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1、(黨建匯報材料 　 推進(jìn)資源整合 深化校企合作為培養(yǎng)高技能人才提供堅強(qiáng)保證——教育培訓(xùn)中心黨建工作匯報材料（x年6月10日）化工教育培訓(xùn)中心是x年3月在整合重組太化集團(tuán)職工大學(xué)、化工黨校、化工技校、安培中心的基礎(chǔ)上成立的。成立2年多來，中心黨總支按照“一套人馬、四塊牌子”的運作模式，努力適應(yīng)化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展要求，做了一些工作。一、基本情況現(xiàn)有教職工53人，其中黨員28人，入黨積極分子4人，黨員數(shù)占到教職工總數(shù)的52.83%。在全體黨員中，本科及以上學(xué)歷23人，占到黨員總數(shù)的82.14%。黨總支委員5人，下設(shè)綜合和技工2個黨支部。中

2、心成立以來，針對底子薄、基礎(chǔ)差、沒有獨立辦學(xué)場所等實際情況，化工局決定承擔(dān)我們的固定資產(chǎn)投入和一次性大額支出，并且承諾x年按每月15萬元、x年按每月10萬元、x年按每月5萬元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項補(bǔ)貼。到x年之后，我們將實現(xiàn)自收自支。所以，這兩年化工局以借款等形式累計下拔校舍租賃費346萬元、專項補(bǔ)貼150萬元（比原定的255萬元少發(fā)105萬元）。x年，中心創(chuàng)收535萬元，同比增長355萬元，增幅為197.22%；x年創(chuàng)收774萬元，同比增長239萬元，增幅為44.67%；今年計劃創(chuàng)收1100萬元，同比增長326萬元，全年預(yù)計增幅42.12%。其中，今年1—5月已經(jīng)完成收入481.41萬元，同比增長1

3、64.62萬元，增幅為51.97%。在總收入快速提高的同時，嚴(yán)格控制行政后勤人員增加，人均創(chuàng)收能力明顯提高：今年1-5月，全中心人均創(chuàng)收9.08萬元，全年預(yù)計21.79萬元，比x年提高43.54%，比x年提高54.76%，比x年（整合重組之前）提高371.65%。二、主要工作（一）堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，占領(lǐng)整合內(nèi)部市場。一是以成建制招生辦班為談判條件，從x年下半年開始，我們分別與北京化工大學(xué)、青島科技大學(xué)、河北科技大學(xué)開展合作，同時遠(yuǎn)赴山東臨沂、淄博，河北石家莊、衡水，山西太原、晉中、臨汾、運城等陽煤化工企業(yè)開辦大專和本科學(xué)歷提升班，并且在太原開辦了在職碩士研究生班，成人學(xué)歷教育規(guī)模突破1000人。二

4、是充分發(fā)揮職工大學(xué)、化工技校和化工培訓(xùn)中心“三位一體”的優(yōu)勢，從x年開始推行“1+2”教學(xué)法，實行技校1年、職大2年聯(lián)考連讀，既滿足了技校生提高學(xué)歷的需求，同時增加了教學(xué)收入。三是根據(jù)企業(yè)需要，改變傳統(tǒng)的教學(xué)培訓(xùn)模式。今年以來，針對陽煤化機(jī)訂單增加、人員緊張的實際，將前年和去年入學(xué)的230名化機(jī)維修專業(yè)在校學(xué)生，分配到崗位實習(xí)，同時把專業(yè)理論課堂搬進(jìn)企業(yè)；根據(jù)壽陽化工和昔陽氯堿的用工計劃，將去年集團(tuán)公司新招的200名職工子弟和我們的200名技校生混編成10個專業(yè)工段班，按照“干什么學(xué)什么、用什么學(xué)什么”的要求，進(jìn)行針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)。四是改變傳統(tǒng)的推薦就業(yè)方式，采取“學(xué)生自愿報名、企業(yè)進(jìn)校招聘”

5、的辦法。今年，壽陽化工、昔陽氯堿、太原化機(jī)、永濟(jì)化機(jī)、海豐鋁業(yè)等企業(yè)先后進(jìn)校面試學(xué)生，共有520名學(xué)生基本上確定了將來的就業(yè)目標(biāo)企業(yè)。五是主動適應(yīng)“屬地管理”的特點和要求，先后與太原、晉中、臨汾等地的安監(jiān)局和質(zhì)檢局協(xié)調(diào)合作，逐步將山西省內(nèi)化工企業(yè)的取換證培訓(xùn)業(yè)務(wù)收回中心，x年累計培訓(xùn)6000多人次。（二）加強(qiáng)自身建設(shè)，培育高強(qiáng)核心團(tuán)隊。一是按照“堅持原則、包容并蓄、合作共事”的思想，以開展黨的x教育實踐活動和黨員黨性分析試點活動為契機(jī)，貫徹落實民主集中制，規(guī)范黨政聯(lián)席會制度，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“末尾發(fā)言”，堅持1萬元以上非計劃性支出上會研究、集體決定，杜絕和防止“一個人或少數(shù)人說了算”的現(xiàn)象發(fā)生

6、。二是嚴(yán)格控制行政后勤人員增加的同時，加快優(yōu)化專職教師隊伍結(jié)構(gòu)。x年，從陽煤化工企業(yè)引進(jìn)3名化工類專職教師；x年，從太原理工大、山西大學(xué)等高校引進(jìn)6名化工專業(yè)碩士研究生；今年計劃再從高校引進(jìn)4名碩士研究生。專職教師隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量持續(xù)提高。三是發(fā)揚艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)精神。根據(jù)集團(tuán)公司和局黨委精神，從安全管理、信訪穩(wěn)定、勞動紀(jì)律、資金管控、車輛管理等方面入手，建章立制、從嚴(yán)規(guī)范，不講情面、嚴(yán)格考核。x年，中心52名在崗教職工中有43人、119人次走出太原干事創(chuàng)業(yè)。去年8月，30名教職工放棄節(jié)假日，累計加班加點214個，圓滿完成了定向招生工作。四是嚴(yán)格對外交

7、往合作紀(jì)律，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益。x年，我們通過與山西省工貿(mào)學(xué)校的合作，為集團(tuán)公司（化工局）節(jié)省校區(qū)改造費用100多萬元，合作辦學(xué)經(jīng)費從x年的2828元/生下降到x年的2200元/生，降低628元/生。根據(jù)太原房地產(chǎn)市場出現(xiàn)價格松動的跡象，經(jīng)過2個多月的反復(fù)溝通和艱苦談判，與山西大眾傳媒學(xué)校重新簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議。根據(jù)新協(xié)議的約定，今后3年我們可以為集團(tuán)公司（化工局）節(jié)省校舍租賃費50萬元。五是加強(qiáng)“防腐能力”建設(shè)。在物資采購上實行“貨比三家、公開競價、同質(zhì)價低者勝”的辦法，嚴(yán)格比照民辦學(xué)校采購價格進(jìn)行采購校服、教學(xué)用品。x年以來，我們累計采購校服960余套，質(zhì)量、款式均比周邊公立和民辦學(xué)校

8、好，但價格卻比公立學(xué)校平均低了30—40元/套；今年4月份，我們通過競價招標(biāo)的方式，采購了115套床上用品，比原來的計劃采購價低了240元/套。以上兩項合計，共節(jié)約支出6萬多元。此外，我們還端正用人風(fēng)氣。比如，對臨聘的兼職教師、班主任、司機(jī)、門衛(wèi)、保潔工，我們都要統(tǒng)一組織面試，定期考核評定，及時清退不合格人員。六是堅持以“黨務(wù)公開推動校務(wù)公開”。持續(xù)規(guī)范會議制度，堅持每月召開一次小“三會”，即黨政聯(lián)席會、月度工作會、月度考核會，對會上決定的重要事項和月度考核情況采取會上公開、會后上墻，減少人為因素造成的信息阻隔、斷章取義甚至謠言傳播。七是規(guī)范黨組織建設(shè)。x年和x年，各發(fā)展1名黨員。目前成為建黨

9、積極分子的有4人，遞交入黨申請書的有57人（含在校學(xué)生），黨員隊伍建設(shè)逐步走向規(guī)范。（三）堅持提質(zhì)塑形，對外形象不斷提升。堅持不懈整頓校紀(jì)、端正校風(fēng)。x年，頂住說情的、告狀的甚至鬧事的，拒錄未達(dá)線考生40多人；x年至今，累計處理違規(guī)違紀(jì)學(xué)生47人，其中勸退、責(zé)令退學(xué)和開除學(xué)籍16人。今年以來，900多名在校生中，沒有發(fā)生嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，受到用工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和師傅的一致好評，化工技校的社會形象明顯改善。努力維護(hù)對外形象：x年，受山西省和太原市安監(jiān)局委托，我們組織完成了7個化工特殊工種的網(wǎng)上考試題庫；完成了化工局百名高中端人才招聘出題考試任務(wù)；承辦了化工系統(tǒng)首屆分析工、總控工職業(yè)技能大賽；連續(xù)兩年

10、組織化工分析工參賽選手集中培訓(xùn)，在山西省兩屆分析工技能大賽上累計獲得6個前6名。x年度，中心名列全省黨校系統(tǒng)“函授教育工作先進(jìn)單位”；太原市“安全培訓(xùn)先進(jìn)單位”；集團(tuán)公司“職工教育培訓(xùn)工作先進(jìn)集體”；化工局首屆職業(yè)技能競賽“優(yōu)秀組織一等獎”。技工部黨支部成為陽煤集團(tuán)“先進(jìn)黨支部”。教師李海旺在全國技工教育和職業(yè)培訓(xùn)教學(xué)研究成果論文競賽中獲得“三等獎”；教師楊志獻(xiàn)在集團(tuán)公司教師賽講活動中獲得第五名；教師韓利紅、楊繼欣分別榮獲陽煤集團(tuán)“優(yōu)秀教師標(biāo)兵”和“五好黨員”稱號。三、存在問題（一）還沒有找到合適的校區(qū)。中心成立近兩年多來，雖然我們四處打聽、積極尋找，但一直沒有找到新的合適的辦學(xué)基地，“借雞下

11、蛋”、“借船出海”、“寄人籬下”的狀態(tài)還要持續(xù)較長時間。（二）后備干部儲備不足。按照正職1備2、副職1備1的要求，我們中心應(yīng)當(dāng)儲備3名副處級、14名正科級、3名副科級（科級助理）后備干部，但截止目前只有1人具備正處級、1人具備正科級、3人具備副科級后備干部的基本條件的人選。（三）高水平教師數(shù)量少。在兼職教師隊伍建設(shè)上，還沒有建立起門類齊全、數(shù)量充裕、聯(lián)系順暢的外聘專家資料庫；在專職教師隊伍建設(shè)上，既懂理論又能實操的“雙型師”還比較匱乏；中高端培訓(xùn)師數(shù)量不足，制約了中高端培訓(xùn)業(yè)務(wù)的拓展。（四）黨風(fēng)、校風(fēng)仍需改進(jìn)。有的教職工在崗不在狀態(tài)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神；有的教職工閑話多、牢騷多

12、，極個別的還在搬弄是非、挑刺找茬、故意中傷，唯恐天下不亂。這些問題都需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究、加以改進(jìn)。四、工作打算根據(jù)今年集團(tuán)公司“三會”和化工局黨委、行政工作會精神，結(jié)合我們的實際，今后幾年我們要重點抓好三方面工作：（一）整合資源，加快建設(shè)陽煤管控的化工學(xué)院。從全球范圍看，世界500強(qiáng)中80%的企業(yè)建立了自己的大學(xué)或高級培訓(xùn)中心，如美國通用、IBM、摩托羅拉，德國西門子、大眾汽車等。從國內(nèi)來看，中國500強(qiáng)中也有20%的企業(yè)建立了企業(yè)大學(xué)（培訓(xùn)學(xué)院），正式成立的已經(jīng)有401所，比較有名的有“海信學(xué)院”、“海爾大學(xué)”、“真功夫米飯大學(xué)”等等。今后幾年，我們必須加快推進(jìn)資源整合，抓緊建設(shè)

13、一個陽煤集團(tuán)參股并實施有效管控、高校化工學(xué)院實質(zhì)性參與、社會企業(yè)和民營資本投資入股的混合所有制“煤炭化工高級職業(yè)技術(shù)學(xué)院”。學(xué)院建成之后，一是可以形成產(chǎn)、學(xué)、研一體化發(fā)展的新格局；二是化工產(chǎn)業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)可以順利突破地域限制，實現(xiàn)跨省招生、跨省培訓(xùn)、跨省輸出人才，成為名符其實的人才培訓(xùn)輸送基地；三是能夠改變傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)的事業(yè)屬性，使之成為一個能象企業(yè)一樣創(chuàng)收盈利的教育培訓(xùn)文化產(chǎn)業(yè)。（二）積極探索，改變傳統(tǒng)教學(xué)培訓(xùn)模式。一是要抓緊調(diào)研論證，加大網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備投入，引進(jìn)網(wǎng)上教學(xué)培訓(xùn)軟件，加快推進(jìn)教育培訓(xùn)信息化建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)培訓(xùn)新模式。二是要與省市安監(jiān)局、質(zhì)檢局、高校、中職類院校以及

14、化工企業(yè)深度合作，共同打造“山西?；窂臉I(yè)人員培訓(xùn)、考試、考核基地”，逐步占領(lǐng)太原市場、有序擴(kuò)大山西市場、盡快挺進(jìn)省外市場，真正把化工教育培訓(xùn)中心打造成一個立足陽煤、面向全國、優(yōu)勢突出的市場競爭主體。（三）苦練內(nèi)功，培育干事創(chuàng)業(yè)的文化。一是改進(jìn)學(xué)習(xí)制度。采取中心推薦和個人自選相結(jié)合的方法，確定中層以上干部的年度學(xué)習(xí)內(nèi)容；采取筆記抽查、組織測試、交流研討等方法，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)效果的監(jiān)督；實行個人自選書籍、自購光盤等學(xué)習(xí)資料在審查批準(zhǔn)基礎(chǔ)上的限額報銷制度，調(diào)動教職工的學(xué)習(xí)積極性。二是要繼續(xù)推動干部“上講臺、培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”活動。中心領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期要確定1個主講題目，親自上講臺為師生授課，累計授課時間

15、不得少于4個課時；非教師序列管理人員，采取個人申請，教研部審核講義、組織試講、正式授課的方式；專職教師開講新的專業(yè)課程時，按非教育序列管理人員方式對待。三是扎實推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實中心領(lǐng)導(dǎo)和中層干部值班制度，規(guī)范聽課制度，嚴(yán)格請銷假制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律考核。繼續(xù)安排中青年教師利用寒暑假時間赴企業(yè)實習(xí)、調(diào)研。四是加強(qiáng)以青年專職教師為主體的后備干部隊伍建設(shè)。作為教學(xué)培訓(xùn)部門，我們的后備干部準(zhǔn)入條件必須高于集團(tuán)公司通行標(biāo)準(zhǔn)：今后的科級后備干部要具備碩士研究生以上學(xué)歷、教師類中級職稱，有2年以上的教學(xué)工作經(jīng)驗。五是嚴(yán)格目標(biāo)任務(wù)和安全穩(wěn)定責(zé)任制考核，提高對外創(chuàng)收的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)的評價考核辦法，激發(fā)全體教職工的積極性和創(chuàng)造性。6