《勞務(wù)派遣公司組織構(gòu)架及工作開展流程》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《勞務(wù)派遣公司組織構(gòu)架及工作開展流程（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、江蘇快招人力資源服務(wù)外包有限公司組織構(gòu)架圖 業(yè)務(wù)流程 一：業(yè)務(wù)洽談 1.1由客服部篩選出滿足以下條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與招商部對接 ①持續(xù)性的盈利增長 ②用工規(guī)范。（如按時發(fā)放工資、繳納社保） ③有品牌效應(yīng)，有宣傳價值 ④用工數(shù)量大于100人 1.2就承接的業(yè)務(wù)范圍、甲乙雙方權(quán)責(zé)，費用標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)內(nèi)容敲定方案后。 二：招聘管理 2.1.1蓄水池計劃 建立簡歷庫，分門別類（姓名、性別、出生日期、年齡、學(xué)歷，意向崗位、意向工作地等） 2.1.2如因用工單位經(jīng)營變動，被退回的職工，等待被派遣期間可約定為非全日制用工，發(fā)放50

2、/天，日結(jié)費用。 2.2工作開展方式 ①線上：58、各地招聘網(wǎng)、論壇、貼吧、微平臺，每日刷新、優(yōu)化招聘信息，每天主動打電話給求職者，推薦工作崗位。 ②線下：招聘會、商家合作易拉寶、校園招聘、中介合作、制作招聘宣傳禮品（扇子、鑰匙扣、紙巾等），在人流密集地方做宣傳。 ③建立自己的招聘網(wǎng)站、微信公眾號，既提高了我公司知名度、收集簡歷量，又給員工提供就業(yè)指導(dǎo)及反映問題提供平臺，從而提高了我們對已有員工的服務(wù)質(zhì)量，有利于維護勞資關(guān)系。 三：培訓(xùn)管理 3.1保證對每一位員工都做到入職前培訓(xùn)勞動合同內(nèi)容和員工手冊，保證每位員工知悉公司客服部對外的聯(lián)系方式。 3.2對于技術(shù)工種，應(yīng)選專業(yè)人士定期對員工進行脫崗培訓(xùn)。 四：關(guān)系管理 4.1對上，要維護好與甲方的關(guān)系，及時溝通、對接工作，保存好與甲方所簽訂的文字合同，如有后加的合同附件要及時歸檔。 4.2對下，維護好與被派遣員工的關(guān)系。建立建全員工檔案管理工作，及時解答員工的咨詢問題。 4.3及時增減員工的花名冊，每月二十日前提交到財務(wù)部，財務(wù)部結(jié)合政策，在每月申報截至前將名單對接到社保部門。 4.4勞動關(guān)系管理部門員工，應(yīng)熟悉勞動法、勞動合同法、社會保障法。具有熟練解決勞資糾紛、工傷申報等事件的應(yīng)變能力。