《汽車(chē)部件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《汽車(chē)部件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程課件.ppt（52頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、汽車(chē)零部件新品開(kāi)發(fā)流程 -工程項(xiàng)目部 Flow Chart 2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)分成五個(gè)階段 客戶(hù)技術(shù)要求 轉(zhuǎn)化階段 過(guò)程開(kāi)發(fā) 階段 試生產(chǎn) 階段 生產(chǎn)階段 項(xiàng)目確立階段 Flow Chart 3 1、項(xiàng)目確立階段 標(biāo)準(zhǔn)及要求 2D、 3D圖紙， 需求量信息 新品項(xiàng)目 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)范 * 外觀 * 性能 * 配光 * 配合尺寸 品質(zhì)要求 * PPM 試驗(yàn)要求 * 環(huán)境 * 耐候性 公司技術(shù)部全體成員 : 產(chǎn)品工程師 工藝工程師 模具工程師 OK NG 材料 性能 模具 尺寸 外觀 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備 開(kāi)發(fā)周期 依據(jù)公司之前類(lèi)似

2、產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力 Flow Chart 6 形 成 書(shū) 面 文 檔 可行性評(píng)估報(bào)告 采購(gòu)文件草案 初使零部件清單 產(chǎn)品建議書(shū) 初使過(guò)程流程圖 初使產(chǎn)品 /過(guò)程特殊特性清單 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 設(shè)計(jì)能力 開(kāi)發(fā)能力 生產(chǎn)能力 效益評(píng)估 品質(zhì)能力 開(kāi)發(fā)時(shí)間 Flow Chart 8 工作定時(shí) 匯報(bào) 評(píng)審怎么樣 ?有哪些方面的問(wèn)題 ( 成本、資金、時(shí)間、人力 )需 要我來(lái)溝通 ? Flow Chart 9 產(chǎn)品質(zhì)量 報(bào)價(jià) 供 應(yīng) 商 FOURNISSEUR 主 機(jī) 廠(chǎng) CONSTRUCTEUR 采購(gòu)部

3、 分析 &選擇 分析 &選擇 分析 &選擇 項(xiàng)目 +專(zhuān)業(yè) +質(zhì)量 分析 &選擇 產(chǎn)品價(jià)格 開(kāi)發(fā)周期 與客戶(hù)達(dá)成協(xié)議 性能 Flow Chart 11 客戶(hù)技術(shù)轉(zhuǎn)化階段 Flow Chart 12 Flow Chart 13 PROJECT 項(xiàng)目小組成立 Supplier Customer Project Pruchasing R&D SDE Purchase Tecnical Engineer NPI AQE Purchase Project manager 正向設(shè)計(jì) Flow Chart 16 形 成 書(shū) 面 文 檔 設(shè)計(jì)不良模式分析

4、 產(chǎn)品試驗(yàn)大綱 逆向設(shè)計(jì) 參加部門(mén)：技術(shù)部、新 品開(kāi)發(fā)組、新品質(zhì)量、 項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì) Flow Chart 19 XY 1、性能要求 2、產(chǎn)能要求 3、零件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 4、模具的制作 5、生產(chǎn)周期 參加部門(mén)：技術(shù)、質(zhì)保、生 產(chǎn)、市場(chǎng)、采購(gòu) 團(tuán)隊(duì) Flow Chart 22 工作定時(shí) 匯報(bào) 評(píng)審怎么樣 ?有哪些方面的問(wèn)題 ( 成本、資金、時(shí)間、人力 )需 要我來(lái)溝通 ? Flow Chart 23 圖 面 OK Flow Chart 24 形 成 書(shū) 面 文 檔 零件清單（產(chǎn)品信息） 2D 工程樣圖 產(chǎn)品 /過(guò)程特殊特性清單

5、 Flow Chart 25 形 成 書(shū) 面 文 檔 工裝、模具開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表 采購(gòu)文件 檢測(cè)設(shè)備開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表 生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表 原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件采購(gòu)計(jì)劃表 Flow Chart 26 3、過(guò)程開(kāi)發(fā)階段 模穴數(shù) （產(chǎn)能） 模具設(shè)計(jì) 型腔材料 模板材料 模具可行性分 析 產(chǎn)品要求 精工細(xì)鑿 高精度設(shè)備 評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量系統(tǒng) 評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)力量、檢 測(cè)能力、環(huán)境條件、生產(chǎn)能力 評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度 團(tuán)隊(duì) 質(zhì)量部 技術(shù)部 采購(gòu)部 Flow Chart 30 外協(xié)件開(kāi)發(fā) 技術(shù)協(xié)議 團(tuán)隊(duì)

6、 Flow Chart 31 關(guān)鍵步驟 確定與工藝生產(chǎn)或產(chǎn)品制造過(guò)程相關(guān)的潛在失效模式 與起因 評(píng)價(jià)失效對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和顧客的潛在影響 找出減少失效發(fā)生或失效條件的過(guò)程控制變量，并制 定糾正和預(yù)防措施 編制潛在失效模式分級(jí)表，確保嚴(yán)重的失效模式得到 優(yōu)先控制 跟蹤控制措施的實(shí)施情況，更新失效模式分級(jí)表 適用范圍 新品模具設(shè)計(jì)階段 新件試模、試制階段 新品進(jìn)入量產(chǎn)前階段 新件客戶(hù)抱怨階段 32 - version PSA 2.0 形 成 書(shū) 面 文 檔 操作程序圖草案 產(chǎn)品包裝規(guī)范草案 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)草案 P FMEA草案 精工細(xì)鑿 高精

7、度設(shè)備 Flow Chart 34 NPI團(tuán)隊(duì) 模具驗(yàn)收 上機(jī)試制 效果驗(yàn)證 外觀：飛邊毛刺、裂紋、缺料、表面 黑皮、縮松、針孔。 尺寸：是否滿(mǎn)足客戶(hù)圖紙要求 材質(zhì)：各項(xiàng)性能是否符合標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)拍：是否滿(mǎn)足客戶(hù)需求 Flow Chart 36 模具 工裝夾具 檢具 樣件狀態(tài) 過(guò) 程 文 件 37 - version PSA 2.0 形 成 書(shū) 面 文 檔 新品樣件需求信息表 生產(chǎn)控制計(jì)劃、過(guò)程能 力分析、測(cè)量系統(tǒng)分析 零件檢驗(yàn)報(bào)告 Flow Chart 38 小批量試制 Flow Chart 39 操作工培訓(xùn) 圖 紙 文 件 量檢具

8、 模具夾具 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn) 線(xiàn) Flow Chart 40 產(chǎn)品工程師 工藝工程師 車(chē)間主任 質(zhì)量工程師 模具工程師 團(tuán)隊(duì) 1、零件尺寸 2、生產(chǎn)治具與產(chǎn)品 的配合 3、檢具的作用 4、生產(chǎn)條件的合理性 5. 物料及產(chǎn)品的處理 參加部門(mén)：技術(shù)、質(zhì)保、生 產(chǎn)、市場(chǎng)、采購(gòu) 團(tuán)隊(duì) Flow Chart 42 工作定時(shí) 匯報(bào) 評(píng)審怎么樣 ?有哪些方面的問(wèn)題 ( 成本、資金、時(shí)間、人力 )需 要我來(lái)溝通 ? Flow Chart 43 形 成 書(shū) 面 文 檔 操作程序圖 產(chǎn)品包裝規(guī)范 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) P FMEA 控制計(jì)劃

9、 44 Flow Chart 裝 車(chē) 確 認(rèn) 圖面及 CAD 三座標(biāo) / 檢 具 檢測(cè) 標(biāo)準(zhǔn)車(chē)體 線(xiàn) 上 車(chē) 體 Flow Chart 45 形 成 書(shū) 面 文 檔 過(guò)程流程圖 測(cè)量系統(tǒng)分析 控制計(jì)劃 PFMEA 過(guò)程能力分析 材料報(bào)告 外觀檢驗(yàn)批準(zhǔn)報(bào)告 包裝規(guī)范 Flow Chart 46 提交給客戶(hù) OK Flow Chart 48 PPAP樣件及生產(chǎn)過(guò)程得到 客戶(hù)審核 OK，獲批 PSW 后即滿(mǎn)足量產(chǎn)狀態(tài) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 東部 西部 北部 0 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 系列1 系列21 2 3 4 5 6 7 Flow Chart 50 QC小組 Team Flow Chart 51 項(xiàng)目部 物流部 NPI 試制組 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 技術(shù)部 質(zhì)保部 Flow Chart 52