同意遵守本公約內的一切條款,如有違約,愿承擔相應違約責任。 特簽署本承諾書 購房人簽章 年 月 日,房屋使用說明書基本內容:,1

2、.開發(fā)建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱; 2.建筑結構類型,承重墻體平面布置說明; 3.自來水、雨污水、強弱電、燃氣、熱力、通風等設施容量、配置、管線走向的說明; 4.有關設施安裝預留位置的說明,安裝的注意事項; 5.門、窗類型,使用注意事項; 6.配電負荷說明; 7.裝飾裝修注意事項; 8.房屋公用面積使用規(guī)定說明; 9.房屋外立面使用、底層天井使用、封陽臺的說明; 10.小區(qū)公用設施使用、維護等說明。,四、簽訂前期物業(yè)服務合同,(一)、

3、前期物業(yè)服務合同訂立的原則,(二)、前期物業(yè)服務合同的性質,(三)、前期物業(yè)服務合同主要內容,第二節(jié) 受聘的物業(yè)管理企業(yè)必須做的工作,一、組建項目物業(yè)管理處(部),(一)小區(qū)經理必備知識和能力,,(二)小區(qū)經理、管理員應取得崗位資質,1.小區(qū)經理必備知識,(1)了解房地產有關理論和開發(fā)經營、管理等基本知識; (2)熟悉物業(yè)管理的基本理論和有關政策法規(guī),掌握本地區(qū)有關物業(yè)管理規(guī)定,收費定價規(guī)定等; (3)掌握房屋完損等級標準、質量檢測方法和安全管理的基本知識; (4)掌握物業(yè)管理的有關技術標準、修繕標準和管理標準; (5)掌握房屋結構、設備、設施等修繕(維護)的基本知識; (6)掌握有

4、關計算機應用知識。,2.小區(qū)經理必備能力,(1)具有建立健全部門崗位責任制和部門管理規(guī)章制度的能力; (2)具有制定工作計劃,并組織實施的能力; (3)具有及時處理房屋、設備、設施的搶救排險和火警救護等突發(fā)事件能力; (4)具有宣傳教育、組織各類物業(yè)管理活動及處理一般矛盾的能力; (5)具有處理物業(yè)管理專項業(yè)務并能與相關機構協調的能力; (6)具有熟練應用計算機進行管理的能力。,二、制定落實物業(yè)管理方案,(一)物業(yè)管理機構設置情況,人員組成及人員情況;,(二)物業(yè)管理服務的理念,(三)物業(yè)管理服務的內容,(四)物業(yè)服務的質量,三、制定企業(yè)內部管理制度,(一)目標責任制度,1.含義,所謂目標責任

5、,就是物業(yè)管理企業(yè)管理層、管理服務層等共同制定經營管理服務目標,使人人從中受到激勵,使企業(yè)成員通過自我控制,獨立自主地為完成企業(yè)目標承擔自己相應責任。,2.內容,(1)經營規(guī)模目標 (2)經營效益目標 (3)規(guī)模、效益總目標自上而下向各部門、管理處等層層展開,(二)崗位責任制度,1.含義,所謂崗位責任,是指物業(yè)管理企業(yè)因經營管理服務需要制定明確的設置崗位,由崗位設定人員,人員工作責任內容,及其相應的利益和必須承擔的責任等的制度。,2.制定的原則,(1)目標和要求是一致的 (2)結合物業(yè)管理企業(yè)本身的經營方向、經營要求制定 (3)根據物業(yè)管理區(qū)域房屋建筑及相關的設施、設備和場地的具體情況來制定,

6、3.類別,(1)管理處經理(主任)崗位責任制度,(2)管理員、管理服務人員崗位責任制度,(三)財務管理制度,1.財務部門的設立,人員編制,人員崗位職責 2.企業(yè)內部各項成本、費用收支審核規(guī)定 3.物業(yè)管理企業(yè)財務預算規(guī)定 4.財務分析有關規(guī)定 5.物業(yè)服務收費采用酬金制形式的,第三節(jié) 前期物業(yè)管理服務的主要內容,一、做好物業(yè)查驗工作,(一)承接查驗的性質和依據,(二)物業(yè)承接驗收標準,(三)承接驗收的程序,(四)承接驗收的意義,(五)、承接查驗中發(fā)生問題處理方式,二、樓宇入伙,(一)樓宇入伙的概念,(二)樓宇入伙時,物業(yè)管理企業(yè)必須做的工作,(三)樓宇入伙的一般程序,(四)樓宇入伙中必須注意的幾個事項,(五)入住通知書、交付使用書、業(yè)主情況表等文件,三、裝飾裝修管理,(一)裝飾裝修行為有關問題界定,(二)物業(yè)管理企業(yè)在裝飾裝修管理中做的工作,

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