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方案預(yù)案：________ 地稅系統(tǒng)基層建設(shè)工作方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 13 頁 地稅系統(tǒng)基層建設(shè)工作方案 一、基層建設(shè)的對象范圍、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)和基本原則 （一）對象范圍：基層部門，是指直接負(fù)責(zé)地方稅收征收管理和為納稅人服務(wù)的一線單位（包括市局整個系統(tǒng)、稽查局、辦稅服務(wù)廳、各基層分局）。 （二）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記“為國聚財、為民收稅”的神圣使命，按照“收好稅、服好務(wù)、執(zhí)好法、帶好隊”的工作要求，全面推進(jìn)基層建設(shè)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程，不斷提升基層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、基層部門的管理能力、基層工作的規(guī)范化水平，努力把基層單位建成干部隊伍過硬、管理基礎(chǔ)牢固、稅收執(zhí)法規(guī)范、風(fēng)險防控有力、納稅服務(wù)優(yōu)良、廉政機(jī)制健全的基層戰(zhàn)斗堡壘，為建設(shè)和諧文明幸福地稅、促進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障。 （三）主要目標(biāo)：到XX年，所有基層單位（含本局）評定為全省地稅系統(tǒng)基層建設(shè)“達(dá)標(biāo)單位”，力爭2個基層分局或直屬單位評定為全省地稅系統(tǒng)基層建設(shè)“優(yōu)秀單位”，市局力爭評定為全省地稅系統(tǒng)基層建設(shè)“示范單位”。 （四）基本原則： 堅持以依法治稅為靈魂。把法治的要求融入基層各項工作中，嚴(yán)格按照法定權(quán)限行使權(quán)力，履行職責(zé)，做到行政管理科學(xué)化，執(zhí)法程序規(guī)范化，使稅法得到有效執(zhí)行和普遍遵從。始終堅持組織收入原則，正確處理規(guī)范執(zhí)法與促進(jìn)發(fā)展的關(guān)系、規(guī)范執(zhí)法與組織收入的關(guān)系，營造依法治稅的環(huán)境。 堅持以營造和諧征納關(guān)系為前提。牢固樹立征納雙方法律地位平等的理念、公正執(zhí)法是最佳服務(wù)的理念、納稅人正當(dāng)需求應(yīng)予滿足的理念，以納稅人為中心，以需求為導(dǎo)向，完善服務(wù)體系，打造服務(wù)品牌，在規(guī)范執(zhí)法中優(yōu)化納稅服務(wù)，在優(yōu)化服務(wù)中引導(dǎo)納稅遵從，切實推進(jìn)納稅服務(wù)的職能化、制度化、規(guī)范化，不斷提高基層地稅部門的公信度和納稅人的遵從度、滿意度，實現(xiàn)征納關(guān)系的和諧互動。 堅持以構(gòu)建現(xiàn)代稅收征管體系為抓手。進(jìn)一步深化稅收征管改革，構(gòu)建以明晰征納雙方權(quán)利和義務(wù)為前提，以風(fēng)險管理為方向，以專業(yè)化管理為基礎(chǔ)，以重點稅源管理為著力點，以信息化為支撐，以健全有力的綜合治稅體系和專業(yè)化人才隊伍為保障的現(xiàn)代化稅收征管體系，帶動基層建設(shè)步入現(xiàn)代化建設(shè)軌道。 堅持以提升職業(yè)素質(zhì)為重點。加強(qiáng)干部的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律的教育和培養(yǎng)，全面提升干部的職業(yè)素質(zhì)，建設(shè)一支“懂經(jīng)濟(jì)、善稅收、會管理、勤服務(wù)”的高素質(zhì)專業(yè)化地稅干部隊伍，為基層建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。 堅持以建設(shè)和諧文明幸福地稅為共同愿景。追求經(jīng)濟(jì)與稅收、地稅部門與社會各界、地稅干部內(nèi)心的和諧發(fā)展，構(gòu)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。培養(yǎng)文明的思維方式和行為方式，推進(jìn)基層物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，展現(xiàn)地稅部門良好的社會形象。樹立人本理念，加強(qiáng)人文關(guān)懷，響應(yīng)基層期盼，切實增強(qiáng)基層干部的歸屬感和自豪感，不斷提升基層干部的幸福指數(shù)。大力倡導(dǎo)“和諧聚力、誠信服務(wù)、創(chuàng)新圖強(qiáng)、興稅富民”的地稅精神，著力打造充滿生機(jī)與活力的地稅基層團(tuán)隊。 二、基層建設(shè)的主要內(nèi)容 （一）加強(qiáng)基層黨建和思想政治工作 1.加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。局黨組將有計劃、分步驟地選準(zhǔn)選好各單位、各部門“一把手”，配好“一班人”，努力做到梯次配備、專業(yè)配套、知識互補(bǔ)、分工科學(xué)，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子成為革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的“四化”班子。各單位、各部門要建立健全運行和議事決策機(jī)制，程序規(guī)范、制約有效的權(quán)力運行機(jī)制。開展好以“收好稅、服好務(wù)、執(zhí)好法、帶好隊”為內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和以“責(zé)任型、團(tuán)結(jié)型、務(wù)實型、開拓型、廉潔型”為內(nèi)容的“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。（牽頭單位：人教股） 2.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。有序推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，研究謀劃一個黨組織建設(shè)的好思路、建立完善一套好制度、建設(shè)管理一個好陣地、健全落實一個好機(jī)制，推動基層黨組織強(qiáng)基固本、達(dá)標(biāo)升級、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。著力解決基層黨組織功能定位不明確、經(jīng)費場所無保障、活動方式不適應(yīng)、黨員管理不到位等問題。設(shè)置“黨員示范崗”，開展“四抓四比”（抓學(xué)習(xí)，比成效；抓行動，比提升；抓制度，比規(guī)范；抓隊伍，比作風(fēng)。）活動，把黨建工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾上來。加強(qiáng)黨建工作項目化建設(shè)，推動黨建工作科學(xué)、規(guī)范、有效開展。（牽頭單位：人教股） 3.關(guān)心干部心理健康。注重科學(xué)管理和人文關(guān)懷，從思想、工作、生活等方面關(guān)心干部。開展心理健康教育培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座，普及心理健康知識，提高心理健康水平。把談心談話作為心理援助的重要手段，耐心聽取干部職工的利益訴求，建立心理援助機(jī)制。對個人患嚴(yán)重疾病、發(fā)展進(jìn)步遭重大挫折、家庭遭重大變故等情況，加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)。完善應(yīng)急機(jī)制，妥善應(yīng)對心理危機(jī)極端事件。加強(qiáng)黨性教育和鍛煉，提高干部職工的心理素質(zhì)。（牽頭單位：人教股、后勤中心、計財股） 4.加強(qiáng)干部道德建設(shè)。強(qiáng)化文明創(chuàng)建工作，因地制宜開設(shè)道德講堂，做到有固定場所，有經(jīng)?；顒?，有濃厚的道德文化氛圍。建立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊，廣泛參與稅收志愿服務(wù)和社會公益活動。開展最美麗地稅人和道德模范評選推薦等活動。開展道德評議活動，重在糾正誠信缺失、公德失范等方面的突出問題，不斷提高基層地稅部門的社會形象、文明程度和服務(wù)水平。（牽頭單位：人教股） （二）提高基層行政管理水平 5.加強(qiáng)地稅文化建設(shè)。以建設(shè)社會主義核心價值體系為統(tǒng)領(lǐng)，以提高干部思想文化素養(yǎng)為重點，深入推進(jìn)地稅文化建設(shè)，健全陣地，培養(yǎng)骨干，創(chuàng)新載體，打造品牌，提升內(nèi)涵，彰顯特色，以文化的認(rèn)同和融合來堅定理想信念、確立共同價值、培育道德情操、提升思想境界，形成共同的價值理念和奮斗目標(biāo)。（牽頭單位：辦公室） 6.完善基層的基礎(chǔ)設(shè)施和條件。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、經(jīng)濟(jì)適用的原則，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做到辦公區(qū)、健身房、活動室美化、亮化、凈化和管理規(guī)范化，庭院園林化。抓好資料室、活動室、小食堂、衛(wèi)生間等建設(shè)及管理。（牽頭單位：后勤中心、計財股、人教股、監(jiān)察室） 7.健全經(jīng)費最低保障制度。加強(qiáng)經(jīng)費預(yù)算管理，優(yōu)化預(yù)算分配結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益，合理安排經(jīng)費，切實保障正常的工作運轉(zhuǎn)。（牽頭單位：計財股） 8.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。認(rèn)真落實中央和省委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定和要求，嚴(yán)格遵守省、市局黨組“十項規(guī)定”、“六個嚴(yán)禁”。開展以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，突出提高做好群眾工作的能力，引導(dǎo)干部職工在為民上爭作為，在務(wù)實上爭成效，在清廉上樹形象。（牽頭單位：人教股、監(jiān)察室） 9.強(qiáng)化風(fēng)險廉能管理?？茖W(xué)設(shè)置崗責(zé)體系、梳理防范措施，加強(qiáng)廉能預(yù)警處置、信息監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開展警示教育和崗位廉政教育，常修從稅之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想，增強(qiáng)廉潔從稅的自覺性。形成以文化引領(lǐng)為導(dǎo)向、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、以科技創(chuàng)新為關(guān)鍵，與稅收業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、科學(xué)防范的風(fēng)險崗位廉能管理預(yù)防工作格局。（牽頭單位：監(jiān)察室） （三）構(gòu)建現(xiàn)代稅收征管模式 10.強(qiáng)化征管體制機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)社會綜合治稅體系建設(shè)，建立“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、縱向聯(lián)動、橫向互動、內(nèi)外協(xié)作”的稅收管理運行機(jī)制。優(yōu)化和配置征管資源，實現(xiàn)人力資源逐步向征管一線傾斜，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，理順關(guān)系，明晰職責(zé)，提升管理效能。嚴(yán)格落實稅收執(zhí)法責(zé)任制，促進(jìn)稅收執(zhí)法權(quán)規(guī)范有序運行。建立以提高稅法遵從度和納稅人滿意度、降低稅收流失率和征納成本為主要內(nèi)容，以及可量化的征管質(zhì)量績效評價體系，促進(jìn)征管質(zhì)量和效能的提升。（牽頭單位：征管股、稅政股） 11.進(jìn)一步明晰征納權(quán)責(zé)。完善納稅人自主申報納稅、代扣（收）繳稅款、規(guī)范財務(wù)核算、報送涉稅信息等方面責(zé)任的制度體系，強(qiáng)化依法行使稅收管理的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，有效防范執(zhí)法風(fēng)險和廉政風(fēng)險。規(guī)范申報納稅、納稅評估、稅務(wù)稽查、強(qiáng)制征收、法律救濟(jì)的稅收征管基本程序，建立科學(xué)的稅收征管機(jī)制，促進(jìn)稅法遵從。（牽頭單位：征管股、稅政股） 12.推進(jìn)稅源專業(yè)化管理。按納稅人規(guī)模和行業(yè)，對稅源進(jìn)行科學(xué)分類，合理分解管理職責(zé)，配備專業(yè)化管理人員，強(qiáng)化專業(yè)化管理職能，對規(guī)模大、繳稅多、業(yè)務(wù)復(fù)雜的大企業(yè)和跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)的納稅人，適當(dāng)提升管理層級，開展個性化服務(wù)和團(tuán)隊式管理，提高稅收征管的集約化水平。（牽頭單位：征管股、人教股） 13.推行稅收風(fēng)險管理。建立稅收風(fēng)險管理流程和相關(guān)配套制度，構(gòu)建全市統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)控管理平臺和“統(tǒng)一分析、分類應(yīng)對”的風(fēng)險管理機(jī)制，對不同稅收風(fēng)險的納稅人分別采取納稅輔導(dǎo)、風(fēng)險提示、納稅評估、稅務(wù)稽查等應(yīng)對手段，實施差異化和遞進(jìn)式的風(fēng)險管理策略，形成風(fēng)險分析識別、等級排序、任務(wù)推送、應(yīng)對處理和績效評價的閉環(huán)系統(tǒng)，有效防范和避免稅收流失。（牽頭單位：壬田分局） 14.著力強(qiáng)化納稅評估。細(xì)化納稅評估指標(biāo)體系，加快建立全市統(tǒng)一的納稅評估模型。不斷加大專業(yè)評估人才的選拔培訓(xùn)力度，建設(shè)專業(yè)化評估團(tuán)隊。推行各稅種綜合聯(lián)評和開展專業(yè)化團(tuán)隊式評估，積極探索建立主輔評制度，提高評估質(zhì)量。（牽頭單位：壬田分局） （四）提升信息管稅水平 15.加強(qiáng)涉稅信息的采集和獲取。按照統(tǒng)一規(guī)范、功能齊全、結(jié)構(gòu)完整、監(jiān)控嚴(yán)密、信息共享、安全高效的要求，拓展信息數(shù)據(jù)的采集渠道，加強(qiáng)第三方信息采集和交換工作。建立政府主導(dǎo)、各部門參與，涵蓋所有稅收業(yè)務(wù)的信息共享平臺。配合省局、市局完善好現(xiàn)有征管信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與國家金稅三期工程的平穩(wěn)對接。（牽頭單位：征管股、信息中心） 16.深化涉稅信息分析應(yīng)用。開展經(jīng)濟(jì)稅源分析、政策效應(yīng)分析、管理風(fēng)險分析和預(yù)測預(yù)警分析。加強(qiáng)納稅人申報信息、財務(wù)報表信息以及第三方信息的比對。建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和模型，形成長效的信息數(shù)據(jù)動態(tài)分析和監(jiān)控管理機(jī)制，增強(qiáng)稅收風(fēng)險分析識別和應(yīng)對能力。開展稅源與征管狀況監(jiān)控分析，定期通報情況，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化完善監(jiān)控分析指標(biāo)。（牽頭單位：壬田分局、征管股、稅政股、計財股） （五）加快納稅服務(wù)平臺建設(shè) 17.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦稅服務(wù)廳?？茖W(xué)配置辦稅服務(wù)廳資源，合理調(diào)整窗口職能和數(shù)量。穩(wěn)步推進(jìn)國地稅局共享實體辦稅服務(wù)廳、共建網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳、共駐政務(wù)大廳等多種形式的聯(lián)合辦稅。積極推行全職能窗口，加快推進(jìn)自助辦稅，逐步擴(kuò)大同城(域)通辦業(yè)務(wù)范圍。把辦稅服務(wù)廳從側(cè)重辦稅服務(wù)轉(zhuǎn)型為集“辦稅服務(wù)、稅法宣傳、咨詢輔導(dǎo)、基礎(chǔ)管理、權(quán)益保護(hù)、征納溝通”等多種服務(wù)于一體的實體化綜合服務(wù)管理場所。（牽頭單位：辦稅服務(wù)廳、分局） 18.實施品牌化納稅服務(wù)。打造涵蓋辦稅服務(wù)廳、地稅網(wǎng)站和12366納稅服務(wù)熱線的一體化納稅服務(wù)品牌。發(fā)揮納稅服務(wù)品牌的外在傳導(dǎo)效應(yīng)和內(nèi)在激勵效應(yīng)，提高納稅人和社會公眾對納稅服務(wù)工作的認(rèn)知度、關(guān)注度和參與度。通過信息共享、功能互補(bǔ)等手段在各渠道間進(jìn)行工作量平衡調(diào)控，合理引導(dǎo)納稅人選擇最優(yōu)渠道實現(xiàn)服務(wù)需求，努力實現(xiàn)各渠道成本效益的最優(yōu)化。（牽頭單位：辦稅服務(wù)廳、分局） （六）深化基層機(jī)構(gòu)和人事改革 19.合理調(diào)整機(jī)構(gòu)及職能。適應(yīng)深化稅收征管改革的需要，按照稅源分類分級專業(yè)化管理模式的要求，結(jié)合稅源狀況和發(fā)展趨勢，明確崗責(zé)，提高風(fēng)險防范能力。改革和完善“一級稽查”模式，強(qiáng)化稽查部門應(yīng)對稅收風(fēng)險的能力，增強(qiáng)稅務(wù)稽查威懾力，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)與人員的最優(yōu)配置。（牽頭單位：人教股、稽查局） 20.搞好教育培訓(xùn)。把培訓(xùn)的著眼點轉(zhuǎn)到多能兼顧、綜合提高、全員參與上。將培訓(xùn)內(nèi)容從稅收業(yè)務(wù)知識延伸到政治理論、經(jīng)濟(jì)財務(wù)、信息化應(yīng)用、法律和行政管理等方面，促成“教育培訓(xùn)知識集成能力轉(zhuǎn)化”的良性循環(huán)，造就一支“懂經(jīng)濟(jì)、善稅收、會管理、勤服務(wù)”的干部隊伍。（牽頭單位：人教股） 三、基層建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn) （一）收入管理科學(xué)化。執(zhí)行組織收入原則更加堅決、有力，稅源轉(zhuǎn)化為稅收達(dá)到最大限度，收入規(guī)模實現(xiàn)新跨越。收入增長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，稅收彈性系數(shù)日趨合理，收入質(zhì)量進(jìn)一步提高。稅收在各稅種、行業(yè)、地區(qū)之間的分布更加合理，服務(wù)業(yè)等可持續(xù)增長稅源比重逐步提高，收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。（牽頭單位：計財股） （二）治稅環(huán)境透明化。以深化依法治稅為突破、辦稅公開為基礎(chǔ)、規(guī)范執(zhí)法為核心、群眾監(jiān)督為關(guān)鍵的“稅務(wù)陽光執(zhí)法”的稅收決策機(jī)制基本形成。以“制度支撐、過程控制、責(zé)任追究”的稅收執(zhí)法機(jī)制更加規(guī)范。稅務(wù)干部依法行政的意識和運用法治思維與法律手段有效解決稅收工作實際問題的能力明顯增強(qiáng)。稅收執(zhí)法水平明顯提高，依法治稅水平全面提升。（牽頭單位：稅政股） （三）征管質(zhì)量績效化。征管制度體系逐步健全，稅源專業(yè)化管理深入推進(jìn)，征管模式完善創(chuàng)新，稅收征管科技應(yīng)用水平大幅提升，信息管稅取得重大成效。稅收流失率和稅收成本逐步降低。以“零差錯”、“零障礙”為標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字量化型績效指標(biāo)體系構(gòu)建完成，數(shù)據(jù)質(zhì)量各項指標(biāo)均達(dá)到95%以上，申報率達(dá)到90%以上，入庫率達(dá)到95%以上，稅源預(yù)測誤差率10%以內(nèi)，稅收管理科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化水平顯著提升。（牽頭單位：征管股） （四）風(fēng)險防控科技化。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系、納稅評估模型基本建成，風(fēng)險監(jiān)控管理平臺得到廣泛運用。稅收風(fēng)險分析監(jiān)控有效實施，納稅評估工作切實加強(qiáng)，稅務(wù)稽查成為稅收風(fēng)險防控的有力震懾手段。懲治和預(yù)防腐敗體系不斷健全，廉潔從稅意識明顯增強(qiáng)，違法違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。（牽頭單位：壬田分局、稽查局） （五）納稅服務(wù)品牌化。涵蓋辦稅服務(wù)廳和12366納稅服務(wù)熱線的一體化納稅服務(wù)品牌創(chuàng)建完成。辦稅服務(wù)、電話服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源得到有效整合。納稅人需求響應(yīng)機(jī)制逐步形成，正當(dāng)需求得到有效滿足，辦稅負(fù)擔(dān)明顯減輕，合法權(quán)益得到充分保護(hù)，誠信意識普遍增強(qiáng)，納稅人稅法遵從度不斷提高。（牽頭單位：辦稅服務(wù)廳） （六）隊伍建設(shè)團(tuán)隊化。人事制度改革深入推進(jìn)，地稅文化繁榮發(fā)展，干部職工的共同愿景基本形成、團(tuán)隊協(xié)作意識明顯增強(qiáng)，創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍更加濃厚，群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入推進(jìn)，大規(guī)模培訓(xùn)干部的戰(zhàn)略任務(wù)全面落實，高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍基本建成，業(yè)務(wù)建設(shè)深入推進(jìn)，干部隊伍的綜合素質(zhì)和崗位技能顯著提升。（牽頭單位：人教股） 四、基層建設(shè)考核實施步驟 （一）自行申報。各單位、各部門要按照本綱要要求和省局、市局即將制定的考評細(xì)則，進(jìn)行自評打分，填好自評表，申報自評等次，由各人教部門進(jìn)行匯總，于每年2月20日前報人教股。 （二）推薦上報。局黨組根據(jù)申報情況，按照總數(shù)15%的比例，從高分到低分向市局推薦基層建設(shè)優(yōu)秀單位建議名單，并推薦達(dá)標(biāo)單位建議名單。 五、基層建設(shè)工作要求 （一）強(qiáng)化思想認(rèn)識，精心抓好組織實施?；鶎咏ㄔO(shè)，是地稅系統(tǒng)的一項基礎(chǔ)性、全局性工程。各單位、各部門要切實強(qiáng)化對基層建設(shè)重要性的認(rèn)識，高度重視基層建設(shè)工作，把基層建設(shè)作為今后一個時期的重要工作任務(wù)來抓。要認(rèn)真對照省、市局實施綱要要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，精心組織實施，切實把基層建設(shè)各項工作落到實處。各牽頭單位要按照職責(zé)分工，精心指導(dǎo)督促各基層單位實施好基層建設(shè)，確保全局基層建設(shè)工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 （二）扎實穩(wěn)步推進(jìn)，做好考核驗收準(zhǔn)備。要把基層建設(shè)作為一項長期性工作來抓，不搞急功近利，扎實穩(wěn)步推進(jìn)，夯實基礎(chǔ)工作，并積極做好迎接省局、市局的考核驗收準(zhǔn)備工作。對存在下列問題之一的，不列入“達(dá)標(biāo)單位、優(yōu)秀單位、示范單位”三個等次建議名單：本單位中的干部職工違法犯罪被判刑的；被計劃生育、社會治安綜合治理一票否決的。 （三）完善激勵機(jī)制，強(qiáng)化考評成果運用。為強(qiáng)化基層建設(shè)工作，將加大對基層建設(shè)的激勵力度，將基層建設(shè)與績效考核、經(jīng)費支持、干部任用、評先評優(yōu)、創(chuàng)先爭優(yōu)等進(jìn)行掛鉤。對基層建設(shè)單位被評為“優(yōu)秀單位、示范單位”等次之一的：分別在績效考核中按等次給予加分；今后凡是向系統(tǒng)外申報各級文明單位、青年文明號等項目的評比，都應(yīng)在基層建設(shè)“達(dá)標(biāo)單位、優(yōu)秀單位、示范單位”中優(yōu)先推薦。 （四）強(qiáng)化后續(xù)管理，切實保持考評成果?；鶎咏ㄔO(shè)，作為一項長期性工作任務(wù)，需要全局上下持之以恒、常抓不懈，摒棄一勞永逸的錯誤認(rèn)識。各單位、各部門要善始善終的抓好基層建設(shè)，對今后被評為基層建設(shè)“達(dá)標(biāo)單位、優(yōu)秀單位、示范單位”的，要加強(qiáng)基層建設(shè)后續(xù)管理，切實保持基層建設(shè)考評成果，把基層建設(shè)成果發(fā)揮光大，力爭把基層建設(shè)推上一個新臺階。 第 12 頁 共 13 頁 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 13 頁 共 13 頁