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1、當(dāng)前我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素與實現(xiàn)路徑 當(dāng)前我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素與實現(xiàn)路徑 2017/09/05 摘要：分析當(dāng)前形勢下體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的制約因素，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及供給側(cè)改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等要求，對推進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑進(jìn)行探討。 關(guān)鍵詞：體育經(jīng)濟(jì)；制約因素；路徑選擇 體育經(jīng)濟(jì)指與體育生活、體育活動相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)、經(jīng)營和提供服務(wù)活動的總和。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的長期快速發(fā)展，體育經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分。在此

2、過程中，人民生活水平不斷提高，對于體育休閑、體育文化的消費需求越來越旺盛，也推動著體育經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。體育經(jīng)濟(jì)不同于體育事業(yè)，體育事業(yè)注重的主要是社會文明建設(shè)以及其社會效益，體育經(jīng)濟(jì)指的是獲得經(jīng)濟(jì)方面的效益，即體育經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)下商業(yè)活動的一種。近年來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)為體育經(jīng)濟(jì)注入了強(qiáng)大活力，加之我國經(jīng)常性舉辦國內(nèi)外重大體育活動，這使我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備了良好的基礎(chǔ)和難得的歷史性機(jī)遇[1]。但是，由于我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史時間不長，加之經(jīng)濟(jì)體制改革還不完全、不徹底，使其面臨著諸多的制約因素。深入分析方方面面的制約因素，并有針對性地進(jìn)行破解，是新形勢下我國體

3、育經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、提高國際競爭力的重要途徑。 一、當(dāng)前我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素 1.體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低。改革開放以來，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)入了長時期的高速發(fā)展期。在這一時期，經(jīng)濟(jì)增長速度高，人民生活水平提高快，但社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力在于制造業(yè)，體育經(jīng)濟(jì)元素雖然與制造業(yè)也有很大的交叉性，但與其他工業(yè)品相比，體育方面的制造業(yè)發(fā)展是相對滯后的，它取決于制造業(yè)發(fā)展的規(guī)模與層次，人民生活質(zhì)量的提高與體育意識的增強(qiáng)。另外，體育經(jīng)濟(jì)總體來講屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇，當(dāng)前我國第三產(chǎn)業(yè)雖然在規(guī)模上有了很大的發(fā)展，但還處于初級階段。在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，我國經(jīng)濟(jì)方面的種種矛盾開始突

4、顯，其中最重要的就是發(fā)展層次低，國際競爭力較弱。因此，國家提出大力實施供給側(cè)改革的戰(zhàn)略要求。 2.產(chǎn)品價格虛高。體育經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的路徑，要求產(chǎn)品的品質(zhì)要適應(yīng)消費需求，同時產(chǎn)品的價格也要與消費者的購買愿望和支付能力相適應(yīng)。而如果供應(yīng)的價格過高，就會影響到消費愿望，導(dǎo)致無效供給。當(dāng)前，我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由于許多企業(yè)對市場定位把握不準(zhǔn)，經(jīng)營理念落后，滯后于形勢發(fā)展，導(dǎo)致有的產(chǎn)品價格過高，對消費的刺激十分有限。如高爾夫產(chǎn)業(yè)，我國的高爾夫經(jīng)濟(jì)主體采用的形式主要是俱樂部制，而且收費極高，被稱為貴族運動，嚴(yán)重約束了普通大眾的參與。在八項規(guī)定出臺后，高爾夫經(jīng)濟(jì)發(fā)生了嚴(yán)重的需求萎縮問題，對此情

5、況，如果不在經(jīng)營定位上進(jìn)行調(diào)整，就會導(dǎo)致大量的資源閑置和浪費。 3.產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問題突出。當(dāng)前，我國體育用品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營雖然有了很大規(guī)模，但低水平競爭的問題較為突出，大部分體育用品生產(chǎn)企業(yè)采取貼牌生產(chǎn)、來料加工的模式，自主創(chuàng)新極少，科技含量低，產(chǎn)品差異性不足，導(dǎo)致我國體育用品制造大而不強(qiáng)，淪為西方品牌的打工者。也正是因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，許多制造商面臨經(jīng)營困難，許多企業(yè)關(guān)門倒閉。在體育服務(wù)行業(yè)，如健身行業(yè)，許多健身俱樂部在專業(yè)服務(wù)水平上無法適應(yīng)消費需求，經(jīng)營方式單一，在經(jīng)營理念、運行模式和服務(wù)方式上缺乏創(chuàng)新，使多數(shù)俱樂部千人一面。 4.產(chǎn)品品質(zhì)不高。多年來，我國

6、體育經(jīng)濟(jì)一直延續(xù)著外延式發(fā)展的模式，對內(nèi)涵發(fā)展重視不足，使體育產(chǎn)品與服務(wù)水平不足，產(chǎn)品單一，品牌缺乏，競爭力低下等。同時，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革在某些方面推進(jìn)得還不徹底，市場監(jiān)管力度不足，使市場上存在許多偽劣產(chǎn)品。當(dāng)前，我國人民群眾生活質(zhì)量明顯改善，在體育消費上由量的追求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ焚|(zhì)的追求，推動了消費結(jié)構(gòu)的升級，但供給的升級還相對滯后。如體育競技與表演產(chǎn)業(yè)，雖然依靠大量的資金投入，我國職業(yè)足球、籃球、排球等產(chǎn)業(yè)成功地撬動了市場，但在經(jīng)營機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面與先進(jìn)國家相比還有很大的差距，運行不科學(xué)，機(jī)制不完善，經(jīng)營理念落后，導(dǎo)致表面熱鬧，對于促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用有限，有的還出現(xiàn)了大量的

7、假惡丑現(xiàn)象，使我國整體的競技水平出現(xiàn)了嚴(yán)重的倒退。 5.品牌競爭力弱。品牌是質(zhì)量與競爭力的體現(xiàn)。當(dāng)前，我國體育經(jīng)濟(jì)各種業(yè)態(tài)中有很多本土品牌，是體育經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)軍人。但是，這些品牌許多定位不清晰，缺乏內(nèi)涵與特點，在推廣方式上也較為單一，國際競爭力不足[2]。眾多的品牌在二三線城市市場中占據(jù)了重要市場，但是隨著人們消費水平的提升和消費意識的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)品牌在市場份額中越來越不占優(yōu)勢。 二、推進(jìn)我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑選擇 1.加強(qiáng)質(zhì)量管理。全面提升體育經(jīng)濟(jì)的供給質(zhì)量，一方面指在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)上，提高使用價值，另一方面指產(chǎn)品與服務(wù)也要有社會價值，具體來講

8、，就是同時滿足個性的消費需求與全社會的消費趨勢。在此過程中，關(guān)鍵因素是提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量管理，指為保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提高，運用先進(jìn)的管理技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等，對產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理，以實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)和消費需求。在當(dāng)前形勢下，應(yīng)牢固樹立全面質(zhì)量管理意識，大力改革運行機(jī)制和管理體制，推動體育經(jīng)濟(jì)向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。要努力提升隊伍的專業(yè)水平和素質(zhì)，大力引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化人才，為提升質(zhì)量提供智力保障。同時，有關(guān)部門要加強(qiáng)對質(zhì)量法規(guī)的執(zhí)行力度，打擊偽劣產(chǎn)品和服務(wù)，營造公平自由的市場環(huán)境，形成優(yōu)者勝劣者汰的科學(xué)機(jī)制。 2.注重品牌培育。品牌是

9、企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，有利于實現(xiàn)產(chǎn)品推廣和市場空間的拓展。從本質(zhì)上來講，一個品牌包含了產(chǎn)品的質(zhì)量信息、服務(wù)態(tài)度和發(fā)展戰(zhàn)略，在塑造品牌的過程中，要把質(zhì)量放到第一位，培養(yǎng)消費信任度、市場認(rèn)可度。同時，要對品牌進(jìn)行前瞻性、戰(zhàn)略性的定位，提高市場的供給效率。在這一方面，西方品牌的先進(jìn)經(jīng)驗值得借鑒，如阿迪達(dá)斯旗下有三葉草、NEO、Y3等子品牌，不同子品牌針對不同的消費群體，對于不同的子品牌，有針對性地開展產(chǎn)品設(shè)計、制造與營銷，形成了一個品牌推廣系統(tǒng)，鞏固了在消費者心目中的位置。培育品牌還需要具有一定的規(guī)模性，以降低經(jīng)營成本。在規(guī)模化的基礎(chǔ)上，有利于企業(yè)把產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)與營銷等成本進(jìn)行分?jǐn)偅瑥亩鰪?qiáng)市場

10、競爭力。應(yīng)該看到，我國體育本土品牌在影響力方面與西方品牌還存在很大差距，這種差距是多方面的。因此，培育品牌還要努力增加產(chǎn)品服務(wù)的科技含量，改進(jìn)營銷策略，打造品牌文化。與此同時也要注重自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、創(chuàng)新與保護(hù)，從多個方面增強(qiáng)和確定新的市場優(yōu)勢。 3.大力倡導(dǎo)“雙創(chuàng)”。當(dāng)前，我國正在大力倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，這是供給側(cè)改革的重要途徑，也是體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)重要的內(nèi)容就是改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)供給的質(zhì)量內(nèi)涵，并不斷創(chuàng)造新的體育消費需求、開展新的產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域，這有利于大大拓展體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間，豐富體育經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，并優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，我國人

11、口紅利正在消失，成本優(yōu)勢不再，在全球市場需求不足的情況下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是體育經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)和突破口。因此，要大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，通過財政稅收、金融政策、投資傾斜、政府引導(dǎo)、搭建平臺等方面創(chuàng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動力與活力。改革體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，建立完善體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策支持體系，鼓勵引導(dǎo)市場主體開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。企業(yè)也要加大科技研發(fā)的力度，努力推出適應(yīng)發(fā)展需求的新型產(chǎn)品與服務(wù)提供模式，重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向步驟[3]。 4.抓住體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史機(jī)遇。近年來，我國城鎮(zhèn)化步伐正在加快，全面脫貧攻堅正在實施。在此過程中，我國城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)得到了

12、很大變化。在此過程中，也是農(nóng)民城市化、消費能力提升的過程，這為體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。因此，要抓住機(jī)遇，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、供給側(cè)改革等措施，緊緊圍繞人口結(jié)構(gòu)變化，對產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)定位。抓住國家支持供給側(cè)改革的政策機(jī)遇，大力開展產(chǎn)業(yè)的升級改造，通過市場化機(jī)制，利用好支持政策，擴(kuò)大融資籌資渠道，開展商業(yè)發(fā)展新模式，努力提升體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層次。 5.壯大體育經(jīng)濟(jì)規(guī)模。與發(fā)達(dá)國家相比，我國體育經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)體育中的占比還較少，還有很大的發(fā)展空間。因此，要通過行政手段、市場機(jī)制等努力壯大體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模。首先，進(jìn)一步簡政放批，簡化行政審批環(huán)節(jié)，降低行政審批成本。通過

13、行政職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。企業(yè)也要抓住改革的契機(jī)，調(diào)整發(fā)展思路，通過日益豐富的資金來源渠道，一方面提升生產(chǎn)和服務(wù)規(guī)模，另一方面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造升級，打造新型體育企業(yè)。在當(dāng)前的形勢下，體育產(chǎn)品出口步履艱難。而同時，對第三世界國家的出口則呈現(xiàn)明顯的增長態(tài)勢。體育經(jīng)濟(jì)的市場主體要深入分析全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和需求格局，在歐美市場需求不足的情況下，大力拓展新的國際市場空間，開發(fā)新的增長點。同時，企業(yè)也要深刻認(rèn)識到，當(dāng)前出來的滯脹問題，其表面原因在于需求萎縮，但根本原因還在于供給的結(jié)構(gòu)問題。所以，在穩(wěn)定和提升生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，還要努力推動發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量的雙提升。

14、 三、結(jié)語 當(dāng)前，我國體育經(jīng)濟(jì)盡管得到了長足發(fā)展，但在經(jīng)濟(jì)體系中的份額還不足，不能適應(yīng)市場需求的變化。其主要原因在于發(fā)展水平低、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不高、品牌較弱等，這些因素是制約體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，推進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展，必須以供給側(cè)改革為契機(jī)，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為抓手，為體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，給予多方面的政策支持，引導(dǎo)體育企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提高品牌和質(zhì)量意識，通過外延與內(nèi)涵的同步提升，壯大體育經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提升體育經(jīng)濟(jì)的國際競爭力。 參考文獻(xiàn)： [1]劉成云.體育經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位[J].體育文化導(dǎo)刊，2013，(4)：101-105. [2]賈桂云.體育經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響及其應(yīng)對[J].學(xué)術(shù)探索，2012，(3)：89-91. [3]王曉瑛，楊正才.我國大眾體育經(jīng)濟(jì)消費現(xiàn)狀及其對策研究[J].生產(chǎn)力研究，2012，(6)：140-141.