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1、【工程管理論文】電力工程管理模式創(chuàng)新路徑探析 摘要：我國現(xiàn)階段的電力工程管理模式相對完善，但在某些方面仍不能符合我國飛速發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)需求，各大電力企業(yè)都要積極主動的探索電力工程管理模式的創(chuàng)新路徑。 關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新路徑 1電力工程管理模式中存在的問題 當(dāng)前，在我國電力工程相關(guān)項(xiàng)目的管理中仍存在著很多亟待解決的問題，這些問題不僅表現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目的管理模式相對落后，還表現(xiàn)在實(shí)際的電力工程管理較為松散、缺乏相關(guān)的管理規(guī)范等方面。這些問題如果不解決，將會對未來的電力工程項(xiàng)目建設(shè)留下巨大隱患。管理松散。電力工程項(xiàng)目管理模式中存

2、在的首要問題就是在整體管理上比較松散。很多電力企業(yè)都存在這樣的情況，但大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意識不到這樣的問題。導(dǎo)致電力系統(tǒng)在管理上不能自主的形成科學(xué)有效的管理制度體系，讓電力工程項(xiàng)目在管理上無章可循，這樣會導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理在實(shí)際操作中會出現(xiàn)諸多不科學(xué)、不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r出現(xiàn)[1]。為促進(jìn)電力工程項(xiàng)目在管理上更具科學(xué)性和高效性，應(yīng)對相關(guān)管理上的問題作出一定的調(diào)整和整改。缺乏管理規(guī)范。其次大部分電力工程項(xiàng)目在管理模式也缺乏相應(yīng)的管理規(guī)范。有些電力企業(yè)雖知道一些管理制度，但大多都是照搬別的企業(yè)或行業(yè)的，沒有在制度的制定前深入了解本企業(yè)實(shí)際情況，也沒有根據(jù)本企業(yè)實(shí)際需求來制定管理規(guī)范。導(dǎo)致制定出的規(guī)

3、范不能很好的適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際情況，在實(shí)施過程中也會出現(xiàn)諸多問題，沒辦法將這樣的管理制度落實(shí)在實(shí)際工作中。也正因?yàn)檫@樣，在電力工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中，由于沒有相應(yīng)的管理規(guī)范，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目中的各職能部門和管理部門責(zé)任劃分不清，甚至缺乏規(guī)范的制度運(yùn)行流程。另外在有些電力工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中，許多部門還在沿用自身之前的管理制度，使得電力工程的管理工作變得非常隨意，在執(zhí)行上沒有整體制度做后盾。 2電力工程管理模式的創(chuàng)新路徑 隨著我國電力改革的不斷進(jìn)行，傳統(tǒng)的工程管理模式和電力工程項(xiàng)目在管理上出現(xiàn)的一系列問題，都是阻礙電力工程前進(jìn)和改革的重大阻力。電力工程建設(shè)想要更快、更好

4、的健康發(fā)展，就必需跟上時代發(fā)展腳步，不斷對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓電力能源的建設(shè)得到長足且高效的發(fā)展。 2.1理念上的優(yōu)化 針對電力工程管理模式的創(chuàng)新，首先是對電力工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化。需通過對當(dāng)前電力工程管理模式進(jìn)行綜合性的分析，結(jié)合在實(shí)際操作中出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行合理優(yōu)化，讓電力工程管理的效果變得更加完善。企業(yè)管理者還要在管理理念上做到與時俱進(jìn)，參考國內(nèi)外行業(yè)中的先進(jìn)管理手段，結(jié)合自身實(shí)際情況和需求解決在實(shí)際管理中的各種問題，不斷對自身工作方法進(jìn)行改進(jìn)以推動電力工程發(fā)展及建設(shè)，提高電力工程和系列施工企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

5、 2.2加強(qiáng)電力工程的成本管理 加強(qiáng)電力工程的成本管理是創(chuàng)新電力工程管理模式的重要環(huán)節(jié)。由于電力資源是我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要保障，所以在我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中對電力工程所投入的資金也越來越多。在市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭下，電力企業(yè)想要健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去，就應(yīng)對電力工程的成本施行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。電力工程項(xiàng)目業(yè)主和各施工單位都要從自身實(shí)際情況出發(fā)，為電力工程項(xiàng)目的管理和創(chuàng)新制定出科學(xué)有效的相關(guān)管理辦法，來提高電力工程在市場經(jīng)濟(jì)中的綜合競爭力。要積極引進(jìn)國外先進(jìn)管理制度，結(jié)合自身管理優(yōu)勢，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，科學(xué)性的降低電力工程成本，以實(shí)現(xiàn)投資效益的最大程度顯現(xiàn)。另外，在實(shí)

6、際的電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)施工和管理人員是整個工程的主要執(zhí)行者，在某種程度上直接決定了電力工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度和最終質(zhì)量。所以，電力工程項(xiàng)目管理者有義務(wù)督促相關(guān)施工單位加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，注重施工人員和管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，提升這部分人員的相關(guān)專業(yè)水平和實(shí)際施工技能，以保證他們在電力工程項(xiàng)目實(shí)際操作中能保質(zhì)保量完成工作。 2.3實(shí)行個人責(zé)任制度 想要更好的對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就要從個人觀念和態(tài)度上進(jìn)行改變，應(yīng)在電力工程管理中落實(shí)個人責(zé)任制度。大部分電力企業(yè)原有相關(guān)管理制度大多只是對員工個人行為進(jìn)行一個規(guī)范的準(zhǔn)則，只是起到模范帶頭

7、作用，并沒有針對個人做出相應(yīng)在制度上的規(guī)定[2]。而施行將責(zé)任落實(shí)到員工個人的電力工程管理制度，可讓員工明白和了解自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做，讓員工知道自己所擔(dān)負(fù)的相關(guān)責(zé)任和自己應(yīng)盡的相關(guān)義務(wù)，增強(qiáng)員工在工作中的使命感。這樣會在潛移默化中讓員工在工作中自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，對本職工作盡職盡責(zé)，充分激發(fā)員工在其工作領(lǐng)域中的工作積極性和主動性，發(fā)揮員工自身所具有的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，促進(jìn)電力工程管理水平的不斷提升，保證電力工程管理工作更加順利的開展。 2.4在電力工程管理中加入監(jiān)理模式 電力工程在實(shí)際進(jìn)行中涉及到的領(lǐng)域是十分廣泛的，相應(yīng)投入的資金規(guī)模也是十分可觀的，只

8、是單純對員工狠抓管理并不能從本質(zhì)上避免一些問題的發(fā)生，甚至有些電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人禁不住金錢的誘惑，私自挪用公用財(cái)產(chǎn)，為電力工程項(xiàng)目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的社會影響。為避免這樣的事件，電力企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理中加入一定的監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)理模式：項(xiàng)目承包商把關(guān)項(xiàng)目總體質(zhì)量，把關(guān)項(xiàng)目總體進(jìn)度；業(yè)主監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，監(jiān)督工程質(zhì)量，監(jiān)督資金投入；總監(jiān)督負(fù)責(zé)人全過程監(jiān)督管理，技術(shù)指導(dǎo)。讓相關(guān)的項(xiàng)目承包商負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量把關(guān)和總體項(xiàng)目進(jìn)度事宜，同時為讓業(yè)主充分行使監(jiān)督權(quán)力，可派人到電力工程項(xiàng)目實(shí)地去督促項(xiàng)目進(jìn)展，監(jiān)督電力工程質(zhì)量，監(jiān)督投入資金具體落實(shí)情況，幫助電力工程企業(yè)或公司在降低成本的

9、基礎(chǔ)上增加實(shí)際項(xiàng)目收益。電力工程的總體監(jiān)督負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理，或進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，讓電力工程管理和監(jiān)督更有機(jī)的結(jié)合在一起，以促進(jìn)整體電力行業(yè)的健康有序發(fā)展。 2.5培養(yǎng)優(yōu)秀的電力工程項(xiàng)目管理人才 雖然我國是擁有十幾億人口的大國，但在很多行業(yè)和領(lǐng)域中依然缺乏專業(yè)對口的全能型人才。對于電力行業(yè)來說也是如此，管理人才的缺乏和人才市場的青黃不接，都在一定程度上制約了電力工程管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。在當(dāng)今社會，誰擁有了高精尖的人才誰就擁有核心競爭力。想要電力工程管理模式在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和發(fā)展，就必須保證專業(yè)對口的人才能夠不斷輸入，為電力工程管理相關(guān)部門添

10、加全新的管理理念和管理意識，為電力工程企業(yè)組成一支既年輕又專業(yè)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。電力行業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與當(dāng)?shù)卮髮Ｔ盒：献鳎瑸殡娏ζ髽I(yè)定向培養(yǎng)電力行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域核心人才，不應(yīng)局限于管理人才的培養(yǎng)，還應(yīng)培養(yǎng)更多的專業(yè)技能強(qiáng)、踏實(shí)肯干的電力行業(yè)全領(lǐng)域的高精尖人才，讓這些人才與實(shí)際電力工程項(xiàng)目進(jìn)行較好的整合和優(yōu)化。與此同時，還要定期對電力工程企業(yè)的原有員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，讓他們能在原有技術(shù)和能力的基礎(chǔ)上通過培訓(xùn)獲得更強(qiáng)的個人綜合能力。讓老員工和新員工能在電力企業(yè)的培養(yǎng)下，心往一處想、勁往一處使，緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，依照電力工程管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行工作，整體提高電力工程管理的綜合效果，為電力工程管理

11、的創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3全方位的實(shí)現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)新模式 電力工程不論在管理還是實(shí)際操作上都是一個極其龐大且繁雜的工程，其涉及到的領(lǐng)域相對來講很廣泛，其中的管理模式也五花八門，電力工程的實(shí)際建設(shè)周期相對于其他工程來講周期也比較長，資金花費(fèi)也比較高，所以在實(shí)際的工程管理模式的創(chuàng)新上不能僅限于單一的管理模式創(chuàng)新，還要結(jié)合實(shí)際情況和實(shí)際需求進(jìn)行綜合考慮和分析，要從多個角度、多個方面、多個層次對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新[3]。如圖1所示，不僅要重視在管理模式上的創(chuàng)新，還要重視人才培養(yǎng)，對電力企業(yè)各個部門進(jìn)行定期的員工職業(yè)技能專項(xiàng)培訓(xùn)，讓員工也能在自身理念上與時俱進(jìn)，遵

12、循企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃不斷調(diào)整自己的工作內(nèi)容和工作方向。此外，在電力工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，就要做好整個項(xiàng)目的造價(jià)、預(yù)算及一系列的管理工作準(zhǔn)備，對相關(guān)物資的價(jià)格做到心中有數(shù)，讓整個電力工程的成本在可控范圍內(nèi)，為之后的各項(xiàng)電力工程管理工作打下良好的基礎(chǔ)，使每個電力工程的參與方的利益都能得到有效保障。 4結(jié)語 傳統(tǒng)的電力工程管理模式已不能適用于我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平了，所以電力行業(yè)和電力工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢和實(shí)際需求對電力工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，讓電力工程企業(yè)在殘酷的市場競爭中始終保持不敗之地。 參考文獻(xiàn) [1]田珂.電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究[J].粘接,2019. [2]鄧巧.電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,23. [3]姚立.電力工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐分析[J].南方農(nóng)機(jī),2018,18.