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1、中級經(jīng)濟師論文范文 　　在各企業(yè)的日常運作發(fā)展中,經(jīng)濟師在其中占據(jù)著極為重要且關(guān)鍵的位置,對于企業(yè)的興衰成敗將會造成一定的影響。下面就是小編為您收集整理的中級經(jīng)濟師論文范文的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！ 　　中級經(jīng)濟師論文范文一　　現(xiàn)如今21世紀(jì)，信息技術(shù)突飛猛進，日新月異，信息化時代的到來給人類社會帶來極大的便利，對諸多企業(yè)的管理及人力資源更是帶來了巨大的影響。信息技術(shù)的發(fā)展讓傳統(tǒng)人力資源管理模式逐漸被淘汰，取而代之的是更為新型科學(xué)化的人力資源管理體系。本文通過時代信息化的發(fā)展分析在信息化條件下的人力資源管理體系的改革與重塑，

2、及其對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響和對人力資源管理的相關(guān)思考。 　　信息化時代;人力資源管理 　　隨著全球經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)不斷發(fā)展，并逐漸滲入很多領(lǐng)域，其中包括了企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)的壯大對企業(yè)管理工作，尤其人力資源管理工作有了更高的要求，科學(xué)技術(shù)時代已是不可逆的發(fā)展趨勢，優(yōu)勝劣汰的法則讓人力資源管理必須順應(yīng)時代才能在時代洪流中立住腳跟。那么傳統(tǒng)的人力資源管理模式將被打破，改革成了人力資源管理唯一出路。 　　一、信息化及人力資源經(jīng)濟師職業(yè)兩者關(guān)系 　　信息化技術(shù)的發(fā)展不僅讓計算機技能成為人力資源管理信息化工作的基礎(chǔ)，而且是實行科學(xué)分析的重要手段。想要更多吸取新知識就要突破學(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)觀

3、念，把對知識的掌握極致的發(fā)揮在工作中。信息化帶領(lǐng)了人力資源發(fā)展的步伐，對人力資源經(jīng)濟師提出了更高的要求，促進人力資源管理的成長。因此人力資源經(jīng)濟師需要跟隨信息技術(shù)的發(fā)展，更加完善自己，不斷學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)，跟上信息化的步伐，轉(zhuǎn)變舊思想和舊觀念讓自己更好去適應(yīng)新的工作需求，在職場上才不至于被淘汰。 　　二、信息化對人力資源管理的影響 　　(一)改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，提高工作效率。 　　現(xiàn)如今信息技術(shù)化在企業(yè)的全面滲透，不僅提高了工作生產(chǎn)效率，也在企業(yè)管理及人力資源各個方面都產(chǎn)生了重要的影響。新型科學(xué)的人力資源管理體系的到來讓傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸沒落，時代的發(fā)展就是新舊交替的輪

4、回。新事物的出現(xiàn)都會導(dǎo)致舊事物的消失，這是一個不斷完善與進步的過程。在信息條件下改革的人力資源管理有效地節(jié)約了人力、物力，能讓企業(yè)增加的效益達(dá)到最大化，在一定程度上提高了工作效率。信息技術(shù)在人力資源基礎(chǔ)管理中也得到了應(yīng)用，如今多數(shù)企業(yè)在信息化的條件下更加輕松管理數(shù)據(jù)并進行工作，只需通過簡單的數(shù)據(jù)庫就可以對一切冗雜的資料進行管理工作。其次，信息化對人力資源管理最顯著的外在表現(xiàn)就是工作辦公能夠減少用紙甚至達(dá)到無紙化，信息技術(shù)能讓人們在辦公軟件上完成工作內(nèi)容并且上傳，能為企業(yè)減少一定用紙的開支且環(huán)保。 　　(二)信息化方便溝通和交流，改變傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)。 　　信息技術(shù)化改變了傳統(tǒng)人力資

5、源管理原本的組織結(jié)構(gòu)，打破了員工之間的距離時空界限，上級組織與下級組織之間的溝通也產(chǎn)生了變化，除了通訊還能通過網(wǎng)絡(luò)進行順暢的溝通，為給部門之間和對外界的溝通有了更好的技術(shù)支持。上層組織與下層組織承上啟下的關(guān)系使得一些中層組織機構(gòu)作用大大減弱，所以使得中層組織機構(gòu)被淘汰或者合并，精減人員。 　　(三)信息化提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)。 　　隨著信息科技的迅速并不斷更新，企業(yè)一些人員組織機構(gòu)發(fā)生改變，企業(yè)技術(shù)人才的增加，年輕血液的涌進讓機構(gòu)構(gòu)成更加轉(zhuǎn)向知識化、年輕化。企業(yè)也在不斷招收各種高素質(zhì)高文化的技術(shù)人才，導(dǎo)致許多年齡偏大且知識層面偏低無法到達(dá)信息化要求的人員面臨淘汰。在信息化模式下，應(yīng)

6、該重視人力資源管理人員自身的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，強化自身能力，樹立危機意識，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。 　　(四)信息化培訓(xùn)模式得到廣泛應(yīng)用。 　　互聯(lián)網(wǎng)科技的突飛猛進，企業(yè)要強化就要成為一個員工共同學(xué)習(xí)的組織，為員工提供終身培訓(xùn)，擬定不同的培訓(xùn)計劃，讓員工不斷提高知識層面與技能，讓學(xué)習(xí)成為工作的組成部分。隨著信息化一步步地擴散，也改變了企業(yè)對內(nèi)部員工或外部人員的培訓(xùn)模式。相對于從前費時費力地召集員工在同一時間、同一場地進行培訓(xùn)更加簡單便捷，更是節(jié)約了一大筆培訓(xùn)費用，其次還可以低成本，更改培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時間。 　　三、人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的相關(guān)思考 　　(一)人力資源經(jīng)濟師人員需要全面培養(yǎng)，

7、提高個人技能和綜合素質(zhì)。 　　我國不同領(lǐng)域的技術(shù)都在以我們不能想象的速度不停地發(fā)展著，進入信息化時代，人力資源經(jīng)濟管理的職業(yè)技能也不斷地創(chuàng)新，各種新理念的不斷出現(xiàn)，讓從事人力資源管理的人員壓力增大。所以人力資源管理人員需要全面培養(yǎng)自身素質(zhì)調(diào)整心態(tài)并轉(zhuǎn)變觀念。人力資源管理人員必須不斷提及高級信息技術(shù)應(yīng)用技能，在工作上全面培養(yǎng)才能保證自己能與日新月異的信息化環(huán)境并肩齊步。 　　(二)企業(yè)單位需要加強人才培養(yǎng)，追求員工與企業(yè)共同成功。 　　企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是變化無常的，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場的發(fā)展需求。因此企業(yè)要加強對于各方面人才的培訓(xùn)，員工與企業(yè)才能共同成長，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。由

8、于信息技術(shù)發(fā)展帶來的高效率，使人們有了時間與精力去追求精神層面的需求，使得人們思想更加開放。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的精神追求與價值實現(xiàn)，達(dá)到員工與企業(yè)共同成功。綜上所述，人力資源管理的發(fā)展，從傳統(tǒng)到新型都是時代進步的歷程。轉(zhuǎn)眼一看信息技術(shù)也在我國發(fā)展有了近十年光陰，隨著信息技術(shù)的發(fā)展逐漸實行全面信息化，人力資源管理業(yè)從中在不停地創(chuàng)新進步，各個方面的職能也在不斷地完善。這一切都是從事相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀人才在歷史長河里探索著一步步推動的，只有不斷創(chuàng)新才有進步。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]武杰.信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響與思考[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技，2015(12) 　　[2]金曉燕.溫州服務(wù)外包企

9、業(yè)隱性人力資本價值提升的探索與實踐[J].經(jīng)濟師，2014(08) 　　[3]郭俊濤.人力資源信息化的必要性[J].經(jīng)濟視野，2014(14) 　　中級經(jīng)濟師論文范文二　　[提要]在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是應(yīng)用最為廣泛的。而在企業(yè)的經(jīng)濟部門和事業(yè)單位，經(jīng)濟師起到至關(guān)重要的作用，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解、計劃以及實現(xiàn)目標(biāo)，都需要經(jīng)濟師來統(tǒng)籌策劃。 　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師;目標(biāo)管理;企業(yè);使命 　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要改變陳舊的管理方式，具備與時俱進的管理精神，經(jīng)濟師作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理者，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需結(jié)合企業(yè)實際情況，擬定出對企業(yè)有效的管理目標(biāo)和管理計劃，

10、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。本文將結(jié)合目標(biāo)管理在企業(yè)中的作用來闡述經(jīng)濟師如何在現(xiàn)實目標(biāo)管理中履行自身的重要使命。 　　一、目標(biāo)管理在企業(yè)中的作用 　　(一)目標(biāo)管理的特點。 　　(1)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和下屬、上級和下級，從自身出發(fā)制定個人目標(biāo)，采用自我管理的方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高員工的主動性; 　　(2)企業(yè)中從每個員工自身目標(biāo)實現(xiàn)升華到企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)，在實現(xiàn)個人目標(biāo)的前提下，一起制定共同目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理的最大化; 　　(3)根據(jù)每個員工個人的職責(zé)范圍、個人目標(biāo)的實現(xiàn)成果，作為評定、考察個人對企業(yè)貢獻(xiàn)多少的標(biāo)準(zhǔn)，利于調(diào)動員工的積極性。 　　(二)目標(biāo)管理的方法。

11、　　(1)確定目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，制定一個整體的經(jīng)營目標(biāo)(制造目標(biāo)、市場目標(biāo)、貢獻(xiàn)目標(biāo)、利益目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo))，然后將總目標(biāo)層層解析，確定每個階段的分目標(biāo)，達(dá)到相互連接，上下統(tǒng)一，形成整體目標(biāo)體系; 　　(2)實施目標(biāo)。在統(tǒng)一總目標(biāo)的前提下，根據(jù)每個分目標(biāo)的需要，予以員工管理權(quán)力，讓其發(fā)揮自身的主動性、積極性，進行自我管理，完成分目標(biāo)。通過每個分目標(biāo)的完成，來實行總目標(biāo)的統(tǒng)一; 　　(3)成果評價。以每個目標(biāo)完成的情況來評定員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?？偨Y(jié)在實現(xiàn)目標(biāo)管理過程中所遇到的困難以及取得的成績，提高管理目標(biāo)水平，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。 　　二、經(jīng)濟師

12、在目標(biāo)管理中履行使命的方法 　　(一)企業(yè)的使命感。 　　企業(yè)確立自己的社會地位，形成企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心理念。結(jié)合企業(yè)自身的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，創(chuàng)造出一個屬于企業(yè)自己的核心文化，引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使企業(yè)的每一個員工都以企業(yè)為榮，做到合二為一。例如：大連萬達(dá)集團股份有限公司的使命內(nèi)容是共創(chuàng)財富、公益社會。萬達(dá)集團對每一位員工都予以合理的薪資，讓每個員工在各自的崗位上各司其職，各得其所，每個員工都能從自己崗位上找到自我實現(xiàn)價值。從每一位員工的小利益到整個公司的大利益，實現(xiàn)企業(yè)的最大，共創(chuàng)財富，實現(xiàn)共贏。 　　(二)企業(yè)的目標(biāo)性。 　　目標(biāo)是每個企業(yè)的照明燈塔。既是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)

13、的路線也是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的理念。確立企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。例如：阿里巴巴在公司初期選擇所有人都不看好的賺錢方式：電子商務(wù)。當(dāng)時馬云的回答是，只有電子商務(wù)才能改變中國未來的經(jīng)濟，我堅信人們進入信息時代以后中國完全有可能進入世界一流的國家，無論是政治、軍事，還文化。馬云在創(chuàng)造公司初期就形成一個強烈的目標(biāo)理念，公司的發(fā)展與國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢緊密相連。明確了目標(biāo)，公司就有了主心骨，無論經(jīng)濟大趨勢怎么變化，對公司都是小變化，大的前提是公司隨著國家經(jīng)濟一起搖擺，一起發(fā)展。以此為前提，馬云在做每一個決定之前，都會考慮到怎樣才會使客戶的利益更大化。憑著這個目標(biāo)，驅(qū)使著整個公司往前發(fā)展。 　　(三)員工

14、的凝聚力。 　　員工在企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素是經(jīng)濟因素。收入既是物化的體現(xiàn)，也是對員工自身價值的肯定，讓員工在工作中找到成就感。雖然經(jīng)濟因素占主導(dǎo)地位，但僅僅只是高收入不一定能保證員工長期留在企業(yè)，為企業(yè)效力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要給每個員工實現(xiàn)自我價值、自我提升的機會。例如：中鐵置業(yè)的理念首先強調(diào)為客戶提供精致美妙的建筑空間，其次就是為員工打造明朗開闊的事業(yè)空間。在滿足客戶的前提下，給員工發(fā)展空間和鍛煉機會。讓每個員工把自己的職位當(dāng)自己的事業(yè)，實現(xiàn)自我價值，找到人生目標(biāo)。每個員工得到相應(yīng)的經(jīng)濟回報的同時，也找到了自我，并不是一味求高收入，而是找到一個有利于自己長遠(yuǎn)發(fā)展的好環(huán)境。這樣一來，每個

15、員工都死心塌地為企業(yè)工作，大大地增加了員工對企業(yè)的忠誠度，不僅提高了整個企業(yè)員工的凝聚力，更是把每個小職位凝聚在一起，從每個員工的小事業(yè)成就整個企業(yè)的大事業(yè)。這樣一來，滿足了員工對經(jīng)濟的要求，也為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。 　　(四)企業(yè)的制度化。 　　制度化作為企業(yè)目標(biāo)管理的最后一步也是至關(guān)重要的。在實現(xiàn)目標(biāo)管理的過程中，使命作為前提，目標(biāo)作為路線理念，員工凝聚力是實現(xiàn)目標(biāo)的重要保障，制度化將使目標(biāo)管理更加系統(tǒng)化，達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)管理。例如：保利的工作理念是誠信經(jīng)營，客戶至上。在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，必須堅守誠信原則，客戶永遠(yuǎn)是上帝的觀念。將整個經(jīng)營目標(biāo)制度化，員工在企業(yè)發(fā)展中大伸拳腳的同時，一

16、定要嚴(yán)格謹(jǐn)遵公司的制度。堅持原則觀念，對企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展做好保障。 　　三、結(jié)語 　　現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨之壯大，要實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)管理，經(jīng)濟師在企業(yè)中擔(dān)任了重要角色。經(jīng)濟師作為企業(yè)的重要管理者，須為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航。經(jīng)濟師須結(jié)合企業(yè)自身的特點以及內(nèi)外環(huán)境、條件等因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，在制定企業(yè)大統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)之后，為加深企業(yè)每一員工的職責(zé)使命感和凝聚力，經(jīng)濟師還應(yīng)該結(jié)合每個人的自身需求和能力制定有利于每位員工在企業(yè)長期發(fā)展的計劃。讓員工和企業(yè)有效的合二為一，將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)自己的事業(yè)，在自身得到鍛煉和提升的同時有效地實現(xiàn)經(jīng)濟師為企業(yè)制定的統(tǒng)一目標(biāo)戰(zhàn)略。經(jīng)濟師在企業(yè)中不僅將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務(wù)，更要當(dāng)作自己的使命，履行好自己在企業(yè)中的使命，努力為企業(yè)規(guī)劃好未來，制定好發(fā)展計劃，帶動整個企業(yè)的全面發(fā)展，從上到下統(tǒng)一實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理，達(dá)到資源共享，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]王濤.如何履行經(jīng)濟師在現(xiàn)實目標(biāo)管理的重要使命[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014.6.36. 　　[2]白明輝.如何履行經(jīng)濟師在現(xiàn)實目標(biāo)管理的重要使命[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014.6.5. 　　[3]許一.目標(biāo)管理理論述評[J].外國經(jīng)濟與管理，2006.8.9.