《基層治理體系和治理能力情況報告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《基層治理體系和治理能力情況報告（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、基層治理體系和治理能力情況報告 按照金法組辦[]4號文件要求，結合本鄉(xiāng)實際，現(xiàn)將有關情況匯報如下：存在的短板、薄弱環(huán)節(jié)如下：一是基層工作隊伍力量不強；二是基層黨員學_管理不夠到位。三是日常工作中存在疲于應付事務性工作多。解決的發(fā)力點：一是完善基層干部能上能下考核機制，明確目標任務到崗到人。二是強化基層黨員干部群眾引導工作，解決思想上的問題，構建基層治理的主體隊伍力量。三是進一步提升村級大小三職薪酬待遇保障，真正形成獨立專攻專注于村、社基層治理工作。儲如綜合治理網(wǎng)格員、生態(tài)環(huán)保、人民調解員、法律宣傳員，特別是離任干部、老黨員、老積極分子等力量可以整合進來，同時需要理順各自職責、待遇包括在整個基

2、層治理體系中所處的位置、責任等問題。鄉(xiāng)對照上村三項主體的權力、責任、義務，本鄉(xiāng)所轄四個村級組織均按照上述要求貫徹落實，如在基層基礎設施建設過程中，村級支部負責統(tǒng)籌、村委會負責具體按相關法律程序組織實施，涉及群眾自建項目廣大群眾紛紛投入建設，包括涉及招投標項目建設，村級監(jiān)督委員會及廣大社員群眾均具有監(jiān)督作用。4、關于參與村級治理，除村兩委組織、經(jīng)濟組織、社會組織、行業(yè)組織外還有哪些組織的問題5、關于如何組織、調動各類組織和群眾參與村級治理的問題6、推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設急需解決的最基礎的突出問題歸結起來就是解決人的問題7、關于如何將“三治三共”融為一體，建立簡約高效的基層治理體系的問題。8、關于破解“兩張皮”、“吊腳樓”、“燈下黑”、“大呼隆”四個實際難題的問題下一步工作：一是將“孝善和儉”創(chuàng)建工作進一步引向深入，形成良好的社會風氣，減輕人民群眾負擔。三是按照程序要求，全力做好轄區(qū)內在建和擬建工程項目施工環(huán)境保障工作，對涉及強買強賣、侵害集體利益和群眾利益的行為采取“零容忍”的態(tài)度，懲一震千。