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1、“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論經(jīng)典 改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為大討論改革創(chuàng)新謀發(fā)展 奮發(fā)有為鑄輝煌 　　改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論，是貫徹落實(shí)_____關(guān)于改革開放再出發(fā)及新時(shí)代、新?lián)?dāng)、新作為指示精神的重大舉措，是山西省委落實(shí)_____視察山西重要講話精神的具體體現(xiàn)，是全面推動思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提升、工作再抓實(shí)在山西落地生根的指導(dǎo)文件。大討論緊緊圍繞改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為這一主題，重點(diǎn)聚焦六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持來展開工作。對照六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持結(jié)合本人工作實(shí)際，從思想上、工作上、學(xué)_中深刻反思自己不足之處。 　　1、思想不夠解放，對公司重大決策部署理解不到位。如

2、在生產(chǎn)批產(chǎn)項(xiàng)目上實(shí)行項(xiàng)目式生產(chǎn)方式過程中對負(fù)面情況估計(jì)不足，面對困難與挫折有打退堂鼓的思想。通過在大討論中學(xué)_，使我深刻認(rèn)識到唯有改革才是解決一切困難的法寶，唯有改革才能破除_化思想的束縛，唯有改革創(chuàng)新才能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 　　2、經(jīng)驗(yàn)主義和守舊思想作祟，創(chuàng)新動力不足。思想上認(rèn)為工作無創(chuàng)新可言，如果能按部就班，保持安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量第一就是最大的成績，對創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力認(rèn)識不深刻，目前的工作仍然是粗放型管理方式，并未能按公司的要求形成精細(xì)化、制度化、程式化的管理模式，安全隱患、質(zhì)量缺陷仍然存在。總結(jié)原因，使我認(rèn)識到唯有創(chuàng)新才能被解工作中的難題，唯有創(chuàng)新才能克服生產(chǎn)中的瓶頸，從而將安全、質(zhì)

3、量工作推上一個(gè)新臺階，才能將分廠的工作推上一個(gè)新高度。 　　3、工作作風(fēng)有待進(jìn)一步提高，松懈態(tài)度要不得。工作中抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度有松懈思想，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，存在等、看、觀望心態(tài)，工作中心存浮躁、不能虛心聽取、接受員工的意見和建議。 　　改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論以來，我深刻反思自己的言行，從靈魂深處剖析自己行為，認(rèn)真思考我能為江淮做什么這一主題，鎖定新目標(biāo)、明確新方向，將認(rèn)認(rèn)真真做好以下工作。 　　一是解放思想。對照公司年度經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化責(zé)任，制定穩(wěn)妥可靠的改進(jìn)措施，推進(jìn)分廠產(chǎn)品項(xiàng)目深入進(jìn)行，將以改革創(chuàng)新破除困局，培養(yǎng)出一支創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。 　　二是明確目標(biāo)。在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)

4、上制定精細(xì)化、程序化的操作規(guī)程，以創(chuàng)新促發(fā)展，和改革要效益，全面深化改革，全程推動創(chuàng)新，激發(fā)并帶動更多奮發(fā)有為的好青年，____、____，為江淮重工的發(fā)展盡心盡責(zé)。 　　三是轉(zhuǎn)變觀念。改變安于現(xiàn)狀、得過且過的思想，扭轉(zhuǎn)觀、看、望等不切實(shí)際行為，以三實(shí)精神為指引、以動車組文化為牽引，帶出一支團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、拼搏、進(jìn)取，作風(fēng)樸實(shí)，待人誠實(shí)，工作踏實(shí)的高素質(zhì)隊(duì)伍。 在崗位上扛起如山擔(dān)當(dāng) 　　目前，改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為大討論正在全省全面鋪開。公司各單位對標(biāo)討論要求，六個(gè)破除如何以破為立六個(gè)堅(jiān)持如何彰顯成效、結(jié)合自身實(shí)際，廣泛深入地開展大討論，推動思想再解放，改革再深入，創(chuàng)先再發(fā)力，干勁再提速，工作再

5、抓實(shí)。 　　新時(shí)代，新起點(diǎn)，新作為，公司黨委書記，董事長聶秋社在三屆五次職代會上重新定位堅(jiān)定信心，用于擔(dān)當(dāng)，以改革創(chuàng)新推動公司高質(zhì)量發(fā)展。圍繞好追求富，力爭快堅(jiān)持特,突出新立足干，這條江淮新路，必將溫暖著我們，也必將是一條與你我有關(guān)的路明智的期待。作為一名公司基層管理者，更要在崗位上扛起如山擔(dān)當(dāng)。 　　重點(diǎn)工作1：以生產(chǎn)任務(wù)為中心，推動生產(chǎn)能力新釋放;分廠生產(chǎn)能力是基礎(chǔ)，鑄造隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，生產(chǎn)組織是保證。今年分廠要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，理清生產(chǎn)工序和人員結(jié)構(gòu)，打破八小時(shí)工作制，把輔助班組補(bǔ)充道生產(chǎn)一線，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織。實(shí)行績效管理，按月考核，減少工序等停時(shí)間。強(qiáng)化重點(diǎn)管理人

6、員要實(shí)現(xiàn)A/B角轉(zhuǎn)換，對生產(chǎn)過程全面管控。分廠計(jì)劃、調(diào)度要逐級分解任務(wù)，形成以天保周，以周促月的生產(chǎn)局面;材料員要緊盯物質(zhì)準(zhǔn)備情況，嚴(yán)格出入庫管理，保證各原材料批次有效，保證生產(chǎn)需要;此外，分廠要進(jìn)一步加大工作推進(jìn)落實(shí)，采取一周一碰頭、半月一檢查、一月一推進(jìn)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決困難問題，確保任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成; 　　重點(diǎn)任務(wù)2：以技術(shù)質(zhì)量安全為一體，提升分廠管理能力; 　　在任何情況下，技術(shù)是核心，質(zhì)量是保證，安全是前提，通過技術(shù)進(jìn)步帶動質(zhì)量提升，質(zhì)量提升促進(jìn)安全管理，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。 　　(1)突出技術(shù)核心地位;圍繞技術(shù)攻關(guān)、QC成果，加強(qiáng)對鑄造缺陷研究，加快成熟技措應(yīng)用。同時(shí)要以質(zhì)量專題會

7、為契機(jī)，不斷加深與技術(shù)研發(fā)部相關(guān)人員交流，對新問題、新材料、工藝攻關(guān)等有關(guān)方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、分析原因、解決實(shí)際問題; 　　(2)發(fā)揮質(zhì)量保障作用;重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品性能指標(biāo)，緊盯特殊過程和關(guān)鍵崗位重要數(shù)據(jù)，全過程記錄產(chǎn)品質(zhì)量信息，為質(zhì)量溯源提供有力依據(jù)，不斷提高分廠質(zhì)量管理水平; 　　(3)強(qiáng)化安全管理工作;牢固樹立紅線和底線意識，對分廠特種作業(yè)設(shè)備、危險(xiǎn)源，嚴(yán)格按照安全環(huán)保部有關(guān)要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過隱患排查治理，建立檔案，限時(shí)整改。緊盯生產(chǎn)過程，防止三違現(xiàn)象和發(fā)生，及時(shí)消除不安全因素，全力提高分廠本質(zhì)安全水平。 　　重點(diǎn)任務(wù)3：以實(shí)干者的姿態(tài)投入到火熱的生產(chǎn)中

8、去; 　　今年是公司改革創(chuàng)新之年，正處在滾石上坡、爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期。我們鑄造人應(yīng)該展示什么樣的風(fēng)采，采取什么樣的姿態(tài)現(xiàn)場教會你!懂還要違反嗎?現(xiàn)場到不敢違反為止，避免重復(fù)性低級錯(cuò)誤頻發(fā)。結(jié)合______中青班的重要講話精神，安全員也要把職責(zé)擺正，把位置擺正，做到學(xué)、思、用貫通，善于學(xué)安全專業(yè)理論，創(chuàng)新工作方法、實(shí)際用到日常檢查中，才能做到知、信、行統(tǒng)一，樹立安全權(quán)威，增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)作為的自覺。 　　明者因時(shí)而變，知者隨事而制。只有不斷推動解放思想、改革深入、創(chuàng)新發(fā)力、提質(zhì)增效，才能使安全管理工作更貼近生產(chǎn)一線、確保監(jiān)督和引導(dǎo)安全不斷抓實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定

9、! 搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，做強(qiáng)主業(yè)占市場 　　制動技術(shù)公司是由原江淮工貿(mào)公司摩擦材料生產(chǎn)車間與江淮重工制動器公司合并組建的新公司。年3月15日，制動技術(shù)公司黨支部組織全體黨員、班組長、職工代表、近年來新入廠大學(xué)生召開了 改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為交流研討會。支部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)夏靖立副總經(jīng)理，特種裝備公司支部書記秦日耀應(yīng)邀參加了本次大討論。 　　研討會緊緊圍繞改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為主題開展大討論。黨支部書記鄭爭勝帶頭查找自己的不足，認(rèn)真提出了改進(jìn)措施。鄭爭勝同志客觀全面分析了制動技術(shù)公司目前生產(chǎn)和經(jīng)營面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，指出了制約發(fā)展的人為因素和客觀問題，要求公司全體人員要樹立新觀念，敢于直面困難，打起精氣神，克服

10、一切不利因素，群策群力，奮發(fā)向上，使公司風(fēng)電制動器產(chǎn)品在國內(nèi)占有一席之地。公司其他參會人員先后發(fā)言，大家按照六個(gè)破除查找自己在學(xué)_、思想、工作、作風(fēng)等方面存在的不足，并突出改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，我為江淮做什么為目標(biāo)導(dǎo)向，立足本職崗位，結(jié)合工作實(shí)際談?wù)J識，談體會，談打算。討論過程中，大家為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，加油助力。參加會議的所有同志積極踴躍發(fā)言，整個(gè)會場氣氛活躍熱烈。 　　會上，秦日耀書記對討論情況做了點(diǎn)評，充分肯定了本次討論會上大家積極主動發(fā)言，查找不足，提出改進(jìn)措施，對公司今后的發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。同時(shí)也希望大家以本次討論會為起點(diǎn)，盡責(zé)盡力為公司發(fā)展而努力。副總經(jīng)理夏靖立作了總

11、結(jié)發(fā)言。夏副總強(qiáng)調(diào)：要鞏固此次研討會的成果，把研討會的成果切實(shí)轉(zhuǎn)換成為推動制動技術(shù)公司全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)的具體舉措，轉(zhuǎn)換成制動技術(shù)公司全體員工凝心聚力、奮發(fā)向上，推進(jìn)江淮重工實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。制動技術(shù)公司廣大員工要在新班子的帶領(lǐng)下，人人主動擔(dān)當(dāng)作為，立足本職扎實(shí)工作，只爭朝夕，攻堅(jiān)克難，在市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、改革管理、品牌建設(shè)方面取得優(yōu)異成績，盡快使制動技術(shù)公司走上持續(xù)健康發(fā)展的正軌，成為支撐公司高質(zhì)量發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一。 　　黨支部組織召開此次討論會，使全體參會人員信心倍增，動力更足。主動擔(dān)責(zé)，奮發(fā)有為的愿望更強(qiáng)烈。我們將帶領(lǐng)全體黨員和職工，____，開拓創(chuàng)新，搶抓有利的發(fā)展機(jī)遇，用扎實(shí)的工作精神，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，把風(fēng)電產(chǎn)品打造成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為國內(nèi)外可靠的風(fēng)電產(chǎn)品供應(yīng)商。 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)_分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。 “改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論