《簡(jiǎn)單辭職報(bào)告錦集九篇》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《簡(jiǎn)單辭職報(bào)告錦集九篇（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、簡(jiǎn)單辭職報(bào)告錦集九篇辭職報(bào)告 　　簡(jiǎn)單辭職報(bào)告錦集九篇 　　現(xiàn)今，辭職越來(lái)越常見了，我們可能會(huì)覺得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)要求我們寫好辭職報(bào)告了。辭職報(bào)告應(yīng)該包括什么內(nèi)容然工作非一腔熱忱所能做好，事實(shí)證明，我是不稱職的。 　　我自身有三大缺陷： 　　一、溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的，商場(chǎng)各部門任務(wù)不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對(duì)防損部是天大的事，在其他部門看來(lái)可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說(shuō)輕了聽不進(jìn)去，說(shuō)重了是危言聳聽，沒事找事，其實(shí)說(shuō)白了一部分是商場(chǎng)自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無(wú)法與人有效溝通、及時(shí)主動(dòng)溝通，必然得不到理想的結(jié)果。

2、 　　二、應(yīng)變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應(yīng)變不足，這樣看來(lái)對(duì)人員管理顯呆板，對(duì)事顯教條，尤其對(duì)于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對(duì)于一個(gè)保安隊(duì)長(zhǎng)而言是相當(dāng)致命的。 　　三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無(wú)法有效克制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場(chǎng)大忌，下級(jí)見了覺喜怒無(wú)常，同事見了覺猖狂，上級(jí)見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場(chǎng)為事埋單，我為人埋單，不合算，其實(shí)干工作不怕得罪人，就看值不值。 　　這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的發(fā)展乏力。其實(shí)我很早就意識(shí)到了，進(jìn)xx前就在改，但

3、并無(wú)多大變化。曾國(guó)藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無(wú)剛”，功成名就，我想學(xué)他，但學(xué)不來(lái)，可能以后會(huì)，可能時(shí)間會(huì)長(zhǎng)些，但在此過程中由于我的原因造成的錯(cuò)誤由商場(chǎng)埋單，不合適，不合適就下崗，對(duì)我很適用。 　　對(duì)于商場(chǎng)我無(wú)意評(píng)說(shuō)，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說(shuō)的呢人性化管理抑或是軍事化管理當(dāng)集體對(duì)待，無(wú)疑偏重集體而輕視個(gè)人，壓抑了他們的個(gè)性，但是不尊重個(gè)體又何來(lái)的集體我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對(duì)他千般好也是應(yīng)該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很

4、失敗，你把心掏出來(lái)送給他，他接過來(lái)不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺晁蓋說(shuō)：我不向前，誰(shuí)肯用力?一句“我不向前，誰(shuí)肯用力”道出多少無(wú)奈! 　　員工是很實(shí)際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發(fā)展，這很正常，他們的智慧和力量是無(wú)窮的，以前意見箱里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。 　　凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續(xù)在此誤人誤己，貽笑大方。 　　創(chuàng)河南名店，樹行業(yè)先鋒! 　　祝愿xx百貨興旺發(fā)達(dá)! 　　祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康。 　　此致 　　敬禮! 　　辭職人：xx 　　20xx年xx月xx日