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1、中級經(jīng)濟師人力資源管理研究 中級經(jīng)濟師人力資源管理研究 2018/11/26 加強新時代中級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究，在研究中，首先就要弄清楚人力資源管理是什么。所謂人力資源管理就是對企業(yè)的一些基礎(chǔ)性管理工作，在企業(yè)進行人力資源管理時就要運用腦力勞動和體力勞動來完成，在工作進行中，可以有效的控制與交流，進行合理規(guī)劃，制定科學方法手段，使企業(yè)內(nèi)部和外部之間相互協(xié)調(diào)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目的。 一、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題 一個企業(yè)要

2、想實現(xiàn)發(fā)展和進步，就必須有專業(yè)的人才。隨著我國當前經(jīng)濟科技的發(fā)展，企業(yè)在飛速發(fā)展的時候，通常情況下，會忽視人的一些作用，人力資源管理經(jīng)濟師作為企業(yè)發(fā)展最典型的“人”代表，它直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的順利進行。每一個企業(yè)的人力資源管理經(jīng)濟師都可以直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略計劃制定，他們直接管理的企業(yè)的日常運營，是企業(yè)發(fā)展的支柱。但是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，當前經(jīng)濟師人力資源管理存在著很多問題，這在大部分是由于企業(yè)自身的原因，企業(yè)在發(fā)展的過程中不注重人力資源管理體系的建設(shè)，這樣就會制約了企業(yè)的發(fā)展。舉例來說，個別企業(yè)人力資源管理不完善導致的各種獎懲考核制度混亂，長期以往，企業(yè)的正常運營便會遭到威脅。企業(yè)要想

3、實現(xiàn)長期健康發(fā)展，必須要合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，健全企業(yè)體制，結(jié)合企業(yè)自身的情況，考慮到員工的利益，綜合各方面因素改變原先企業(yè)單一的經(jīng)營管理模式，企業(yè)就要加強組織人員培訓，建立科學有效的獎懲機制，發(fā)揮著人力資源管理的優(yōu)勢。企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視人力資源的作用，對企業(yè)的一些獎懲規(guī)章制度等專業(yè)知識要咨詢經(jīng)濟師，避免企業(yè)制度出現(xiàn)漏洞而導致的獎懲不公平現(xiàn)象。一個企業(yè)經(jīng)濟管理是人力資源管理對啊，突出作用能夠得以發(fā)揮，企業(yè)的獎懲制度才能更加科學。 二、更新企業(yè)的人力資源管理模式 在當前科技發(fā)展經(jīng)濟，進步的時代中，企業(yè)之間相互競爭激烈，每一個企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利

4、地位，就必須不斷進步，改革創(chuàng)新，過于守舊的企業(yè)是不會有明天的。現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展的過程中由于缺少新員工的注入，導致有老員工思想引領(lǐng)下的管理方法和管理理念都比較少陳舊，企業(yè)要想發(fā)展就必須在人力資源管理方面創(chuàng)新管理方式和管理理念。在發(fā)展的過程中注入新鮮血液，所以在人力資源部工作的經(jīng)濟師，就要不斷提升自身，企業(yè)要加強人力資源部的科學管理。當前我國存在著很多家族性的企業(yè)，這種企業(yè)在發(fā)展中受到各種制約，由于企業(yè)規(guī)模比較小，資金籌集問題黨的會導致海南新入新人才。所以在現(xiàn)實中，這一類企業(yè)很難發(fā)展，企業(yè)只有積極引入人才，讓新員工新思想新模式帶動企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性，改善企業(yè)人力資源管理格局，促進企業(yè)健康發(fā)

5、展。每一個發(fā)展比較好的企業(yè)都是有科學的管理體制，這樣的企業(yè)在制定科學管理體制時會注重發(fā)揮人才，這個基本動力的作用，對人力資源部門進行創(chuàng)新改革，積極學習其他企業(yè)的成功的發(fā)展模式，結(jié)合自身實際特點，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展。 三、針對企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃 在一個企業(yè)中，經(jīng)濟師直接參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的制定，做一名專業(yè)的人力資源管理經(jīng)濟師在企業(yè)工作中，首先要對企業(yè)經(jīng)營狀況進行全面地了解，然后才能進行下一步動作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和當前市場經(jīng)濟發(fā)展的特點制定科學有效的管理計劃，經(jīng)濟師要對企業(yè)發(fā)展的未來有充分的清楚的規(guī)劃，只有對企業(yè)未來的發(fā)展道路了解的越深，才能更好地做好人

6、力資源管理工作。在公司體制下，要公平合理的對待每一位員工，嚴格把握公司的獎懲制度，制定公司發(fā)展的正確目標，明確出員工與員工和員工與企業(yè)之間的關(guān)系，制定出合理有效的管理方法，真正發(fā)揮經(jīng)濟師人力資源管理中的作用，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。 四、多個方向培養(yǎng)員工 新時代中級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究，加強對人力資源管理的了解，在多個方向培養(yǎng)員工。企業(yè)注重員工的培養(yǎng)工作主要針對的是員工的創(chuàng)新精神和員工對工作的積極性。企業(yè)在進行員工培養(yǎng)時可以加強競爭機制的制定，讓員工在工作中充滿競爭意識，員工與員工之間相互競爭，從而實現(xiàn)共同進步，這是經(jīng)濟師在一個企業(yè)人力資源管理中

7、的重要目標。在一個企業(yè)中員工只有充滿競爭意識，意識到公司競爭的激烈性，認識到競爭的作用，才能充分挖掘自身的潛力，企業(yè)內(nèi)部員工才能為企業(yè)的經(jīng)濟利益這一共同目標實施行動，在工作中充滿斗志，積極地投入到工作中員工才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。新時代企業(yè)要想發(fā)展，必須注重企業(yè)文化的宣傳。每一個企業(yè)的企業(yè)文化都是企業(yè)的靈魂所在，宣揚企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要任務(wù)，通過對企業(yè)文化的宣傳可以展示出公司經(jīng)營的理念，讓企業(yè)的內(nèi)部員工和企業(yè)的外部合作伙伴都能更好地了解企業(yè)，在這個企業(yè)之魂的領(lǐng)導下員工才能更好地融入到企業(yè)之中，積極投身于自己的工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，企業(yè)在培養(yǎng)員工時，也可以制定一系

8、列的鼓勵政策。讓員工的工作業(yè)績與員工福利在相同的水平上，企業(yè)加強對員工的在職培訓，也可以制定政策讓員工進行在職提高學歷等，這樣都會激發(fā)員工對企業(yè)的貢獻精神，能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。 五、結(jié)語 在當今這個社會新時代，人才已經(jīng)成為每個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的人才需求也越來越多，只要對人才的質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)中經(jīng)濟師發(fā)揮的作用越來越大。企業(yè)經(jīng)濟師在人力資源管理上做的決策直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展和興亡，經(jīng)濟師人力資源管理直接參與到企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略計劃的制定和企業(yè)日程的運營管理。企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，必須注重經(jīng)濟師人力資源管理的作用，通過經(jīng)濟師對經(jīng)濟市場的把控和對企業(yè)發(fā)展的了解，幫助企業(yè)制定適合自身發(fā)展的計劃規(guī)劃，制定科學有效的獎懲機制，所以，企業(yè)在發(fā)展中要重視經(jīng)濟師的地位參考經(jīng)濟師對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃意見，不斷解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟師是不可替代的，企業(yè)對經(jīng)濟師的人力資源管理，要善于發(fā)現(xiàn)每一個員工的優(yōu)點，注重員工的培養(yǎng)，提高他們的創(chuàng)新精神和競爭意識，讓員工積極的投入到工作中，為公司貢獻自己的價值。在企業(yè)發(fā)展中要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，提高員工素養(yǎng)，培養(yǎng)出具有專業(yè)水平的經(jīng)濟師，讓專業(yè)的經(jīng)濟是進行人力資源管理，企業(yè)發(fā)展的腳步明顯會增快。