《全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展調(diào)查匯報調(diào)查研究報告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展調(diào)查匯報調(diào)查研究報告（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展調(diào)查匯報 調(diào)查研究報告 事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。大力加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊伍建設(shè)，切實解決好人的問題，是推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容和關(guān)鍵所在。 為進(jìn)一步適應(yīng)發(fā)展需求，我們提出了干部隊伍建設(shè)要以德能勤績廉為基礎(chǔ)，以“三能兩效”為導(dǎo)向，在全市系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)建“能干、能說、能寫，既能較好地完成崗位職責(zé)任務(wù)，又能創(chuàng)社會效益”的“三能兩效”型干部隊伍活動。 開拓新思路，探索質(zhì)監(jiān)隊伍建設(shè)新機(jī)制。圍繞“三能兩效”這一更為具體、更為清晰、更為全面的隊伍建設(shè)目標(biāo)，我局確立了以爭先創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，達(dá)標(biāo)升級為契機(jī)，“三能兩效”為導(dǎo)向的總體工作思路，將“三能兩效”作為一項長期、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和儲

2、備工程，通過分層次、分階段、分步驟，重點(diǎn)做好對正科級干部的監(jiān)督使用力度、加大對副科級干部的管理力度、推行對一般干部的培養(yǎng)激勵力度，在干部隊伍建設(shè)中積極推行六大機(jī)制: 二是輪崗交流機(jī)制。為進(jìn)一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部活力，提升綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，在全市系統(tǒng)試行了“干部原職務(wù)不變多崗位鍛煉”工作制度，現(xiàn)市局與縣局之間已有5人次進(jìn)行了交流鍛煉，實現(xiàn)了崗位互動的多向交流。通過為質(zhì)監(jiān)干部提供多崗位學(xué)_鍛煉機(jī)會，使干部能力全面化、知識專業(yè)化，著力培養(yǎng)“三能兩效”型復(fù)合人才。 四是激勵創(chuàng)新機(jī)制。探索建立科學(xué)合理的人才激勵機(jī)制，制定出臺了《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)管理辦法》，在標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量、

3、執(zhí)法等領(lǐng)域在全系統(tǒng)開展評選和培養(yǎng)工作。通過建立工作責(zé)任制，要求各學(xué)科帶頭人制定工作目標(biāo)及發(fā)展計劃，組織學(xué)科研究并提交工作報告及成果評估材料，市局配套給于工作經(jīng)費(fèi)資助、優(yōu)先提拔任用等激勵措施，干部隊伍的創(chuàng)新能力、實踐能力得到進(jìn)一步提升。 六是聚才引智機(jī)制。加強(qiáng)工作前瞻性和系統(tǒng)性，構(gòu)建實踐平臺，創(chuàng)辦了《質(zhì)量報告》、《質(zhì)監(jiān)信息》、《民評簡報》等內(nèi)部刊物，制定下發(fā)了《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)信息調(diào)研宣傳考評試行辦法》，市局增設(shè)了質(zhì)監(jiān)研究室，組織開展全市系統(tǒng)政務(wù)信息的調(diào)研分析、編輯報送等工作，一年多來，市局已編輯刊物125期，全系統(tǒng)在市級以上媒體、市委市政府信息、省局政務(wù)信息共上稿500余篇，政務(wù)信息工作進(jìn)入全

4、省系統(tǒng)和市政府先進(jìn)行列，開創(chuàng)了我市信息的新篇章?！顿|(zhì)監(jiān)信息》等刊物也得到了省局和市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 創(chuàng)造新業(yè)績，譜寫質(zhì)監(jiān)隊伍建設(shè)新篇章。通過全市系統(tǒng)“三能兩效”活動的深入開展，將人才資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、將人才活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力的“三項轉(zhuǎn)化”，活動產(chǎn)生的“放大效應(yīng)”逐步顯現(xiàn)，廣大干部職工思路上更加清晰，方向上更加準(zhǔn)確，措施上更加具體，同時各級班子科學(xué)發(fā)展與創(chuàng)新能力不斷提高，隊伍管理和服務(wù)水平有效提升，質(zhì)監(jiān)事業(yè)在新的起點(diǎn)上實現(xiàn)了新的跨越。 二是促進(jìn)了工作理念與思路的進(jìn)一步更新?！叭軆尚А被顒油ㄟ^干說寫的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升了隊伍把握大局、敢為人先的能力，推動了理

5、念與思路的更新，拓展了質(zhì)監(jiān)的發(fā)展空間。如市局在全系統(tǒng)積極倡導(dǎo)“服務(wù)第一、爭創(chuàng)一流”以及“兩多兩少”為主要內(nèi)容的服務(wù)理念，策應(yīng)省委省政府環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略部署，準(zhǔn)確把握重大項目帶來的機(jī)遇，及時開展了對全市生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量狀況普查與分析，實施了以加強(qiáng)品牌建設(shè)、實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)的工作思路；結(jié)合市委市政府打造“一個樞紐，建設(shè)四個基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，市局提出年“質(zhì)量三興”、生產(chǎn)許可有證無證管理、基層又好又快建設(shè)、質(zhì)監(jiān)文化等方面十個方面突破課題并認(rèn)真加以督查落實，著力為提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合實力和競爭力服務(wù)。 四是促進(jìn)了質(zhì)監(jiān)事業(yè)的又好又快發(fā)展。把握大勢才能順勢而為，抓住機(jī)遇才能科學(xué)謀劃。一年多

6、來，我們認(rèn)識市情，制定規(guī)劃，采取各項舉措積極提升事業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)事業(yè)發(fā)展后勁。積極推進(jìn)基層建設(shè)，開展打造新型基層單位活動，制定實施了《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層局達(dá)標(biāo)升級考核辦法》、《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)技術(shù)機(jī)構(gòu)三年發(fā)展規(guī)劃》、《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)縣級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)實施方案》等文件，對基層單位實行分類指導(dǎo)與管理，有計劃、有重點(diǎn)、分步驟地解決基層建設(shè)的突出問題；設(shè)立全市系統(tǒng)食品和特種設(shè)備兩大安全專項基金，充分調(diào)動了基層局的工作積極性，提高了安全保障能力；規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，按照省局量力而行、適度超前的要求，嚴(yán)格控制了基層局辦公大樓的土建規(guī)模，廣豐等三個縣局共節(jié)約建設(shè)資金300多萬元；縣（市）局基本解決了歷史欠債問題，發(fā)展步伐明顯加快，市局被省政府評為“人民群眾滿意的行政執(zhí)法單位”，同時被省局評為“年全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)先進(jìn)單位”，真正實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。