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1、1. 美國的項目管理權(quán)威機構(gòu)――項目管理協(xié)會PMI在其《項目管理知識體系》中表述的是“項目是可以按（ ）進行監(jiān)控的任務(wù)” A．明確的計劃 B．明確的目標 C．明確的設(shè)計 D．明確的指導 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 2. 項目是一項有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求，即項目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源（人、財、物等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，且（ ）是項目普遍存在的三個主要的約束條件。 A．性能、質(zhì)量、費用 B．質(zhì)量、安全、費用 C．質(zhì)量、進度、安全 D．質(zhì)量、進度、費用

2、答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 3. 下列不是項目的特征的是（ ） A．目的性 B．一次性 C．重復(fù)性 D．生命周期 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 4. 工程項目按投資建設(shè)的性質(zhì)分類，下列屬于基本建設(shè)項目的是（ ） A．改建項目 B．擴建項目 C．恢復(fù)項目 D．遷建項目 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 5. 工程項目的特征說法錯誤的是（ ）。 A．具有特定的建設(shè)目標；。 B．工程項目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程 C．工程項目

3、的投資總量大，建設(shè)周期長 D．建設(shè)項目不確定因素雖然多，但是根據(jù)工程經(jīng)驗都能控制，因此風險小 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 6. 我國大中型項目的建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實施兩大階段，（ ）兩階段過度的一個節(jié)點。 A．項目建議書完成 B．可行性研究報告完成 C．批準立項 D．初步設(shè)計完場。 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 7. 下列關(guān)于可行性研究報告說法錯誤的是（ ）。 A．可行性研究報告是確定建設(shè)項目、編制設(shè)計文件的主要依據(jù)，在建設(shè)程序中處于主導地位 B．可行性研究報告是把國

4、民經(jīng)濟發(fā)展計劃落實到建設(shè)項目上 C．可行性研究報告使項目建設(shè)或建成投產(chǎn)后所需的人、財、物有可靠保證 D．準后的可行性研究報告是初步設(shè)計的依據(jù)，還可以根據(jù)業(yè)主要求改變。 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 8. 工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為實現(xiàn)工程項目和達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運用科學的管理現(xiàn)論與方法，對工程項目從策劃到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。其中（ ）是工程項目管理的核心。 A．社會經(jīng)濟環(huán)境 B．科學管理 C．目標管理 D．合同管理 答題

5、：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 9. 總承包方項目管理的主要目標包括（ ）。 A．投資目標和決策目標 B．總承包方的成本目標 C．項目的總投資目標 D．項目的總投資目標和總承包方的成本目標。 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 10. 工程項目法人責任制是我國從（ ）年開始實行的一項工程建設(shè)管理制度。 A．1984 B．1988 C．1994 D．1996 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 11. 我國現(xiàn)行的工程項目管理制度包括：項目法人責任制、（ ）、建設(shè)工程監(jiān)理制

6、和合同管理制。這些制度相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了工程管理制度體系。 A．工程招標制 B．工程投標制 C．工程招標投標制 D．項目經(jīng)理責任制 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 12. 工程項目管理的原則不包括（ ）。 A．科學化 B．專業(yè)化 C．效能化 D．法制化 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 13. 建筑工程管理（CM）模式的特點是（ ）。 A．邊設(shè)計邊發(fā)包 B．用行政手段管理生產(chǎn) C．建設(shè)單位進行工程項目的全過程管理 D．最為通用的模式 答題：A.B.C.D.（已

7、提交） 參考答案：A 問題解析： 14. 中國項目管理研究委員會于（ ）正式成立，這是一個跨行業(yè)的項目管理專業(yè)組織。 A．1983年5月 B．1987年6月 C．1988年6月 D．1991年6月 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 15. 工程項目管理已經(jīng)由過去單一的管理向（ ）發(fā)展。 A．全社會的集成化管理 B．全社會的綜合性管理 C．全專業(yè)的科學性管理 D．全球型的網(wǎng)絡(luò)化管理 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 16. 中國實施工程項目管理的第一個示例工程是（ ）。 A．三峽工程

8、 B．魯布革水電站工程 C．上海虹橋機場航站樓工程 D．奧運會鳥巢工程 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 17. 組織由管理層次、管理跨度、管理部門和（ ）四大因素組成。 A．管理職能 B．管理機構(gòu) C．管理手段 D．管理方法 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 18. 下列關(guān)于工程項目組織錯誤的是（ ）。 A．項目組織具有臨時組合性特點，是一次性的，暫時性的 B．項目目標和任務(wù)是決定項目組織結(jié)構(gòu)和運行的最重要因素 C．項目組織較企業(yè)組織更具彈性和可變性 D．具有統(tǒng)一的行為方式、價值觀和組

9、織文化 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 19. 施工項目組織定機構(gòu)、定編制，設(shè)崗位、定人員，明確職責權(quán)利，體現(xiàn)的是工程項目組織的設(shè)計的（ ）原則。 A．目的性 B．分工協(xié)作 C．命令統(tǒng)一 D．責權(quán)利對應(yīng) 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 20. 管理幅度與管理層次（ ）。 A．成正比例關(guān)系 B．成反比例關(guān)系 C．沒關(guān)系 D．不確定有沒有關(guān)系 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 21. 項目建設(shè)各參與單位應(yīng)根據(jù)項目特點和（ ）建立本單位的項目組織。 A

10、．合同關(guān)系 B．主管部門的批示 C．項目可行性報告 D．甲方 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 22. 合理的工作流程和（ ）是保證項目管理工作科學進行的基礎(chǔ)，是確定工作崗位考核標準的依據(jù)，使工作人員人盡其責的主要手段。 A．工作分工 B．職責明確 C．信息流程 D．考核標準 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 23. 一個企業(yè)有多個大項目要同時進行項目管理的情況，一般選（ ）組織形式。 A．項目式 B．職能式 C．矩陣式 D．指揮部式 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：

11、C 問題解析： 24. 下列關(guān)于組織形式說法錯誤的是（ ）。 A．項目式組織形式比較適用于大中型、工期要求緊、要求多工種密切配合的工程項目 B．項目式組織形式中項目組織成員在項目生命周期內(nèi)與原所在部門脫離領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系 C．職能式組織形式可以充分發(fā)揮管理人員的管理才能，也有利于企業(yè)技術(shù)水平的提高 D．矩陣式組織形式適合大的組織系統(tǒng)，沒有缺點 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 25. 我國于（ ）年在建筑企業(yè)試行項目經(jīng)理責任制，至今已經(jīng)推廣到建設(shè)領(lǐng)域的各個方面。 A．1979 B．1980 C．1982 D．198

12、4。 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 26. 下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法錯誤的是（ ）。 A．項目經(jīng)理是法人任命的一個項目的管理班子的負責人 B．項目經(jīng)理是一個管理崗位 C．項目經(jīng)理可以決定自己的權(quán)限 D．施工單位的項目經(jīng)理是施工單位在現(xiàn)場的最高責任者和組織者 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 27. 下列是項目經(jīng)理用具備的能力的是（ ）。 A．道德 B．技術(shù)業(yè)務(wù) C．身體 D．決策應(yīng)變 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 28. 現(xiàn)代工程管理的一個突出特點是（ ）

13、。 A．技術(shù)先進 B．項目經(jīng)理個人負責制 C．智能化 D．監(jiān)管到位 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 29. 項目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)該主要根據(jù)（ ）。 A．《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定 B．業(yè)主的要求 C．住建部的要求 D．項目經(jīng)理的決策 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 30. 就建造師而言，以下說法正確的是（ ）。 A．建造師就是建設(shè)項目上的技術(shù)負責人 B．建造師就是項目經(jīng)理 C．建造師是一類專業(yè)人員的統(tǒng)稱 D．2008年以后，項目經(jīng)理就是建造師 答題：A.B.C.D.（已提交

14、） 參考答案：C 問題解析： 31. 一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書在（ ）范圍內(nèi)有效。 A．全國 B．本省 C．本事 D．本區(qū)域 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 32. 下列關(guān)于前期決策的根本目的描述最準確的是（ ）。 A．為項目建設(shè)的決策和實施增值 B．為項目建設(shè)的決策精準 C．為項目建設(shè)提供保障 D．為項目建設(shè)能夠順利實施 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 33. 項目前期策劃的原則有（ ）。 A．科學性和系統(tǒng)性 B．客觀相和可行性 C．合理性 D．以上都是 答題：A

15、.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 34. 項目前期策劃的內(nèi)容包括（ ）等。 A．投資機會選擇 B．項目建議書的編制與審批 C．可行性研究報告的編制與審批 D．以上都包括 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 35. 投資機會研究又稱投資機會鑒別，主要任務(wù)是提出工程項目（ ）的建議。 A．機會概率 B．項目必要 C．投資取向 D．項目可行 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 36. 城市基礎(chǔ)設(shè)施項目建議書中市場預(yù)測一般包括（ ）等內(nèi)容。 A．供應(yīng)現(xiàn)狀 B．供應(yīng)

16、預(yù)測 C．需求預(yù)測 D．以上都是 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 37. 項目建議書主要論證項目建設(shè)的（ ），建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為30%左右。 A．可行性 B．必要性 C．充分性 D．可能性 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 38. 工程項目可行性研究是前期工作的一個（ ），也是后續(xù)工作的重要（ ）。 A．必要前提 依據(jù) B．關(guān)鍵依據(jù) 保證 C．關(guān)鍵環(huán)節(jié) 依據(jù) D．關(guān)鍵環(huán)節(jié) 前提 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 39. 工程項目

17、可行性研究工作分為（ ）、初步可行性研究、可行性研究和決策研究四個結(jié)算。 A．市場研究 B．機會研究 C．背景研究 D．客戶研究 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 40. 工程項目管理內(nèi)涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)”，由此可見（ ），選擇最準確的選項。 A．項目管理的重要性 B．項目管理控制對項目建設(shè)成功起決定作用 C．工程的項目策劃對項目建設(shè)成功起決定作用 D．工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設(shè)成功的前提 答題：A.B.C.D.（已提交） 參

18、考答案：D 問題解析： 41. 項目分解是工程項目管理的（ ）。在項目管理策劃中應(yīng)制定項目的總控目標，包括投資、進度、質(zhì)量、安全等控制目標，然后在將這些整體目標進行分解，分解成各個可具體執(zhí)行的組成部分，通過各種有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理措施，保證各個分解目標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)項目的整體目標。 A．主要手段 B．重要前提 C．核心目標 D．核心內(nèi)容 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 42. 設(shè)計方進度控制的依據(jù)是（ ），也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。 A．設(shè)計進度計劃表 B．出圖計劃 C．設(shè)計合同 D．設(shè)計委托書 答題：

19、A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 43. 下列關(guān)于進度控制說法錯誤的是（ ）。 A．業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目啟動前準備階段的工作進度。 B．施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 C．設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 D．進度控制嚴格執(zhí)行進度控制計劃不能進行調(diào)整。 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D

20、 問題解析： 44. 橫道圖，又稱甘特（Gantt）圖，在工程中被廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點有（ ）。 A．容易表達工程活動中的邏輯關(guān)系 B．能表示活動的重要性 C．能表達的信息量較多 D．使用方便，制作簡單 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 45. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A．最遲完成時間與最早完成時間相差最小 B．持續(xù)時間最長 C．兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 D．自由時差最小。 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 46. 修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等

21、待的時間就是（ ）時距。 A．STS B．STF C．FTS D．FTF 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 47. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作M有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別是第20天、第15天和第18天，工作M的持續(xù)時間為10天，則該工作最遲開始時間為第（ ）天。 A．5 B．8 C．10 D．15。 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 48. 工程項目進度控制工作在施工準備階段，首先應(yīng)根據(jù)合同工期等因素，確定工程項目施工的（ ）。 A．計劃工期目標 B．材料供應(yīng)計劃 C．質(zhì)

22、量目標計劃 D．安全保證計劃 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 49. 進度控制點應(yīng)該設(shè)置在（ ）事件上。 A．對施工進度和工期有重大影響的關(guān)鍵 B．里程碑 C．造價大的 D．技術(shù)難度高的 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 50. 某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差由原計劃的3天變?yōu)?2天，則（ ） A．該工作拖后2天，總工期拖后2天 B．該工作拖后5天，總工期拖后5天 C．該工作拖后2天，總工期拖后5天 D．該工作拖后5天，總工期拖后2天（ 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D

23、 問題解析： 51．下列屬于工程項目間接成本的是（ ）。 A．工人工資 B．材料費 C．施工機械使用費 D．管理人員工資 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 52. 工程項目成本控制的任務(wù)包括（ ）。 A．成本預(yù)測和成本計劃 B．成本控制和成本核算 C．成本分析和成本考核 D．以上都是 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 53. 奠定了施工成本的基礎(chǔ)框架和框架的是（ ）。 A．競爭性成本計劃 B．指導性成本計劃 C．實施性成本計劃 D．戰(zhàn)略性成本計劃 答題：A.B.C.D

24、.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 54. 按照S型曲線控制成本時，錯誤的是（ ）。 A．所有工作都按最早開始時間開始，降低了項目按期竣工的保證率 B．所有工作都按最遲開始時間開始，有利于節(jié)約資金貸款利息 C．所有工作都按最遲開始時間開始，降低了項目按期竣工的保證率 D．項目經(jīng)理可以根據(jù)籌集到的資金對S型曲線進行調(diào)整 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 55. （ ）是進行成本偏差分析最常用的一種方法 A．橫道圖法 B．表格法 C．曲線法 D．比率法 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析：

25、 56. 項目質(zhì)量控制先要（ ） A．確定質(zhì)量管理責任人 B．確定項目質(zhì)量目標 C．編制質(zhì)量計劃 D．確定質(zhì)量管理組織機構(gòu) 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 57. 下列關(guān)于PDCA循環(huán)法說法正確的是（ ） A．該方法是由日本專家首先提出的 B．該方法對美國的工業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量提高起了非常重大的作用 C．該方法是一種較好的進度控制和風險控制方法 D．該方法是一種較好的質(zhì)量控制方法 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 58. 下列不是常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計的方法是（ ）。 A．香蕉曲線圖法

26、 B．分層法 C．直方圖法 D．因果分析圖法 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 59. 下列關(guān)于合同的法律特征錯誤的是（ ）。 A．簽訂合同者必須是法人 B．合同雙方的地位平等 C．合同是合法的法律行為 D．合同是約束乙方的法律行為 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 60. 下列關(guān)于合同的法律效力說法錯誤的是（ ）。 A．合同訂立之后，合同的雙方（或多方）當事人必須無條件地、全面履行合同中約定的各項義務(wù)。 B．依法訂立的合同，除非經(jīng)雙方當事人協(xié)商同意，或出現(xiàn)了法律變更原因，可以將原合同變更或

27、解除外，任何一方都不得擅自變更或解除合同。 C．合同當事人一方不履行或未能全部履行義務(wù)時，則構(gòu)成違約行為，要依法承擔民事責任；另一方當事人，有權(quán)請求法院強制其履行義務(wù)，并有權(quán)就不履行或遲延履行合同而造成的損失請求賠償 D．合同條款約束高于法律約束 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 61. 建設(shè)施工合同的主體是（ ），其法律行為由（ ）行使 。 A．建設(shè)方和施工方 法人 B．建設(shè)方和施工方 法人代表 C．發(fā)包人和承包人 項目經(jīng)理 D．發(fā)包人和承包人 法定代表人 答題：A.B.C.D.（已提交） 參

28、考答案：D 問題解析： 62. 以下不是工程合同終止要求滿足的條件的是（ ） A．發(fā)生不可抗力事件 B．已按約定履行完成 C．合同解除 D．承包人依法將標的物提存 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 63.負責組織施工合同履行，并依據(jù)《合同法》法規(guī)定進行合同的變更，索賠、轉(zhuǎn)讓和終止的是（ ）。 A．施工單位法人 B．施工單位法人代表 C．施工單位項目經(jīng)理 D．施工單位建造師 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 64. 合同各方提出的變更，如工程量增減等要求，應(yīng)由（ ）進行審核。 A．施

29、工單位項目經(jīng)理 B．監(jiān)理工程師 C．建設(shè)單位法定代表人 D．建設(shè)單位項目經(jīng)理 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 65. 在施工合同履行中，發(fā)包人有關(guān)工程洽商、變更等方面的協(xié)議或文件（ ）。 A．不應(yīng)視為合同的組成部分 B．應(yīng)視為合同的組成部分 C．不具備合同的法律效應(yīng) D．不能作為施工過程履行的依據(jù) 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 66. 索賠只能發(fā)生在合同有效期內(nèi)，且必須在事發(fā)（ ）內(nèi)提出申請。 A．7天 B．15天 C．24天 D．28天 答題：A.B.C.D.（已提

30、交） 參考答案：D 問題解析： 67. 對“競標靠低價，盈利靠索賠”的說法正確的是（ ） A．完全正確，且非常實用 B．既有道理，也不完全準確 C．是完全不對的 D．是違反相關(guān)法律的 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 68. FIDIC合同的特點是（ ）。 A．責任的約定以招標選擇承包商為前提 B．合同履行中建立以工程師為核心的管理模式 C．以單價合同為基礎(chǔ) D．以上都是 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 69. 以下FIDIC合同文件解釋中優(yōu)先次序正確的是（ ）。 A．合同協(xié)議

31、書→投標書→中標通知書→合同專用條款→合同通用條款 B．合同協(xié)議書→中標通知書→投標書→合同專用條款→合同通用條款 C．投標書→中標通知書→合同協(xié)議書→合同專用條款→合同通用條款 D．合同協(xié)議書→中標通知書→投標書→合同通用條款→合同專用條款 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 70. FIDIC合同規(guī)定，若整個合同工程暫停（ ）天以上，且原因不在承包商一方，承包商可要求工程師同意繼續(xù)施工。 A．30 B．60 C．84 D．90 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 71. FIDIC合同工期以（

32、）為單位計。 A．周 B．工作日 C．月 D．日歷天 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 72. 生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種因素，通常包括（ ） A．科學技術(shù)、材料、勞動工具、機械設(shè)備和資金等 B．勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等 C．勞動力、勞動工具、儀器儀表、機械設(shè)備和物資 D．科學技術(shù)、生產(chǎn)材料、儀器儀表、電子設(shè)備和資金 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 73. 技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、（ ）等。 A．機械設(shè)備 B．材料 C．設(shè)計軟件 D．技術(shù)

33、資料 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 74. 人力資源優(yōu)化配置包括（ ） A．人員素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化和組織形式優(yōu)化 B．人員技術(shù)優(yōu)化、年齡優(yōu)化以及專業(yè)優(yōu)化 C．人員素質(zhì)優(yōu)化、專業(yè)優(yōu)化和管理優(yōu)化 D．人員能力優(yōu)化、背景優(yōu)化和組織形式優(yōu)化 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 75. 勞動組織管理中兩層分離是指（ ）。 A．領(lǐng)導層與一般人員分別管理 B．固定用工和合同制用工分別管理 C．管理人員與勞務(wù)人員分別管理 D．管理人員與技術(shù)人員分別管理 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C

34、 問題解析： 76. 關(guān)于材料采購說法正確的是（ ）。 A．施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)有項目經(jīng)理組織采購 B．施工項目所需的特殊材料和零星材料有項目經(jīng)理部自主采購 C．對遠離企業(yè)的項目經(jīng)理部，材料可在法定代表人授權(quán)下就地采購 D．為保證材料供應(yīng)，企業(yè)物資管理部門應(yīng)及時向項目經(jīng)理部預(yù)供材料 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 77. 材料的供應(yīng)管理包括（ ）。 A．材料的計劃與供應(yīng)管理 B．材料的采購管理 C．材料的運輸管理 D．以上都是 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 78. 運

35、用等值成本法比選機械設(shè)備時選擇（ ）的機械設(shè)備。 A．價格便宜，質(zhì)量好 B．性能穩(wěn)定，維修費少 C．年折算費用較高 D．年折算費用較低 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 79.下列關(guān)于工程項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容說法正確的是（ ）。 A．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價 B．管理技術(shù)文件、管理施工工藝、技術(shù)培訓與革新、技術(shù)分析 C．管理技術(shù)文件、管理施工工藝、管理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價 D．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、合理化建議及技術(shù)經(jīng)濟分析 答題：A.B.C.D.（已

36、提交） 參考答案：A 問題解析： 80. 項目技術(shù)管理的基本任務(wù)是在工程項目施工全過程中，運用管理的五項職能促進技術(shù)工作的開展，正確貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，保證項目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，使經(jīng)濟與技術(shù)、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一，確保實現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和造價目標。其中五項只能是指（ ）。 A．計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制 B．計劃、組織、調(diào)控、管理、調(diào)整 C．計劃、勘察、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制 D．設(shè)計、組織、領(lǐng)導、管理、控制 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析：

37、 81. 項目資金管理包括（ ） 等主要環(huán)節(jié) A．催進度款劃撥、及時收材料差價、工期獎、質(zhì)量獎等各種費用 B．資金收支預(yù)測與對比、資金籌措、資金使用管理 C．控制好資金使用，節(jié)約開支 D．催進度款、索賠款。并控制好開支 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 82. 項目資金支出預(yù)測的依據(jù)有（ ）。 A．成本費用控制計劃 B．項目施工規(guī)劃 C．各類材料、物資儲備計劃 D．以上都對 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 83. 通常情況，造成損失的內(nèi)在或間接原因即風險因素可分為三種，系列因素不

38、屬于上述三種的是（ ）。 A．自然風險因素 B．道德風險因素 C．心理風險因素 D．社會風險因素。 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 84. 以下風險屬于非技術(shù)性風險的是（ ） A．設(shè)計技術(shù)的風險 B．施工技術(shù)的風險 C．生產(chǎn)工藝及其他風險 D．設(shè)備及材料的風險 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 85. 風險管理的目的是（ ） A．消滅風險 B．抵御風險 C．預(yù)測風險 D．有效地控制風險和減少風險的損失 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析：

39、 86. 風險管理的第一步是（ ），是整個風險管理的基礎(chǔ)。 A．風險預(yù)測 B．風險識別 C．風險分析 D．風險預(yù)案 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 87. 風險識別對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險按（ ）考慮。 A．確認 B．不確認 C．不考慮 D．高風險。 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 88. 找出風險因素后，為了在采取控制措施時能區(qū)分輕重緩急，故需要給風險因素劃定一個等級。通常按事故發(fā)生后果的嚴重程度進行劃分，一級（ ）。 A．后果小，可以忽略，可不采取措施。 B

40、．后果較小，暫時還不會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞。應(yīng)考慮采取控制措施。 C．后果嚴重，會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞。需立即采取控制措施。 D．災(zāi)難性后果，必須立即予以排除。 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 89. 風險評估時很重要的一步是找出風險事故發(fā)生的（ ） ，它將使?jié)撛诘娘L險轉(zhuǎn)變成實際的事故，造成財產(chǎn)損失或人員傷亡。 A．轉(zhuǎn)化條件或觸發(fā)條件 B．充分條件 C．必要條件 D．充要條件 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 90. 風險估計的首要工作是確定風險事件的（ ）。 A．大小 B．概率分布

41、 C．等級 D．損失 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 91. 不同階段的風險也有不同的應(yīng)對方法，潛在的風險階段一般使用（ ）的方法。 A．風險轉(zhuǎn)移 B．風險規(guī)避 C．風險減低 D．風險自留 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 92. 項目風險控制最根本的依據(jù)是（ ） A．風險評估報告 B．風險識別結(jié)果 C．項目風險管理計劃 D．項目應(yīng)急計劃 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 93. 下列關(guān)于衛(wèi)生防疫及其他事項正確的是（ ） A．施工現(xiàn)場中先完成部

42、分可作為現(xiàn)場工人的臨時宿舍搭建場地，并需要加強管理 B．進行爆破作業(yè)時只要遵守爆破安全規(guī)程，就不需要向相關(guān)部門申請 C．施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡 D．施工機械操作人員需要現(xiàn)場培訓并達到操作要求方可上崗 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 94. 項目安全管理的原則正確的是（ ） A．預(yù)防為主，教育為先 B．不傷自己，不傷他人 C．守好“四口”，做到 “五無” D．強化安全檢查，并持續(xù)改進 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 95. 在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時維護設(shè)施，工

43、地的周邊圍護設(shè)施高度不應(yīng)低于（ ）。 A．1.2米 B．1.5米 C．1.8米 D．2.2米 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 96. 下列屬于組織管理上的不安全因素的是（ ）。 A．防護等裝置缺陷 B．個人防護用品缺陷 C．生理上的缺陷 D．生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 97. 應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，由（ ）構(gòu)成。 A．綜合應(yīng)急預(yù)案 B．專項應(yīng)急預(yù)案 C．現(xiàn)場處置方案 D．以上都是 答題

44、：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 98. 下列關(guān)于事故處理的原則錯誤的是（ ）。 A．事故原因未查清不放過。 B．事故責任人未受到處理不放過 C．事故當事人和周圍群眾沒有受到教育不放過。 D．事故沒有制定切實可行的整改措施不放過 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 99. 下列是建設(shè)工程項目對環(huán)境保護的基本要求錯誤的是（）。 A．涉及依法劃定的自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護區(qū)及其他需要特別保護的區(qū)域時，應(yīng)當符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項目環(huán)境管理的規(guī)定，不得建設(shè)污染環(huán)境的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；建設(shè)

45、的工程項目設(shè)施的污染物排放不得超過規(guī)定的排放標準。 B．開發(fā)利用自然資源的項目，適當采取措施保護生態(tài)環(huán)境。 C．建設(shè)工程項目選址、選線、布局應(yīng)當符合區(qū)域、流域規(guī)劃城市整體規(guī)劃。 D．應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標準或要求 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 100. 施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)（ ）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。 A．《環(huán)境管理體系標準》 B．《環(huán)境保護法》 C．《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》 D．《消防條例》 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問

46、題解析： 101. 以下在文明施工的評價標準中屬于一般項目的是（ ） A．現(xiàn)場圍擋 B．材料管理 C．現(xiàn)場防火 D．綜合治理 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 102. 信息表達的形式有（ ）。 A．數(shù)字和文字 B．口頭語言 C．圖像 D．以上都是 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 103. 下列（ ）不是信息的基本特征。 A．客觀性和加工性 B．可儲存性 C．可共享性 D．不對等性 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 104.

47、建立項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提有（ ）。 A．建立起科學的項目管理組織 B．建立起合理的項目管理組織 C．建立科學的管理制度 D．以上都是 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 105. 工程項目管理是以投資、進度、質(zhì)量三大控制為目標，以合同管理為核心的動態(tài)控制系統(tǒng)。因而，項目管理信息系統(tǒng)至少應(yīng)具有（ ）功能。 A．處理投資目標 B．處理進度目標 C．處理質(zhì)量目標 D．處理三大目標控制及合同管理任務(wù)的 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 106. 下列不是工程項目建設(shè)各參建單位檔案資料管理通用規(guī)定

48、的是（ ）。 A．各單位填寫的檔案應(yīng)以規(guī)范、合同、設(shè)計文件、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為依據(jù)。檔案資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實、無未了事項，并應(yīng)采用統(tǒng)一表格。 B．檔案資料進行分級管理，各單位技術(shù)負責人負責本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負責審核，各相關(guān)單位檔案管理員負責檔案資料的收集、整理工作 C．對檔案資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等應(yīng)以處罰，情節(jié)嚴重的應(yīng)依法追究法律責任。 D．在招標及與各參建單位簽訂合同時，應(yīng)對工程文件的套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間提出明確要求。 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案

49、：D 問題解析： 107. 列入當?shù)爻墙n案管理部門驗收范圍的工程，竣工驗收（ ）內(nèi)應(yīng)向該部門移交符合規(guī)定的工程檔案。 A．14天 B．28天 C．2個月 D．3個月 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析： 108. MR2000平臺集成系統(tǒng)是夢龍集團開發(fā)的新系統(tǒng)，它由“（ ）”、“項目管理控制”和“企事業(yè)辦公管理”三大系統(tǒng)組成。（ ）。 A．快速投標 B．快速招標 C．快速設(shè)計 D．快速預(yù)算 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 109. 建筑信息模型BIM的主要特點是（ ）。 A．三

50、維可視化 B．二維可視化 C．一維可視化 D．立體可視化 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 110. 全部工程竣工驗收是指整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，并已符合竣工驗收標準，應(yīng)由（ ）組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和檔案部門進行全部工程的竣工驗收。 A．發(fā)包人 B．承包人 C．質(zhì)檢部門 D．安監(jiān)部門 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 111. 竣工驗收小組應(yīng)由（ ）。 A．監(jiān)理單位組織 B．建設(shè)單位負責組織 C．監(jiān)管部門 D．施工單位組織 答題：A.B.C.D.（已提交）

51、 參考答案：B 問題解析： 112. 工程項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一是（ ），施工單位應(yīng)按合同要求提供，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，確認無誤后，方能同意竣工驗收。。 A．工程資料 B．圖紙 C．技術(shù)交底 D．工程會議紀要 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 113. 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500―2008) 第16.5.1條規(guī)定：“《工程竣工驗收報告》完成后，（ ）應(yīng)立即在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。”。 A．承包人 B．監(jiān)理單位 C．施工單位 D．設(shè)計單位 答題：A.B

52、.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 114. 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款中對竣工結(jié)算做了詳細規(guī)定：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后的（ ）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。 A．14 B．28 C．30 D．35 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 115. 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款中對竣工結(jié)算做了詳細規(guī)定：發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)

53、包人確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后（ ）天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 A．7 B．14 C．21 D．28 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：B 問題解析： 116. 工程項目交接是由（ ）對工程的質(zhì)量進行驗收之后，協(xié)助承包單位與業(yè)主進行移交項目所有權(quán)的過程。 A．監(jiān)理工程師 B．項目經(jīng)理 C．總設(shè)計師 D．施工總工程師 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：A 問題解析： 117. 根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲

54、漏保修期為（ ）年。 A．2 B．3 C．5 D．10 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 118. 回訪保修的責任應(yīng)該由（ ）承擔。 A．建設(shè)者 B．開發(fā)商 C．承包人 D．施工單位 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 119. 下列屬于項目可持續(xù)能力評價內(nèi)部因素的是（ ）。 A．生態(tài) B．政策 C．財務(wù) D．資源 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：C 問題解析： 120. 項目建設(shè)周期中最后一個環(huán)節(jié)是（ ）。 A．工程項目竣工 B．工程項目驗收 C．工程項目總結(jié) D．工程項目后評價 答題：A.B.C.D.（已提交） 參考答案：D 問題解析：