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1、【內(nèi)部審計論文】企業(yè)內(nèi)部審計探究(10篇) 第一篇：電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理措施 隨著我國電力行業(yè)的改革，電網(wǎng)企業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。而電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的審計工作是提高電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的重要途徑。本文主要是結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)運營實際，先分析了電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計的現(xiàn)狀，然后詳細闡述了如何加強電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量管理，從而促進電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 電網(wǎng)企業(yè)；內(nèi)部審計；質(zhì)量管理；實踐措施 前言 就目前而言，一些大型電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)建立了一套行之有效的內(nèi)部審計管理體系，但對于一些小型的電網(wǎng)企業(yè)來說，仍然缺乏完善的內(nèi)部審計質(zhì)量管理機制

2、。顯然，這并不利于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，電網(wǎng)企業(yè)應當重視從自身發(fā)展實際出發(fā)，建立完善的內(nèi)部審計質(zhì)量管理制度，以此保證電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計制度，從而提高電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。 1目前電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量管理現(xiàn)狀 1.1電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部形勢的發(fā)展對內(nèi)部審計工作的影響 從內(nèi)部環(huán)境來看，電網(wǎng)企業(yè)的管理方式和運營方式一直在創(chuàng)新和發(fā)展。如若內(nèi)部審計工作仍然沿用傳統(tǒng)的工作方法并不利于電網(wǎng)企業(yè)進一步的發(fā)展。尤其是近年來電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展新目標的提出，更要加強內(nèi)部設計工作的創(chuàng)新和發(fā)展?？偟膩碚f，內(nèi)部形式對于審計工作的影響包括兩個方面：①內(nèi)部審計工作必須能夠與“三集五大”業(yè)

3、務體系融合；②能夠?qū)崿F(xiàn)審計質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型，確保能夠以高質(zhì)量的監(jiān)督和管理服務于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展；③能夠為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供有效的保護屏障。 1.2外部環(huán)境對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作的影響 在現(xiàn)代化背景下，電網(wǎng)企業(yè)應當重視加快電網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，加強經(jīng)濟責任的審計、工程項目的審計、企業(yè)資金流動的審計等，并關注電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中的重難點問題，從而保證電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。另外，國家政策、市場經(jīng)濟體制的改革對于電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量管理工作也具有非常重要的影響。電網(wǎng)企業(yè)應當重視將內(nèi)部審計工作的重心從事中轉(zhuǎn)向為事前和事后，同時積極創(chuàng)新審計手段?？偟膩碚f，我國電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量管理

4、仍然存在一定的問題。 2提高電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量的實踐措施 2.1建立內(nèi)部審計全過程的工作理念 實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作的全過程管理更能提高電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量。但是傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作并不重視全過程的管理，比較偏重于事中的審計調(diào)查，而忽略事前預防和事后完善。鑒于此，電網(wǎng)企業(yè)應當重視不斷提升管理人員的全過程工作理念，并將審計工作落到實處。只要樹立事前審計指導、事中審計監(jiān)督、事后監(jiān)督的工作思路，延伸電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計工作，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要求，才能保證電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作能夠符合電網(wǎng)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。另外，電網(wǎng)企業(yè)還應當重視加大事

5、中的檢查力度，形成閉環(huán)式的管理。比如以具體的審計項目為例，審計工作人員應當先制定審計計劃，同時完善內(nèi)部審計工作的組織形式；除了需要進行審計工作的指導、監(jiān)督、符合外，審計人員還應當重視經(jīng)濟責任的界定、審計業(yè)務實施的專項復核；在審計工作完成后進行二次審閱，并組織好周期性的審查工作。另外，需要注意的是審計復核作為審計全過程管理的重要內(nèi)容，理應受到工作人員的重視。審計復核的意義在于督促工作人員能夠從勤勉工作，保證審計工作的精確性。同時促使偏重于形式的審計工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)性的形式審計。在此過程中審計人員應當重視審核審計報告是否表達清晰、適用法規(guī)是否合理、審計證據(jù)是否真實、審計結(jié)論是否正確等?？偟膩碚f，

6、實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作的全過程管理是非常重要的。電網(wǎng)企業(yè)應當重視提高全員審計工作全過程管理的認識，并促使其能夠在實際工作中做好審計工作的每個細節(jié)管理，從而促進我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。 2.2實現(xiàn)信息技術與內(nèi)部審計工作的融合 目前較為流行的ERP管理系統(tǒng)不僅能夠提高工作人員的審計工作效率，還能加快電網(wǎng)企業(yè)的改革，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。鑒于此，電網(wǎng)企業(yè)應當重視充分利用信息技術改變內(nèi)部審計工作的方式。以ERP系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)集人力資源管理、財務管理、銷售管理、生產(chǎn)管理為一體，能夠?qū)崿F(xiàn)無紙化辦公，保證原始數(shù)據(jù)的錄入效率，并確保數(shù)據(jù)處理的高效性，從而降低工作人員的工作難

7、度。當然除卻ERP管理系統(tǒng)外，電網(wǎng)企業(yè)還可以選擇其它適用的信息管理系統(tǒng)。但是從審計質(zhì)量管理角度而言，電網(wǎng)企業(yè)應當做好三個方面的工作：①要確保能夠充分發(fā)揮出信息監(jiān)督的功能。科學技術的發(fā)展不僅能夠幫助人員實時監(jiān)督企業(yè)，還能夠進一步簡化工作流程，加強各部分之間的聯(lián)系。而審計人員可以通過信息管理系統(tǒng)對專業(yè)數(shù)據(jù)進行集成管理，并進行審計指標的篩選，同時建立指標分析體系，從而確保信息管理系統(tǒng)能夠及時預警。②應當充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理功能。如快速完成數(shù)據(jù)的檢索、信息追溯、業(yè)務流轉(zhuǎn)跟蹤等，確保能夠得到最新的數(shù)據(jù)資料，從而保證審計工作質(zhì)量。③充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的系統(tǒng)集成功能。目前電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務處理系統(tǒng)比較多

8、樣性，增加了審計工作信息處理的復雜化。同時還可能導致虛假信息的產(chǎn)生?？偟膩碚f，電網(wǎng)企業(yè)應當重視利用信息技術提高內(nèi)部審計質(zhì)量管理的效率。 2.3加強電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的監(jiān)督和評估 開展內(nèi)部審計工作主要是為了能夠進一步了解企業(yè)的發(fā)展狀況、管理水平，以便與能夠制定出專項的管理措施，從而提高企業(yè)的審計效益。鑒于此，電網(wǎng)應當重視結(jié)合自身經(jīng)營狀況，做好內(nèi)部審計質(zhì)量的管理，并重點加強質(zhì)量監(jiān)督工作，確保審計工作的正常開展。①電網(wǎng)企業(yè)應當重視完善自我評估。從審計組開始結(jié)合實際的案例進行自我評估，對審計工作的不足之處加以反思，對自我工作的效率加以評定。另外，還可以通過考核評價方式

9、完成內(nèi)部的測評，從而達到促進電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計改革的目的。②電網(wǎng)企業(yè)應當重視引入外部監(jiān)督體系。一方面由電網(wǎng)企業(yè)牽頭，組建審計評估小組，并引入外部監(jiān)督組織實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的規(guī)范。尤其是要保證審計人員能夠遵守職業(yè)道德規(guī)范，從而確保全方位的審計工作質(zhì)量。另一方面要重視被審計單位的意見，進行審計工作滿意度的調(diào)查。同時將內(nèi)部審計溝通方式、審計程序的規(guī)范管理。③電網(wǎng)企業(yè)應當建立定性和定量的評估方式。利用內(nèi)部審計單位、審計部門的工作意見和外部監(jiān)督組織的觀點制定合理的評估標準，并進行百分制的評分，從而匯總出所有的項目數(shù)據(jù)。之后進行權重的賦予，得出最終的考核分數(shù)。需要注意是電網(wǎng)企業(yè)應當重點關注審計成果是否能夠助力

10、企業(yè)發(fā)展。④電網(wǎng)企業(yè)應當重視建立了追究責任制度。審計組根據(jù)審計質(zhì)量評估進行審計責任體系分解；審計部門要按照責任制度承擔責任，一層層實施下去，最終完成責任體系的構建，確保電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量。 2.4營造內(nèi)部審計良好的質(zhì)量管理氛圍 電網(wǎng)企業(yè)應當重視不斷優(yōu)化內(nèi)部審計工作環(huán)境，并嚴格遵循國家相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范開展內(nèi)部審計工作，不斷增強企業(yè)內(nèi)部審計管理氛圍。①電網(wǎng)企業(yè)管理人員應當建立質(zhì)量第一的工作理念，全程負責內(nèi)部審計工作。并通過清晰、明確的行動指標引導全員能夠積極投入到內(nèi)部審計工作中，同時選擇具有能力的工作人員負責內(nèi)部審計的監(jiān)督工作。②電網(wǎng)企業(yè)管理人員應當重視完

11、善有效的人力資源管理程序，確保具有高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人員完成審計工作的質(zhì)量控制。比如定期召開審計會議；每年定期進行審計工作的匯總?？傊?，電網(wǎng)企業(yè)應當重視從審計工作實際入手，營造電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量管理的氛圍。 3總結(jié) 綜上所述，加強電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量管理對于加快電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展非常重要。鑒于此，電網(wǎng)企業(yè)應當深入解讀內(nèi)部審計工作，并就其中關鍵的因素和環(huán)節(jié)，建立完善的管理流程和組織體系，從而真正保證電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計工作質(zhì)量。 參考文獻 [1]張國勝，沈琦敏，王海生.電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理的實踐與探討[J].經(jīng)濟研究導刊，2012，31：80~82. [2]陳海鷹.基層電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制探析[J].今日財富，2016，16：137~138. [3]孔源.淺議電網(wǎng)企業(yè)審計質(zhì)量提升措施[J].財政監(jiān)督，2015，17：52~55.