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1、目錄 一、施工方案與技術(shù)措施 1 二、質(zhì)量管理體系與措施 17 三、安全管理體系與措施 26 四、環(huán)保管理體系與措施 49 五、工程進(jìn)度計劃與措施 59 六、資源配備計劃 67 七、主要項目管理人員 74 八、施工設(shè)備 80 九、試驗、檢測儀器設(shè)備 83 85 一、施工方案與技術(shù)措施 1、編制依據(jù) 1.1《祁陽縣七里橋鎮(zhèn)一中場地平整工程施工招標(biāo)文件》及《工程量清單》 1.2《祁陽縣七里橋鎮(zhèn)一中場地平整工程施工圖》 2、工程概況 2.1工程名稱：祁陽縣七里橋鎮(zhèn)一中場地平整工程 2.2招標(biāo)人：祁陽縣教育局 2.3工程地點：祁陽縣七里橋鎮(zhèn)校內(nèi) 2.4工程概況

2、： 教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、學(xué)生禮堂、幼兒園等配套設(shè)施場地平整,總投資約475.6萬元 3、質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求，驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。 4、工期要求 本工程總工期60日歷天。 5、安全文明生產(chǎn)目標(biāo) 5.1安全目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡，設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率小于1‰。 5.2文明施工目標(biāo)：執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程水平，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織施工。 5.3服務(wù)目標(biāo)：以使用戶滿意為目標(biāo)，顧客滿意率達(dá)到100%，與各方密切配合，為業(yè)主排憂解難，認(rèn)真作好竣工驗收后的回訪和維修保護(hù)工作，確保業(yè)主無后顧之憂。確保無重大機(jī)毀人亡事故，一

3、般事故發(fā)生頻率控制在1‰以內(nèi)。 6、項目部人員配備及管理措施 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 6.1項目管理體制的設(shè)置原則 6.1.1形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 6.1.2根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理。 6.1.3采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 6.2項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為

4、核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)施工技術(shù)管理組、質(zhì)量管理組、材料設(shè)備管理組、計劃統(tǒng)計管理組安全文明管理組、資料管理組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任

5、務(wù)而努力工作。 6.3組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目經(jīng)理部在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。 進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材

6、料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下： 項目總指揮 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工技術(shù)管理組 質(zhì)量管理組 材料設(shè)備管理組

7、 計劃統(tǒng)計管理組 安全文明管理組 資料管理組 各施工班組 7、施工準(zhǔn)備工作計劃 7.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 7.1.1根據(jù)業(yè)主單位給定的永久性坐標(biāo)高程點，按照建筑總平面圖的要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)的測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量坐標(biāo)。 7.1.2確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通，通訊暢通和場地平整。 7.1.3按照施工平面布置圖和施工設(shè)置需要量計劃，建造各項施工臨時設(shè)施。 7.1.4根據(jù)施工機(jī)具需要量計劃，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 7.1.5根據(jù)建筑材料，構(gòu)(配)件和制品的需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方

8、式儲存或堆放。 7.1.6建筑材料進(jìn)場后，擬定相應(yīng)的試驗、檢驗計劃，并在開工或使用前實施。 7.1.7按施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實季節(jié)性施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。 7.2施工場外協(xié)調(diào) 7.2.1根據(jù)各項資源需用量計劃，同各有關(guān)供應(yīng)商取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，業(yè)主供貨的部分提前一個月提交需要量計劃，以保證工程施工能連續(xù)順利地進(jìn)行。 7.2.2對于本單位缺少或暫不能到位的而施工所需的施工機(jī)具同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。 7.2.3做好勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)合同。 7.3與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào) “業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)

9、主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 7.3.1如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們具體的施工實施方案。 7.3.2參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 7.3.3在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計單位，按照施工總進(jìn)度，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 7.4與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) “監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為用戶滿意產(chǎn)品。 7.4.1公司將積極主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表，積極維護(hù)

10、他們的職責(zé)的權(quán)力。 7.4.2我公司如有幸中際，將依據(jù)合同中明確規(guī)定，將項目部管理人員名單、施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等必要文件，及時提交監(jiān)理工程師批審。 7.4.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 7.4.4貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工工序予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。 7.4.5所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格質(zhì)量保證書。按規(guī)定，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，應(yīng)主動遞

11、交檢測結(jié)果報告。 7.4.6嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，主動理解、支持監(jiān)理工程師接受的工作。當(dāng)發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時，遵循“先接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，主動維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 7.5與城監(jiān)部門建立協(xié)調(diào)關(guān)系 7.5.1與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展工程建設(shè)的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。 7.5.2主動與城監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。 7.6與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合 7.6.1與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好

12、壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。 7.6.2主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。 7.6.3“質(zhì)量第一”一貫是我司的質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持。 7.6.4在加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認(rèn)可。 7.7與周圍企事業(yè)單位與居民的協(xié)調(diào)與配合 7.7.1在本工程實施過程中，我司將加強(qiáng)與周圍企事業(yè)單位、居民委員會取得聯(lián)系

13、，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。 7.7.2在進(jìn)場施工開始，我司主動與周圍企事業(yè)單位、居民委員會取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公益事業(yè)及活動。 7.7.3我司在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工中的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕危害程度，盡可能地維護(hù)居民的利益，取得其對我司的諒解及支持。 7.7.4對于我司與周圍企事業(yè)單位及居民產(chǎn)生的糾紛，我司將盡量及時在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對于其對我司的投訴，我司在24 小時之內(nèi)采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產(chǎn)生的不良影響，

14、我司使糾紛盡快予以解決。 8、各分部分項的主要施工方法 8.1工程測量 8.1.1軸線控制 根據(jù)設(shè)計總平面圖和建筑物主軸線，利用全站儀、經(jīng)緯儀和經(jīng)檢定的鋼尺分別用直角坐標(biāo)法和內(nèi)分法測定出建筑物四大角的坐標(biāo)點，經(jīng)復(fù)核后再測定建筑物的其他軸線，將各軸線引測至建筑物周邊的龍門樁上，經(jīng)再次復(fù)核無誤后，開始工程的放線定位工作。 8.1.1.1建立軸線控制網(wǎng)，以業(yè)主提供的坐標(biāo)點和設(shè)計總平面圖，定出建筑物四大角控制點和軸線平面控制網(wǎng)。 8.1.1.2軸線控制網(wǎng)采用極坐標(biāo)法或直角坐標(biāo)法進(jìn)行引測，分為初定，精測和檢測三步。 軸線初定時把設(shè)計坐標(biāo)投測在地面上，利用土中的小木樁作埋設(shè)標(biāo)志，由于該點在土

15、方開挖時將被挖去，為此在初定時同時定出前后方向樁，外樁埋設(shè)在離基坑開挖邊線2～3m以外，并埋設(shè)好混凝土標(biāo)樁，頂部放置200mm200mm不銹鋼板。方格網(wǎng)控制點初定并將標(biāo)樁埋設(shè)好后，進(jìn)行精測，采用現(xiàn)場改正方法，長軸線改正時其180之差10〞，短軸線改正時共檢查結(jié)果90之差 6〞。 上述兩個步驟完成后，會同業(yè)主單位和監(jiān)理方對控制網(wǎng)進(jìn)行檢測。測角用T2經(jīng)緯儀兩個測回，距離往返觀測，最后根據(jù)所測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行平差計算坐標(biāo)值和測量精度，其閉合測角中誤差控制在3〞之內(nèi)，邊長丈量相對中誤差為1／2000。 8.1.2高程控制：按業(yè)主單位和設(shè)計方確認(rèn)的水準(zhǔn)原點，在建筑物四角建立高程控制點采用二等測量確定水準(zhǔn)

16、面的標(biāo)高，可將水準(zhǔn)點記于軸線控制樁上，也可另外埋設(shè)高程控制點?？刂泣c處挖土后現(xiàn)澆一圈混凝土，中心埋入25的圓頭鋼筋，本工程控制點共四個。另在遠(yuǎn)處永久性建筑物上作兩個對照觀測點，高程控制點經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方檢測確認(rèn)后，方能投入使用。 8.1.5注意事項： 8.1.5.1對固定測點必須加強(qiáng)保護(hù)，不受外界因素變動或損壞； 8.1.5.2軸線、標(biāo)高由專人固定負(fù)責(zé)測量； 8.1.5.3使用一臺儀器（精密度較好）和常用工具進(jìn)行測量或復(fù)核。 8.2施工測量 8.2.1土石方施工測量 （1）根據(jù)己建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出邊界樁，并在各邊界設(shè)置橫向及縱向控制樁，每1OOm設(shè)置一個，控制樁用混凝土

17、澆筑，埋深在地面以下20cm，以控制邊界以及控制高程。 （2）測設(shè)40m40m的方格網(wǎng)來實施施工放樣，并且測出方格樁點的地面高程和設(shè)計高程，如果地面高程大于該點的設(shè)計高程則為挖方，反之則為填方。將每一個樁的挖填高度用紅鉛筆寫在樁上(側(cè)面)，填土用“+”號，挖土用“-”號。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內(nèi)再增設(shè)加樁，將方格分成1Om10m的小方格。如為填方時，則根據(jù)填方的高度在樁上掛好線填土；如為挖方時，在樁點四周挖至所需深度。根據(jù)現(xiàn)有場地標(biāo)高，本工程土方以挖方為主。 在填挖過程中，以樁點為準(zhǔn)，用尼龍線來檢查，校正整個方格范圍內(nèi)標(biāo)高。 施工過程中，應(yīng)對控制點進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測，做到準(zhǔn)確無誤

18、。 8.2.2放樣方法 使用全站儀儀器提供了極坐標(biāo)放樣等多種功能，因此可計算或從設(shè)計文件查出各待定特征要素的坐標(biāo)值后，輸入全站儀進(jìn)行測量定位。 A.架設(shè)儀器于導(dǎo)線控制點，輸入控制點坐標(biāo)值； B.照準(zhǔn)后視控制點，輸入后視控制點坐標(biāo)值或方位角； C.輸入待定點坐標(biāo)值； D.按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。 8.2.3開挖施工 （1）開挖方法 采用挖掘機(jī)開挖配合自卸汽車運輸，開挖自上而下，先將山上的樹木、植物及樹根等雜物清除運棄，再將挖出來的土方回填到相鄰的填方區(qū)，多余的土方運至業(yè)主指定的棄土地點。 （2）開挖標(biāo)高控制 待挖至接近地面設(shè)計標(biāo)高時，要加強(qiáng)測量，其方法如下:在挖

19、方區(qū)邊界根據(jù)方格樁設(shè)置高程控制樁，并在控制樁上掛線，掛線時要預(yù)留一定的碾壓下沉量3cm～5cm，使其碾壓后的高程正好與設(shè)計高程一致。 8.2.4填筑施工 8.2.4.1通則 土石方填筑前，先對需填場地進(jìn)行測量放樣，清除表土及不適宜材料。 按規(guī)范要求清理現(xiàn)場并定好控制樁位后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可進(jìn)行填筑作業(yè)。當(dāng)在斜坡上填筑時，其原坡陡于1:5時，原地面應(yīng)挖成臺階，臺階應(yīng)有不小于1m的寬度，并且應(yīng)與所用的挖土和壓實設(shè)備相適用，所挖臺階向內(nèi)側(cè)傾斜2%，砂性土可不挖臺階，但應(yīng)將原 地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新壓實。路基填筑采用全斷面水平分層填筑。其工藝流程如下所示：

20、 施工準(zhǔn)備→基底處理→分層填筑攤鋪整平→灑水或翻曬→機(jī)械碾壓→面層修整→檢驗簽證。 8.2.4.2施工準(zhǔn)備 填方材料的試驗：在填筑施工前，填方材料按規(guī)范要求取樣，規(guī)定的方法進(jìn)行顆粒分析、含 水量與密實度、液限和塑限、有機(jī)質(zhì)含量、承載比（CBR）試驗和擊實試驗。 8.2.4.3基底處理 在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙，放出分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機(jī)挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它們堆放在指定的地方， 由自卸汽車運到場外。在存在溝塘、淤泥質(zhì)土等不良地質(zhì)情況的局部區(qū)域，不能直接回填，須根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場勘察確定它們的具體位置，并做好標(biāo)志，按要

21、求進(jìn)行處理。 8.2.4.4分層填筑 在底層土處理經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后，按斷面全寬分層填筑，由最低處填起，填土壓實前松鋪厚度不大于30cm，且不小于10cm。 8.2.4.5攤鋪整平 自卸汽車從挖方區(qū)把土方運至填土區(qū)，由推土機(jī)把卸下的土攤平。推土?xí)r推土機(jī)不能碰撞控制樁，機(jī)械無法平整的地方由人工平整。推土機(jī)行走路線如下圖所示： 8.2.4.6灑水和曬干 根據(jù)現(xiàn)場測定的填料含水量，與最佳含水量對照，超出2%時，需對填料進(jìn)行灑水或曬干處理。對含水量偏低的填料采取灑水翻拌；對含水量偏高的采取翻松晾曬。再次測定含水量合格后，整平碾壓?？傊?，填料含水量應(yīng)控制在最佳含水量2%以內(nèi)。 8.

22、2.4.7碾壓 本工程主要采用振動壓路機(jī)進(jìn)行碾壓施工，碾壓時，振動壓路機(jī)從低到高，從邊到中，適當(dāng)重疊碾壓。為防止漏壓，碾壓時橫向接頭的輪跡重疊寬度為15cm～25cm，每塊連接處的重疊碾壓寬度為lm～1.5m，碾壓時振動壓路機(jī)不能碰撞高程控制樁，壓路機(jī)碾壓不到的地方采用蛙式打夯機(jī)或人工夯實。碾壓時先輕后重，速度適中。先用壓路機(jī)預(yù)壓一遍，以提高壓實層上部的壓實度， 然后用推土機(jī)修平后再碾壓，以防止高低不平影響碾壓效果。為保證碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，先快后慢，行駛速度控制在2km/h以內(nèi)。 碾壓遍數(shù)需根據(jù)壓實度要求、分層厚度、回填土的土質(zhì)含水量、碾壓機(jī)械等情況來確定，一般為6～8遍。

23、可在施工初期通過碾壓試驗段來確定，并作為以后碾壓施工的依據(jù)。碾壓到規(guī)定遍數(shù)后，工地試驗人員及時檢查土的壓實度，若尚未達(dá)到壓實度要求，需要繼續(xù)碾壓直至達(dá)到規(guī)定的壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可才能填筑上層土方。 碾壓時施工人員隨時觀察土石方的碾壓情況，若在碾壓過程中出 現(xiàn)受壓下陷、去壓回彈等不正?，F(xiàn)象，停止碾壓，待經(jīng)處理后再重新 碾壓。 8.2.4.8檢測 為確保壓實質(zhì)量，必須經(jīng)常檢查填土含水量及壓實度，始終保持 在最佳含水量狀態(tài)下碾壓，采用環(huán)刀法或灌砂法檢測，確保填方壓實 度大于90%。壓實過程中的檢測方法和頻率按相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。 填方壓實后，壓實度按控制干密度Pd作為檢查標(biāo)準(zhǔn)

24、。 8.3季節(jié)性施工措施 8.3.1.1本工程施工總工期60日歷天，為加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，由項目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定詳細(xì)施工措施，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。雨季施工措施的實施由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。由項目生產(chǎn)副經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 8.3.1.2做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水經(jīng)沉淀過濾后排至院內(nèi)排水系統(tǒng)。 8.3.1.3施工時應(yīng)做好防雷防電防滑措施。 8.3.1.4現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備要做好防雨、防漏電措施。 8.3.1.5砼澆筑期應(yīng)掌握天氣變化情況，若遇暴雨，應(yīng)用棚布將施工處加以覆蓋，并按規(guī)范要求留設(shè)施工縫。 8.3.1.6嚴(yán)格按照設(shè)計及有關(guān)施工規(guī)范要求編制詳細(xì)的季節(jié)

25、性施工方案。 8.3.2夜間施工措施 8.3.2.1及時了解天氣預(yù)報，觀察天氣變化情況，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)間及機(jī)動工程。重要部位的土石方盡可能安排在晴天作業(yè)。 8.3.2.2場區(qū)的運輸?shù)缆罚瑧?yīng)視情況加鋪砂礫或其它防滑材料，保證道路暢通。 8.3.2.3作業(yè)段不宜過長，施工中的挖土、運土、填筑平整、碾壓等工序應(yīng)連接緊密，并盡量在雨前碾壓完。雨前碾壓不完的，應(yīng)用壓路機(jī)壓封表面，以減少雨水滲入。 8.3.2.4應(yīng)及時組織做好雨中及雨后的現(xiàn)場排水工作。 8.3.2.5雨期施工過程中，更應(yīng)加強(qiáng)對供、配電設(shè)施及用電器具等的維護(hù)管理，防止因雷擊、漏電而發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損壞等事故。 8.3.3夜間

26、施工措施 8.3.3.1對于工期不緊(非網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線)的工序，盡量不安排夜間施工。 8.3.3.2對于工期較緊的工序及不能中途停止施工的工序，需對施工作業(yè)人員進(jìn)行日、夜班分班，并適當(dāng)縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間， 安排夜間作業(yè)人員適當(dāng)?shù)男菹r間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度。 8.3.3.3必須保證夜間施工期間的照明。本工程采用鏑燈作為主要照明燈具，固定布置在場地適當(dāng)位置，保證整個施工場地均有較好的照明。采用碘鎢燈作為臨時可移動照明燈具，用于重要施工部位，作為對固定式照明的補(bǔ)充。 8.3.3.4充分考慮施工安全問題，不能安排交叉施工的工序同時在夜間進(jìn)行。夜間施工時，各項工序

27、或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位在夜間施工時要有明顯的發(fā)光標(biāo)志，各道工序夜間施工除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度。 2、 質(zhì)量管理體系與措施 我司質(zhì)量管理及保證體系符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。我們將根據(jù)本工程的特點和《GB/T19001—ISO9001質(zhì)量管理體系》及公司《程序文件》和《質(zhì)量手冊》單獨編制《項目質(zhì)量計劃》，以加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。 1、質(zhì)量管理目標(biāo)： 合格工程，工程質(zhì)量要求符合國家有關(guān)建筑工程施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2、建立健全質(zhì)量保證體系 為了保證提高工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量教育。 2.1質(zhì)量意識教育。要使全體員工認(rèn)識到保證和提

28、高質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人的重要意義，樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”思想。 2.2全面質(zhì)量管理知識的普及宣傳教育。要使項目全體員工了解全面質(zhì)量管理知識的基本思想、基本內(nèi)容，掌握其常用的數(shù)理統(tǒng)計方法和標(biāo)準(zhǔn)，懂得質(zhì)量管理小組的性質(zhì)、任務(wù)和工作方法。 2.3技術(shù)培訓(xùn)：讓工人熟悉掌握本人的常用的技術(shù)規(guī)程，技術(shù)和管理人員要熟悉施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，原材料、構(gòu)配件的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理的方法等，專職質(zhì)量檢驗人員能正確檢驗和計量測試方法，熟悉使用其儀器、儀表和設(shè)備，使全體職工具有保證質(zhì)量和技術(shù)業(yè)務(wù)知識的能力。 2.4工程質(zhì)量保證體系： 項目經(jīng)理 技術(shù)員 技術(shù)交底 質(zhì)量保證計

29、劃 施工組織設(shè)計 作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 項目副經(jīng)理 樁基與土方工程 主體工程 裝飾工程 安裝工程 門窗工程 屋面工程 樓地面工程 附屬工程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、驗收規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)安員 材料、設(shè)備員 檢測中心 半成品 原材料 2.5質(zhì)量管理程序控制： 學(xué)習(xí)圖紙等技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量要求 材料、勞動力準(zhǔn)備 測量儀器準(zhǔn)備 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場、臨時設(shè)施搭設(shè) 相關(guān)經(jīng)驗規(guī)范學(xué)習(xí) 圖紙要求學(xué)習(xí) 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 按圖施工

30、 處理好工序搭接 完成進(jìn)度 執(zhí)行評定標(biāo)準(zhǔn) 按有代表性自然間抽查10%，大間以軸線為一間且不少于2間，每間不少于2處 施工準(zhǔn)備 技術(shù)交底 工長參加 分項工程書面交底 施 工 中間檢查 自檢 業(yè)主代表檢驗 質(zhì)量評定 隱蔽工程驗收簽證 現(xiàn)場文明施工 不合格處理 資料整理 材料合格證 質(zhì)量評定記錄 隱蔽工程驗收記錄 施工記錄 事故處理記錄 試驗記錄 自檢記錄 使用過程 回 訪 質(zhì)量問題，無償保修 3、施工過程的質(zhì)量管理

31、 3.1施工圖紙會審管理辦法 進(jìn)場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。 由公司技術(shù)部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。 在圖紙自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進(jìn)行。 3.2設(shè)計變更管理辦法 設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和業(yè)主共同簽字認(rèn)可。 施工過程中發(fā)生的材料代用

32、，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 對發(fā)生設(shè)計變更，要及時傳達(dá)到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。 3.3施工組織設(shè)計管理辦法 施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。 各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進(jìn)行交底。 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。 3.4技術(shù)交底制度 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。 分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組

33、進(jìn)行技術(shù)交底。 分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。 各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。 3.5現(xiàn)場質(zhì)量檢查 項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。 項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。 3.6三級檢查和工序交接檢查 三級檢查制度

34、，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。 工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。 對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定控制和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。 3.7分項（工序）樣板制 在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項（工序）樣板施工。 在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、業(yè)主驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)

35、習(xí)，然后全面施工。 分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗收。 3.8施工部位掛牌制 作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。 對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。 3.9作業(yè)人員素質(zhì)管理 定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。 樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。 項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有

36、相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。 對分項施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。 3.10原材料質(zhì)量管理 在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。 對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。 做好原材料的進(jìn)場驗收和取樣試驗工作。 對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機(jī)械性能復(fù)驗；對焊和電渣壓力焊的鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。

37、3.11設(shè)備管理 制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。 廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。 在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 定期對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 4、主要工程質(zhì)量通病預(yù)防措施 建筑工程質(zhì)量通病是在建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量危害很大，是施工企業(yè)進(jìn)

38、一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。因此，為減少施工中質(zhì)量通病的出現(xiàn)，針對本工程的主要分部分項工程，特制定專項的預(yù)防工程質(zhì)量通病措施，并在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范的要求施工，確保工程質(zhì)量。 5、做好質(zhì)量保修工作 我們認(rèn)為，一個工程的質(zhì)量好壞、得獎與否固然反映了一個公司的品牌，但是，回訪保修工作更能體現(xiàn)一個公司的信譽(yù)和素質(zhì)。 我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修體系。我公司將在本工程的施工任務(wù)完成交工后，將在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，實施“用戶回訪制”，定期了解交工工程的使用情況。如果發(fā)生質(zhì)量問題做到隨叫隨到。選派資深技術(shù)人員和操作人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論。制定施工方

39、案并呈交建設(shè)單位有關(guān)代表認(rèn)可后，進(jìn)行維修操作。對維修結(jié)果做到定期監(jiān)控，并報公司備案。 我們把搞好工程的回訪保修工作視作與建設(shè)單位保持、發(fā)展友好合作關(guān)系的有效渠道，作為拓展市場的一個有效途徑。 6.2雨季施工 雨季施工準(zhǔn)備工作應(yīng)納入生產(chǎn)計劃內(nèi)考慮，一定勞動力安排，二定作業(yè)時間，搞好雨季所需的材料儲備工作。 6.2.1對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施進(jìn)行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機(jī)具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好。 6.2.2對施工現(xiàn)場的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。 6.2.3對施工現(xiàn)場的防雷設(shè)施及臨時用電線

40、路和設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設(shè)備接地、接零保護(hù)良好，漏電保護(hù)裝置齊全有效。 6.2.4充分準(zhǔn)備防雨設(shè)施，在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備好一定數(shù)量的防雨設(shè)施材料，同時落實好防雨設(shè)施材料購買的聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需。 6.2.5及時了解天氣動向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時應(yīng)盡量避免大雨天。如果混凝土施工過程中下雨，應(yīng)及時覆蓋，雨過后及時做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時調(diào)整用水量和粗細(xì)骨料用量。合理安排施工作業(yè)計劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)計劃安排方法，并留有一定的余地。 三、安全管理體系與措施 1、安全管理體系的建立

41、1.1安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。 1.2安全管理目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故發(fā)生，減少輕傷。 1.3根據(jù)安全生產(chǎn)的需要以及項目施工管理的經(jīng)驗，建立安全監(jiān)督體系。 其 它 安 全 員 機(jī) 械 安 全 員 土 建 安 全 員 投標(biāo)人安全職能部門 投標(biāo)人法人代表 施工安全 各班組兼職安全員 項目施工員 項目質(zhì)安部 項目經(jīng)理 1.4成立由項目經(jīng)理、項目施工員、技術(shù)員、設(shè)備員、項目專職安全員、項目兼職安全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。項目專、兼職安全員在項目經(jīng)理和投標(biāo)人安全職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目

42、日常安全監(jiān)督、檢查和管理工作。 投標(biāo)人法人代表 項目經(jīng)理 投標(biāo)人安檢部門 項目質(zhì)安部 安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查執(zhí)行情況 分部分項工程安全技術(shù)交底 監(jiān)督檢查入場教育交換工種教育 班前安全活動 審查施工安全技術(shù)措施、檢查施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況 施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志 檢查特殊工種持證上崗情況 制定和實施預(yù)防自然災(zāi)害的措施如挖孔樁的通風(fēng)、防雷接地、防滑防凍等 安全巡視檢查、督促事故隱患的整改、制止工人及管理人員違章作業(yè) 外腳手架安全監(jiān)督：立桿基礎(chǔ)、整體拉結(jié)、防護(hù)欄桿、腳手板剪力撐、斜道、擋板等 負(fù)責(zé)安全事故的分析、調(diào)查、處理 三寶四口防護(hù)檢查：安

43、全網(wǎng)、安全帽、安全帶、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目專職安全員的工作 施工用電檢查：在建工程與高壓線距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、開關(guān)箱、用電保護(hù)設(shè)施、變配電裝置等 消防安全檢查：消防器材、明火作業(yè)、氧氣乙炔等 施工機(jī)具安全檢查：塔吊、人貨電梯、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、手持電動工具、攪拌機(jī)、翻斗車等。 交通安全、現(xiàn)場保衛(wèi) 1.5制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位人員的安全職責(zé)。 1.5.1安全管理人員責(zé)任制 （1）安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告； （2）對現(xiàn)場的各個作業(yè)場所

44、進(jìn)行現(xiàn)場檢查，督促施工組織者和作業(yè)人員時刻警惕安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行落實安全技術(shù)措施；搞好施工現(xiàn)場保護(hù)，按照安全技術(shù)規(guī)程作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 （3）安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，包括物處于不安全狀態(tài)和人的違規(guī)行為等，無論那種情況都應(yīng)當(dāng)及時予以糾正處理，對事故隱患，能夠立即排除的，要立即排除，不能拖延；不能排除的，要限期整改，并采取相應(yīng)措施，確保安全。 （4）對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為，要立即予以制止。安全生產(chǎn)管理人員對每次檢查都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行記錄，特別要記錄重大隱患、不能即時消除的隱患和隱患整改及問題處理情況，并上報項目部重新制定整改措施。

45、 （5）安全管理人員應(yīng)當(dāng)將檢查情況及時報告項目負(fù)責(zé)人和公司安全辦公室，以便落實整改措施，兌現(xiàn)獎罰制度。 1.5.2項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目部經(jīng)理是受公司法人代表委托項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行本公司的各項制度和決議。 （1）對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 （2）積極組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目施工管理的相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》，結(jié)合相關(guān)要求及項目工程特點，制定本項目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項管理措施并按要求

46、組織具體執(zhí)行。 （3）開工前負(fù)責(zé)向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下管線保護(hù)措施。 （4）開工前組織編制施工組織設(shè)計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施、報監(jiān)理工程師審批簽字后實施，進(jìn)場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置方案，報施工部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施。 （5）開工前組織制定項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部安全管理機(jī)構(gòu)。 （6）開工前組織編制各項專項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施： 1）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案； 2）急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施； 3）臨時用電施工組織設(shè)計； 4）一定規(guī)模危險性較大的分部

47、分項工程的專項施工方案：地下暗挖作業(yè)；深度超過3米的基坑，溝槽土方開挖施工作業(yè)。 （7）指導(dǎo)簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位及本項目現(xiàn)場及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書，及落實以協(xié)議書為依據(jù)制定的安全防護(hù)措施及應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。 （8）組織制定項目部消防責(zé)任制、消防方案、消防預(yù)案，與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書。 （9）領(lǐng)導(dǎo)建立安全教育檔案，施工人員檔案與公司同步，保證所有施工人員均能接受三級教育。 （10）接到工傷事故報告后，立即采取果斷措施組織搶救的同時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。參加事故調(diào)查分析與處理，認(rèn)真制定防范措施。 （11）重合同、守信用，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行合同各項條款，保證各類合同目

48、標(biāo)的實現(xiàn)。 （12）按照簽訂的《文明施工、環(huán)境、衛(wèi)生責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目班子執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工各項制度。 （13）組織制定安全生產(chǎn)方案與安全施工組織設(shè)計，貫徹執(zhí)行建設(shè)施工現(xiàn)場管理的各項實施辦法，對工程項目進(jìn)行有效控制，確保安全生產(chǎn)。 （14）組織工人學(xué)習(xí)勞動保護(hù)政策和安全生產(chǎn)知識，對進(jìn)場工人，進(jìn)行安全教育和考核。 （15）發(fā)生重傷、死亡和重大的傷亡事故應(yīng)在24小時內(nèi)報告建設(shè)行政主管部門、勞動監(jiān)察部門，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真查清原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施。 1.5.3項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)

49、和標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的編制和報審工作。 （2）主持項目的安全技術(shù)和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性，施工組織設(shè)計的編制、審定施工技術(shù)措施的同時，負(fù)責(zé)落實施工組織、施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行。 （3）主持對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，主持工程項目的安全技術(shù)交底工作。對安全技術(shù)措施實施情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產(chǎn)工作中所存在的技術(shù)問題。 （4）主持安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。參加重大安全隱患、安全傷亡事故調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。 （5）主持和組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)安全的信息工作和技

50、術(shù)總結(jié)。 1.5.4工長安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）對工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。制定和組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底。 （2）搞好施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施，做到防護(hù)嚴(yán)密、完整、有效，符合安全要求。 （3）對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗收，合格后方能使用。 （4）不違章指揮，并制止違章指揮和冒險作業(yè)。 （5）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。 （6）認(rèn)真檢查整個施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織清除，發(fā)生工傷事故、設(shè)備事故立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。 1.5.4技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）對項目工程施工生產(chǎn)過程中

51、的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)在安全員協(xié)助下編制以施工組織設(shè)計中所列分部分項工程的安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案。 （2）負(fù)責(zé)編制一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案； （3）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 1.5.6質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結(jié)合項目工程特點，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對本項目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。 （2）對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。 （3）日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。 （4）發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場并立

52、即上報項目部。 （5）有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。 1.5.7材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）認(rèn)真執(zhí)行國家的政策法令。深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，負(fù)責(zé)提供安全技術(shù)措施要求的材料。 （2）嚴(yán)格控制施工物資的質(zhì)量，確?！叭C”齊全和現(xiàn)場抽檢工作，確保使用安全。 （3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定，確保危險品的運輸和保管安全。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)用品的管理，周轉(zhuǎn)工具、材料必須經(jīng)常性檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品報廢更新規(guī)定。 1.5.8生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和技能，提高安全意識和自我保護(hù)能力。 （2）嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施

53、的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不得擅自改變，有問題應(yīng)及時報告班組長。 （3）自己不違章作業(yè)，并勸阻他人也不進(jìn)行違章作業(yè)，有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。 （4）出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，應(yīng)立即報告和通知他人采取措施、并注意保護(hù)現(xiàn)場。 1.5.9特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得操作證者，方準(zhǔn)獨立作業(yè)。 （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照審批合格的施工組織設(shè)計和安全專項方案進(jìn)行作業(yè)。 （3）特種作業(yè)人員必須持有有效工作證件，按時進(jìn)行復(fù)審換證。 1.6實行逐級安全技術(shù)交底制度，強(qiáng)化職工安全教育，堅持每周一班前

54、一小時和每班前安全交底制，經(jīng)常開展各種形式的安全活動，提高職工的安全意識和自我防護(hù)意識。建立嚴(yán)格的安全管理制度和獎罰條例。 1.6.1安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面較低。 1.6.2班前檢查制：施工員和安全員必須督促與檢查施工方、專業(yè)隊伍對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 1.6.3外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。 1.6.4周一安全活動制，項目經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的較低，使廣大工人心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

55、 1.6.5定期檢查與隱患整改制：項目經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須采取措施、定時間、定人數(shù)整改，并做好安全隱患整改消項記錄。 1.6.6管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制，每年由投標(biāo)人統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。 1.6.7實行安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制。 1.6.8危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告，及時采取措施排除險情； 1.6.9持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。 1.7嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；管理人員和各類操作工人戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別。 1.8施工

56、現(xiàn)場設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口掛有安全警示牌，設(shè)置安全防護(hù)通道。 1.9施工用地范圍設(shè)置明顯標(biāo)志，非施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 2、安全生產(chǎn)管理制度 2.1安全教育培訓(xùn)制度 為加強(qiáng)項目安全管理，切實在所有管理、施工人員中樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，努力提高員工自我保護(hù)和保護(hù)他人意識，減少傷亡事故的發(fā)生，特制定如下安全培訓(xùn)制度。 2.1.1培訓(xùn)對象 （1）項目經(jīng)理必須接受上級主管部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書。 （2）專職安全員必須參加安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持有崗位合格證書。 （3）其他

57、管理人員和技術(shù)人員定期參加各類安全培訓(xùn)。 （4）特殊工種作業(yè)人員必須持有重慶市主管部門頒發(fā)的崗位合格證書，并定期參加各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)。 （5）新進(jìn)場的工人必須接受由公司、所在項目部、班組進(jìn)行的三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。 （6）轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)。 2.1.2培訓(xùn)計劃 （1）項目經(jīng)理每年至少參加一次由市、縣建委組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于30學(xué)時。 （2）專職安全員每月參加由公司組織的安全培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間為4個學(xué)時。 （3）其他管理人員和技術(shù)人員每月參加由公司組織的安全培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間為2個學(xué)時。 （4）特殊工種作業(yè)人員每月

58、參加由項目部組織的有針對性的安全培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間為2個學(xué)時。 （5）新進(jìn)場工人接受的三級安全教育，做到先培訓(xùn)，后上崗。三級安全培訓(xùn)時間為24個學(xué)時。 （6）轉(zhuǎn)崗、換崗的職工在重新上崗前，分別接受由公司和項目部組織的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間各為5學(xué)時。 （7）加強(qiáng)對職工日常安全教育及季節(jié)性施工的安全教育工作，項目部每月要組織全體施工人員召開安全生產(chǎn)教育會議，對于新出臺的政策、法規(guī)、條文等應(yīng)及時組織員工及施工人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。 （8）在對員工及施工人員進(jìn)行政策、法規(guī)、條文學(xué)習(xí)的同時還要注重對典型事故案件的分析，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。 （9）利用板報、廣播等簡單易行的方式廣泛開展宣傳工作。

59、2.1.3三級安全教育 （1）對新上崗的工人，必須進(jìn)行三級安全教育。即：公司安全負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)第一級的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)常識以及公司制定的各項安全管理制度和本行業(yè)的特點等的教育，項目部專職安全員對其進(jìn)行第二級的安全教育，包括項目部的安全管理制度、工地的安全注意事項以及安全技術(shù)要求。第三級的安全教育由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，包括本工種特點及注意事項、本工種的安全操作規(guī)程。新工人接受教育時間不少于3天。 （2）安全培訓(xùn)記錄，項目部對安全培訓(xùn)教育必須進(jìn)行記錄。要建立項目部安全培訓(xùn)記錄并存檔，對所有管理及施工人員實行跟蹤管理，沒有接受安全培訓(xùn)教育的職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理工作。

60、2.2安全生產(chǎn)事故報告處理制度 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理安全事故，積極采取預(yù)防措施，提高全體員工的安全意識，制定本制度。 2.2.1事故分類 輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害。 重傷事故：表定損失工作日等于和超過105工作日的失能傷害。 死亡事故：死亡。 一般事故：指造成三人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 較大事故：指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 重大事故：指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100以下的重傷，或者5

61、000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故， 特別重大事故：指造成30以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 2.2.2事故報告 事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即通知項目部負(fù)責(zé)人或辦公室，保護(hù)事故現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。項目部負(fù)責(zé)人接到重傷事故報告后，應(yīng)立即報告公司法定代表人（或委托法定代表人），并趕赴現(xiàn)場組織搶救工作。由法定代表人（或委托法定代表人）負(fù)責(zé)將事故情況通知當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門。1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，。 事故報告應(yīng)包括

62、以下內(nèi)容： （1）事故發(fā)生單位概況； （2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況； （3）事故的簡要經(jīng)過； （4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失； （5）已經(jīng)采取的措施。 （6）其他應(yīng)報告的情況。 2.2.3事故調(diào)查 輕、重傷事故的調(diào)查：輕傷、重傷事故發(fā)生后，公司成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長、公司安全管理科、事故發(fā)生項目的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、公司工會成員為組員的事故調(diào)查組，對事故發(fā)生原因、受傷人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失、事故責(zé)任人等情況進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查完畢后由事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施的建議并將事故調(diào)查報告以書面形式報告公司法定

63、代表人董事長。 重大傷亡事故的調(diào)查：發(fā)生死亡、重大傷亡事故，應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，并配合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理部門組成的調(diào)查組展開調(diào)查。 2.2.4事故處理 （1）重大事故處理 發(fā)生重大事故，事故工地停產(chǎn)整頓，對施工地進(jìn)行檢查、整頓，并對全體職工進(jìn)行教育。經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對其整頓結(jié)果進(jìn)行驗收合格后，方可復(fù)工。 （2）事故責(zé)任人的處理 發(fā)生重大事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定查清事實，并按《重慶市建筑施工安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定明確有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并做到四不放過；事故原因未查明不過；事故責(zé)任者未受到處理不放過；事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過；防范措施未落實不放過。 （3）發(fā)

64、生重大事故，必須對造成重大事故的直接責(zé)任人（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任），按其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，給予行政處分，并報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。發(fā)生重大事故，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。發(fā)生重大事故后，隱瞞不報、漏報、拖延報告期限、破壞現(xiàn)場、提供偽證阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行或有其它嚴(yán)重違反有關(guān)法規(guī)的行為，經(jīng)查實后，立即全面停產(chǎn)整頓，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門驗收合格后方可復(fù)工，其主要責(zé)任人必須給予行政處分。 2.3安全技術(shù)交底制度 2.3.1工程開工前，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人就本工程項目的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容及關(guān)鍵部位對項目部主管安全人員進(jìn)行書面交底，交底內(nèi)容要全面、詳盡。

65、 2.3.2項目安全技術(shù)交底由項目經(jīng)理或安全員負(fù)責(zé)。工長或施工員必須在工人入場后開始該工種作業(yè)之前對相關(guān)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。班組負(fù)責(zé)人在接受交底后必須簽字（或加蓋手?。?。交底時要結(jié)合工程的實際情況，作有針對性的交底。 2.3.3班組長必須在工人入場后開始作業(yè)之前對所有作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，每個作業(yè)者在接受交底后必須簽字（或加蓋手?。?。交底時要結(jié)合工程和工人的實際情況，作有針對性的交底。 2.3.4分項工程開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工班組交代該分項工程的安全技術(shù)措施，在接受交底后必須簽字（或加蓋手?。? 2.3.5兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長

66、每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。 2.3.6安全技術(shù)交底完后，匯總到項目安全員處，由安全員負(fù)責(zé)整理歸檔 2.4消防安全制度 為了確保工地安全，嚴(yán)禁火災(zāi)和其它事故的發(fā)生，特建立此制度： 2.4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國消除條例》和其它有關(guān)消防法規(guī)進(jìn)行消防宣傳教育，并監(jiān)督各施工現(xiàn)場，消除消防隱患。 2.4.2施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按施工平面圖及消防布置圖，合理設(shè)置各種消防器材，以及各種警示標(biāo)牌。 2.4.3成立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的消防管理小組，落實項目消防管理工作，定期或不定期地開展防火檢查。 2.4.4月自檢一次，重點檢查用火頻繁的部位及庫房、廚房、配電房、發(fā)電機(jī)房、外用工宿舍等，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時整改；若發(fā)生火災(zāi)應(yīng)立即組織撲救，并及時向119火警電話報警。對發(fā)生的火災(zāi)要按“三不放過”的原則，依照消防規(guī)定追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 2.4.5加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備管理，指定專人經(jīng)常檢查，維護(hù)防火器材，增添消防器材和防火標(biāo)志，建立消防軟件資料。 2.4.6各班組要指定一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)