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醫(yī)院護(hù)理部目標(biāo)管理方案

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1、護(hù)理部目標(biāo)管理方案 一、總體目標(biāo) 按照醫(yī)院2018年工作計(jì)劃和堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,建立護(hù)理管理目標(biāo)體系,加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)理質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度。 二、具體目標(biāo) (一)臨床護(hù)理質(zhì)量 1、建立院科二級(jí)護(hù)理質(zhì)量小組,職責(zé)分工明確。護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理質(zhì)量檢查??剖颐吭麻_展自查并有活動(dòng)記錄。 2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%。 3、危重病人合格率≥91%。 4、每季度護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評(píng)分≥90分。 5、病區(qū)健康教育覆蓋率100%。 6、一年內(nèi)住院病人無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。 (二)護(hù)理安全 1、每月護(hù)理不良事件上報(bào)有原因分析,并落實(shí)整改措施。 2、手術(shù)病人、意識(shí)不清

2、、急診搶救、輸血等病人建立腕帶制度,正確識(shí)別患者。 3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度,洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率100%。 4、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品(毒、麻、精、放射性)使用管理制度,高危藥品存放有明顯標(biāo)識(shí)。 5、急救物品齊全,處于應(yīng)急備用狀態(tài)。每日有檢查記錄。 6、建立患者意外事件、壓瘡防范管理制度并實(shí)施到位。 7、每月組織醫(yī)療安全學(xué)習(xí)一次。 (三)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 1、繼續(xù)教育員參與率≥90%。 2、核心護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案每季度組織培訓(xùn)或演練,護(hù)理人員知曉率100%。 3、每季度組織操作培訓(xùn)考核一次。 4、每年組織護(hù)士急救儀器使用培訓(xùn)二次。 5、新護(hù)士上崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。 6、在崗護(hù)理人員理論考

3、試每年1次,參與率≥95%,達(dá)標(biāo)率100%; (四)護(hù)理服務(wù) 1、每季度調(diào)查住院病人滿意度,護(hù)理工作滿意度在95%以上。 3、一年內(nèi)無護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。 三、實(shí)施辦法: 1、在護(hù)理部總體目標(biāo)方案的前提下,各護(hù)理單元根據(jù)實(shí)際情況制定出分目標(biāo)。 2、護(hù)理部和各科室開展護(hù)理質(zhì)量控制,并對(duì)護(hù)理質(zhì)量控制情況進(jìn)行記錄,發(fā)現(xiàn)存在問題,改進(jìn)目標(biāo)和措施,對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)和成效評(píng)價(jià)、反饋。調(diào)動(dòng)各種積極因素,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。護(hù)理部做好目標(biāo)管理的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作,共同促進(jìn)全院護(hù)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 1、《護(hù)理質(zhì)量管理檢查評(píng)分表》 2、《危重病人護(hù)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 3、《基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 4、《護(hù)理工作滿意度調(diào)查》

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