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1、【財務管理論文】企業(yè)財務管理信息化現(xiàn)狀與優(yōu)化對策 摘要:在經濟穩(wěn)健發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)若想擴展業(yè)務領域，不斷提升市場競爭能力，通過改革增加效益，需積極做好管理工作，通過管理突出優(yōu)勢、彌補劣勢、讀懂形勢、守住局勢，在此基礎上實現(xiàn)經濟發(fā)展目標，肩負新時代經濟建設責任，助力企業(yè)跟住時代腳步，管理重要性可見一斑。本文通過探析企業(yè)管理中財務信息化現(xiàn)狀及優(yōu)化對策，以期提高企業(yè)管理有效性。 關鍵詞:企業(yè)管理;財務信息化;現(xiàn)狀;對策 財務管理自改革開放后在國內企業(yè)中得到廣泛應用，將財務工作與企業(yè)運營聯(lián)系在一起，旨在提供精準企業(yè)管控信息，為企業(yè)開展管理工作獻計獻策，運用財務

2、手段助力企業(yè)回避競爭風險。在此背景下財務信息化應運而生，主要是指以計算機及信息思維為依托，運用先進技術進行財務管理的形式，符合新時代財務一體化管理要求，有利于優(yōu)化企業(yè)管理流程?；诖耍瑸樘岣咂髽I(yè)管理有效性，探析財務信息化現(xiàn)狀及優(yōu)化對策顯得尤為重要。 一、企業(yè)管理中財務信息化現(xiàn)狀 (一)缺乏聯(lián)動意識通過對財務信息化在企業(yè)管理中的必要性進行分析可知，各部門通過財務信息化可建立橫向交互體系，維系良好的協(xié)同管控關系，繼而共同完成管理任務。然而，當前有些企業(yè)管理主體及對象缺乏聯(lián)動意識，仍習慣從狹窄視角切入思考企業(yè)及部門管控對策，輕視財務信息共享，無法科學展開財務管理活動，

3、無法織就縱橫交錯的管理機制，影響企業(yè)財務信息化管控成效。 (二)信息質量較差若將財務信息化管理結果視為一道美食，財務信息無疑是新鮮的食材，是保障管理活動順利、科學、高效的基礎，一旦財務信息質量無法得到保障將使企業(yè)管理大打折扣。受部分企業(yè)信息化管理平臺建設運維缺位，網絡管理體系有待完善，財務人員信息資源優(yōu)化配置能力欠佳，各部門未能提供有用財務信息等因素影響，企業(yè)財務信息質量較差，無法合理展開財務信息化管理活動，出現(xiàn)財務信息化管理行為與企業(yè)發(fā)展動態(tài)不統(tǒng)一消極現(xiàn)象，嚴重浪費其管理成本，阻滯企業(yè)良性發(fā)展。 (三)信息管理欠佳在保障財務信息質量前提下需做好財務信息管理工作

4、，通過科學管理發(fā)揮財務信息化效用，這就需要企業(yè)立足財務信息化制定管理制度，確保落實管理目標，使企業(yè)管理行為更為合乎時宜，同時摒棄陳舊管理手段，確保企業(yè)財務管理信息化質量得以提高。 (四)管理人才匱乏相較于以往的企業(yè)管理工作，企業(yè)利用信息技術及數(shù)字資源進行財務信息化管理要求管理人員既能剖析財務信息內涵，又能參與管控運營，對管理人才綜合能力提出新要求。然而，當前部分企業(yè)不僅輕視人才的培養(yǎng)，為控制成本還未健全管理人才聘用鏈路，財務信息化管理人才緊缺，無法支持企業(yè)開展財務信息化管理活動，財務信息化管理模式單一，降低企業(yè)管理質量。 二、企業(yè)管理中財務信息化優(yōu)化對策

5、 企業(yè)開展財務信息化管理活動的目標是構建財務一體化數(shù)字服務平臺，運用先進技術打造一流財務體系，助推企業(yè)管理升級，為企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)提供財務管理服務，疏通信息流、業(yè)務流、現(xiàn)金流，增強財務信息化管理標準性、規(guī)范性、服務性，在提升企業(yè)財務信息化水平前提下強化企業(yè)競爭力、凝聚力、創(chuàng)新力，使企業(yè)能夠立足新時代穩(wěn)健發(fā)展。 (一)樹立財務信息化管理聯(lián)動意識首先，企業(yè)需學習踐行財務管理思想，在該思想指引下通過頂層設計將財務信息化管理目標歸入企業(yè)綜合運營計劃中，確保財務信息化與企業(yè)發(fā)展、財務管理相互統(tǒng)一，繼而從全局角度出發(fā)進行財務信息化管理，賦予財務信息化系統(tǒng)性、滲透性、可行性;其次，企

6、業(yè)需指引各部門及運營領域制定貼合實際、科學可行財務信息化管理子目標，疏通財務信息化共享管路，使各運營環(huán)節(jié)可參與其中，確保財會信息全面、實時、精準、可用，在統(tǒng)籌財務信息基礎上實現(xiàn)財務管理信息化聯(lián)動目標;最后，立足市場經濟大環(huán)境，關注外部競爭局勢，及時調整財務信息化管理戰(zhàn)略，做好財務信息化管理糾偏工作，使企業(yè)財務信息化管理意識始終處于先進狀態(tài)，確保財務信息化管理與時俱進。 (二)提高財務信息質量第一，財務信息需與企業(yè)運營息息相關，能夠及時反應企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷面向財務信息體系內輸入靈動性數(shù)據，關注企業(yè)內部、外部及非財務、財務數(shù)據變動情況，為財務信息化管理提供實時參考，同時避免與企業(yè)

7、發(fā)展無關數(shù)據信息擾亂財務管理布局及實踐思路;第二，財務信息需精確、全面、科學，以建筑企業(yè)建材采購為例，不同年份建材品質與造價各異，加之新時代部分城市正在踐行“智慧城市”“生態(tài)城市”“特色城市”建設發(fā)展理念，要求建材還需具備綠色環(huán)保、節(jié)約能耗等應用優(yōu)勢，需建材采購計劃作出調整，這就需要該企業(yè)統(tǒng)籌外部(國家政策、法規(guī)、市場供應商等)非財務信息，反觀自身財務能力，深入分析財務信息，繼而針對采購、物流、市場調研、產品開發(fā)等各個環(huán)節(jié)輸出更具實效性的財務信息，助其作出管控決策，通過提高企業(yè)財務信息質量順利展開財務管理工作;第三，財務信息綜合處理質量需不斷提高。 (三)強化企業(yè)財務信息化管理

8、首先，企業(yè)需做好財務信息化管理平臺搭建工作，建立資源池存儲財務信息，完善網絡系統(tǒng)，設立信息化財務管理檔案，引入先進財務辦公軟件，規(guī)設各部門財務信息化管理平臺準入權限，規(guī)范企業(yè)財務信息上傳下載程序。定期更新企業(yè)財務信息化辦公設備，規(guī)設更多系統(tǒng)準入端口，為財務信息化管理體系延展奠定基礎，確保軟件、硬件發(fā)展同步，通過管理為更多先進財務信息化管理技術手段的高效應用鋪平道路;其次，推出管理制度，明確管理細則，規(guī)范管理標準，改進管理內容，印發(fā)企業(yè)財務信息化管理手冊，確保管理活動更具契合性，能夠通過管理制度約束、敦促、指導企業(yè)管理者及各部門融入財務管理體系，做好財務信息共享工作，肩負財務信息化發(fā)展責任，明確

9、財務信息化實踐目標，使財務信息化管理更加高效;最后，規(guī)范財務信息化程序，根據各部門在財務信息化過程中扮演的角色規(guī)設獎懲制度，定性、定量評斷財務信息化成果，將該成果與企業(yè)財務信息化績效考核內容關聯(lián)在一起，旨在調動員工財務信息化積極性，繼而做好分內的工作，使財務信息化體系更為穩(wěn)定，通過管理助推企業(yè)財務信息化活動科學發(fā)展。 (四)培養(yǎng)財務信息化管理型人才企業(yè)為妥善運用財務信息，做好財務工作，強化管理能力，需積極培養(yǎng)財務信息化管理型人才，通過組建優(yōu)秀的財務信息化管理隊伍解決新時代管理難題，創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化管理體系，充分運用財務數(shù)據資源?；诖?，企業(yè)需制定財務工作者培養(yǎng)計劃，一方面與職

10、業(yè)院校合作做好人才定向培養(yǎng)工作，另一方面定期開展培訓活動，為財務工作者及時學習、了解、掌握、研究并應用先進財務信息化管理手段提供便利條件，使財務信息化管理型人才綜合素養(yǎng)得到強化。 三、結語 綜上所述，在企業(yè)管理中發(fā)展財務信息化體系具有企業(yè)內部共享財務信息，優(yōu)化管理決策，強化目標實踐，提高運營效率，增強企業(yè)凝聚力，調動員工積極性，賦予企業(yè)管理系統(tǒng)性，提升風險可控性等積極意義。基于此，新時代企業(yè)為與時俱進良性運營需樹立財務信息化管理聯(lián)動意識，提高財務信息質量，強化企業(yè)財務信息化管理，培養(yǎng)財務信息化管理型人才，使企業(yè)財務管理朝著信息化、科學化方向發(fā)展，達到提高企業(yè)綜合管理有效性的目的。 參考文獻: ［1］唐明慊．企業(yè)財務管理的信息化建設研究［J］．財經界，2017(12)． ［2］王磊．關于企業(yè)財務管理信息化建設的探討［J］．中國經貿導刊，2014(25)． ［3］吳坤．關于我國企業(yè)信息化建設的思考［J］．北方經濟，2016(6)． ［4］張時軍．企業(yè)財務信息化管理問題研究［J］．中國經貿，2017(16)．