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1、【工程管理論文】房地產(chǎn)建筑工程管理措施分析 摘要：經(jīng)濟建設(shè)不但帶動了社會的發(fā)展，更改善了人們的生活品質(zhì)。隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加深，建筑工程的大量增加，加快了整個城市化建設(shè)的進程，也為社會建設(shè)事業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟價值。建筑工程項目是建筑工程重要的組成部分，其質(zhì)量關(guān)系著整個建筑的功能性應(yīng)用，更會影響人們整體的居住品質(zhì)。通過分析房地產(chǎn)建筑工程工程管理的措施分析，了解管理工作對于建筑工程的重要性，分析房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)期間管理工作存在的不足之處，制定房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的有效策略，更好地服務(wù)于整個工程項目的建設(shè)。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；不足；管理；策略

2、 在房地產(chǎn)建筑工程實際建設(shè)的過程中，有些企業(yè)對工程管理工作并未能給予足夠的重視，對工藝技術(shù)的監(jiān)管存在一定的欠缺，通過對當(dāng)前建筑工程建設(shè)期間管理不足進行合理地分析，找到有效的解決途徑，為建筑工程的建設(shè)品質(zhì)提供保障。 1管理工作對于建筑工程的重要性 1.1更好地保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益 建筑工程在建設(shè)期間，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，將管理工作與工程建設(shè)的全周期進行有序地融合，不但能夠更好地避免工程建設(shè)期間的不利因素，更能使整個工程的建設(shè)秩序得到更好的保障，使建設(shè)過程更加規(guī)范化、合理化，使設(shè)備價值最大化，保證工程建設(shè)的品質(zhì)及企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3、 1.2能夠更好地保證工程的建設(shè)周期 眾所周知，建筑工程是一項周期較長、工序繁瑣的工程項目，在工程建設(shè)期間不但會涉及到多工種共同作業(yè)，還可能會涉及到交叉作業(yè)的情況，必須通過各工種間的團結(jié)協(xié)作，才能更好地保證工程的建設(shè)品質(zhì)?？茖W(xué)調(diào)配工程建設(shè)所需要的材料、機械以及作業(yè)人員等，應(yīng)用有效的技術(shù)管控手段，使工程建設(shè)周期更好的保證。 1.3能夠保證工程的建設(shè)品質(zhì)與功能 房地產(chǎn)工程管理項目不僅要籌措工程建設(shè)的資金，更要通過公布招投標(biāo)的形式確定工程建設(shè)的承建方，在招投標(biāo)期間，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的綜合實力、專業(yè)資質(zhì)、施工經(jīng)驗等形式，對工程建設(shè)承建單位的專

4、業(yè)性進行綜合性的考察，選擇誠信度較高、建設(shè)能力較強的工程建設(shè)企業(yè)作為工程建設(shè)的承建設(shè)單位，從而保障建筑工程的品質(zhì)與建筑的功能性。 2房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)期間管理工作存在的不足之處 2.1缺乏有效的監(jiān)管手段 建筑工程在建設(shè)期間，一些單位對工程的整體技術(shù)管理力度不夠，未能將建筑工程建設(shè)全局作為切入點，缺乏科學(xué)合理的建設(shè)計劃，對工程建設(shè)期間的人員、物資及設(shè)備資源未能進行合理的調(diào)配，缺乏有效的監(jiān)管手段，影響了工程建設(shè)的進度。建筑工程整體作業(yè)缺乏規(guī)范性，也是工程建設(shè)期間監(jiān)管措施未能得到更好實施的主要原因，從而使整個工程的建設(shè)工期發(fā)生延誤。除此之外，工程在建設(shè)

5、期間監(jiān)管工作未能得到更好地落實，也是工程建設(shè)品質(zhì)不能得到保證的主要原因。 2.2安全管理工作未能得到更好的落實 工程項目建設(shè)具有投入資金大、作業(yè)工序較為繁瑣、建設(shè)環(huán)境容易受到客觀自然條件制約等特點。所以，在建筑工程建設(shè)期間，要將整個工程的建設(shè)全局作為管理工作開展的切入點，根據(jù)不同建設(shè)階段的特點，合理有序地開展相關(guān)的作業(yè)，才能更好地避免工程建設(shè)期間安全事故發(fā)生。在管理工作開展的期間，承建方對于工程建設(shè)的安全工作，未能給予足夠的重視程度，缺乏有效的安全管理體系，工程建設(shè)人員缺乏的安全意識，使得工程建設(shè)期間出現(xiàn)多種安全隱患，對工程建設(shè)的進度和品質(zhì)造成了一定的消極影響。

6、 2.3管理體系有待進一步健全 建筑工程分為多個作業(yè)階段，并且每個階段管理應(yīng)用的手段也具有差異性。要想使管理工作能夠合理有序地開展，在工程建設(shè)期間，要根據(jù)不同的建設(shè)階段，制定不同的建設(shè)計劃，按部就班地開展相關(guān)管理工作，才能使整個工程的建設(shè)工作得到更好的組織，這需要完備的管理體系作為工程建設(shè)的依據(jù)。但就目前建筑工程現(xiàn)狀來看，建筑工程建設(shè)的承建方對于管理體系健全，未能給予更高的重視程度，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的組織機構(gòu)，使得建筑工程建設(shè)期間管理工作不能更好地開展，也影響了整個建筑工程建設(shè)過程中的資源調(diào)配，造成建筑工程延期的現(xiàn)象。 3房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)期間管理工作開

7、展的有效策略 3.1加大建筑工程建設(shè)期間監(jiān)管力度 建筑工程在建設(shè)的過程中，需要加大工程建設(shè)的各個階段管理力度，制定合理的建設(shè)方案及建設(shè)計劃，在保證工程建設(shè)品質(zhì)的條件之下，加強工程建設(shè)進度的控制。因此，建筑工程在設(shè)計階段，便要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，深入地分析圖紙，制定科學(xué)的建設(shè)方案，使整個工程的建設(shè)能夠有序開展。管理人員要及時與設(shè)計人員進行溝通，通過現(xiàn)場的實地勘察，了解地勘資料是否符合工程建設(shè)的實際情況，避免出現(xiàn)大量的設(shè)計變更現(xiàn)象。在工程作業(yè)期間，要加強資源的合理調(diào)配，對進入工程現(xiàn)場的材料加大檢測的力度，從數(shù)量到材料的使用性能，嚴(yán)格按照建筑工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)范進行

8、，還要加強工程建設(shè)期間管理工作監(jiān)管的力度，真正地將管理工作落實到工程建設(shè)的實踐之中。 3.2逐步完善管理體系 管理工作是建筑工程建設(shè)品質(zhì)的重要保障，要想更好保證整個工程管理工作合理有序地開展，需要不斷完善管理體系，根據(jù)建筑工程建設(shè)的實際情況，優(yōu)化工程建設(shè)的工藝流程，通過建立的管理制度，加強精細化管理工作的管控力度，提升相關(guān)技術(shù)管理人員的責(zé)任意識，使工程建設(shè)責(zé)任劃分至每個人員，一旦出現(xiàn)安全品質(zhì)問題能及時找到相關(guān)的責(zé)任。建立有效的監(jiān)管體制，加大現(xiàn)場監(jiān)督管理的力度，保證技術(shù)管理人員能夠及時將個人的職責(zé)落到實處。建立現(xiàn)場管理抽查制度，將現(xiàn)場抽檢的結(jié)果記錄記入檔，并將此數(shù)

9、據(jù)資料作為工程項目驗收的重要指標(biāo)。 3.3加強工程招投標(biāo)管控力度 進行公開招投標(biāo)時，要加強工程招投標(biāo)時期管控的力度，從而確保整個工程的建設(shè)品質(zhì)。嚴(yán)格招投標(biāo)期間的紀(jì)律，加強對資質(zhì)、信譽、建設(shè)業(yè)務(wù)較好地企業(yè)的關(guān)注程度。還要對相關(guān)企業(yè)在招投標(biāo)階段進行“接血”行為，取消其相關(guān)的參選資格，確保招投標(biāo)的過程的正規(guī)化及標(biāo)準(zhǔn)化。 3.4強化安全管理力度 安全是建筑工程管理工作的重中之重，要加大工程建設(shè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的力度。重點檢查作業(yè)人員開展的“三類人員”安全教育及特殊工種作業(yè)的規(guī)定執(zhí)行情況，保證整個建設(shè)工程的安全系數(shù)，還要對作業(yè)在工程建設(shè)現(xiàn)場

10、安全措施的執(zhí)行及安全帽佩戴情況進行嚴(yán)格的檢測，保證整個工程建設(shè)秩序。 3.5科學(xué)的制定現(xiàn)場實施計劃 合理的規(guī)劃是整個工程有序建設(shè)的基礎(chǔ)保障，房地產(chǎn)建筑工程管理人員在現(xiàn)場管理工作開展之前，要根據(jù)工程所在地的環(huán)境、周邊構(gòu)筑物、地勘報告等，制定現(xiàn)場管理實施計劃，從而保證建筑工程的功能性應(yīng)用及建設(shè)品質(zhì)。對設(shè)計方案與地勘報告的準(zhǔn)確性進行檢測，建立科學(xué)的現(xiàn)場作業(yè)規(guī)劃，確保工程現(xiàn)場規(guī)劃書的與工程的設(shè)計要求要適應(yīng)，對各環(huán)節(jié)的進度進行標(biāo)注，使整個工程建設(shè)工作能夠有秩序地開展。 3.6加強技術(shù)管理制度實施 在建筑工程項目建設(shè)的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需

11、要建立相應(yīng)的技術(shù)管理制度，對工程建設(shè)的品質(zhì)及技術(shù)應(yīng)用進行有效地把控。通過創(chuàng)建各級考核部門的方式，加強層級管理的力度，通過不定期考察層級建設(shè)技術(shù)組織實施情況。例如：軸線的定位、高程的控制、配合比例、門窗洞口及預(yù)埋件等相關(guān)部位的控制力度，要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施，還要滿足工程設(shè)計方案的具體要求，做好相關(guān)的記錄，使整個管理制度得到更好地落實。 3.7協(xié)調(diào)工程建設(shè)進度與工程建設(shè)品質(zhì)二者之間的關(guān)系 在對房地產(chǎn)工程項目實施管理的過程中，要根據(jù)建筑工程建設(shè)工期長、工程建設(shè)工序繁雜的特點，以保證企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟效益作為出發(fā)點，加大工程建設(shè)項目工期與建設(shè)品質(zhì)二者之間的協(xié)調(diào)

12、力度，運用科學(xué)的管理手段，保證整個建筑工程能夠嚴(yán)格按照工程建設(shè)方案科學(xué)地實施，切勿盲目加快工程進度，而忽略安全與品質(zhì)保障，只有從整個工程的全局出發(fā)，綜合多種工程建設(shè)的相關(guān)要素，強化工程建設(shè)期間管理工作執(zhí)行的力度，合理地協(xié)調(diào)進度與品質(zhì)二者的關(guān)系，才能使整個建設(shè)工程的實用性與經(jīng)濟特性得以更好地展現(xiàn)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還要加大工程承建方資質(zhì)審查的力度，避免掛靠及轉(zhuǎn)包行為對工程建設(shè)的影響，充分利用合同的約束功能，保證整個工程承建單位的合法性及專業(yè)性，從而使整個工程的建設(shè)秩序得到更好的保證。 4結(jié)束語 綜上所述，管理工作是工程建設(shè)的重要保障，通過分析房地產(chǎn)建筑工程工程管

13、理的措施分析，了解管理工作存在的不足之處，制定有效策略，才能保證工程的進度和質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。因此，在建筑工程建設(shè)的期間，要根據(jù)工程設(shè)計主旨要求，結(jié)合整個工程的實際情況，應(yīng)用合理的作業(yè)技術(shù)，更好地保證整個工程建設(shè)品質(zhì)使用功能。 參考文獻： [1]張賽.建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用探究[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(02):128. [2]吳海鋒.精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2019(04):101. [3]王元旺,肖一夫,汪剛.建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的應(yīng)用淺析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(32):45-46.