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1、【工程造價(jià)論文】工程造價(jià)成本控制論文(4篇) 第一篇：工程造價(jià)成本控制分析 ［摘要］作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，工程造價(jià)管理是科學(xué)項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成部分。其目標(biāo)是嚴(yán)格遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，通過合理有效的管理措施，進(jìn)行造價(jià)科學(xué)控制，以期達(dá)到投資效益進(jìn)一步提升的目的。 ［關(guān)鍵詞］工程造價(jià);成本控制;投資決策階段 伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制愈加完善。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)由全過程逐步轉(zhuǎn)化為全生命周期的造價(jià)管理。 1成本控制的概況 成本控制是按照一定時(shí)期企業(yè)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)

2、，在成本控制主體的職權(quán)范圍內(nèi)，其生產(chǎn)消耗產(chǎn)生前及成本控制環(huán)節(jié)，針對(duì)成本所有影響因素、條件等選用的一系列預(yù)防及調(diào)節(jié)措施，以此確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的管理行為。作為成本管理的重要構(gòu)成成分，成本控制利用成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率等制定，可充分了解成本各項(xiàng)費(fèi)用、具體應(yīng)用。 2工程造價(jià)各個(gè)階段的成本控制要點(diǎn)分析 2．1投資決策階段的成本控制 在工程項(xiàng)目管理中，投資決策階段控制工程造價(jià)極為關(guān)鍵。投資估算值確定是該階段的前期工作重心，做好前期工作才能對(duì)初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等起到?jīng)Q定作用?；诖耍顿Y決策階段能否有效控制工程造價(jià)，對(duì)投資節(jié)約程度極為重

3、要。如運(yùn)營維護(hù)階段造價(jià)費(fèi)用。在工程造價(jià)管理中，運(yùn)營維護(hù)階段的造價(jià)費(fèi)用并沒有得到相關(guān)部門的重視，但實(shí)際操作中，該階段的造價(jià)費(fèi)用直接影響著造價(jià)管理水平。為此，在投資決策階段應(yīng)做好所有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)工作，才能降低工程造價(jià)成本。 2．2工程設(shè)計(jì)階段的成本控制 在工程建設(shè)整體成本內(nèi)，設(shè)計(jì)階段所占比例僅在1%～2%之間，但其是控制工程項(xiàng)目成本的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響著整體的建設(shè)費(fèi)用，如投入的人力費(fèi)用、物力費(fèi)用及財(cái)力費(fèi)用等。通過工程合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)，可有效減少工程造價(jià)成本。于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響力而言，工程設(shè)計(jì)階段的影響程度高達(dá)85%以上，如設(shè)計(jì)存在技術(shù)、費(fèi)用等諸多問題，將嚴(yán)

4、重影響工程造價(jià)成本控制力度。首先，設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的實(shí)行，可進(jìn)一步完善我國競爭機(jī)制。設(shè)計(jì)招標(biāo)制度實(shí)施，可通過多家分析對(duì)比，優(yōu)化競爭的方式，進(jìn)行綜合評(píng)比;其次，大力推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)建立與完善設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制極為重要。設(shè)計(jì)人員需根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額等進(jìn)行充分了解及掌握，以此進(jìn)行設(shè)計(jì)限額的準(zhǔn)確確定，如造價(jià)、材料消耗指標(biāo)等，且進(jìn)行一定獎(jiǎng)懲考核機(jī)制的建立。同時(shí)，能夠有效控制設(shè)計(jì)變更，優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到工程造價(jià)減少的目的。 2．3招投標(biāo)階段的成本控制 采購設(shè)備、材料與施工等招投標(biāo)為工程招投標(biāo)階段的主要內(nèi)容。利用招投標(biāo)，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行施工單位、材料供應(yīng)商的合理選擇，于

5、項(xiàng)目投資、質(zhì)量及施工進(jìn)度而言，招標(biāo)階段極為關(guān)鍵。簽訂招投標(biāo)合同，能夠有效保護(hù)建設(shè)、施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。且能夠?qū)こ淘靸r(jià)成本控制造成極大影響。在談判、簽訂合同環(huán)節(jié)，應(yīng)重視取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定及工程量計(jì)算規(guī)則的明確。就單價(jià)合同來說，因設(shè)計(jì)變更將產(chǎn)生新的工程量，或出現(xiàn)綜合單價(jià)項(xiàng)目，此時(shí)應(yīng)對(duì)其單價(jià)確定方式加以明確。在工程量實(shí)際計(jì)算環(huán)節(jié)，在合同內(nèi)應(yīng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)之間的區(qū)別加以明確，防止工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差。 2．4施工階段的成本控制管理 第一，對(duì)招標(biāo)文件、合同內(nèi)容深入研究，進(jìn)行施工圖預(yù)算合理編制。在施工圖預(yù)算編制環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循工程施工特征，對(duì)即將產(chǎn)生的成本費(fèi)用充分

6、考慮，如隱蔽工程項(xiàng)目等，需將此類費(fèi)用向施工圖預(yù)算內(nèi)全部納入，隨后利用工程款結(jié)算獲取補(bǔ)償，也就是選取“以支定收”的方法。但不得在施工圖預(yù)算中納入管理不到位產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，更不能出現(xiàn)高估冒算等收費(fèi)亂象;第二，按照工程變更材料，進(jìn)行費(fèi)用增加、減少的及時(shí)更改。因各種因素的制約及影響，在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)極易產(chǎn)生工程變更現(xiàn)象。當(dāng)出現(xiàn)工程變更后，也會(huì)隨之改變工程建設(shè)內(nèi)容、施工工序等，進(jìn)而嚴(yán)重影響成本費(fèi)用的多少。為此，施工企業(yè)必須對(duì)變更項(xiàng)目的材料供應(yīng)、勞動(dòng)力配置等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合理估價(jià)，且進(jìn)行賬目增減手續(xù)的及時(shí)辦理。確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序、組織流水施工為施工方案的主要內(nèi)容。不同的施工方案，則其

7、施工工期、機(jī)械配置及費(fèi)用等都會(huì)產(chǎn)生極大區(qū)別?；诖?，只有保證施工方案選擇合理、正確，才能為成本降低提供強(qiáng)有力的保障。合同工期與業(yè)主需求為施工方案制定的主要依據(jù)，在制定施工方案中應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)因素，如工程規(guī)模、性質(zhì)、施工難度等，也可進(jìn)行多個(gè)方案制定，擇優(yōu)選用。只有這樣才能將其指導(dǎo)功能充分發(fā)揮，體現(xiàn)其先進(jìn)性、可行性，達(dá)到成本減少的目的。在合同確定前提下進(jìn)行索賠制度的建立，為降低工程索賠出現(xiàn)情況，要求施工各方充分了解合同條款，全面提升工程人員的合同意識(shí)。保證根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行相關(guān)義務(wù)的履行，進(jìn)行施工作業(yè)，在維護(hù)合同基礎(chǔ)上賦予相關(guān)權(quán)益，以此遏制低價(jià)中標(biāo)、索賠盈利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。作為造價(jià)工作人員，要求對(duì)工程

8、項(xiàng)目變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，降低對(duì)整體投資的影響程度，降低工程費(fèi)用不必要支出，降低投資浪費(fèi)程度。建立監(jiān)理制度，對(duì)執(zhí)行及控制項(xiàng)目投資監(jiān)理制度的實(shí)施極為有利，通過完善落實(shí)各個(gè)崗位職責(zé)分工，才能保證責(zé)任到人，對(duì)投資控制系統(tǒng)進(jìn)行全面完善。除此之外，通過審核月度工程進(jìn)度，才能避免投資浪費(fèi)、失控等現(xiàn)象的出現(xiàn)。在工程項(xiàng)目投資成本構(gòu)成中，通過新技術(shù)、新材料及新工藝的合理運(yùn)用，能夠大幅節(jié)約投資成本。不斷更新技術(shù)措施，還能對(duì)項(xiàng)目投資合理化起到關(guān)鍵性作用，縮短工期，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。 2．5項(xiàng)目竣工階段的成本控制 首先，是工程造價(jià)人員素質(zhì)的考核。針對(duì)定額等相關(guān)理念，工程造價(jià)人員應(yīng)做到全面理解

9、，且對(duì)計(jì)價(jià)信息、規(guī)則及相關(guān)定額內(nèi)容等進(jìn)行全面掌握，做好套用工作。同時(shí)，造價(jià)人員需進(jìn)入施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的具體現(xiàn)狀，做好和施工相關(guān)人員的交流，進(jìn)而進(jìn)行實(shí)際情況的全面掌控，且計(jì)算好各項(xiàng)費(fèi)用，做好簽證工作;其次，提高對(duì)于竣工階段的重視程度。于施工單位而言，為提高工程經(jīng)濟(jì)效益，要求對(duì)施工各方之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理，且建立完善的成本造價(jià)管理體系，為正確、有序開展結(jié)算工作提供可靠保障。建設(shè)單位通過對(duì)施工單位的全面分析，能夠準(zhǔn)確對(duì)施工單位工作成效、質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)估，這也是工程結(jié)算的重要依據(jù);最后，工程資料管理。在結(jié)算審核及審計(jì)核對(duì)方面，工程資料為其主要依據(jù)，其不僅能夠通過書面的形式充分反映工程實(shí)體現(xiàn)狀，

10、還能作為編制工程結(jié)算的依據(jù)。為此，應(yīng)進(jìn)行工程施工資料審核制度的建立，做到具備完整、真實(shí)及可靠的工程資料，只有這樣才能為工程資料管理及造價(jià)成本核算提供便利。 3結(jié)語 綜上所述，全生命周期造價(jià)控制管理是包含建設(shè)階段、運(yùn)營階段及拆除階段等總造價(jià)最小化的主要措施。其能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)成本、運(yùn)營成本進(jìn)行全方位綜合考慮，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)決策的目的，在保證施工質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)使用性能的基礎(chǔ)上，達(dá)到工程項(xiàng)目全生命周期成本控制及降低的最終目的。 參考文獻(xiàn): ［1］吳旭，張雪梅．淺談工程項(xiàng)目的投資成本控制與造價(jià)降低之途徑［J］．讀與寫(教育教學(xué)刊)，2012，(7）.