《部門(mén)降本增效方向總結(jié)》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《部門(mén)降本增效方向總結(jié)（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 部門(mén)降本增效方向總結(jié) 撰寫(xiě)人：___________ 日 期：___________ 部門(mén)降本增效方向總結(jié) 方法/步驟1: 1、資產(chǎn)管理中心：注重研究制定資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，資產(chǎn)盤(pán)活的有效辦法，利用好供應(yīng)鏈資金，最大能力的籌集資金，最大能力的搞好資本經(jīng)營(yíng)。利用資金優(yōu)勢(shì)和爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠、政策扶持、投資、融資等方面實(shí)現(xiàn)降本、創(chuàng)收，為公司創(chuàng)造效益。 方法/步驟2: 2、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)積極性，深挖市場(chǎng)潛力，提升市場(chǎng)銷(xiāo)量，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析體系，將返利、促銷(xiāo)費(fèi)用作為重點(diǎn)降本項(xiàng)，將總體費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)；加強(qiáng)對(duì)固定費(fèi)用的構(gòu)成分析，

2、優(yōu)化提升效率。 營(yíng)銷(xiāo)公司做好兩部分預(yù)算：年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算（內(nèi)部管理）與年度商務(wù)政策預(yù)算（銷(xiāo)售策略）。在保障銷(xiāo)量的前提下，全面降低費(fèi)用。 方法/步驟3: 3、技術(shù)研發(fā)部門(mén)：（1）xx年技研降本的主要方向是結(jié)構(gòu)優(yōu)化和外觀(guān)優(yōu)化，xx年進(jìn)一步細(xì)化推行；（2）檔次提升、新技術(shù)使用、科技創(chuàng)新；（3）新工藝使用，促進(jìn)工序效率提升；（4）工裝改用，修舊利廢，減少工裝的閑置，降低報(bào)廢損失和存儲(chǔ)成本；（5）呆滯消化，充分驗(yàn)證技術(shù)的可行性，在不影響產(chǎn)品整體性能的前提下，積極消化呆滯物料，減少存貨的資金占用成本；（6）廢料改用，充分利用料頭料尾，提高原材料利用率；（7）外購(gòu)改自制、引入新體系，降低制造成本；（8

3、）優(yōu)化新品立項(xiàng)流程，找準(zhǔn)立項(xiàng)點(diǎn)，提高新品量產(chǎn)率，降本增效從源頭抓起；（9）適度配置，優(yōu)化過(guò)剩，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)；（10）推行通用化，原材料規(guī)格型號(hào)的多樣化、油漆品種的多樣化、裝配物料的多樣化等等削弱批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；定置存放，儲(chǔ)存成本增加；專(zhuān)用件易呆滯，資金占用成本增大；物料品種繁多，降低工人的生產(chǎn)效率。推行通用化，是降本增效的關(guān)鍵所在；通用化成度的提升，對(duì)降本增效的達(dá)成影響重大。 方法/步驟4: 4、采購(gòu)部門(mén)：（1）以研發(fā)設(shè)計(jì)鎖定的產(chǎn)品材料為前提，在材料采購(gòu)、產(chǎn)品配套零部件采購(gòu)中導(dǎo)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)最高的質(zhì)量，最優(yōu)的價(jià)格。（2）降低庫(kù)存，提高材料周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。（3）通過(guò)與供應(yīng)商合作，為

4、其提供周轉(zhuǎn)容器，減少材料包裝，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格降低。（4）隨著我公司生產(chǎn)工藝的成熟、工人操作的熟練、產(chǎn)量的增加等因素的變化，可要求供應(yīng)商逐年調(diào)整供應(yīng)價(jià)格。 方法/步驟5: 5、生產(chǎn)制造部門(mén)：（1）關(guān)注非增值成本。（2）總結(jié)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（3）以質(zhì)量效益為指導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量成本管控。（4）運(yùn)輸成本，通過(guò)布局、定置定容等方式，精減生產(chǎn)鏈中的的運(yùn)輸成本，包括運(yùn)輸人員配置、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸效率、運(yùn)輸準(zhǔn)確性等。（5）加強(qiáng)計(jì)劃管控，提升存貨周轉(zhuǎn)率，包括原材料、輔料、外購(gòu)件等，嚴(yán)格控制在制品數(shù)量，減少資金占用，降低呆滯風(fēng)險(xiǎn)，減少因產(chǎn)品切換造成的浪費(fèi)。（6）人均效率提升，通過(guò)合理配置人員和設(shè)備，結(jié)合計(jì)劃管控，加強(qiáng)

5、流程控制，降低效率損失。（7）材料利用率的提升，通過(guò)定尺、定置、料頭二次利用、邊角料深加工等方式，提高原材料利用率，充分利用車(chē)間的各規(guī)格邊角料，最大化節(jié)約成本，創(chuàng)造效益；加強(qiáng)對(duì)涂裝車(chē)間人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)因素的分析，減少油漆浪費(fèi)，提高油漆利用率。（8）加強(qiáng)對(duì)水、電、氣等能源管控，宣貫節(jié)約思想，增強(qiáng)員工點(diǎn)滴節(jié)約意識(shí)，自發(fā)能動(dòng)性的降本。對(duì)于水資源，尋求多次利用方案，一切已節(jié)約為出發(fā)點(diǎn)，以最大化利用為初衷。 方法/步驟6: 6、人力資源部：人力資源成本的管理及控制，從招聘、培訓(xùn)、提高人力效率、員工培養(yǎng)及爭(zhēng)取政府政策獎(jiǎng)勵(lì)等方面找出節(jié)點(diǎn)，制定措施計(jì)劃。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 僅供參考 感謝瀏覽！