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1、【工程管理論文】工程管理的范疇與工程管理重要性 摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建設(shè)項(xiàng)目得到了快速的發(fā)展。為了提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益，便有必要針對建設(shè)項(xiàng)目工程加強(qiáng)管理，在管理過程中明確范疇以及實(shí)施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范疇的基礎(chǔ)上，對工程管理的重要性及實(shí)際舉措進(jìn)行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價值的參考建議。 關(guān)鍵詞：工程管理；成本支出；質(zhì)量控制；風(fēng)險 近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設(shè)工程項(xiàng)目也逐漸發(fā)展起來。與此同時，隨著建設(shè)工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競爭上也存在較大的壓

2、力。建設(shè)工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，建設(shè)項(xiàng)目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進(jìn)行分析具備一定的價值意義。 1工程管理的范疇分析 對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，在開展過程中會遭遇諸多因素的影響，包括：自然環(huán)境因素、人為因素等。因此，有必要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作，并在實(shí)際管理工作中明確管理的具體范疇。總結(jié)起來，工程管理的軘范疇如下： 1.1前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理分析 對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，其前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的

3、管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內(nèi)容：①在提出項(xiàng)目過程中，需對當(dāng)?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀加以考慮，同時結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結(jié)合社會效益，初步提出項(xiàng)目實(shí)施的可行性；②針對工程項(xiàng)目的可行行進(jìn)行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進(jìn)行初步的分析，例如：針對工程建設(shè)項(xiàng)目的投資價值進(jìn)行分析評估，綜合考慮是否可行；與此同時，在建設(shè)項(xiàng)目可行性分析過程中，需結(jié)合設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)工藝等，進(jìn)行整體性分析，一般條件下某個建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究需維持半年的時間；值得注意的是，如果項(xiàng)目規(guī)模偏大，那么需消耗更長的時間[2]；③上述工作完成之后，需做好評審決策方面的工作，在評審過程中

4、，需從整體角度考慮，分析工程項(xiàng)目潛在的問題，優(yōu)化管理手段及方法，進(jìn)一步作出相關(guān)決策；當(dāng)然，決策的確定需根據(jù)諸多權(quán)威數(shù)據(jù)，避免失誤決策等問題的出現(xiàn)。 1.2建設(shè)環(huán)節(jié)的管理分析 對于建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多，比如：工程設(shè)計(jì)、合同談判以及施工前準(zhǔn)備工作等。為了建設(shè)環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強(qiáng)管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設(shè)項(xiàng)目工程決策通過相關(guān)審核之后，需針對建設(shè)工程進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)施工圖紙、方案等，同時施工材料、設(shè)備也需要加以明確；②對完善的施工方案進(jìn)行編制，在編制施工方案過程中需結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目意向書加以確立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設(shè)

5、計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保設(shè)計(jì)方案的可行性；③在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理地調(diào)整，使項(xiàng)目施工的可行性及科學(xué)性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設(shè)備投入應(yīng)用過程中，需針對相關(guān)設(shè)備完成相應(yīng)的調(diào)試工作，確保設(shè)備可以為施工提供持續(xù)性服務(wù)[3]。 2工程管理的重要性及有效舉措分析 在上述分析過程中，對工程管理的范疇有了一定的了解。實(shí)質(zhì)上，建設(shè)項(xiàng)目工程管理是非常重要的，一方面加強(qiáng)工程管理，能夠使建設(shè)項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的工作順利、有序地展開，避免風(fēng)險事件的發(fā)生；另一方面，加強(qiáng)工程管理，能夠確保建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效提高，進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的

6、提高奠定有效基礎(chǔ)。下面將從各大舉措對工程管理的重要性進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下： 2.1對成本支出進(jìn)行嚴(yán)格掌控 對于建設(shè)項(xiàng)目的成本來說，能夠體現(xiàn)于工程管理的各大階段，并且項(xiàng)目成本存在系統(tǒng)性及復(fù)雜程度高等明顯特點(diǎn)[4]。從建設(shè)項(xiàng)目的成本核心來看，包括了預(yù)算成本與實(shí)際成本。一般情況下，對比分析預(yù)算成本與實(shí)際成本支出，能夠?qū)⑵髽I(yè)的盈利以及虧損情況計(jì)算出來，需認(rèn)識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的條件下，制定并落實(shí)行之有效的方案，加強(qiáng)對人員、材料以及設(shè)備的全面控制，使工程管理的價值得到有效體現(xiàn)，進(jìn)而使建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有

7、效提高。 2.2質(zhì)量控制工作的強(qiáng)化 基于工程項(xiàng)目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實(shí)際需求。對于我國工程建設(shè)項(xiàng)目來說，所實(shí)施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實(shí)施的是招投標(biāo)機(jī)制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為突出，但是在項(xiàng)目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進(jìn)度得到有效優(yōu)化，進(jìn)一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強(qiáng)監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進(jìn)一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提

8、升。 2.3充分控制相關(guān)風(fēng)險因素 對于建設(shè)工程來說，在管理過程中可能會出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險事件。并且，相應(yīng)的風(fēng)險事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風(fēng)險的發(fā)生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險控制，做好風(fēng)險控制中的分析、識別以及評價等工作，確保在工程管理工作開展過程中，將風(fēng)險控制方案貫穿于全過程中，合理控制管理成本，從而使建設(shè)項(xiàng)目管理的效益得到有效提升[5]。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)以及管理技巧的學(xué)習(xí)，將管理技巧應(yīng)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中，從而使工程管理的質(zhì)量及安全性得到全面的

9、提升。 2.4冶金工程管理策略探索 冶金工程是整體工程管理的一個重要分支，有必要加強(qiáng)冶金工程的管理水平。一方面，加強(qiáng)對參加冶金工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、構(gòu)配件生產(chǎn)單位的資格等級、生產(chǎn)許可證和業(yè)務(wù)范圍的管理。監(jiān)督以上單位在資格等級和允許的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事與其相應(yīng)的活動；另一方面，冶金建設(shè)單位在工程開工前，必須到工程所在地的冶金部工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；組織設(shè)計(jì)和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；在建設(shè)過程中，建設(shè)單位必須依據(jù)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同規(guī)定對設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量及設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對重要的設(shè)備要進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

10、 3結(jié)束語 通過文章探究，認(rèn)識到工程管理的范疇包括前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理、建設(shè)環(huán)節(jié)的管理、實(shí)際投產(chǎn)方面的管理等，這些管理內(nèi)容均需要加以強(qiáng)化。與此同時，在認(rèn)識到工程管理的重要性的基礎(chǔ)上，便有必要對成本支持進(jìn)行嚴(yán)格掌控，并加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，然后對相關(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行充分控制，并提高相關(guān)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設(shè)項(xiàng)目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進(jìn)一步為建設(shè)工程整體經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)： [1]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):147+151. [2]李輝.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式研究[D].吉林大學(xué),2015. [3]孫凱,劉人懷.工程管理信息化應(yīng)用模式研究[J].科技進(jìn)步與對策,2012,29(18):1-6. [4]劉人懷,孫凱.工程管理信息化架構(gòu)研究[J].中國工程科學(xué),2011,13(8):4-9. [5]何繼善,陳曉紅,洪開榮.論工程管理[J].中國工程科學(xué),2005,(10):5-10. 作者:殷瑞云 單位:山東省冶金設(shè)計(jì)院股份有限公司