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1、勞動組織及定員管理規(guī)定 第一條 勞動組織指按社會化大生產(chǎn)的要求，組織合理的勞動分工與協(xié)作，并使勞動者能協(xié)調和有效地進行勞動的組織工作。定員指在一定的生產(chǎn)（工作）條件下，按勞動效率、崗位分工、比例、設備、職責等方法，所確定的合理用人標準。 第二條 公司綜合辦負責辦理機構的設置和定員標準方案的編制工作。 第三條 勞動組織的工作內(nèi)容包括：機構設置、班組設置、工作輪班組織。 1、公司中層機構的設置或變動，由董事長批準，方可實施。班組設置，由所在單位提出申請，綜合辦審定后，報公司主管領導批準后，方可實施。 2、工種原則上不得隨意改變，確因工作需要（指生產(chǎn)崗位）必須改變時，應提出申請，經(jīng)綜

2、合辦批準后，方可改變。 3、輪班及工作時間的變動，由綜合辦會同有關部門提出意見，經(jīng)公司主管領導批準后，方可實施。 第四條 定員編制工作分為編制定員的范圍、方法、程序。直接生產(chǎn)人員包括基本生產(chǎn)工人、生產(chǎn)輔助工人、輔助工人、學徒和直接從事技術工作的人員。非生產(chǎn)人員包括行政管理人員、工程技術管理人員和服務人員。 第五條 定員編制方法主要有以下幾種： 1、效率定員：是指凡是能夠計算工作量、能夠制定出計劃定額的生產(chǎn)工人或其它工人，均應采用效率定員法計算確定定員。 定員人數(shù)=一定時間內(nèi)生產(chǎn)任務總工作量（工時）/一定時間內(nèi)每一工人有效工時定額完成量（工時） 2、設備定員：主要是根據(jù)設備數(shù)量和

3、看管定額以及設備開動班次來計算。并考慮其生產(chǎn)過程、勞動負荷程度、崗位區(qū)域條件和能否實行交叉作業(yè)等因素。 定員人數(shù)=設備開動臺數(shù)×每臺設備開動班次看管定額×出勤率 3、崗位定員：即要有一定的工作崗位，根據(jù)工作任務、崗位區(qū)域、勞動負荷量等因素定員。 4、比例定員：即按職工總數(shù)或某類人數(shù)總數(shù)比例及關系計算定員。 第六條 定員編制和變動程序是按定員標準，由申請單位提出書面申請報告，寫明崗位定員變動理由，增減崗位定員人數(shù)報綜合辦。 綜合辦了解申請單位提出的方案，做好調查研究，根據(jù)編制定員人數(shù)，勞動組織是否合理，勞動定額是否先進，提出核定意見，經(jīng)公司主管領導批準后執(zhí)行。 第七條 綜合辦根據(jù)定

4、員人數(shù)和需求情況，擬定新增人員計劃并付諸實施。 第八條 定員編制要做到編制完整，依據(jù)充足，定員水平達到先進合理。 第九條 新建、擴建項目，設計部門應同時擬出定員標準，綜合辦根據(jù)設計定員與實行情況核定定員。 第十條 編制定員標準，必須先進合理，與同行業(yè)或條件基本相同的企業(yè)比較，用人要相對少，非生產(chǎn)人員比例小，勞動生產(chǎn)率高。 第十一條 下列情況下，應對定員標準進行修訂： 1、生產(chǎn)裝置或崗位有重大技術革新成果被推廣應用時； 2、組織機構和作業(yè)班次發(fā)生重大變化時； 3、員工隊伍技術培訓和人員重新調整后，技術素質有明顯提高和改進時。 生產(chǎn)裝置的產(chǎn)品和數(shù)量發(fā)生重大變化時。如具備上述情況

5、，可全部或局部對某單位的勞動定員進行修定。 第十二條 員工調配管理規(guī)定 1、新進員工的分配由綜合辦擬訂分配意向，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后辦理分配手續(xù)。 2、員工在部門內(nèi)的崗位調整，由所在部門領導簽字，交綜合辦備案。 3、員工需在部門間調配的，由調入單位提出申請，上級主管部門和公司分管領導簽署意見交綜合辦審核，公司總經(jīng)理審批后由綜合辦負責辦理調動手續(xù)。 4、根據(jù)公司工作需要，需在部門間調配的員工，由綜合辦負責辦理調動手續(xù)。 5、長假復職人員到綜合辦公室辦理銷假手續(xù)后，領取長假人員審批單經(jīng)批準后，由綜合辦負責辦理調配手續(xù)。 第十三條 停產(chǎn)期間，各車間勞動力由生產(chǎn)部統(tǒng)一調配。生產(chǎn)部要根據(jù)公司月、周生產(chǎn)工作計劃按日書面下達各車間生產(chǎn)工作任務，對各車間每天的生產(chǎn)工作任務完成情況進行考核，并做好記錄。