《2028國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：2302）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2028國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：2302）（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2028國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：2302） 盜傳必究 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)） 1. 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（）的群體決 策過(guò)程。 A. 集中式 B. 集成式 C. 分層式 D. 分布式 2. （）是指實(shí)際儲(chǔ)存在特定配送設(shè)施中的存貨數(shù)量。 A. 現(xiàn)有存貨 B. 中轉(zhuǎn)存貨 Co再訂貨點(diǎn) D.周期存貨 3. 當(dāng)需求量或（）存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。 A. 完成周期 B. 平均完成周期 C. 存貨補(bǔ)給周期 D.

2、訂貨完成周期 4. 對(duì)于長(zhǎng)期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率，因此最好選擇（）。 A. 戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系 B. 普通合作伙伴 C. 競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴 D. 技術(shù)性合作伙伴 5. 當(dāng)定制ECR得到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕ǎ橹行摹? A. 服務(wù) B. 客戶 C. 質(zhì)量 D. 速度 6. 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是（）。 A. 普通伙伴關(guān)系 B. 戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系 C. 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D. 競(jìng)爭(zhēng)性伙伴關(guān)系 7. 在i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，（）處于供應(yīng)鏈管理的核心地位。 A. 客戶 B. 運(yùn)輸 C?計(jì)劃 D.銷(xiāo)售

3、 8. （）伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。 A. 外向 B. 橫向 C. 側(cè)向 D. 縱向 9. 協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)及補(bǔ)貨（CPFR）嚴(yán)格上說(shuō)是QR發(fā)展的（）階段。 A. 第二 B. 第三 C. 第四 D. 第五 10. （）是指在產(chǎn)品制造過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響負(fù)作用最小，資源效率最高。 A. 綠色采購(gòu) B. 綠色制造 C. 綠色物流 D. 綠色消費(fèi) 二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共15分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)，多選少選不得分） 11. 供應(yīng)鏈的特征主要有（）o A. 復(fù)雜性 B. 動(dòng)態(tài)性 C. 交叉性 D. 增值性 E. 多變性 12. 供應(yīng)鏈的

4、協(xié)調(diào)控制模式分為以下（）三種。 A. 單元式協(xié)調(diào) B. 中心化協(xié)調(diào) C. 非中心化協(xié)調(diào) D. 集成式協(xié)調(diào) E. 混合式協(xié)調(diào) 13. 供應(yīng)鏈管理軟件向()方而發(fā)展。 A. 集成化 B. 協(xié)同優(yōu)化 C. 標(biāo)準(zhǔn)化 D. 功能模塊的荔 E. 全球化 14. 消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有()。 A. 物流 B. 信息流 C. 商務(wù)流 D. 資金流 E. 人才流 15. 電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括的基本元素有()。 A. 應(yīng)用系統(tǒng) B. 集成 C. 可見(jiàn)度 D. 供應(yīng)管理 E. 合同履行 三、判斷題(每小題2分，共24分，正確打，錯(cuò)誤打“X”，填入題目前的括號(hào)內(nèi))

5、 (7)16.物流一體化管理產(chǎn)生予物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。 (X)17.隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。 (7)18.供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國(guó)的不同地方，也可能分布在世界各地。 (7)19.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于：一個(gè)伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈處于非有效 運(yùn)作狀態(tài)，形成巨大的損失。 (X)20.產(chǎn)品的最初來(lái)源是自然界，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商三級(jí)傳遞，最終去向是供應(yīng)商。 (X)21.供應(yīng)鏈管理模式不是層級(jí)管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。 (7)22.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出

6、相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才 能獲得同步的響應(yīng)。 (7)23.再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。 (X)24.公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。 (X)25.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)越接近于1,說(shuō)明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn) 時(shí)交貨率低。 (X)26.目前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究相對(duì)比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系直接移 植到供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)中。 (7)27.綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。 四、 名詞配伍(何小題4分，共16分，將相應(yīng)名詞解釋的字母填入對(duì)應(yīng)的括號(hào)內(nèi)) 28. ( B )是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的

7、預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，它是用于滿 足提前期需求。 29. ( A )2001年，我國(guó)發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》(GB/T18354-2001)定義為：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 30. ( D )根據(jù)聯(lián)合國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化組織的定義，是指將商業(yè)或行政事務(wù)處理按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu) 化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式，從計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的電子傳輸方法。 31. (C)是指通過(guò)對(duì)客戶行為長(zhǎng)期地、有意識(shí)地施加某種影響，以強(qiáng)化公司與客戶之間的合作關(guān)系。 旨在通過(guò)培養(yǎng)公司的客戶(包括內(nèi)部客戶和外部客戶)對(duì)該公司的產(chǎn)品或服務(wù)

8、更積極的偏愛(ài)或偏好，留住 他們并以此作為提升公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的一種策略與手段。 A.供應(yīng)鏈管理 B.安全庫(kù)存 C. 客戶關(guān)系管理 D.電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù) 五、 問(wèn)答題(第32題6分，第33題6分，第34題13分，共25分) 32. 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的主要問(wèn)題有哪些？ 答：(1)供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題 ① 缺少供應(yīng)鏈的整體觀念；②對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)。 (2) 信息類(lèi)問(wèn)題 ① 不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)；②低效率的信息傳遞系統(tǒng)。 (3) 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題 ①庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化：②缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制；③產(chǎn)品制造過(guò)程缺乏靈活性；④忽視不確定性對(duì)庫(kù) 存的影響；⑤庫(kù)存數(shù)量的確定缺乏

9、有效方法。 33. 供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵及特點(diǎn)。(6分) 答：(1)業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵 業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,簡(jiǎn)稱(chēng)BPR)的基木內(nèi)涵正是以作業(yè)為中心，擺脫傳 統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng) 的環(huán)境的目的。其核心是“過(guò)程”觀點(diǎn)和“再造觀點(diǎn)”。（2分） （2）業(yè)務(wù)流程重組的特點(diǎn) ① 以流程為導(dǎo)向，企業(yè)實(shí)施BPR就要打破傳統(tǒng)的思維方式，以活動(dòng)流程為中心實(shí)施改造。（1分） ② 目標(biāo)遠(yuǎn)大，宏偉的目標(biāo)增加了 BPR實(shí)施的難度和風(fēng)險(xiǎn)，使它成為一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。（1

10、 分） ③ 打破常規(guī)是BPR的一個(gè)木質(zhì)特點(diǎn)。（1分） ④ 創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)，信息技術(shù)是企業(yè)實(shí)施BPR的推動(dòng)力。（1分） 34. 聯(lián)系實(shí)際闡述選擇供應(yīng)商的原則及其步驟。（13分） 答：（1）選擇供應(yīng)商的具體原則如下：（4分） 系統(tǒng)全而性原則；筒明科學(xué)性原則；穩(wěn)定可比性原則；靈活可操作性原則；門(mén)當(dāng)戶對(duì)原則；半數(shù)比例 原則；供應(yīng)源數(shù)量控制原則；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則；學(xué)習(xí)更新原則。 （2） 供應(yīng)商的選擇一般按照下述步驟進(jìn)行：（4分） ① 市場(chǎng)分析； ② 尋找潛在供應(yīng)商； ③ 實(shí)地考察供應(yīng)商； ④ 審核供應(yīng)商，對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件； ⑤ 價(jià)格談判。 （3） 結(jié)合實(shí)際。（5分）