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1、如何做物流方案 主講 劉偉華 副教授 中 國物流與采購聯(lián)合會 物 流 專家 中 國 物 流 學(xué) 會 理 事 中 國 物 流 學(xué) 會 特約研究員 中國物流學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文 評審專家 財 政 部 農(nóng)村物流項目 評審專家 浙 江 供 應(yīng) 鏈 協(xié)會 物流專家 物流方案的定義 物流方案有兩層意思： 一是 工作計劃 ：即指某個具體物流活動的總概念形 成，如受物流客戶委托，從事某產(chǎn)品具體物流活 動而做出的規(guī)劃和實施計劃，或針對物流市場中 的目標(biāo)市場做出的面向社會的物流運作模式； 二是 解決方法 ： 指解決物

2、流活動問題的方法和具體 運作的描述 ，如在某物流活動規(guī)劃和實施計劃指 標(biāo)下而做出的 SOP和具體規(guī)劃制度等 物流方案特點 目的性 系統(tǒng)性 時間性 團隊性 協(xié)調(diào)性 專業(yè)性 物流方案的確定原則 （ 1）以客戶需求為目標(biāo)，物流管理為導(dǎo)向 。 （ 2）整體最優(yōu)化原則 ：物流系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系 統(tǒng)，物流方案就是把各個復(fù)雜的環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來 的物流解決方法，所以不要只看某個環(huán)節(jié)，而是要 讓整體達到最優(yōu)化，保持整體物流成本最低。 （ 3）簡單經(jīng)濟的原則： 簡單并不代表不好，越是 簡單實用的物流方案，越能讓物流高效運營起 來。 （ 4）提高物流服務(wù)水平和創(chuàng)造物流增值的原則。

3、（ 5）可操作性原則。 物流方案的內(nèi)容 一、物流方案的基本內(nèi)容 （ 1）方案的基本目標(biāo) （ 2）資源和優(yōu)勢的介紹 （ 3）物流服務(wù)模式：倉儲管理技術(shù)和運輸、配 送管理及優(yōu)化方式 （ 4）物流信息服務(wù)模式：信息流處理方式 （ 5）物流服務(wù)建議和補充 二、物流方案的基本格式 企業(yè)實際工作 （ 1）前言 （ 2）報價 （ 3）分環(huán)節(jié)方案設(shè)計。分環(huán)節(jié)方案設(shè)計是指運 輸方案、倉儲方案、物流信息方案等，這些部分 是方案設(shè)計的重點 （ 4）服務(wù)組織計劃 （ 5）服務(wù)質(zhì)量保證 （ 6）附錄 三、物流方案的要求 對客戶 質(zhì)量 作出明確的承諾； 對項目操作的 技術(shù)經(jīng)濟可行性

4、進行詳細的分析論 證； 設(shè)定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù) 流程，成為對具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作的指導(dǎo)書； 方案應(yīng)成為與客戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的基礎(chǔ)。 物流方案策劃 物流方案策劃是指全面提出物流方案的目標(biāo)和達 到方案目標(biāo)的條件、方法、前提，然后進行總體 規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，可以提出幾 個不同的方案，通過經(jīng)濟可行性篩選后，形成總 體規(guī)劃方案 項目運作方案初步設(shè)計 （一）企業(yè)物流環(huán)境分析 1宏觀環(huán)境分析 政治因素、法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素及人 文因素 2微觀環(huán)境分析 現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度、潛在的競爭者、替 代產(chǎn)品、購買商、供應(yīng)商 3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)能

5、夠加以控制的內(nèi)部因素 。 企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)有何明顯、潛在的破壞性沖 突；企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么 (二 )物流需求模型分析 有 4種基本的物流作業(yè)導(dǎo)向類型，包括倉儲作業(yè) 主導(dǎo)型、干線運輸作業(yè)主導(dǎo)型、市內(nèi)配送作業(yè)主 導(dǎo)型和流通加工作業(yè)主導(dǎo)型。 要始終抓住客戶需求，由客戶需求提出物流運作 要求，由物流運作要求提出方案約束條件，由方 案約束條件找出可行的方案模式 (三 )物流流程分析 生產(chǎn)企業(yè)物流包括從原材料、協(xié)作件采購開始， 送至車間進行零件加工與產(chǎn)成品生產(chǎn)、產(chǎn)成品包 裝、保管到產(chǎn)成品運送至分銷商或顧客的全過程。 （四）第三方物流項目運作方案論證 首先：形成備選的行動方案

6、 對于存在的問題有哪些可行的方案？ 該方案的限制條件、前提條件是什么？企業(yè)的文化、素質(zhì)如何？ 企業(yè)的內(nèi)外部資源以及企業(yè)的發(fā)展傾向如何？ 承擔(dān)風(fēng)險的能力以及該行業(yè)的法律法規(guī)、行業(yè)的慣例怎樣？ 企業(yè)的主要可行方案有哪些？影響因素是什么？涉及的營銷概念 有哪些？方案是否合理？ 每個方案的成本與利益是怎樣的、優(yōu)劣如何？ 其次：選擇、實施被選行動方案 綜合所的問題以及企業(yè)現(xiàn)狀合理選擇最優(yōu)的可行方案，使得出先 的新問題最少？ 方案確定后有哪些具體的工作？涉及的人員如何？ 在什么樣的時間、地點實施？起可能的結(jié)果怎樣？方案的結(jié)果如 何測量？可行度怎樣？ 設(shè)

7、計物流方案的注意點： 1、涉及許多專業(yè)的物流知識。 例如，運輸方案 是干線運輸作業(yè)主導(dǎo)型設(shè)計的重點，主要包括運 輸方式、運輸線路、車型、車源、保險等設(shè)計內(nèi) 容。 供應(yīng)鏈方案設(shè)計是供應(yīng)商、制造商、分銷商 集成化設(shè)計；物流一體化方案是指生產(chǎn)庫存、在 途運輸、分銷配送一體化設(shè)計。 2、要始終把握集成兩個字 3、注重收集相關(guān)的資料，例如，專業(yè)物流規(guī)劃、 物流中心設(shè)計、物流園區(qū)選址等。 第三方物流項目運作效果評價 （ 1）技術(shù)可行性分析 對物流方案涉及到的物流技術(shù)，尤其是自主創(chuàng)新 設(shè)計的物流模式，要進行技術(shù)可行性的分析論證。 （ 2）成本分析和效益評價 對方案涉及的成本要認真的估算，涉

8、及到的投資 要在完成任務(wù)前提下最小化 物流解決方案樣例 第 1章 緒論 1.1 背景 1.1.1 服裝業(yè)物流的發(fā)展趨勢 外包 1.1.2 凱蒂服飾配送中心的背景 1.1.3 凱蒂服飾配送中心的發(fā)展趨勢 1.2 研究的意義 1.3 設(shè)計的基本思路與框架 1.3.1設(shè)計的基本思路 1.3.2 設(shè)計的總體框架 1.4 方案特色和主要創(chuàng)新點 1.4.1 方案特色 1.4.2 方案主要創(chuàng)新點 第 2章 現(xiàn)狀分析及問題診斷 2.1 基于 SWOT分析法的現(xiàn)狀分析 2.1.1 SWOT分析 2.1.2 SWOT矩陣策略分析

9、 2.2 問題診斷 2.3 存在問題 第 3章 優(yōu)化設(shè)計的必要性及發(fā)展目標(biāo) 3.1 優(yōu)化設(shè)計的必要性 3.2 優(yōu)化設(shè)計的可行性 3.3 優(yōu)化設(shè)計的總體目標(biāo) 3.4 優(yōu)化設(shè)計的分項目標(biāo) 3.4.1運營技術(shù)層面的分項發(fā)展目標(biāo) 3.4.2管理模式層面的分項發(fā)展目標(biāo) 3.5 優(yōu)化設(shè)計的發(fā)展戰(zhàn)略步驟 第 4章 技術(shù)方案設(shè)計 4.1 方案的總體思路 4.1.1 短期方案設(shè)計思路 4.1.2 長期方案設(shè)計思路 4.2 方案的分項設(shè)計 4.2.1 倉庫的規(guī)劃布局設(shè)計 4.2.2倉庫的倉儲搬運設(shè)備選擇設(shè)計 4.2.3 倉庫的信息系統(tǒng)

10、設(shè)計 基于條形碼技術(shù)的 WMS系統(tǒng) 4.2.4倉庫的管理策略設(shè)計 4.3 方案的總體流程 4.4方案的配套保障措施 績效考核改進 4.4.1 績效考核的目的及原則 4.4.2 配套績效考核指標(biāo) 4.4.3 以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 第 5章 基于 FLEXISM軟件的運營技術(shù)方案仿真分析 5.1 系統(tǒng)仿真概述 5.1.1 系統(tǒng)仿真的內(nèi)涵 5.1.2 系統(tǒng)仿真在物流方案優(yōu)化中的應(yīng)用 5.2 凱蒂配送中心物流方案仿真的目標(biāo)與要求 5.2.1 仿真目標(biāo) 5.2.2 仿真要求 5.3 凱蒂配送中心物流方案仿真的主要內(nèi)容 5.3

11、.1 概述 5.3.2 仿真的主要內(nèi)容 5.4 凱蒂配送中心物流方案仿真工具的選用 5.4.1 常用的仿真軟件介紹 5.4.2 仿真軟件 Flexism在本項目中的選用 5.5 凱蒂配送中心物流優(yōu)化方案的仿真過程分析 5.5.1 現(xiàn)有狀態(tài)下的配送中心運營仿真 5.5.2 改進方案 短期下的配送中心運營仿真 5.5.3 改進方案 長期下的配送中心運營仿真 5.6 凱蒂配送中心物流優(yōu)化方案仿真的主要結(jié)論與建議 5.6.1 主要結(jié)論 5.6.2 主要建議 第 6章 運營技術(shù)方案的投資收益分析 6.1 投資收益的基本假設(shè) 6.2技

12、術(shù)方案的成本核算 6.2.1短期方案的成本核算 6.2.2 長期方案的成本核算 6.3 技術(shù)方案的效果評價 6.3.1 概述 6.3.2 短期方案效率分析 6.3.3 長期方案效率分析 6.3.4 方案的選擇 第 7章 管理模式發(fā)展設(shè)計 7.1凱蒂服飾配送中心實施越庫運輸模式的方案設(shè)計 7.1.1 越庫運輸?shù)暮x 7.1.2 越庫作業(yè)模式與傳統(tǒng)的倉儲管理模式的比較 7.1.3 越庫作業(yè)的適用條件 7.1.4 越庫作業(yè)模式的應(yīng)用實例 7.1.5凱蒂服飾配送中心實施越庫作業(yè)模式的可行性分析 7.1.6 凱蒂服飾配送中

13、心越庫作業(yè)模式的改進方案 7.2 凱蒂服飾配送中心戰(zhàn)略聯(lián)盟的方案設(shè)計 7.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵 7.2.2 凱蒂服飾配送中心的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 7.2.3 凱蒂服飾配送中心的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計 7.2.4 凱蒂服飾配送中心的橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計 第 8章 總結(jié)與展望 參考文獻 我該如何做案例大賽？ Where is my method？ 關(guān)于物流大賽解決方案設(shè)計的建議 0、了解這個行業(yè)。 例如快遞行業(yè)，它是怎么運作的。呼 叫中心的作用和地位非常重要。 1、方案名稱要清晰。 一般以“ 解決方案”為標(biāo)題，或者 “ 的設(shè)計”，或者“基于 的運作方案設(shè)計”

14、等等。切忌類似 “凱蒂服飾配送中心發(fā)展之路 ”這種比較文學(xué)式的語句 。 2、取一個比較好聽的隊伍名稱 。 夢之隊等 3、評委喜歡幾個案例集合在一起 ， 提出一個綜合解決方案， 最好不要局限在某一案例。 4、解決方案要有新穎，能夠熟練使用工具最好 ，如仿真工 具、軟件開發(fā)、視頻采集等。 5、 如果某些數(shù)據(jù)涉及 實際調(diào)查 ， 那么給出一個實際調(diào)查的問卷 和調(diào)查結(jié)果，這樣很有信服力，評委往往比較喜歡。 6、方案設(shè)計要突出重點 ， 要有 核心的規(guī)劃思路， 比如供應(yīng)鏈一體化方案、物流一體化方案、延遲 策略、 VMI策略、供應(yīng)鏈金融策略等等 。 7、方案的文本設(shè)計要有一定的份量 ，

15、方案成果一 般 50頁以上，當(dāng)然不是越多越好。 8、可以 適當(dāng)使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型 來求得最優(yōu)解。 但是，切忌僅僅抄襲某個數(shù)學(xué)模型，非常空洞地 擺在那里，這樣讓人很反感。因為，一無所用 。 方案文本 目錄要清晰流暢 ， 實際上，憑借你的方 案目錄就知道你的方案水平了。 案例分組情況 每組 5人，建議男女搭配，要發(fā)揮每個人的力量， 不能有偷懶行為。 案例輔導(dǎo)安排 每周三下午可以到本教室參與輔導(dǎo)。我一般都在， 如果不在，會提前告訴班長通知大家。 大家還可以和我 EMAIL聯(lián)系。 另外，也可以咨詢我們系的所有其他老師，這些 老師都參與我們大賽的輔導(dǎo)。 案例考核 11月初舉行案例答辯。全系教師參加。 以答辯現(xiàn)場分數(shù)和案例分析文稿作為評審依據(jù) 選拔優(yōu)秀的 2支隊伍參加全國競賽，如獲獎，直 接就是物流師資格。 祝大家 考研順利！ 工作如意 ! THANK YOU!