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1、（精華版）電大?？啤豆湽芾怼范囗椷x擇判斷題題庫及答案（試卷號：2302） 盜傳必究 一、多項選擇題 1. 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（）o 正確答案：網(wǎng)狀 正確答案：鏈狀 2. 電子供應鏈的結(jié)構(gòu)包括三個基本元素（）o 正確答案：應用系統(tǒng) 正確答案：集成 正確答案：可見度 3. 供應鏈庫存優(yōu)化模式的內(nèi)容（）。 A.確定庫存訂貨點 正確答案：安全庫存 正確答案：庫存狀況判斷 正確答案：多級供應鏈庫存訂貨 4. GPS系統(tǒng)由三大部分構(gòu)成，即為（）o 正確答案：GPS衛(wèi)星星座 正確答案：地面監(jiān)控系統(tǒng) 正確答案：用戶接收系統(tǒng) 5. 現(xiàn)代績效評價指標的特征是（）o 正

2、確答案：多維性 正確答案：動態(tài)性 正確答案：創(chuàng)新性 6. 供應鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（）o 正確答案：職能獨立階段 正確答案：職能集成階段 正確答案：內(nèi)部集成階段 正確答案：外部集成階段 7. 目標成本法常用的幾種計算方法分別是（）。 正確答案：倒扣測算法 正確答案：比價測算法 正確答案：本量利分析法 8. 供應鏈的庫存與供應鏈的不確定性有很密切的關(guān)系，供應鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有（）。 正確答案：銜接不確定性 正確答案：運作不確定性 9. 用于身份鑒別的人體生物特征可分為（）兩大類。 正確答案：動態(tài) 正確答案：靜態(tài) 10. 供應鏈企業(yè)之間的

3、績效評價指標主要是滿意度指標，滿意度指標由（）指標按照一定的權(quán)數(shù)形 成。 正確答案：準時交貨率 正確答案：成本利潤率 正確答案：產(chǎn)品質(zhì)量合格率 11. 供應鏈的特征主要有（）。 正確答案：復雜性 正確答案：動態(tài)性 正確答案：交叉性 正確答案：增值性 12. 供應鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為以下（）三種。 正確答案：中心化協(xié)調(diào) 正確答案：非中心化協(xié)調(diào) 正確答案：混合式協(xié)調(diào) 13. 供應鏈管理軟件向（）方而發(fā)展。 正確答案：集成化 正確答案：協(xié)同優(yōu)化 正確答案：標準化 正確答案：功能模塊的荔 正確答案：全球化 14. 消耗在供應鏈系統(tǒng)中的成本有（）o 正確答案：物流

4、 正確答案：信息流 正確答案：商務流 正確答案：資金流 15. 電子供應鏈的結(jié)構(gòu)包括的基本元素有（）o 正確答案：應用系統(tǒng) 正確答案：集成 正確答案：可見度 16. 在實施ERP之前，企業(yè)需要做好的準備工作是（）o 正確答案：知識更新 正確答案：規(guī)范數(shù)據(jù) 正確答案：機構(gòu)重組 正確答案：全體動員 正確答案：理論培訓 17. 供應鏈管理的特征主要有（）。 正確答案：供應鏈管理表現(xiàn)出一種無所不能的特征 正確答案：供應鏈的管理目標呈現(xiàn)一種多元化的特征和超常的性質(zhì) 正確答案：供應鏈管理視域極大拓寬 正確答案：供應鏈管理要素更加多樣，包容度大大增加 正確答案：供應鏈管

5、理系統(tǒng)的復雜性增加，系統(tǒng)邊界F1益模糊? 18. 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點（）。 正確答案：生產(chǎn)進度控制 正確答案：供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 正確答案：提前期管理 正確答案：庫存控制和在制品管理 19. 平均產(chǎn)銷絕對偏差=1P； -S； 1/n,該指標反映在一定時間內(nèi)供應鏈總體庫存水平，其值越大, 說明（）。 正確答案：供應鏈成品庫存量越大 正確答案：庫存費用越高 20?供應鏈合作伙伴選擇的標準有（）。 正確答案：兼容性 正確答案：能力 正確答案：投入 21. ERP實施過程一般可以分為幾個主要步驟（）o 正確答案：成立專門機構(gòu) 正確答案：準備基礎數(shù)據(jù) 正確答

6、案：進行原型測試 正確答案：開展模擬運行 正確答案：進行系統(tǒng)切換 22. 最常見的供應鏈管理方法有()o 正確答案：快速反應 正確答案：有效客戶反應 正確答案：商品分類管理 正確答案：企業(yè)資源計劃管理 二、判斷題 (X)l.供應鏈管理就是指對供應環(huán)節(jié)的全面管理。 (")2.自上而下的設計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設計方法。 (X)3.對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。 (7)4.無論績效評估的結(jié)果是過低還是過高，其結(jié)果都會導致業(yè)務流程重組成本的增加。 (X)5.為了做到供應鏈的同步化運作，供應鏈企業(yè)之間信息的交互頻率比傳

7、統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率 大得多。 (7)6.多級庫存控制策略可以分為中心化控制策略和非中心化控制策略。 (X)7.供應鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，但所選擇的目標成本法基本一樣。 (7)8.在供應鏈管理模式下，需求和供應信息是逐級傳遞的。 (X)9.客戶價值是客戶的一種感受和體驗，是可以準確計算的。 (7)10.在重組供應鏈業(yè)務流程過程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時損失企業(yè)的 經(jīng)濟效益增長點和盈利基礎。 (X)ll.在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。 (7)12.供應鏈績效評價指標主要反映供應鏈的整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營

8、關(guān)系。 (7)14.供應鏈的構(gòu)成由其成員決定，當成員及相互商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，原來的供應鏈就會發(fā)生變 化。 (X)15.供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在穩(wěn)定的運行環(huán)境下進行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng) 具有更高的柔性和敏捷性。 (7)16.客戶關(guān)系管理是把客戶，尤其是潛在客戶和現(xiàn)有客戶作為管理的中心，將企業(yè)的運營圍繞著 客戶來進行。 (X)17.合作伙伴之間兼容就意味著沒有摩擦和沖突。 (7)18.在庫存費用與缺貨費用之間取得一個均衡點是確定產(chǎn)量的一個標準。 (7)20.供應鏈管理環(huán)境下的上下游關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種“雙贏”機制。 (X)21.供應鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率指標

9、越接近于1,說明上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準 時交貨率低。 (7)22.供應鏈績效評價指標是基于業(yè)務流程的績效評價指標。 (7)23.供應鏈是一種注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與 一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系，形成為一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 (7)24.綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。 (X)26.并不是任何一個企業(yè)都處于一些有形和無形的供應鏈中，有些企業(yè)是可以例外的。 (X)27.原則上，在對商品進行分類時，要以是否方便顧客來進行。 (7)28.供應鏈不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物

10、料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。 (X)29.供應鏈合作就意味著只能使用單一供應源。 (7)30.從AM和BPR兩者的作用對象來看，BPR強調(diào)對一個企業(yè)內(nèi)部流程的再造，而AM模式強調(diào)對 企業(yè)之間關(guān)系的再造。 (X)31.合作伙伴關(guān)系有可能受到團隊中強勢群體的操控，但這并不影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。 (X)32.訂貨成本是供應鏈中的核心成本之一，它只要下降幾個百分點，就能夠急劇地提高整條供應 鏈的利潤。 (7)33.在供應鏈管理中可以利用GPS實現(xiàn)貨物的遠程跟蹤管理。 (7)34.在績效體系建立的過程中，最重要的就是評價指標的選取問題。 (7)35.綠色供應鏈管理包括從產(chǎn)品設

11、計到最終回收的全過程。 (7)37.物流一體化管理產(chǎn)生予物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應鏈管理。 (X)38.隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。 (7)39.供應鏈的節(jié)點企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地。 (7)40.供應鏈合作伙伴關(guān)系的風險在于：一個伙伴的失敗或不合作可能導致整個供應鏈處于非有效 運作狀態(tài)，形成巨大的損失。 (X)41.產(chǎn)品的最初來源是自然界，經(jīng)過供應商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應商。 (X)42.供應鏈管理模式不是層級管理，也不是矩陣管理，而是科學化管理。 (7)43.當一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，

12、需要其他企業(yè)的計劃也作出相應的改變，這樣供應鏈才 能獲得同步的響應。 (7)44.再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。 (X)45.公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。 (X)47.目前企業(yè)績效評價的研究相對比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績效評價指標體系直接移 植到供應鏈的績效評價中。 (7)46.現(xiàn)代供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。 (7)47.在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點。 (X)48.庫存在應付需求不確定性時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費，應該無條件地實 施零庫存。 (7)49.缺貨成本是指發(fā)生缺貨時所帶來的銷售額損失及顧客的良好愿望損失，它是在一個訂貨完成 周期內(nèi)的預期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。 (X)50.供應鏈績效評價只有定量指標，沒有定性指標。 (7)51.物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應鏈管理。 (7)52.由于這種需求放大效應的影響，下游供應商往往維持比上游供應商更高的庫存水平。 (7)53.商業(yè)零售業(yè)是條碼應用最成熟的領(lǐng)域。 (")54.在實施方式上，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實施過程。