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1、【工程造價(jià)論文】談建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理 摘要：對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行概述，并對建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理的目標(biāo)及發(fā)展過程進(jìn)行詳細(xì)分析，最后對建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行深入研究，為促進(jìn)我國建設(shè)工程整體質(zhì)量的提升，為建設(shè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全壽命周期；工程造價(jià)管理 現(xiàn)階段，城市化進(jìn)程在不斷加快，人們對城市房屋建筑的需求越來也高，建設(shè)行業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量及企業(yè)效益之間的平衡，建設(shè)企業(yè)管理人員高度重視工程造價(jià)管理工作，并對全壽命周期工程實(shí)施有效的資金和資源的規(guī)劃，合理控制

2、各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)的成本，逐漸實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)更加科學(xué)的施工和管理。下面將對建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探析，促進(jìn)每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都能順利實(shí)施，逐漸實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體建設(shè)效果的提升，為建設(shè)行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步提供有利的條件。 1建設(shè)工程項(xiàng)目概述 建設(shè)工程項(xiàng)目是需要具體施工的工程，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和投資效益，主要包括房屋建筑的建設(shè)以及各種設(shè)備設(shè)施的安裝等，還包括多種管道及線路的施工，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性。房屋建設(shè)工程能夠滿足人們的生活，在具體實(shí)施的過程中包含混凝土結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修以及安裝工程水暖電等多項(xiàng)內(nèi)容，需要對每個(gè)施工細(xì)節(jié)實(shí)施精細(xì)化的管理，才能

3、更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的完美落實(shí)。我國建設(shè)行業(yè)飛速進(jìn)步，建設(shè)企業(yè)對建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作具有更高的要求，并逐漸實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理的高效率實(shí)施，每一項(xiàng)工程造價(jià)都需要嚴(yán)格控制，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在建造一些公共場所的過程中，還需要平衡建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保以及造價(jià)之間的關(guān)系，建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理工作需要不斷地創(chuàng)新，才能更好地控制多種成本，建設(shè)工程項(xiàng)目需要不斷地投入專業(yè)化人才，制定相關(guān)的工程施工細(xì)節(jié)方案，以建設(shè)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，在不斷的實(shí)踐中找到正確的造價(jià)管理方式，促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 2建設(shè)工程全壽命周期

4、工程造價(jià)管理的目標(biāo) 建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程成本的最小化，利用價(jià)值工程法，研究如何以最低的全壽命成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值。注重不同環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理，建設(shè)工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的過程中，根據(jù)時(shí)間點(diǎn)可以大致劃分為規(guī)劃環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)以及后期的運(yùn)營管理環(huán)節(jié)。建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本合理化的重要工作內(nèi)容，對建設(shè)工程的質(zhì)量提升具有重要意義。 3建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理的發(fā)展 現(xiàn)階段，建設(shè)工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，受到越來越多因素的影響，建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理的要求越來越高，

5、需要不斷地完善建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理機(jī)制，并在各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)節(jié)的管理和控制，促進(jìn)各項(xiàng)成本的合理化，盡量避免各種因素的影響，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)與用戶之間的利益最大化，在確保質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工周期的縮減，提升資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的不斷進(jìn)步。建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理工作在發(fā)展的過程中，應(yīng)逐漸與先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相融合，充分利用建設(shè)工程信息化模型技術(shù)，并實(shí)施有效的信息化管理，采用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)輔助完成建設(shè)工程項(xiàng)目，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制的完善，也逐漸實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程與建設(shè)結(jié)果的一致化發(fā)展。 4建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容 4.1建設(shè)工

6、程決策階段的全壽命周期工程造價(jià)管理 為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程各項(xiàng)決策的合理化，需要以工程造價(jià)最小化為目標(biāo)具體落實(shí)建設(shè)工程，并注重對各個(gè)階段的造價(jià)成本、施工成本以及維護(hù)成本等進(jìn)行合理的控制，促進(jìn)建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理效果的最佳化。在決策階段還應(yīng)該注重綠色建筑思想的融入，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行環(huán)保材料的選擇，注重設(shè)備節(jié)能效果的提升，從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)以及社會(huì)整體效益的同步提升。在具體進(jìn)行建設(shè)工程的決策前，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該注重對材料市場以及建設(shè)市場進(jìn)行提前考察，并將了解到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核查和整理，并實(shí)施統(tǒng)一的處理，根據(jù)建設(shè)市場的實(shí)際情況以及用戶的需求，確定建設(shè)工程

7、的施工范圍以及建設(shè)目標(biāo)，并將決策的所有內(nèi)容進(jìn)行記錄和存檔。建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理工作在具體實(shí)施的過程中，必須保證建設(shè)工程的各個(gè)階段規(guī)劃內(nèi)容具有合理性，利用科學(xué)的思想和依據(jù)進(jìn)行工程的定位，完善建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容。決策階段是建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理工作的關(guān)鍵性內(nèi)容，各個(gè)步驟都需要根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行具體實(shí)施，還要根據(jù)建設(shè)工程所在地的具體情況進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，確保建設(shè)工程符合地區(qū)城市的特征。在項(xiàng)目決策階段，工程造價(jià)管理人員還應(yīng)該不斷提升投資的準(zhǔn)確性，充分做好資金超支的準(zhǔn)備工作。 4.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的全壽命周期工程造價(jià)管理

8、 設(shè)計(jì)階段的全壽命周期工程造價(jià)管理應(yīng)合理管控整個(gè)工程的施工進(jìn)度，有效的施工進(jìn)度控制對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的周期順利落實(shí)具有重要意義，能大大降低全壽命周期工程造價(jià)管理工作難度。建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度容易受到多個(gè)方面的影響，實(shí)際的造價(jià)管理工作比較復(fù)雜，在施工現(xiàn)場的管理過程中，應(yīng)該以施工進(jìn)度為根本，采取多種設(shè)計(jì)手段進(jìn)行工程進(jìn)度的管理，促進(jìn)建設(shè)工程整體管理效果的提升。在實(shí)際的施工過程中，施工管理人員一般都是以設(shè)計(jì)圖紙以及進(jìn)度管理目標(biāo)為依據(jù)具體實(shí)施，所以設(shè)計(jì)階段需保證各個(gè)階段規(guī)劃的合理性，在實(shí)際的施工中應(yīng)該注重對每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄，并與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對比，有效改善每個(gè)設(shè)計(jì)步驟的內(nèi)容，避免出現(xiàn)延誤施工的現(xiàn)象，也避

9、免為了追求進(jìn)度而缺乏質(zhì)量的保證。建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該注重協(xié)調(diào)成本與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，為建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)管理工作的高質(zhì)量落實(shí)提供有力的基礎(chǔ)，比如，在具體進(jìn)行建設(shè)工程中的樁基施工的時(shí)候，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織造價(jià)管理人員提前做好各項(xiàng)材料及工藝的規(guī)劃，根據(jù)不同的施工步驟進(jìn)行合理的資金配置，制定材料需用計(jì)劃，同時(shí)現(xiàn)場管理人員應(yīng)保證各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行，避免施工中出現(xiàn)不必要的成本費(fèi)用，促進(jìn)預(yù)算的合理落實(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化施工，盡量避免額外成本的增加。建設(shè)工程在具體實(shí)施的過程中，建設(shè)企業(yè)層面需要對整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)嚴(yán)格管控，派專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，定期進(jìn)行細(xì)節(jié)施工的檢查，發(fā)現(xiàn)

10、與設(shè)計(jì)圖紙不相符的地方及時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及項(xiàng)目管理部積極溝通，參與圖紙會(huì)審，與參建各方協(xié)商一致后形成書面的圖紙會(huì)審記錄，保證設(shè)計(jì)圖紙符合施工現(xiàn)場的各項(xiàng)需求，為后期的其他施工提供基礎(chǔ)。 4.3建設(shè)工程施工階段的全壽命周期工程造價(jià)管理 施工階段是資金成本花費(fèi)最高的階段，由于施工內(nèi)容較多，施工范圍較廣，施工周期長，所以很容易發(fā)生工程變更或是合同糾紛等情況，該階段的工程造價(jià)管理工作也需要高度重視。首先，在發(fā)生工程變更情況的時(shí)候，主要是由于施工現(xiàn)場實(shí)際情況與合同中的內(nèi)容存在較大的差異，導(dǎo)致施工范圍或是施工細(xì)節(jié)出現(xiàn)變化，為了避免這種情況的發(fā)生，建設(shè)工程企業(yè)合同管理人

11、員在訂立合同階段就應(yīng)明確工程變更的范圍以及價(jià)格調(diào)整的情況，現(xiàn)場管理人員在施工過程中應(yīng)明確具體流程，并確定具體的變更細(xì)節(jié)，注重額外成本及施工步驟的合理安排和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部還需建立完善的工程管理制度，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況劃分施工責(zé)任，發(fā)生問題后，根據(jù)合同中索賠的流程及時(shí)效性，及時(shí)與對應(yīng)的責(zé)任人溝通，確保工程變更文件的有效性。另外，在出現(xiàn)非建設(shè)方自身原因的建設(shè)工程索賠情況的時(shí)候，應(yīng)該按照合同相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)，并共同商議索賠的具體要求，強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場索賠管理工作；最后，需要對建設(shè)工程施工現(xiàn)場實(shí)施全面化的管理，施工管理人員需要在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和監(jiān)督，并充分掌握設(shè)計(jì)變更或是工程變更的各項(xiàng)情況，

12、做好檢查記錄及影像資料，為后續(xù)的各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)，避免在發(fā)生施工現(xiàn)場合同糾紛的時(shí)候缺少依據(jù)。 4.4建設(shè)工程竣工階段的全壽命周期工程造價(jià)管理 竣工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量核查的最后階段，需要進(jìn)行整個(gè)工程施工資料、現(xiàn)場圖紙資料以及設(shè)計(jì)變更資料等的核查，并做好整體的結(jié)算工作，促進(jìn)建設(shè)工程竣工階段的全壽命周期造價(jià)管理效果的提升。在實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，竣工階段還應(yīng)該注重核查預(yù)算超支、高套取費(fèi)用等現(xiàn)象，避免工程造價(jià)管理工作存在不合理的情況，同時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行檢查和總結(jié)，對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)要引起重視，并提出改進(jìn)與糾偏措施。 5

13、結(jié)語 只有高度重視建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理的目標(biāo)及發(fā)展?fàn)顩r，在實(shí)際的工程造價(jià)管控中注重對決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段的全方位的造價(jià)管理，才能逐漸實(shí)現(xiàn)用戶和建設(shè)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)建設(shè)工程全壽命周期工程造價(jià)的高效落實(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理內(nèi)容的精細(xì)化。以工程造價(jià)最小化為根本進(jìn)行各個(gè)階段的造價(jià)管理，有效提升建設(shè)企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。 參考文獻(xiàn)： [1]杜淑華.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[J].價(jià)值工程,2019,38(36):104-105. [2]趙曉芳,肖紅.全壽命周期造價(jià)管理在四川高海拔地區(qū)輸電線路工程中的應(yīng)用[J].企業(yè)管理,2017(S2):109-111. [3]肖艷利,俱鑫,于波,等.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].裝備維修技術(shù),2019(04):211.