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1、【工業(yè)節(jié)能論文】工業(yè)節(jié)能項目中質量與安全管理 [摘要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，科學技術水平也在不斷提升,但是能源短缺以及環(huán)境污染問題日益嚴重，基于可持續(xù)發(fā)展原則，當今社會的發(fā)展不能以無限消耗能源及破壞環(huán)境為代價，因此工業(yè)節(jié)能項目施工受到的關注程度越來越高。要想保障工業(yè)節(jié)能項目充分發(fā)揮節(jié)能優(yōu)勢，必須做好項目施工的管理工作。管理工作包括質量管理、成本管理、安全管理及進度管理，圍繞工業(yè)節(jié)能項目中的質量、成本、安全及進度管理進行探討，以更好地發(fā)揮工業(yè)節(jié)能項目的優(yōu)勢，為社會可持續(xù)健康發(fā)展提供借鑒。 [關鍵詞]工業(yè)；節(jié)能項目；質量管理；成本管理；安全管理；進度管理

2、 工業(yè)節(jié)能項目包含的類型很多，施工過程也比較復雜，充分發(fā)揮工業(yè)節(jié)能項目的節(jié)能優(yōu)勢，促進工程項目建設質量得以保障就需要做好工程節(jié)能項目的管理工作，管理工作是全方位的，要求項目的管理者做好質量、成本、安全以及進度方面的管理工作，做好項目目標控制工作，從項目的開始建設階段一直到整個項目的完成，借助項目的科學合理的策劃工作，項目的控制，保障項目的質量管理、成本管理、安全管理及進度管理的目標都能夠有效的實現(xiàn)。 1工業(yè)節(jié)能項目中的質量管理 1.1做好項目施工前的質量控制工作 開展工程節(jié)能項目的建設，需要做好施工前的質量控制工作，必須制定嚴密的計劃，達到預防

3、為主的目的，需要就工程項目的施工圖紙、建設位置、建設特點有清晰的了解，還需要做好施工材料，施工設備等物質準備工作，最后需要做好項目組織機構，集結施工隊伍，質量檢查安全，對施工人員的培訓工作，完善項目實施現(xiàn)場管理制度。 1.2做好項目施工中的質量控制工作 項目開展過程中的質量控制工作是項目質量控制工作開展的關鍵，所以需要做好技術交底操作，對項目實施中的一些隱蔽性較強的工程需要做好驗收，質量把關工作，就節(jié)能項目開展過程中容易發(fā)生的質量通病，隱蔽性較強的操作等薄弱環(huán)節(jié)，需要將質量控制工作落到實處。 1.3做好項目施工后的質量控制工作 待

4、工業(yè)節(jié)能項目建設完成后，需要做好項目施工后的質量控制工作，將竣工驗收資料準備完善，組織專業(yè)的技術人員就質量的評定標準予以明確，明確質量的實際值及目標值之間超出允許的偏差，如果偏差超過規(guī)定的范圍需要做好分析，及時糾正偏差，保障項目的整體質量。 2工業(yè)節(jié)能項目的成本管理 2.1促進項目成本管理意識 做好工業(yè)節(jié)能項目的成本管理工作，首先需要增強成本管理意識，各級全體人員需要樹立充足的經(jīng)濟觀念，效益觀念及成本觀念，對節(jié)能項目的虧盈情況負責。 2.2明確項目成本控制責任制度 做好成本管理，需要樹立充足的責任意識，將具體的責任

5、落實到個人，制定切實可行的成本規(guī)范制度，指導個人行為，保障工業(yè)節(jié)能項目的各項施工過程的開展能夠達到既定的目標，有效的實現(xiàn)節(jié)能。 2.3促進經(jīng)濟可行的工業(yè)節(jié)能項目施工管理工作有效開展 結合項目實際，明確工程的特點以及場地條件，將做好施工操作作為前提合理的安排各項工作，防止在項目開展過程中不按照既定的規(guī)范開展的情況，造成不必要的人力，物力的損失，盡可能的將成本浪費情況降到最低。 3工業(yè)節(jié)能項目的安全管理 3.1堅持有效的安全管理原則 開展工業(yè)節(jié)能項目施工，做好安全管理工作，需要堅持有效的安全管理原則，以這些原則作為指導

6、明確安全管理的重要性，安全管理工作是保障工程施工順利性的保障，如果沒有安全性可言，那么一切工作都是徒勞，所以需要在項目實施過程中堅持有效的安全管理原則，促進施工安全性得到有效的保障。 3.2做好人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制 工業(yè)節(jié)能項目的開展過程中，需要嚴格按照施工任務單實施，施工任務的具體內容與現(xiàn)場實際在沒有發(fā)生改變的情況下需要做好施工計劃的貼合，做好人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)的有效控制，最大限度的保障工程節(jié)能項目建設安全，保障工程建設的順利性。 4工業(yè)節(jié)能項目的進度管理研究 工業(yè)節(jié)能項目的進度管理是保障施工質量達

7、標，降低成本的關鍵。項目進度管理也包括事前、事中及事后的進度控制。在編制階段掌握好進度控制的準則，事中進度控制是施工進度計劃能否實現(xiàn)的關鍵。做好施工進度控制點的控制工作，就施工的具體動態(tài)有詳細深入的了解，嚴格的做好各個施工細節(jié)的檢查工作，對事后的進度控制工作，則需要及時組織項目完成的驗收工作，就工程的進度資料做好全面的整理工作?？刂祈椖康倪M度不能一味的追求速度，需要建立在各個階段及各個部門的密切配合和協(xié)作的基礎上，與項目的進度管理工作息息相關的單位有很多，例如項目的審批單位，項目的實施建設部門，項目建設的勘察部門，設計部門及材料的供應部門等，只有將這些工作做好有效的控制，才能有效做好進度管理工

8、作。 5結語 綜上所述，工業(yè)節(jié)能項目的建設是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原則的，充分發(fā)揮工業(yè)節(jié)能項目的優(yōu)勢，保障項目順利完工，需要做好質量方面的控制工作，成本方面的控制工作，安全方面的控制工作及進度方面的控制工作，實現(xiàn)節(jié)能效益，推動社會經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展。 [1]錢敏，魏武.湖北赤壁：加大工業(yè)節(jié)能技改投入[J].中國財政，2014(1)：7-7. [2]曹志剛，劉江偉，姜晴.施工項目質量進度安全管理措施研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2012(28)：224-226. [3]韋迪森.建筑工程項目中質量安全進度成本管理謅議[J].廣西電業(yè)，2016(z1)：34-36.