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1、大米加工廠崗位職責(zé)（共4篇） 第1篇：大米聯(lián)合加工廠整合情況總結(jié)烏敦套海鎮(zhèn)玉田皋地區(qū)水稻種植面積4.5萬畝，由于該地具有得天獨厚的土壤地利、庫區(qū)水源、日照積溫條件，使其成為東北地區(qū)重要的優(yōu)質(zhì)大米產(chǎn)地。近年來，當(dāng)?shù)胤e極采取有力措施，使傳統(tǒng)的數(shù)量型農(nóng)業(yè)向質(zhì)量型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全力把水稻品質(zhì)調(diào)優(yōu)、質(zhì)量調(diào)高，使水稻優(yōu)質(zhì)化達(dá)到100%。推廣種植價高質(zhì)優(yōu)的水稻“豐優(yōu)516”、“豐優(yōu)520”、“ 豐優(yōu)307”等，黑香米、白香米、粘香米等品種走俏市場。大力發(fā)展綠色稻米、有機(jī)稻米基地，依托赤峰玉田皋大米批發(fā)市場，打造“玉田皋”大米品牌，使玉田皋大米以其品質(zhì)晶瑩剔透、營養(yǎng)豐富、適口性強(qiáng)等特點，享譽(yù)全國?！坝裉锔蕖?/p>

2、大米已被國家綠色食品發(fā)展中心評為aa級綠色食品，并被國家工商局注冊為綠色品牌（證書編號：lb-03-0312050209aa 〈aa級綠色證書〉) ，目前，優(yōu)質(zhì)大米年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到5000萬斤，產(chǎn)值在6000萬元以上。 因此，“玉田皋”大米成為很多經(jīng)紀(jì)人、中介人投資開發(fā)的糧食鏈條企業(yè)。一些與此有關(guān)的加工、包裝、銷售企業(yè)紛紛上馬，在繁榮了當(dāng)?shù)卮竺资袌龅耐瑫r，也顯現(xiàn)出經(jīng)營的無序和雜亂，一是大米市場缺乏龍頭企業(yè)，各經(jīng)營點規(guī)模不大，起點不高，帶動力不強(qiáng)，輻射面不廣。二是加工深度不夠，產(chǎn)品單一，產(chǎn)品多數(shù)停留在粗加工階段。加工技術(shù)與設(shè)備落后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)水平低，設(shè)備落后，缺乏高質(zhì)量和

3、高水平的監(jiān)測手段。同時，一些關(guān)鍵技術(shù)未取得有效突破，產(chǎn)品系列開發(fā)也不到位，難以適應(yīng)市場需求。產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，包裝品牌五花八門，有的甚至以遼寧、吉林的一些知名品牌投放市場，人為砸毀了自己的牌子。三是市場尚未進(jìn)一步開拓，依然存在賣難問題。多數(shù)加工企業(yè)參與市場競爭能力弱，且廣告意識也不強(qiáng)，致使產(chǎn)品銷售不暢，直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。四是企業(yè)之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制滯后，企業(yè)與農(nóng)戶之間仍是松散型或半松散型關(guān)系，難以真正做到“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”。五是資金不足，影響基地建設(shè)和企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。 年，烏敦套海鎮(zhèn)繼續(xù)抓住綠色食品這張王牌，按照生產(chǎn)無公害“綠色大米”、有機(jī)食品水稻對土壤、肥料、農(nóng)藥等技術(shù)規(guī)范的要求，

4、培訓(xùn)農(nóng)牧民3萬人次，使戶戶有專業(yè)技術(shù)人員，人人都是科技種稻明白人。在水稻的加工銷售上，烏敦套海鎮(zhèn)對李洪寬、郭向剛、呂云虎、燕曉軍等18家企業(yè)進(jìn)行整合，由李洪寬牽頭注冊，成立了玉田皋大米聯(lián)合加工廠，投資1155萬元，引進(jìn)大米加工、拋光、包裝等新設(shè)備，由粗加工向精深加工方向轉(zhuǎn)化。 對“玉田皋”牌大米進(jìn)行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價格，統(tǒng)一上市，突出品牌效應(yīng)，提升市場競爭能力。在赤峰等地設(shè)立了“玉田皋”牌大米直銷處，工商部門對“玉田皋”牌大米的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)放經(jīng)紀(jì)人證書，定期檢查，保證了“玉田皋”牌大米品牌效應(yīng)。“玉田皋”牌大米已經(jīng)打進(jìn)__、天津的超市。 在整合過程中，鎮(zhèn)政府首先制定了

5、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)全鎮(zhèn)大米資源優(yōu)勢和現(xiàn)有的加工生產(chǎn)基礎(chǔ)，突出特色，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路、發(fā)展方向和主攻目標(biāo)。堅持以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，把農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展同推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、發(fā)展小城鎮(zhèn)和擴(kuò)大內(nèi)需緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，整體推進(jìn)，重點突破。通過大力發(fā)展大米加工業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值，促進(jìn)農(nóng)民增加收入。二是加大對大米加工龍頭企業(yè)的扶持力度。以“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做精”為目標(biāo)，優(yōu)化配置資源，幫助企業(yè)強(qiáng)化自身積累，加大投入力度，集聚各類要素。通過資產(chǎn)整合、資本運(yùn)作等各種有效途徑，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性動力，推動企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)升級。三是

6、積極開拓市場。大米加工業(yè)發(fā)展的根本出路在于市場容量的擴(kuò)大，要最大限度地擴(kuò)展農(nóng)產(chǎn)品市場，做好市場的調(diào)研、預(yù)測、分析，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，用現(xiàn)代營銷觀念和手段去創(chuàng)名牌，以品牌來拓展市場，做到產(chǎn)品有名有牌，提高消費(fèi)者對產(chǎn)品的信賴度。加大品牌宣傳力度，注重培育和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，發(fā)揮名牌效益。四是加快科技進(jìn)步。大米加工要實現(xiàn)由初加工向深加工、由粗加工向精加工的轉(zhuǎn)變，滿足人們對加工農(nóng)產(chǎn)品多樣化、優(yōu)質(zhì)化的需求，關(guān)鍵在于科技進(jìn)步。加大先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備和管理水平的引進(jìn)，推動農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。加快企業(yè)的技術(shù)改造步伐，不斷提高企業(yè)核心競爭力。 第2篇：洗馬大米加工廠合伙合同大米加工廠合伙合同 甲方：黃x

7、x身份證號碼：452132xxxxx乙方：黃xx身份證號碼：452132xxxxxx 甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂大米加工廠合伙以下條款，雙方共同遵守。 第一條 大米加工廠地址：xx縣xx鎮(zhèn)xx村xx屯183號乙方家旁，乙方無償提供場地約1.5畝作建造廠房。 第二條合伙經(jīng)營項目和范圍：生產(chǎn)、加工、銷售大米。 第三條合伙期限：合伙期限為年3月15日起至2022年6月30日止。 第四條出資額、方式、期限： 1、以甲方名義向xx縣糧食局直屬庫以租賃的方式，租賃xx縣糧食局直屬庫有所有權(quán)的糧食加工機(jī)械設(shè)備一套，租賃的機(jī)械設(shè)備需要改造、搬遷、安裝及支付租金，需要建造廠房。為此，合伙人甲方、乙

8、方二人決定平均注入資金，完成生產(chǎn)加工前的各項前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)加工銷售每一階段（一般以每季收稻谷為一階段，下同）所需的流動資金，原則上甲乙雙方平均注入資金，特殊情況雙方協(xié)商解決。 2、合伙期間合伙人的平均出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請示分割。合伙終止后，各合伙人的出資為個人所有，屆時予以返還。 第五條盈余分配與債務(wù)承擔(dān) 1、盈余分配：以生產(chǎn)加工銷售每一階段所出資為依據(jù)，按出資比例分配。 2、債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)以生產(chǎn)加工銷售每一階段所出資為依據(jù)由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的出資為據(jù)，按出資比例承擔(dān)。 第六條合伙負(fù)責(zé)人及其他合伙人的權(quán)利： 甲方為合伙負(fù)責(zé)人，以甲方的名義辦

9、理各種行政許可證、照等相關(guān)手續(xù)，甲乙合伙人共同管理生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售。 第七條禁止行為 1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。 2、禁止合伙人經(jīng)營與合伙競爭的業(yè)務(wù)。 3、禁止合伙人再加入其它與本業(yè)務(wù)相關(guān)的合伙。 4、如合伙人違反上述各條，應(yīng)按合伙實際損失賠償。 第八條合伙的終止及終止后的事項 一、合伙因以下事由之一可終止： 1、合伙期屆滿； 2、全體合伙人同意終止合伙關(guān)系； 3、合伙事業(yè)完成或不能完成； 4、合伙事業(yè)違反法律被撤銷； 5、法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請求判決解散。 二、合伙終止后的事項：

10、1、清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進(jìn)行。合伙五年，廠房折舊30%，合伙八年廠房折舊%，作價賣給乙方，其價款參與分配；合伙年廠房折舊100%，廠房歸乙方所有。 2、清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償部分，由合伙人按出資比例承擔(dān)。 第九條糾紛的解決 合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可訴諸法院。 第十條 本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方協(xié)商補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充或修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。 第十一條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力，自簽訂之日起生效。

11、 甲方（簽字）：乙方（簽字）： 年月日年月日 第3篇：制造加工廠采購員崗位職責(zé)工廠采購員崗位職責(zé) 1、主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按時到貨。 2、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。 3、以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。 4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地

12、、單價、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。 5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量； 6、及時完成部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，及時保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采購管理制度，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。 7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度及規(guī)定，并堅持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。 8、服從公司財務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。 采購員必知： 1.采購作業(yè)要非常小心,因工

13、作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。 2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。 3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間. 4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.

14、 5.同供貨商相處,要平等對待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的. 6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè). 7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》 8.倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點,并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向. 9.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供

15、貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款. 10.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失. 11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。 12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價. 13.采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道. 14.供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以

16、轉(zhuǎn)廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議. 15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益. 16.若因時間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。 17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話 第4篇：石材加工廠設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計崗位 工作內(nèi)容 1、2、3、4、配合業(yè)務(wù)部門計算工程圖紙的石材量。 配合業(yè)務(wù)部門上門測量，開具生產(chǎn)加工單。 為客戶提供可行的石材設(shè)計及解決方案。 熟練操作CAD，根據(jù)工地現(xiàn)場情況和石材尺寸排版,分解圖紙。根據(jù)設(shè)計圖紙分割石材尺寸，跟蹤安裝相關(guān)事宜。 5、 工作要求 1、2、考慮節(jié)約材料,合理排版。 認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確及時。 做好所下生產(chǎn)單的加工量核算工作。 石材加工廠廠長崗位職責(zé) 加工廠廠長助理崗位職責(zé) 加工廠專員崗位職責(zé) 鋼筋加工廠崗位職責(zé) 棉花加工廠崗位職責(zé)