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1、物資采購管理制度采購制度 　物資采購管理制度采購制度 　物資采購管理制度 　一、主要內(nèi)容與適用范圍 　本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。本制度適用于本公 司內(nèi)的材料采購、驗(yàn)收等管理工作。二、工作職責(zé) 　1、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。 　2、施工單位具 體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收發(fā)放使用等管理工作。三、物資管理要求 　1、按照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各項(xiàng)目部所需的工程 材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有 關(guān)規(guī)定。2、材料采購實(shí)行分級(jí)管理，物資種類分為： 　重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備。

2、 　主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜 等各類地方材料。輔助物資：其他建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。 　3、材料采購計(jì)劃編制： 　a、工程項(xiàng)目需用材料清單 　b、工程項(xiàng)目進(jìn)度表（如遇計(jì)劃更改，應(yīng)補(bǔ)充計(jì)劃表），在需用材料清單中應(yīng) 　注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提 前將所需材料清單按物資種類報(bào)送質(zhì)量科組織采購。c、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采 購計(jì)劃。 　d、重要材料采購計(jì)劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后 實(shí)施，主要材料及其它材料采購計(jì)劃由各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。