《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)【我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究】》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)【我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究】（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)【我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究】 　　摘要：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是代表我國現(xiàn)階段先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的組織形式，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要形式。其作為市場主體，要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須懂得如何管理外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理運(yùn)營所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是促進(jìn)龍頭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?！　￡P(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；整合風(fēng)險(xiǎn)管理；預(yù)算管理；利益聯(lián)結(jié)方式　　中圖分類號：821　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1005－2674(x)05－053－05　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是代表我國現(xiàn)階段先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的組織形式，是中國農(nóng)業(yè)在加入WTO背景下提高國際競爭力的

2、主力軍。它的發(fā)展對于帶動農(nóng)民致富、促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展具有重要意義。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的根本特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)交織在一起，但由于自身的弱質(zhì)性和生產(chǎn)過程的特殊性，龍頭企業(yè)不僅經(jīng)常遭受各種自然風(fēng)險(xiǎn)，還常常遭受各種社會的和經(jīng)濟(jì)的不確定性因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求龍頭企業(yè)必須懂得如何管理外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理運(yùn)營所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)?！　∫弧⑥r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個全員參與的過程，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營活動全過程。這里的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是指以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工或流通為主，通過合同、合作、股份合作制等各種利益聯(lián)結(jié)方式與農(nóng)戶相聯(lián)系，帶動農(nóng)戶進(jìn)入市場，使

3、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合，具有開拓市場，輻射面廣，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展功能并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)的企業(yè)?！　∥覈凝堫^企業(yè)非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，他們的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識都很強(qiáng)，而且具有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。大部分龍頭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的都有明確認(rèn)識，他們意識到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開風(fēng)險(xiǎn)管理，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理能使龍頭企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，提高公司治理水平。龍頭企業(yè)中的大部分都能結(jié)合自身風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況確定本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，其中，部分龍頭企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范時(shí)借鑒了我國國資委頒布的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范的先進(jìn)

4、理念。然而，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，大部分龍頭企業(yè)情況比較相似，設(shè)置專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門的龍頭企業(yè)比較少，設(shè)置系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的龍頭企業(yè)就更少了。對于大多數(shù)龍頭企業(yè)來說，都是由指定的管理部門兼負(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，如有的龍頭企業(yè)中的企管部、經(jīng)濟(jì)職能協(xié)調(diào)委員會在執(zhí)行本部門自身職責(zé)的同時(shí)兼負(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為董事會成員及高層管理人員職責(zé)的一部分，這些管理人員在履行自身職責(zé)的同時(shí)從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作。　　編制和執(zhí)行預(yù)算是目前龍頭企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方式，每年的10～11月份龍頭企業(yè)要制定下一年的全面預(yù)算，預(yù)算采取各業(yè)務(wù)部門自行編制并上報(bào)給財(cái)務(wù)部門的方式，財(cái)務(wù)部門要對預(yù)算的編制情況進(jìn)行

5、審核并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，在調(diào)整過程中要與各個部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商，最后確定預(yù)算，并下發(fā)給各個具體的業(yè)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行過程中，龍頭企業(yè)會定期召開預(yù)算協(xié)調(diào)會來對預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)商，尋找解決辦法，預(yù)算管理是龍頭企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方式。為了更好地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中信息的交流與溝通，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，有部分龍頭企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。但由于龍頭企業(yè)平時(shí)信息數(shù)據(jù)收集不全面以及資金和技術(shù)的限制，使風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的作用沒有得到有效發(fā)揮?！　《⑥r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題及成因分析　　近年來，我國龍頭企業(yè)發(fā)展很快，其在發(fā)展過程中面對的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。雖然目前大多

6、數(shù)龍頭企業(yè)都非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理，而且也都在以自己的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)管理方法從事風(fēng)險(xiǎn)管理活動，但風(fēng)險(xiǎn)管理還有很多需要完善的地方。具體來講，龍頭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要存在以下問題?！　?一)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性　　龍頭企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題是預(yù)算數(shù)據(jù)不科學(xué)、不全面，不利于龍頭企業(yè)的長期發(fā)展。大多數(shù)龍頭企業(yè)是“為了預(yù)算而預(yù)算”，實(shí)施的是自己的預(yù)算管理機(jī)制，并沒有將資源配置與預(yù)算目標(biāo)直接聯(lián)系起來。沒有預(yù)算目標(biāo)，沒有科學(xué)的預(yù)算管理制度，就會使全面預(yù)算在龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用大打折扣。　　造成這樣結(jié)果的主要原因在于：一是大多數(shù)龍頭企業(yè)基本都采用增量或減量法來制定預(yù)算，這種編制方法的假設(shè)前提是歷史數(shù)據(jù)是合

7、理的，單一的以上年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行調(diào)整形成下一年度的預(yù)算，這種簡單的預(yù)算編制方法在很大程度上影響了預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性。二是龍頭企業(yè)編制預(yù)算中的指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)，很少涉及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣就很容易把“全面預(yù)算”理解為“財(cái)務(wù)預(yù)算”。三是在預(yù)算的編制過程中，預(yù)算執(zhí)行部門會對企業(yè)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行“討價(jià)還價(jià)”，最終結(jié)果是預(yù)算執(zhí)行部門為了保證預(yù)算指標(biāo)的完成會為本部門爭取一定的“空間”。這種預(yù)算編制方法，帶有很大程度的主觀性，沒有將預(yù)算與龍頭企業(yè)的實(shí)際情況很好的結(jié)合起來，使預(yù)算獨(dú)立于經(jīng)營管理之外，從而不能將企業(yè)目標(biāo)及其資源配置方式以預(yù)算的形式加以量化，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的核心內(nèi)容。　　(二)對原料不足風(fēng)險(xiǎn)

8、重視不夠　　目前，很多龍頭企業(yè)都面臨原料不足的風(fēng)險(xiǎn)，如乳制品企業(yè)的奶源不足，糧食加工企業(yè)糧源不足等，這就導(dǎo)致龍頭企業(yè)“高價(jià)搶奶”、“高價(jià)搶糧”。這種情況一方面會造成龍頭企業(yè)成本上升，另一方面這種不穩(wěn)定的原料供應(yīng)也不利于龍頭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，原料不足風(fēng)險(xiǎn)并未引起龍頭企業(yè)的足夠重視，企業(yè)并沒有充分考慮應(yīng)該采取什么措施來防范和降低這種風(fēng)險(xiǎn)?！　↓堫^企業(yè)對原料不足風(fēng)險(xiǎn)不夠重視的主要原因是沒有看到這種風(fēng)險(xiǎn)形成的深層次的原因。龍頭企業(yè)一直認(rèn)為，原料不足風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是很多龍頭企業(yè)都面對的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，造成原料不足風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)方式問題，如果龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間形成合理的利益聯(lián)結(jié)方式，龍頭企業(yè)就會從農(nóng)戶那里獲得高質(zhì)量的充足的原料，形成穩(wěn)定的原料供給渠道。因此，解決原料不足風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間利益聯(lián)結(jié)方式的完善。