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1、WCM方法論,,改善小組人員選拔依據(jù),偶發(fā)性損失和長期性損失,PDCA方法,1、P (plan) 計劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動規(guī)劃的制定 。 2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進(jìn)行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。 3、C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。 4、A (action)對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。 以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，

2、一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。,PDCA方法,5W+1H方法,5W+1H方法,5W+1H方法,5G原則,5G原則,在5G的指導(dǎo)下進(jìn)行各項方法運用,4M分析,4M分析案例,4M分析案例,5why方法,5why方法,5why方法,P-M分析,PM分析法，是找尋分析設(shè)備所生產(chǎn)的重復(fù)性故障及其相關(guān)原因的一種手法。 PM分析是把重復(fù)性故障的相關(guān)原因無遺漏地考慮進(jìn)去的一種全面分析的方法，是日本所開發(fā)出來的方法。 所謂PM，是指下面幾個英文單詞第一個字母。 P指的是：Phenomena或Phenomenon（現(xiàn)象）及Physical（物理的）。 M指的是：Mechanism（機(jī)理）及其關(guān)聯(lián)的Man（人）、Machine(設(shè)備)、Material（材料）。,P-M分析適用時機(jī),當(dāng)要求達(dá)成因設(shè)備所衍生的慢性損失為零的目標(biāo)時，即可采用PM分析法，特點是以理論來指導(dǎo)事實，要求對設(shè)備具有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｓ绕溥m用于設(shè)備慢性損失的個別改善。當(dāng)要求達(dá)成因設(shè)備所衍生的慢性損失為零的目標(biāo)時，即可采用，特點是以理論來指導(dǎo)事實，要求對設(shè)備具有相當(dāng)?shù)牧私狻?P-M分析步驟,第一步：明確故障現(xiàn)象 第二步：對故障現(xiàn)象的物理分析、原理分析 第三步：故障現(xiàn)象成立的條件 第四步：對故障原因進(jìn)行多角度探討 第五步：確定主要原因 第六步：提出改進(jìn)方案,