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1、江蘇建農(nóng)植物保護有限公司 危廢突發(fā)事故應(yīng)急救援演練方案 為保護公司員工生命和財產(chǎn)的安全，檢驗公司應(yīng)急救援預(yù)案的實用性、可靠性及公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織對突發(fā)事故應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力，提高各部門及崗位對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，檢驗事故急救措施的有效性，阻止事故繼續(xù)擴大，確保把事故危害降到最低限度，使各項救援預(yù)案進一步完善，公司擬定于7月2日15時在合成二車間組織危廢突發(fā)事故應(yīng)急救援演練活動。 整個演練活動由公司應(yīng)急救援演練指揮部負責，指揮周建華主持，EHS部、辦公室、生產(chǎn)部、合成車間等配合進行應(yīng)急救援演練的具體實施，加強安全防范，確保演練成功與安全。演練過程安排演練解說、攝像。具體演練方案如下

2、： 一、演練安排 7月2日7:30時在公司大會議室召開應(yīng)急救援指揮部成員和應(yīng)急救援小組負責人會議，落實演練人員的分工任務(wù)，要求各部門按演練方案進行準備并布置落實到位，演練方案傳達到員工，對相關(guān)參演人員先進行基礎(chǔ)性訓(xùn)練。 二、演練內(nèi)容 合成二車間在氯代特戊酰氯殘液放料裝桶時發(fā)生泄漏。 主要演習專業(yè)救援隊伍防護器材的使用，泄漏的控制，現(xiàn)場環(huán)境狀況測定，受傷人員的現(xiàn)場救援，人員疏散、撤離及安全警戒區(qū)的設(shè)立等。 三、救援性質(zhì) 應(yīng)急救援本著“安全第一，預(yù)防為主；自救為主，外援為輔；統(tǒng)一指揮，分工負責”的原則，公司組織應(yīng)急救援和車間自行應(yīng)急救援相結(jié)合，公司事故應(yīng)急救援的啟動和車間應(yīng)急預(yù)案的實

3、施同時展開。 四、組織機構(gòu)及組成人員 應(yīng)急救援演練指揮部 指揮：周建華 副指揮：李德勇 成員：嚴長勝 徐為軍 吳學軍 季兵 王立清 田建軍 李鳳玉 王成 孫宏軍 程宗標 五、指揮部有關(guān)人員職責 總指揮周建華負責審查批準演練實施方案的啟動，指揮應(yīng)急救援隊伍開展工作。 副總指揮李德勇負責應(yīng)急救援演練總體部署、組織協(xié)調(diào)工作和應(yīng)急救援演練工作的具體實施，負責事故現(xiàn)場的現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮工作。 六、應(yīng)急救援小組及具體任務(wù) （1）人員名單 組長：嚴長勝 副組長：徐為軍 吳學軍 季兵 成員：王立清、田建軍、王成、孫宏軍、程宗標、梁友、馬國華、 王長林、顧成亮

4、、周懷江、葛亮、梁長富、周士海、左文明、接正華、王國堂、王星星、王亮、李德敢、顧清才、王正新 （2）職責 （a）負責控制危險源，防止事故擴大； （b）負責事故狀態(tài)下的現(xiàn)場搶修作業(yè)； （c）負責泄漏物的現(xiàn)場清洗消毒處理，減少對環(huán)境的污染; （d）負責事故現(xiàn)場周邊特別是下風向的空氣狀況的監(jiān)測； （e）做好自救、互救工作，現(xiàn)場警戒，疏散搶救受傷人員。 七、救援設(shè)備 空氣呼吸器3套，防毒面具10套，消防水帶2盤，防護手套20付，洗消裝備2套，防滑靴20雙，沙袋10包，石灰10包，4公斤滅火器10只，滅火器8公斤5只，堵漏工具4套，總指揮、副總指揮及各救援小組組長及搶救標志10塊，防化服

5、2套，備用車1輛，擔架1副。 輸液藥品、解毒藥、氧氣袋等藥品 八、演練程序：（與演練解說詞銜接） 第一項：由合成二車間做好演練的準備工作并根據(jù)模擬事故的發(fā)生點（合成二車間一樓）和當天的天氣情況確定消防滅火演練地點。要求靠近模擬出事地點，在足夠安全距離之外，選擇事故點的上風向，設(shè)置明顯的指揮部標志。 第二項：演練人員及觀摩人員到達現(xiàn)場并進入指定的區(qū)域。 第三項：指揮周建華主持演練，講述當前安全環(huán)保工作形勢，危險固廢管理的重要性，演練達到的目的和效果。 第四項：副指揮李德勇講解公司泄露物的理化性質(zhì)，對人體的危害，可能引起的連鎖事故，現(xiàn)場的堵漏的要點，泄露物的消解方法，以及防止二次污染的

6、要點 第五項：指揮周建華下達命令：“按指定的方案，開始演練”。（通過模擬在生產(chǎn)過程中發(fā)生危險廢物泄露事故實施應(yīng)急救援，確定發(fā)生事故時做什么，誰來做，怎么做，來驗證應(yīng)證現(xiàn)場處置方案可行性及缺陷并及時修改） 第六項：車間對發(fā)生泄露事故的生產(chǎn)崗位進行預(yù)處理，其他相鄰崗位做好緊急停車處理工作，無關(guān)人員撤離事故現(xiàn)場。 第七項：報警（合成二車間某崗位發(fā)生危險廢物泄露事故，報警，請求支援）。 （1）公司領(lǐng)導(dǎo)得到車間發(fā)生事故的報告后立即命令：“啟動危險廢物突發(fā)事故應(yīng)急救援演練預(yù)案實施自救”。 （2）現(xiàn)場指揮李德勇向指揮周建華報告：“報告，發(fā)現(xiàn)我公司合成二車間某崗位發(fā)生危險廢物泄露事故，可能引起人員中

7、毒和環(huán)境污染事故，具體情況不明，現(xiàn)急需組織人員搶修切斷泄漏源，現(xiàn)場切斷火源，并建議啟動緊急停車程序，請指示。” 第八項：啟動危險廢物突發(fā)事故應(yīng)急救援演練方案 （1）指揮周建華命令“立即啟動公司危險廢物突發(fā)事故應(yīng)急救援演練方案，以最快的速度查明事故原因并立即組織人員搶俢切斷泄漏源，現(xiàn)場切斷火源，同時啟動緊急停車程序，嚴密關(guān)注事故情況，如事態(tài)擴大，向上級匯報啟動公司危險廢物應(yīng)急救援演預(yù)案。 （2）現(xiàn)場指揮立即傳達指揮命令?，F(xiàn)場下達救援命令，命令救援小組迅速趕赴事故現(xiàn)場。 （3）接到命令約3分鐘后救援小組趕到現(xiàn)場，救援小組現(xiàn)場負責人向現(xiàn)場指揮報到?，F(xiàn)場指揮命令：“救援小組按照任務(wù)分工，分別展

8、開救援，要在最短的時間內(nèi)與車間班組搞好銜接，迅速搶救受傷人員，疏散人群，保護物資，控制事故蔓延，將事故損失降到最低”。 （4）救援小組迅速緊張有序地實施展開救援活動。當應(yīng)急救援小組接到現(xiàn)場指揮分配的任務(wù)后，與車間班組銜接，簡單了解現(xiàn)場情況。救援小組按任務(wù)分工方案實施救援活動。 （5）搶險控制組對事故現(xiàn)場進行實施有效的控制、切斷泄露源。 （6）搶修完成，搶險控制組向現(xiàn)場指揮報告：“搶險控制組搶修完畢，泄露物沒有進入下水道”?，F(xiàn)場指揮命令：“清理現(xiàn)場原地待命”。 （7）現(xiàn)場指揮統(tǒng)一下達命令各救援小組清點人員，清理現(xiàn)場,用石灰對現(xiàn)場泄露物進行吸收清理，吸收后收集裝桶送危險廢物倉庫。 （8）

9、救援結(jié)束，各救援隊伍集合于指定區(qū)域等候?，F(xiàn)場指揮李德勇向指揮周建華報告：“報告總指揮，現(xiàn)在搶俢控制工作已全部結(jié)束，凡是參加搶俢的人員全部平安無事，現(xiàn)在現(xiàn)場清理完畢，環(huán)境檢測完全符合國家大氣標準要求，請指示”。 （9）指揮周建華發(fā)布解危險廢物應(yīng)急救援演練命令：“危險廢物泄露事故救援工作已結(jié)束，立即通知各部門車間恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作秩序?！? 九、參與演練的隊伍人員和觀摩人員在指定區(qū)域排好隊伍等待領(lǐng)導(dǎo)講話，觀摩人員為建農(nóng)植保公司員工。 十、指揮周建華講話。 十一、演練結(jié)束。演練區(qū)域內(nèi)的人員依次撤離廠區(qū)。EHS部門、辦公室負責召集相關(guān)人員對本次演練進行總結(jié)，指出不合格項和整改項，對公司危廢突發(fā)

10、事故應(yīng)急救援預(yù)案進一步完善。 十二、應(yīng)急救援預(yù)案演練工作要求 1、按照公司演練方案的要求，各參加演練的部門要積極配合制定各環(huán)節(jié)具體實施方案，各小組確定一名現(xiàn)場負責人，落實參與應(yīng)急救援人員的具體任務(wù)，確保本次演練規(guī)范有序、反應(yīng)靈敏、銜接及時。 2、所有參與演練的部門必須在總指揮和現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一指揮下開展應(yīng)急救援。各組長負責協(xié)調(diào)好小組人員、設(shè)備的配備，其他指揮人員應(yīng)按各自職責和任務(wù)負責做好各自應(yīng)急救援小組的具體工作，各救援小組現(xiàn)場負責人統(tǒng)一佩戴袖標以便現(xiàn)場識別。 3、所有車輛和人員進入廠區(qū)必須聽從現(xiàn)場指揮的命令，廠區(qū)外服從安全警戒組的統(tǒng)一指揮。 二〇一五年六月三十日