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1、公司招聘工作總結(jié)物業(yè)公司工作總結(jié)招聘工作總結(jié) 工作總結(jié) 公司招聘工作總結(jié) 一、公司概況 公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。 二、招聘計劃 根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門店店長批準，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。 對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質(zhì)和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學_能力等方面具備良好的潛

2、能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。 對于專業(yè)人員，主要考察應聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。 對于骨干人員要大力進行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進行。 對于基層員工的學歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。 三、招聘渠道的選擇 表1 招聘渠道的選擇 招聘人員的類型 招聘渠道 管理人員（儲備干部） 網(wǎng)絡招聘、報刊雜志（校園招聘）

3、專業(yè)人員 招聘會、網(wǎng)絡招聘 骨干人員 內(nèi)部招聘 基層員工 招聘會 四、招聘進程安排 人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2 所示。 表2 招聘工作的計劃安排 時間 工作項目 具體工作內(nèi)容 6月15日—6月18日 擬訂人員需求計劃 1．明確招聘人員的總數(shù)量 2．對招聘人員的要求:學歷、身高、性別、經(jīng)驗等 6月19日—6月26日 招聘準備 1.招聘廣告、公司宣傳資料的制作 2.招聘小組人員的確定及各自的分工 3.招聘工作流程的制定 4.面試、筆試題目的編制及考評標準的制定 5.招聘時間

4、和地點的確定 6.應變措施方案的制定 6月27日—7月3日 發(fā)布招聘信息 1.在相應的人才招聘上發(fā)布公司的招聘信息 2．參加人才招聘會 3.在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告 （注：由于校園招聘時間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作） 7月10日—7月13日 篩選簡歷 1.從應聘者的簡歷（600份）中，初步挑選出190份簡歷，其中，應聘管理人員的80份、專業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份 2.通知面試 7月14日—7月21日 面試 1.集體面試的方式，對應聘管理人員的80名應聘者進行初試，其中三人因工作原因沒

5、來參加面試 2.集體面試的方式，對應聘專業(yè)人員的60名應聘者進行初試 3.由公司中高層領導面試骨干人員 7月22日—7月29日 復試 1.經(jīng)過第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的應聘管理人員和應聘專業(yè)人員的應聘者進行復試 2.對骨干人員的復試，由所需用人部門的經(jīng)理實施 7月30日—8月6日 做出錄用決策 1.招聘小組對應聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選 2.骨干人員的人選根據(jù)應聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批準確定 8月8日—8月10日 電話通知被錄用者 告知被錄用者到公司報到的時間、應聘的職位等具體事項 8月12

6、日—8月15日 新員工入職事宜的安排 在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達成一致的協(xié)議沒來報到 五、招聘成本 （1）招聘費用的最初預算如表3所示。 表3 招聘費用預算一覽表 工作項目 費用支出（單位：元） 材料制作費 200 網(wǎng)絡廣告招聘 400 參展費 600 辦公費用 100 人工成本 3000 合計 4300 （2）實際費用：4700元，主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。 六、招聘評估 在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘115名員工，實際招聘1

7、13人。 招聘計劃完成比率=113/115100%=98.26%。 錄用比率=113/187100%=60.42%。 員工應聘比率=600/115100%。 七、招聘的總結(jié) 招聘的成功之處如下。 1.招聘準備工作充分 如在校園招聘過程中， 安排了公司高層領導精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細致地回答同學們的提問，足夠的公司宣傳資料等。 2.招聘面試流程的科學制定 招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。 3.基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。 招聘的不足之處如下。 1.人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。 2.招聘預算費用超支。